南昌卷烟厂生产车间

国内最先进的码垛机

成垛的烟草

车间流水线

制好的成根香烟

中央控制室

    11月9日，“中国网络媒体江西行”的记者赴南昌卷烟厂新区——金圣工业园进行了参观采访活动。在生产车间内，相关人员向记者们详细介绍了整体的生产线流水作业过程，先进的生产指挥系统，一流的制丝、包装等设备，让同行记者领略到现代化式工厂的风采。

    南昌卷烟厂始建于1950年，由最初的手工作坊，逐步发展成为全国烟草36家重点工业企业之一，主要品牌有“金圣”、“海鸟”、“庐山”、“南方”等四大系列，现年生产量已达37万箱，其商标价值评估为41.8亿元。被誉为中式卷烟主要代表之一。

    今年，南昌卷烟厂面对行业改革加速等挑战，继续以提高企业核心竞争力为中心，培育品牌，开拓市场，规范管理，建设队伍，全面推广各项工作，继续保持稳定发展。

    第一，优化产业结构，培育优势品牌。中国烟草业在经济实力和市场经验方面远不如国际列强，惟一可依靠的就是核心技术。利用传统中草药优势减害除弊、发挥特色以保持中国烟草的核心竞争力。近几年来，南昌卷烟厂一直坚持“低焦、降害、特色、系列”的发展方向，借助现代科技手段，将烟草与中草药进行有机融合。南昌卷烟厂研制开发出的金圣卷烟通过在优质烟叶中添加从中草药天然植物草本精华的萃取液，来减少吸烟对人体的刺激和损伤。这项具有自主知识产权的专利技术使金圣卷烟在市场一问世就得到了消费者的广泛认同，取得了不菲的市场业绩。通过研发创新产品，压缩亏损牌号，推进市场开拓，构建了具有比较竞争有时的品牌结构体系。

    第二，实施营销创新，拓展目标市场。南昌卷烟厂通过营销理念、营销策略和营销机制的创新，产品在目标市场的占有率不断提高。形成了全国性的销售网络，并出口菲律宾、新加坡、加拿大等国家和地区。去年实现商业毛利7.12亿元。

    第三，坚持严细实新，规范企业管理。南昌卷烟厂在2000年通过了ISO9000质量体系认证并于2003年顺利实现了2000版转换工作，产品抽检合格率联系五年年保持100%。并且企业积极推进了以成本控制为主的财务预算管理，建立了健全的财务管理内控制度，资产负债率逐年下降。

    第四，深化企业改革，加强队伍建设。南昌卷烟厂通过建立完善的人才选拔和培训机制，有效的提高了员工素质。同时建立和完善了企业VI形象识别系统和MI企业理念系统建设，为凝聚职工人心、塑造企业形象、打造企业核心竞争力奠定了基础。

    “十年磨一剑，今朝露锋芒。”南昌卷烟厂走中式特色卷烟发展之路，努力成为一个“产品一流，设备一流，管理一流，效益一流，环境一流”的花园式现代化企业，并为江西经济的崛起做出应有的贡献。