论坛组委会主席团主席艾丰致开幕辞。
各位领导，各位来宾，国内外鞋业的朋友们，新闻界的朋友们：
首届北京国际鞋业博览会和首届北京·世界鞋业论坛现在开幕了！
我代表博览会和论坛的组织者，对大家的光临表示衷心的欢迎和感谢！
我们这次论坛，是由中国发展研究院、经济日报论坛办、北京国际鞋业博览会组委会、中国皮革制鞋工业研究院联合主办的。康耐集团、红蜻蜓集团是本次论坛的赞助主办单位，《消费日报》、《服装时报》、《中国服饰报》是协办单位。我代表主办单位，向协办单位，特别是向赞助主办单位，向郑秀康先生、钱金波先生表示衷心感谢。
我们这次论坛的主题词是“世界鞋业的东方曙光——‘中国制造’和‘中国名牌’”。
围绕着中国鞋业的发展，召开这样的高层论坛，在中国还是首次。
为什么要召开这样一次论坛呢？这是因为中国鞋业正在迅速崛起，同时中国鞋业也遇到了空前的挑战。在这样重要的关头，如果我们认清形势，抓住机遇，应对好挑战，中国鞋业就能继续发展；如果我们头脑不清，战略和策略不当，就会错失良机，埋下隐患，甚至发生挫折。这一点，我跟鞋业的朋友们交谈，大家都感受到了。
综观世界鞋业，我们发现了上个世纪一些国家鞋业兴衰变迁的历史。五六十年代，世界鞋业的制造中心在意大利，七十年代开始向亚洲的日本和韩国转移，八十年代开始向中国的台湾转移，九十年代开始登陆中国大陆的的沿海。制造重心的转移，有总体经济变化的原因，也有不同的鞋业战略举措的因素。这方面尤其值得我们借鉴的是韩国的教训。韩国的制鞋业在七十年代得到了巨大的发展，到八十年代成长为它的第三大出口产业。1990年出口创下最高记录，达到43亿美元。但韩国鞋业的发展主要是依赖贴牌生产(即OEM)，八十年代初，韩国劳动力的成本上升，世界鞋类名牌转到其他国家生产了，等到韩国醒悟的时候，鞋业走向衰落的趋势已经不可逆转了。
现在，我们面临的正是类似韩国在七十年代或八十年代的形势，中国的鞋业实际上已经感到了形势的压力，正确的战略和策略的选择和贯彻成了最紧迫的任务。
中国加入世界贸易组织之后，如何应对世界经济全球化？我曾经提出一个重要的对策，叫做“打好经济乒乓球”。为什么中国的乒乓球长盛不衰？因为中国人的身体素质和中国的环境场地最适合打乒乓球。足球正好是相反。经济领域也有类似体育比赛的道理，总有些产业类似乒乓球，我们中国的优势更多一些。这些“项目”，如果我们做不好，那就没有道理，那就太遗憾了。现在有已经做得很好的，例如集装箱，我国中集集团的世界市场占有率达到38%以上；例如港口设备，上海的振华港机的世界市场占有率达到40%以上；例如钢琴，我国的珠江钢琴厂已经仅次于日本亚马哈，居世界第二位，这就把“乒乓球”打好了。也有很遗憾的，例如现代中药，号称中药的这种产品，我国只占世界出口额的3%左右，称雄的却是日本、韩国。服装纺织、家用电器，皮革制品都是这样的项目，我们应该搞好。制鞋也是可能成为“乒乓球”的项目。中国有几千年制鞋的历史，有世界最丰富的鞋文化，有世界最丰富的制鞋原料特别是皮革原料，制鞋又是劳动密集型产业，而且中国拥有最广阔的本土市场，这些条件都说明中国有希望把制鞋业打造成“经济乒乓球”。
关键是要制定和实施正确的中国鞋业发展战略。
首先我们要给中国的鞋业一个恰当的定位。这个定位是否可以用八个字概括：“制造大国，品牌小国”。
中国是一个鞋业大国。全国从事鞋业生产的企业7200家，从业人员160万。鞋的年产量60亿双，占世界总产量的53%，占世界鞋出口量60%。美国是我国的第一大鞋类出口国。美国鞋类产品进口额64·5%是来自中国。我国对欧洲的出口稳定在4亿双、10亿美元的规模。包括制鞋王国意大利，它的内销鞋有一半产品来自中国。
但中国还不是鞋业强国。主要表现在：
一、数量大，但产品档次低。我国鞋类产品科技含量低，附加值低，出口只能靠低价竞销。轻工总会长陈士能曾经发布一个数字：2002年以来，我国皮面皮鞋出口量增加很快，但在单价上却从平均每双的5·03美元下降到4·93美元。
二、重制造，但研发能力低。技术创新、开发设计力量薄弱，自主知识产权很少，产业主体技术靠外国，款式设计多年来靠抄袭外国，互相模仿。我国缺乏制制鞋高级人才。研究机构只有在北京的中国皮革制鞋工业研究院，一些业业很发达的地方，例如象广州、温州这样的地方，也没有一个鞋业的专门科研机构。
三、生产强，但市场营销差。全行业缺乏统一协调，出口市场又过于集中，为争夺出口市场，本土企业之间竞相压价，效益下降，又导致进口国的频频反倾销。
四、重产品，但品牌建设弱。多数企业品牌意识很弱，有些企业想搞品牌缺乏实力，有的企业有实力但舍不得在品牌建设上做更多的精力和财力的投入。“品牌小国”实际上是上面这四点的综合表现。
面对中国鞋业这样的情况，我们应该采取怎样的战略对策？我阅读了一些有关的文章，聆听了一些专家、企业家的意见，大家的看法比较一致，也是八个字：“提升档次，打响品牌”。在制造方面，我们要从各方面努力，以提升档次。在品牌方面，我们要努力打响自主品牌。同时，要把“制造”和“品牌”两方面联系起来，用提升中国制造，打响中国品牌；又用打响品牌，提升中国制造。
可以说，这已经成为，起码正在成为大家的共识。我们现在面临的任务是双重的，一方面要把这个共识，为更多的人所认同，并准备付诸行动。一方面要解决怎样做的问题——怎样才能“提升档次，打响品牌”？一句话：应该怎样做？——企业应该怎样做？政府应该怎样做？协会应该怎样做？理论研究和舆论宣传应该怎样做？社会各方面应该怎样做？在这方面，实际上也存在着许多不同的认识，不同的操作方法。我们召开这次论坛，就是为了集合各方面的人士，互相交流，集思广益，弄清这些问题。
参加我们这次论坛并将要发表讲演的都是具有相当权威发言权的嘉宾。
企业界的有：
康奈集团董事长郑秀康先生。康奈集团是全国四家获得“中国名牌产品”皮鞋企业之一，也是全国24家“向世界名牌进军、具有国际竞争力”的企业之一。它是我国最早以自己的品牌走向世界市场的制鞋企业。
红蜻蜓集团董事长钟普明先生。红蜻蜓集团是全国四家获得“中国名牌产品”皮鞋企业之一。这个集团，特别是钱先生以在鞋文化方面的建树著称。
森达集团的副总经理王浩先生。森达集团是全国四家获得“中国名牌产品”皮鞋企业之一。森达集团目前是我国产量最大的企业。但朱湘桂董事长的格言是“视今天为落后”。
鸿国国际控股公司董事总经理李伟先生。鸿国集团是三个大学生创造的企业，时间不长，发展迅速，它们创造的“千百度”品牌，在国内已经有相当的名气。并成为我国第一个在境外——新加坡——上市的公司。
百丽集团有限公司总裁盛百椒先生，百丽是个老牌子，在市场上有相当的知名度，尤其为女士们所青睐。
安踏鞋业总经理丁志忠先生，将参加“中国鞋业领袖对话”。
赛特集团有限公司总裁王辛民先生，他将讲述大商场在打造名牌当中的作用，也将和我们这么多的鞋业企业进行交流。
学术界的嘉宾有：
中国皮革制鞋工业研究院院长杨承杰先生。这是我国制鞋业唯一的高级研究机构，杨院长将站在宏观的高度，对中国的鞋业进行解读。
全国工商联纺织服装协会副会长谭安先生。谭安先生是我国权威的服装专家，在我国服装业的崛起并走向世界的过程中，立过历史性的汗马功劳。今天他将把服装业的经验向大家介绍，供我们鞋业的同行们参考。
政府代表有：
国家商务部外贸司副司长梁树和先生。中国制造的提升，中国名牌的创造，中国鞋业更好地走向世界，都离不开政府的支持。商务部的同志将向大家介绍最近部里的一些想法和准备采取的举措，也在今天的场合听取大家的意见。
福建晋江市市委书记龚清概先生。大家知道，晋江是我国的两个“中国鞋都”之一。这个县级市所生产的运动鞋占到全国的一半。晋江鞋业的迅猛发展与当地政府的卓有成效的工作密不可分。他们的经验，很有特点，又很值得学习。他将向我们介绍他们如何用产业集群促进鞋业的发展。
特邀的外国专家有：
意大利卑仁达制鞋名家联合会亚洲顾问马可-瑞米尼先生，他将向我们介绍世界鞋业的发展潮流和趋势。
法国著名的品牌时尚专家马蒂先生，他将以外国成功品牌的若干案例，具体讲解时尚、品牌之间的关系，一个品牌怎样形成自己的个性。
还有丹麦ECCO中国部总经理曹柏森先生。
最后我要特别介绍出席我们的论坛并将要做主题报告的一位中国工业界的老领导、中国工业经济联合会名誉会长、中国名牌战略推进委员会主任林宗棠先生。我不想介绍他担任过的大官的官衔，只想用两个说法来做介绍。第一个说法，林宗棠同志是提升“中国制造”的功臣。在第一代领导人的时候，他在50年代参与主持了我国第一台万吨水压机的制造，成为轰动一时的成就；在第二代领导人的时候，他参与和主持了我国高能电子对撞机的研发制造和安装，大大长了中国人的志气。在第三代领导人的时候，他主持设计和制造了长二捆火箭，把中国的航天事业大大推进了一步。第二个说法，林宗棠同志是推进“中国名牌”的主将。从2001年中国名牌战略推进委员会成立起，他就担任这个委员会的主任，他不顾年事已高，满怀热情，不遗余力地运筹谋划，奔走呼号，决心“让中国名牌响遍全世界”。中国名牌战略推进委员会的工作已经产生了重大影响。在他的指示下，中国工业经济联合会成立了名牌培育委员会，现在他又在谋划新的举措。今天我们很荣幸，能够请到林宗棠同志来为论坛做主题报告。
我们的论坛在最后的一个多小时举行一次“中国鞋业领袖对话”。欢迎大家积极参与，包括发表意见和提出问题。
最后我再次代表论坛组委会，向林宗棠主任，与会嘉宾、鞋业代表和各位参会者表示衷心的感谢。
预祝首届“北京·世界鞋业论坛”圆满成功！ |
