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| 康奈集团常务副总经理周津淼演讲(全文)(图) |
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| 2004年07月22日 14:29 |
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托起世界品牌建设制鞋强国
康奈集团常务副总经理 周津淼
中国企业与世界名牌鞋企业制鞋水平差距不大
国家发改委经济局今年2月6日在《发挥比较优势、促进轻工(皮革)行业持续健康发展》一文中指出，2003年中国鞋类产量近60亿双，占世界鞋类产量的51%。其中皮鞋产量达26亿双，出口约10。4亿双，出口值约53亿美元，出口遍布全球五大洲200多个国家与地区。同时发改委的报告也指出，在出口逐年递增的同时，由于企业间竞相压价，平均单价却有不同程度的下降。
所以，中国只是鞋类生产大国，却不是鞋类生产强国。被中国皮革工业协会授予“中国真皮鞋王”的企业，其制鞋水平与国外差距不大，但为什么我们的鞋价与档次上不去呢？答案很清晰，一是在国际市场上还没有一个叫得响的中国品牌，二是国产鞋材的研发有待于进一步的提高，三是国内鞋企业缺乏世界级的鞋业设计师。
最近，我在温州参加中国(温州)科技交易会，与中国皮革制鞋工业研究院常务副院长田美、四川大学教授但卫华等在交流时，谈到中国鞋企如何与世界鞋业接轨时，他们都认为中国的一流制鞋企业不但要站在中国的角度看世界，更应该转换角度，站在世界的角度和高度看中国。眼下媒体有一个非常时髦的说法叫做“中国鞋业距离罗马有多远？”我建议制鞋行业的同仁们登上月球看地球，你就会发现全球产业的高端，目前基本上被强国一统天下，制鞋行业也不例外。从全球行业的现状来分析，当今世界著名制鞋企业的优势，每家几乎都有自己领先于他人的“镇山之宝”。一是以美国的顶级跨国公司“阿迪达斯”、“耐克”为代表，其优势首先表现为在全球领先，对市场拥有控制能力、技术与管理创新能力。其次是英国的“克拉克”、丹麦的“爱步”等企业，以精湛的制造能力、制造流程以及制造顶尖产品的能力而著称于世。第三类是以意大利几个大的品牌制鞋公司为代表，他们以先进的高端设计和不断推陈出新的研发能力及驰名国际的鞋类品牌文化影响力而享誉全球。
那么中国企业有什么“镇山之宝”？仅靠较低的劳动力资源与偏低的产品价格与世界制鞋强国能够相抗衡吗？这种局面给中国制鞋业的企业家和精英们提出了一个严肃而又严峻的问题：中国企业在未来的全球鞋业分工中将扮演什么样的角色？我们仅仅满足做一个世界加工厂，还是在世界制鞋行业中打造世界一流的企业、一流的品牌，进而使中国成为真正意义上的制鞋大国？
中国制鞋企业跻身世界名牌行列的时间非常紧迫，因为随着跨国公司对中国市场的了解和本土化进程的加快，使国内市场的竞争更加激烈；而且，制鞋行业的技术门槛不高，一些劳动力成本比我国还要低的国家，比如越南、柬埔寨、泰国等，也都在大力发展制鞋行业；近段时间，社会广泛流行这样一种说法，欧美国家贸易商将根据企业是否通过SA8000认证，作为选择供应商的依据。如果按照SA8000的标准要求，我国制鞋劳动力成本必然会提高。制鞋行业劳动力成本的优势正在逐步削弱。由此可见，中国的制鞋企业打造世界品牌，从完成一流企业到超一流企业的跨越，将面临更大的挑战。
健全法人治理，练好管理基本功，培养好管理团队，同时打造自己的镇山之宝，将是中国制鞋企业眼下亟待解决的一个关键问题。
要打造自己的“镇山之宝”，首先要认真学习世界著名企业的先进经验，要善于吸收他们的精华，为我所用，同时还要认真过滤民族品牌的优势与个性，通过不断地培养与提炼，使其成为具有国际竞争力的中国品牌。
我认为，打造中国企业的“镇山之宝”必须依托科技进步，应发展信息化，带动工艺技术装备水平的提高，利用信息技术推动中国鞋业的发展，从刚性大规模生产向柔性大规模生产转变。几个制鞋规模较大的城市应建立具有世界先进水平的制鞋工业制造技术示范中心；从事制鞋研究的科研院校，要密切关注世界鞋业科技新动态，收集新情报，重点攻关国产鞋材的技术与科技含量问题，从提高国产皮鞋参与世界竞争的可行性，例如意大利现在有一种新的聚氨酯材料，用这种材料生产的鞋底，舒适度非常好，既轻又软，富有弹性。目前他们还限制出口，而且价格很高。
总之，要缩短与世界一流制鞋企业的距离，关键是提高中国制鞋行业的科技研发能力和营销能力，重视科技和人才的培养与使用。
有理论有舆论有政策有能力
四举措力创国际名牌
作为中国制鞋行业的龙头企业，康奈品牌的特点是什么？不少行家认定康奈皮鞋最显著的特征是穿着舒适。其实脚感好坏，最能体现出皮鞋的材质的科技含量，同时也反映出企业经营的管理和设计水平。皮鞋舒适度涉及轻、软、舒适等脚感反映，同时也涉及楦型设计、材料的透气性和鞋材的重量等技术问题。在这些方面康奈基团正在不断努力予以解决，并且采用一切办法与名校、鞋材制造商合力研发，尽快缩短于国际先进品牌的距离，使自己的企业在国内与国际市场中永远有“以强攻强”的“镇山之宝”。实际上，围绕着这项工作，康奈在国际和国内市场的收获已经明显见效。
我们的企业不是天天在追求与扩大知名度和美誉度吗？只有舒适度才会有知名度和美誉度。有专家说，20世纪企业是品牌竞争。21世纪除了品牌竞争还有企业信誉和企业文化竞争。没有好的人际传播加上乘的市场口碑，想成为世界名牌只是一句空话。
好鞋是做出来的。要把鞋子做好，必须具备以下六个条件：好的企业管理，好的生产设备，好的材质皮料，好的生产工艺，好的员工和时尚的设计款式，缺一不可。营销工作很重要，但产品质量和穿着舒适更为重要，眼下最流行的说法就是讲口碑营销，所以说美誉度是非常重要的，实施国际名牌战略不是一两家企业的事。
实施国际名牌战略这个目标，制鞋行业已经具备许多优势，而且中国皮革工业协会也已经把实施国际品牌的目标，具体落实到用15年左右的时间，打造3至5个世界知名品牌上。从这个目标来讲，实施国际名牌战略不是一两家企业的事，而应该是行业这个群体的大事。如何使这个群体能够最先实现争创世界知名品牌的目标，我认为应从以下四个方面开展工作：
有理论：国家行业主管部门、研究机构，包括企业在内，要从理论上对创世界名牌加强研究，把创国际品牌作为一个重大的科研项目来抓，使之方向更明，措施更加到位，取得共识，减少弯路。
有舆论：在国内营造创名牌为荣的氛围，企业以创名牌为荣，消费者以消费国产名牌为时尚，为国产名牌的发展创造更多的环境和空间，使更多的企业融入到创品牌的队伍中来。
有政策：政府部门要制定相应政策，支持企业创名牌，尤其是支持企业争创国际知名品牌。
有能力：企业必须具备国际先进水平的制造能力、设计能力、管理能力和营销能力。这是争创国际品牌的基础。
实施国际名牌战略是国家的大事，也是企业的大事。中国鞋企委积极响应中国皮革工业协会二次创业提出的口号，不断加大改革力度，为早日实现争创国际名牌的目标而努力。
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