筑牢安全防线 推进安全生产可视化管理

　　近日，浙江交通集团杭金衢改扩建二期3标项目部认真梳理安全生产规章制度，细化安全生产责任落实，将“知责履责安全承诺书“、“安全专项施工方案“、”网格化管理安全考核“、”班组建设安全考核“四大块内容上墙可视，迎接主题为“消除事故隐患、筑牢安全防线”第19个全国安全生产月的到来，切实做好安全生产责任落实，保证安全生产考核制度落地，推进安全生产可视化管理。

　　知责履责安全承诺书上墙。该项目部组织全员在“知责履责安全承诺书“上进行现场签字并上墙，切实做好”党政同责、一岗双责、齐抓共管“，切实加强全员参与安全管理的意识，让全员了解安全生产职责，为项目安全生产保驾护航。

　　安全专项施工方案上墙。将本项目部安全专项施工方案编制计划进行上墙公示，根据施工进度安排进行专项施工方案编制督查，对“已编制“、“编制中“、”未编制“状态以”绿、红、黄“三种颜色进行标识，动态更新，确保项目严格按方案施工，杜绝无方案施工现象。

　　网格化管理安全考核上墙。每月开展安全网格员考核，并以”绿、蓝、红”三种颜色分别代表“优秀”、“良好”、“及格”，将考核结果上墙公示，切实做好安全生产网格化管理，落实“一岗双责“管理制度，营造项目安全管理良好氛围。

　　班组标准化安全考核上墙。每月对“班组班前会”、“日常隐患排查整改”、“班组规范作业”等方面进行安全班组标准化综合考核，以“绿、蓝、红”三种颜色进行区分，将结果上墙公示。对履职不佳、专项施工方案编制不及时、未按方案施工、考核结果良好以下的人员及班组，落实“约谈”制度，由专职安全员进行“日常约谈”、安全副经理及总监进行“一周一谈”、项目经理进行“一月一谈”，倒逼安全生产责任落实，确保项目安全生产，扎实做好班组标准化建设，提升班组安全标准化管理。(吴晖 朱凯迪)