本报记者 雷汉发 本报通讯员 冯进茂
2005年10月的一天，记者驱车由河北省会石家庄向南沿308国道前行，大约20分钟后，一片巨大而簇新的建筑物映入眼帘，绿色的玻璃幕墙在阳光照射下熠熠生辉，显得十分现代，和周围广阔的农田形成鲜明对比。这里就是闻名遐迩的现代中药巨头———神威药业总部所在地。
经过一番消毒更衣程序后，我们随工作人员进入了中国最大的现代中药提取车间，见识了神威中药生产的现代化：几十个大型提取罐一字排开，上方的电子显示屏不断闪烁着各种数字。在操作间尽头的计算机控制室，两台电脑屏幕上同样显示着提取罐的运行状态，偌大一个操作间，竟然空无一人。车间李主任微笑着解释说，“我们这个车间被国家发改委列为全国中药提取示范工程，它的先进之处就在于自动化程度高，完全是电脑控制、标准化操作，这样可最大限度地保证产品质量。”
在中药软胶囊车间、中药注射液车间、综合制剂车间，所看到的场景处处令人惊叹。完全改变了我们心中大锅熬、大罐煮的传统中药生产印象，神威药业对高品质现代中药的不懈追求更给我们留下了深刻印象。
进入神威药业展厅，“中国中药行业十强企业”、“香港主板上市公司”、“中国驰名商标”、“全国最大的现代中药注射液、软胶囊生产企业”、“全国工业重点行业效益十佳企业”，一连串的荣誉称号见证了神威药业的辉煌业绩。很难相信，在20多年前，它还只是一家濒临倒闭的地方小药厂，拥有的全部资产只有“一台拖拉机、两口大缸、三排平房、四亩地”。
谈起神威药业的发展之路，企业的创始人、董事长兼总裁李振江打开了话匣子：“神威药业的发展得益于不断的创新：体制创新、产品创新、品质创新、管理创新……可以说，神威药业的发展道路就是一条创新之路，创新精神已经深深融入了企业的灵魂。”作为全国人大代表、中国中药协会副会长，李振江言语之间掩饰不住内心的自豪。
体制创新是基础
有一项统计说，中国企业的平均寿命只有6～8岁，更有的说中国民营企业的平均寿命只有3岁。而今年，神威已经35岁了。
有谁能想到，神威起步于一家校办工厂。1970年4月，石家庄栾城县南王中学教工集资400元创建了学校“五七”化工厂，这就是神威的前身。1973年，工厂更名为栾城县红旗制药厂，从事西药生产，产品主要是“三水”，即：红药水、紫药水、十滴水，企业规模小，机制僵化，产品无竞争力，可以说是一穷二白，艰难度日。到1984年的时候，这个不足70人的企业，由于管理落后和质量问题濒临破产。1984年9月，28岁的李振江临危受命，承包了工厂。
20年后，李振江回忆这一幕时，当时的情景还历历在目：“记得我们当年情景是‘一台拖拉机、两口大缸、三排平房、四亩地’，我们的产品也多是些品种比较单一的外用药和简单的低附加值产品。”就是在这样“一穷二白”的家底上，李振江面对改革开放中经济转轨、社会转型的冲击，带领神威人不断打破束缚企业发展的条条框框，抓住发展机遇，走出了一条以改革促发展、以发展带改革的创新之路。
1984年实行承包制后，工厂打破了“铁饭碗、铁交椅、铁工资”，干部能上能下，员工能进能出，收入能高能低，强化了企业管理，增强了企业活力，当年就扭亏为盈，实现利税30万元。第二年60万元，第三年在石家庄地区首家实现利税120万元，三年迈出三大步，实现利税翻三番。
1992年，他们成功地进行了股份制改造，成为全省首批规范化股份制试点企业。企业更名为石家庄神威药业股份有限公司。通过改制，实现了投资者所有权与法人财产权的基本分离与制约，产权关系更加清晰，建立健全了企业的法人治理结构和管理体制，实行了新的财务、会计管理制度和灵活的劳动用工制度。建立起现代企业制度，效益每年以30%以上的幅度增长，迅速进入河北省医药十强行列，1997年，神威药业进入全国中成药行业五十强行列，2004年跃居全国中成药企业十强。
李振江深有体会地说：“神威药业的发展史，也是一部改革史，改革也是创新，每改革一步，就发展一步，壮大一步。神威药业这个企业从无到有，从小到大，从弱到强，是与中国改革的节拍紧密相连的。可以说，没有当初大刀阔斧的体制创新，就不会有今天的神威药业。”
产品创新是手段
1992年，李振江做出了一个在神威药业历史上至关重要的调整产业战略的决定：从西药生产转入中药制造。这不是拍脑袋的鲁莽之举，而是深思熟虑后的结果。
中药是国粹，具有广泛的用药基础和发展前景，与化学药相比具有独特的优势，蕴含着巨大商机。20世纪90年代初，神威药业已经积累了一定的药品生产经验，拥有技术、人员和资金，具备了调整产业战略的条件。经过反复研究，李振江决定上中药，而且要高标准、高起点地瞄准中药现代化，进行专业化、规范化生产。李振江说：“我们的专长是做药，始终围绕‘药’做文章，专心做药，做好、做大、做强、做响，做出特色。神威要想成为百年老店、世界品牌，就必须创新。”在确定了战略转移之后，神威人开始了创新之路。
李振江带领神威人打破了中药“丸散膏丹，神仙难辨”的老传统，将软胶囊、注射液、颗粒剂等现代剂型引入中药生产，实现了中药的创新，使神威产品达到了“安全、有效、稳定、可控”的现代标准。两颗软胶囊就相当于过去的一大碗汤药，新剂型不仅便于携带、服用、保存、运输，而且做到了良药不再苦口，与现代生活同步。在生产上，神威采用动态逆流提取、喷雾干燥、超临界萃取等国际最新工艺技术，实现了从中药原料到目标产品的全过程自动控制，生产技术达到国际先进水平。采用超微滤膜技术、先进的配制设备和洗烘灌封联动生产线，解决了现代中药注射液大规模生产难题。神威现代中药提取及注射液车间因此被国家认定为中药提取制剂高技术产业化示范基地。
在产品结构方面，神威针对中老年用药、儿童用药、抗病毒用药三大市场，专注现代中药的发展，形成了以现代中药注射液、现代中药软胶囊、现代中药颗粒三大剂型为特色的强大优势产品组合。在神威常年生产和销售的现代中药品种中，30多种产品被列入国家医疗保险目录，12个品种被列为中药保护品种，2个品种被中国医药保健品进出口商会认定为绿色标准产品。神威脂可平降脂通络软胶囊被列入国家高新技术研究发展计划863项目，入选国家“十五”重大科技专项“创新药物和中药现代化课题”，并被科技部等国家四部委列为2005年国家重点产品。
神威“立足中药制造，放眼健康产业”，不断进行经营扩张和品牌延伸，建立了覆盖30个省、自治区、直辖市的药品销售服务网络。公司拥有年销售额超千万元的品种15个，其中五福心脑清软胶囊、参麦注射液、清开灵注射液三个品种年销售额过亿元，为国内最大生产商。现在，神威药业已经发展成为国内最大、技术最先进的现代中药注射液、软胶囊生产基地。神威系列现代中药产品畅销国内，并批量出口到越南、马来西亚、俄罗斯等20个国家和地区。
业绩辉煌，但神威人并没有沾沾自喜。在神威药业厂区，一座大型汉白玉雕塑十分惹人注目：神采奕奕的齐天大圣孙悟空手握金箍棒，脚踏一只巨鳌。李振江告诉记者，其中的寓意是：独占鳌头，居安思危。
品质创新是保障
走进神威药业，首先映入眼帘的是12个镏金大字：“追求卓越品质，造就国药精品”；采访神威人，听到最多的就是一句朴实的话：“质量是企业的生命，产品代表人品。”
李振江说：“我们常说‘一支药，两条命’，一条是消费者的命，另一条就是企业的命，我们每个人的身上都担负着这两条命，丝毫不能大意。神威打造品质的过程，正是神威人对社会负责、对人的生命质量负责的过程，同时也是将这种深厚的使命感充分注入到产品上，并以负责任的态度和行为展现出来的过程。”
神威药业副总裁王钦礼告诉记者：“神威药业的产品是现代中药，质量检测方法也是现代的：从中药材GAP标准控制、制剂GMP标准控制，到各种现代检测手段和仪器的使用，完全是和国际接轨的。”
首先是全过程跟踪控制和质量责任追究制，从原料采购到成品出库，每个环节都有保障。成药质量好坏，药材是关键。神威药业始终恪守“产地进货、直接进货、进地道货”的原则，直接到吉林采购红参，到浙江采购麦冬；并采用“公司＋农户”的形式，在河北、吉林、新疆、山东等地建立自己的绿色中药材种植基地，确保在药材种植过程中纯天然、无污染，用一流的药材质量从源头上确保了一流的药品质量。
质量来自严格的体系保障。早在2003年1月，神威药业所有剂型均全部通过国家GMP认证。2004年，神威药业营销公司通过国家GSP认证。2004年6月，神威药业获得英国标准学会(BSI)颁发的IMS证书，在全国中成药企业中第一家集团一次性通过质量管理体系(ISO9001)/环境管理体系(ISO14001)/职业安全健康管理体系(OHSAS18001)三体系及其整合管理体系国际认证。
神威药业成立了上百名质检员组成的质量控制中心，形成公司质检员、车间兼职质检员、员工自检三级质量监督网和以经济责任制为核心的各项管理制度。在神威药业质检中心，液相色谱仪、气象色谱仪、无菌隔离系统等各种国际先进仪器整齐排列，对进入公司的原料、辅料和半成品、成品进行全面检验，坚决杜绝不合格的原料投入生产、不合格半成品进入下道工序、不合格成品流入市场，保障了产品出厂合格率和市场抽检合格率达到双百，让群众吃放心药。
神威人始终高举“诚实守信、以质求存”的大旗，以货真价实的产品赢得了良好信誉。神威药业多次被评为质量效益型先进企业、消费者信得过企业。2002年，“神威”商标荣膺中国驰名商标，是河北省第一个中成药领域的中国驰名商标。五福心脑清软胶囊、清开灵注射液、参麦注射液、清开灵软胶囊等多个产品被评为消费者信得过产品。消费者口碑相传：“吃神威的药放心！”经销商说：神威的产品品牌形象好，销售神威的产品我们非常放心。
管理创新是关键
科学的管理是以人为本的管理，就是最大限度地发挥每个人的才能，并使每个人的才能全部朝着有利于达到公司目标的方向发展。而神威的成功恰恰在于：企业通过管理创新，形成了优秀的企业文化，企业文化又塑造了优秀的员工，然后优秀的员工造就了优秀的产品和服务，最终在市场竞争中获取合理回报。
李振江很形象地打了个比方：“如果我们把企业比喻成一驾战车的话，战略是方向盘，激励是油门，控制是刹车，那么文化就是发动机，它是保证企业不断向前的动力之源。中医讲一个人要有‘精、气、神’。其实企业更要有‘精、气、神’。对于一个优秀的企业来说，文化就是企业之魂。”
20多年来，神威逐渐形成了具有显著个性的企业风格和企业精神，有了较深厚的历史积淀。1984年，李振江刚承包企业之初，为节约开销，和工人们一同卸货、装货；出去跑业务时，睡候车室，睡大棚。李振江一直在努力打造这种精神，为企业培育文化之根、发展之魂。在第一次创业时，神威主要打造严格管理精神、敢为天下先精神和吃苦耐劳精神。
经过10多年的艰辛创业和摸索，神威确立了“引领现代中药，推进健康产业”的企业愿景；确立了神威核心价值观“敬重生命，尊重价值；着重严细，推重创新”；神威在管理上提倡“严格管理，严格要求”，在产品质量上提倡“产品代表人品”，在用人上提倡“品德为首、勤业为本、廉洁为根”，还有吃苦耐劳、无私奉献、雷厉风行等优秀品质，这些都是神威的文化。在日积月累中，这些优秀的企业文化得到了员工和社会的认可，成为推动企业快速发展的助推器。
2003年9月8日，神威集团正式启动“企业文化创新工程”，目标是：塑企业文化之魂，让神威基业常青。神威药业创造出一套自成一家的“阳光文化”体系，推动着企业实现跨越式的发展，正如神威药业的英文“SHINEWAY”的寓意：神威药业走的是一条阳光之路。“我们神威就是要倡导一种讲诚信、讲人品、讲勤俭、讲严细的心理契约，提倡一种健康向上的工作氛围。”李振江说。
走进神威，现代中药注射液大楼、软胶囊大楼、办公楼、中药提取大楼、综合制剂大楼等现代化建筑，展现出宏伟磅礴的气势；“追求卓越品质，创造国药精品”的镏金大字，体现出神威集团无限的生机和活力；洁净的厂区中独具特色的标语牌向人们展示着“神威阳光文化”、 “神威之歌”等企业文化的丰富内涵；镶嵌在厂区、车间、班组的“神威正气歌”，让员工随处可见，自我提醒，自我约束，在潜移默化中得到熏陶。
这些年来，神威药业依靠不断的创新和优秀的企业文化迅速发展，先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国中药先进集体等上百项光荣称号，李振江也获得了河北省优秀共产党员、全国医药行业优秀企业家、全国优秀青年企业家、全国优秀经营管理者称号和五一劳动奖章等多项荣誉称号，并享受国务院政府特殊津贴，当选为全国人大代表。今年4月，又被国务院授予全国劳动模范称号。
谈到未来，李振江眼神中充满了憧憬：“神威药业将继续专注于现代中药的研发、生产和销售，以不断的创新追求企业的永续发展，着重培养以需求为导向的研发、以成本和质量为要求的精益生产、以传统渠道为依托以掌控终端为最终目的的营销、以及以严细求实为核心的神威文化等四个方面的核心竞争力，打造一流的现代中药品牌，引领现代中药，推进健康产业！” |
