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第二炮兵青州士官学校多名专家坐上采购招标席

打印本稿】 【进入论坛】 【推荐朋友】 【关闭窗口 2007年06月11日 16:56
唐永梅
 
    6月10日,第二炮兵青州士官学校校园网扩建工程举行招标会。笔者在招标现场看到,评标席上坐的是此项工程的相关专家,在场的一名副校长和两名部门副职领导在一旁负责主持会议和监督。校长朱平介绍说:领导、专家、承办人各负其责,不仅使采购的物资符合长远需求,而且使物资采购透明公正。

    以往,大宗物资采购时,一些领导出于重视,常常亲自出马当“采购员”。但是有时由于对采购物资的技术细节不熟悉,加之不了解市场行情,采购中只能砍砍价,至于物资的性价比如何,往往关注不够,采购的物资不尽如人意。为解决领导角色错位而造成的“领导辛苦、群众误会”问题,该校决定建立科学合理、公开透明的采购评估机制。通过公开竞聘,该校组建了涉及14类物资采购的专家人才库,每一类由2到6名“行家里手”组成,明确规定,专家在大项物资采购前是智囊团,实施过程中是评审者,交付货物时是质检员。校领导只负责宏观决策,不参与具体采购过程。由于专家有具体承办人全程陪同,不经手经费,行使监督权以超过半数意见为准,采购的透明度也大大增加。

    这种采购方式使敏感问题不再“敏感”,也使党委领导的决策更加科学民主。在这次校园网扩建工程招标中,尽管中标的是一家投标价格较高的企业,但通过8位采购专家对该企业设备性能、售后服务及校园网长远建设和发展需要的解释,并宣读了企业保证书后,在场旁听的官兵当即报以热烈的掌声。

    校长朱平向笔者介绍说:物资采购有专家,领导不再当“采购员”,不仅使物资采购从“价格战”转变为“效益战”,而且有效防止了不正当交易,也使领导从繁杂事务中解脱出来,集中精力抓教学训练。
 
来源:解放军报
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