事业兴衰，唯在得人；攻坚克难，重在进取。踏上新的赶考之路，改革发展稳定任务艰巨繁重，风险挑战严峻复杂，更加迫切需要广大干部保持锐意进取的奋斗姿态，也更加需要组织工作提供坚强有力的人才支撑。要通过精准科学地选人用人，最大限度地激发干部队伍的积极性、主动性、创造性。
把准锐意进取所需的特质潜质，构建精准识别干部的“多维扫描仪”。锐意进取不是无源之水、无本之木，首先要能够精准识别出那些具备开拓意识、攻坚勇气和变革能力的干部。这就要求，组织部门必须拓宽视野、创新方法，跳出惯性思维，构建起常态化、立体化的干部考察机制。要注重近距离观察干部的政治素质、担当精神、工作实绩和群众口碑，既要看干部在顺境中的表现，也要看其在逆境中的韧劲；既要看其常规工作的完成度，更要看其破解难题的创新性。要善于透过现象看本质，从干部处理复杂问题的思路、推动改革发展的举措、对待挫折失败的态度中，综合分析其战略眼光、专业素养、斗争精神和进取潜力，为精准使用打下坚实基础。
遵循人事相宜所能的匹配原则，搭建激励干部作为的“最佳坐标系”。知人善任核心在于“善任”，即把最合适的人放到最需要的岗位上，实现干部能力素质与岗位职责要求的最佳匹配。不同的岗位、不同的发展阶段，对“锐意进取”的具体要求侧重点各不相同。有的岗位需要敢闯敢试的“开路先锋”，有的则需要精益求精的“绣花功夫”。组织部门必须深入研究不同领域、不同层级领导岗位的职责特点和能力模型，像精准导航一样，将具有相应特质和潜力的干部配置到最能发挥其优势、最能激发其潜能的平台上。要坚决破除论资排辈、平衡照顾等观念束缚，敢于打破隐性台阶，及时把那些想干事、能干事、干成事，尤其是善于攻坚克难的干部提拔到关键岗位，形成“人岗相适、人事相宜、人尽其才”的生动局面。
营造支持探索鼓励创新的良好生态，树立注重实干实效的“鲜明风向标”。锐意进取往往意味着要探索未知领域、突破常规路径，不可避免地会伴随风险和挑战。如果没有包容失误、鼓励创新的宽松环境，干部就可能畏首畏尾、求稳怕变。因此，“善任”不仅体现在岗位安排上，更体现在后续的氛围营造和制度保障上。要健全完善科学合理的考核评价机制和容错纠错机制，明确容错的界限和情形，为那些出于公心、担当尽责，在改革创新中出现失误的干部撑腰鼓劲，切实为担当者担当、为负责者负责。要坚决扭转“干得好不如说得好”“多干多错、少干少错、不干不错”的错误认知，推动形成注重实干、讲求实效的鲜明导向。要大力宣传表彰锐意进取、成绩突出的先进典型，营造崇尚创新、宽容失败、激励成功的浓厚氛围。（严肃）
(责任编辑：何欣)