八、全面关心职工生活。
三年多来，大庆油田职工的工作是很紧张的，劳动的强度也是很大的。但是，职工的精力一直很充沛，情绪始终很饱满，这是什么缘故呢?这除了职工有高度的政治觉悟外，也由于会战中领导上比较全面地关心了职工生活，适当地注意了劳逸结合，适当地注意了按劳付酬，贯彻执行了党的政治鼓励与物质鼓励相结合的方针。
第一，企业领导必须全面关心职工生活。从职工的吃、穿、住、用、休息、看病、文化生活以及职工家属的生活都要关心，都要管好。就是说，我们企业领导对职工的生活要负全部的责任。
这几年，我们一直是一手抓生产，一手抓生活。可以说，如果这几年不狠抓职工生活，不解决职工生活上的实际困难，要取得会战这样的胜利，也是不可设想的。具体做法是：
一，组织职工大搞农副业生产，集体开荒种地。一九六○年以来，在粮食供应方面，遇到了困难。当时，职工面临的问题：到底是苦战还是苦熬?我们组织职工进行了讨论，学习了毛主席有关自己动手克服困难的文章，大家一致认为要苦战，要大搞农副业生产，不要苦熬。因此，从一九六一年起，就利用了当地的条件，在附近的荒地上进行了大规模的农副业生产。三年来共收粮食四千多万斤，菜六千万斤。其中，一九六三年种地十多万亩，收粮食和蔬菜各二千多万斤。现在，职工每人每月可得到自己生产补助的粮食五斤，油半斤，豆腐六斤，肉一斤半，蔬菜四十五斤左右，对于工程技术干部，补助得更多一点。这就克服了职工粮食供应困难，改善了职工生活，增强了职工体质，减轻了国家负担，有力地保证了工业生产。
我们组织农副业生产的原则是：土地来源依靠自己开荒，不许与民争地；劳动力主要依靠少数专业人员(每一百亩地一个人)和家属，只在农忙时动员广大职工挤出时间打突击来解决，不许雇工生产；资金用企业奖励基金和福利基金，独立核算，自负盈亏，不许挪用生产建设资金；经营管理是采取社会主义的大集体生产方式，不许搞自留地；产品分配，除交公粮、留种子、饲料、专业人员口粮、储备粮外，其余产品采取平均分配略有差别的原则，分配给职工，不许领导多分多占。所有这些，都是经过职工广泛地反复地讨论才决定的。
由于广大职工自己动手，辛勤劳动的结果，目前大庆油田的农副业生产已具有一定的基础。
二，加强食堂和集体宿舍的管理。
我们强调保证职工吃到热饭热菜，吃得干净卫生，喝上开水，能够很好休息。实行领导进食堂、进宿舍，干部查铺盖被，问寒问暖。这些地方管不好，非无产阶级思想就容易泛滥。这几年，我们坚持了干部到集体食堂吃饭，轮流住集体宿舍的制度，效果很好。现在，工人集体宿舍像军队宿舍一样，都搞得整齐清洁，鞋子、毛巾、牙缸、箱子、铺盖等等摆得很整齐。
三，把职工家属组织起来，走生产自给的道路。
关心职工生活，不光是要解决职工本人的问题，还必须注意切实解决职工家属的问题。我们的办法，主要是一方面组织家属集体开荒种地，一方面参加服务行业，很受家属的欢迎。一九六三年已有好几千户参加集体农业生产，组成了三百多个生产队，集体种地一万多亩，收粮食和蔬菜各二百多万斤。家属自动提出少领国家粮食定量的百分之二十；还有几千户家属参加作坊、拆洗缝补等服务行业。事实证明，组织家属参加集体劳动，既可增强家属的劳动观念、集体观念，提高家属的思想觉悟，又增加了职工收入，减轻了职工生活负担，解决了职工生活困难，对职工家属、职工本人、企业和国家都有很大好处。
在职工家属生活遇到困难的时候，组织上还要及时进行帮助。一九六三年对家住灾区的四千多户职工家属，一万三千多人，进行了慰问和救济，发出了九万多块钱，几万斤粮票，解决很大问题。领导这样关心他们，又补助他们的粮食，他们很受感动。有一千一百八十三名职工，写了保证书或决心书，有七百六十六户家属从灾区寄来了感谢信。
四，通过组织家属生产，我们对于矿区建设，初步摸到了一些经验。
目前矿区里没有集中的生活福利区，初步形成了几十个居民点。这些居民点，既是职工生活基地，又是组织家属集体搞农副业生产的基本单位。因为这儿有很多荒地，即使以后油田发展，家属增加，也不打算搞集中的生活福利区，只是再多建些居民点就行了。这样，既可以不搞那么多城市建设，节约国家的建设投资，又可以使职工家属由消费者变为生产者。过去的规矩，办工厂，就得搞集中的生活福利区，职工家属住在城市里，就脱离生产，变成了消费者。这给国家造成了一个很大的负担。将来油田的农副业生产基地全部移交给家属集体耕种后，不但可以减少国家的城市负担，而且还可以由家属们生产蔬菜副食品等，供应油田职工。今后，随着居民点的建设日趋完整，家属农副业生产的日益发展，就可能出现一个城乡结合、工农结合、有利生产、方便生活的新型矿区。
总的看来，领导上对职工越是关心，职工越是感到党对他们的关怀和温暖，就越是集中精力搞好生产。领导关心职工生活一分，职工就会关心生产十分。特别是在生活困难的时候，更是如此。有的工人说：“在困难的时候，领导挺身而出，这样的领导我们信得过；说老实话，你领导上摊开手，傻了眼，拿不出办法来，我们就不会跟你们走。”这等于群众对领导上作了鉴定。
从这里又可以看出一个重要问题，就是领导上全面关心职工生活，不仅能解决职工生活上的一些具体问题，而且能培养职工集体主义的思想，使他们感到组织上的关怀和集体力量的伟大。这对克服自由散漫的习气，抵制歪风邪气的侵袭，有重要的作用。如果我们组织上不管职工生活，不用集体的力量去解决他们的问题，那么职工就会自己想办法，自己找出路，天长日久，与组织的关系就会疏远，集体主义的观念，就会淡薄下来。这些地方，就会成为非无产阶级思想、歪风邪气滋长的场所，人们的思想就会混乱，队伍也就巩固不了。
第二，认真贯彻执行劳逸结合。
大庆会战好像野战一样。要在短期内拿出大油田，任务很重，同时，由于当地气候条件，施工期间短，只有五月到十一月这一段时间可以勘探、钻井，因此，劳动是很紧张的。为了保证职工的体力能支持下来，我们对职工劳动时间作了合理安排，尽可能使他们有足够的休息时间。 我们是这样做的：
一，根据当地气候特点，除平日尽可能使职工有必要的休息时间外，并特别注意安排季节性的劳逸结合。勘探、钻井、施工队伍每年五月到十一月，是施工、种地的黄金季节，战斗最紧张。时间上大体为：工作十到十一小时，睡觉、吃饭、休息、自由活动十一到十二小时(其中夜晚睡觉保证八小时)，开会(包括学习、生产碰头会等)两小时。十二月到第二年四月，因气候所限，进行冬季整训和冬季施工，时间上大体是：工作五到六小时，睡觉、吃饭、休息、自由活动十二到十三小时，整训(着重政治技术学习)六小时。由于有这样两种时间表，一年内形成了两大季节的劳逸结合。油田采油和辅助的生产工人，一般是每日工作八小时，特别紧张时要干到十小时。
二，冬季整训时，没有带家属的职工，放一个月左右的探亲假。
三，日常生活中，为了切实搞好劳逸结合，做了“七不准”的规定。一不准降低规定的生活标准和提高规定的伙食费，目前规定每月伙食费不超过十二元，因为他们自己种菜，养猪、养牛，又有粮食，是能够做到的；二不准吃冷饭，喝不上开水；三不准穿不上棉衣；四不准睡不够八小时觉；五不准住冷房子；六不准开没有准备的会；七不准不关心病号。职工一有了病，大家都关心照顾，及时予以治疗。
第三，正确地实行物质鼓励。
大庆会战是打了一场政治仗，主要靠职工觉悟和革命干劲打胜的。在职工中提倡不计时间、不计报酬、不分级别、需要什么干什么的风气，但是领导上又必须认真地注意职工的物质待遇，坚持按劳分配的原则。会战中实行的是计时工资加奖励的工资制度，不是实行计件工资。
奖励的办法主要是：
一，每月发一次综合奖金。奖金数为月工资总额的百分之九，得奖面占职工的百分之七十到七十五。
二，每年发一次年终奖金。会战中生产搞得比较好，每年都有超额利润上交国家，根据国家规定，在给企业的奖金中，拿出一部分发给工人。一九六二年得奖面占职工的百分之九十多。
三，在每年生产紧张季节，工人多做几小时的工作，不发加点费。星期天和节日加班时，发给加班费。而冬季受气候所限进行整训时，做不到八小时工作，也不扣钱，而且不带家属的职工，还有一个月的探亲假照发工资。
大庆油田对于分配问题的基本经验是，必须根据政治挂帅与物质鼓励相结合的原则，必须根据“各尽所能，按劳分配”的社会主义分配原则。要做到各尽所能，就要有阶级觉悟、革命精神，否则，人们就不会很好地尽自己所能。因此，必须首先教育职工为革命、为国家、为集体而尽自己的所能，不是为个人得奖金而劳动。在职工做好了工作之后，根据个人的成绩，给予一定的物质鼓励，也是十分必要的，是必须遵行的，这种鼓励反过来又鼓舞人们的工作积极性。如果只讲物质鼓励，不是首先讲革命，即使有更多的物质鼓励，也不能完全解决问题，并且会助长不良倾向。当然，如果只讲共产主义风格，而不遵行按劳分配的原则，也不可能保持职工的生产积极性，因而也是错误的。
根据这个原则，大庆评发奖金的办法是，在搞好集体生产的基础上，个人才能得奖，也就是说物质奖励不能单讲个人利益，应该首先讲集体利益，个人利益服从集体利益，不能损人利己。不能为了自己得奖，只顾自己超额完成任务，搞乱了生产条件，把方便留给自己，把困难留给别人。而是要上下班之间，上下工序之间，互相创造条件，严密协同配合，共同把集体生产搞好。否则，就不能得奖。这样做，就可避免过去发奖金中职工闹不团结，闹个人主义、平均主义，影响生产等等缺点，又可不断培养职工的集体主义思想，使政治挂帅与物质鼓励正确地结合起来。
九、认真地学习人民解放军的政治工作。
这几年，我们的政治思想工作，就是高举毛泽东思想红旗，发扬革命精神，结合石油工业的特点，认真地学习人民解放军的政治工作经验。综合起来，一是坚持“四个第一”；二是狠抓六个方面；三是坚持“四个为主”；四是树立“三个观点”。
第一，企业要搞好生产，必须坚持林彪元帅对军队政治工作指示的“四个第一”，就是：
(一)武器和人的关系，人是第一；
(二)各种工作和政治工作的关系，政治工作第一；
(三)政治工作中的各种工作和思想工作的关系，思想工作第一；
(四)书本思想和活的思想的关系，活的思想第一。
办企业也是同样的道理，首先必须做好人的工作，做人的工作，必须抓人的思想，抓人的思想，又必须抓活的思想。刘主席曾经指示我们：搞油的人，要处理好人、机器和石头三者的关系。这就是告诉我们，机器是工具，是物质技术基础，石头是地层，是斗争的对象，人是掌握机器和地层作斗争。这三者之中，人是决定性的因素。搞石油不把人的工作做好，再有好的机器设备，也不可能发挥高度的威力，获得好的生产成果。人的工作做好了，人的思想觉悟提高了，就可以最大限度地发挥人的积极性，充分发挥机器的作用，去和自然作斗争，把生产、工作搞好。
第二，狠抓六个方面的工作。
一，组织职工大学毛主席著作，用毛主席思想武装职工的头脑。这是思想政治工作和队伍建设的一个根本问题。
一九六○年会战一上手，我们就组织职工大学《实践论》和《矛盾论》。正如会战职工所说的，我们是从“两论”起家的。目前，会战职工中，有学习毛主席著作的小组三千多个，参加学习的有几万人，其中学习比较好的五千多人；我们发了毛主席著作单行本八万二千多册，印了毛主席语录二十八万多册。例如：“王铁人”，过去是个放羊娃，识字很少。会战以来，坚持学习毛主席著作，现在已经学完了《毛泽东选集》四卷。仅《关心群众生活，注意工作方法》这篇文章，就反复学了三十九遍。大庆的一些技术干部，学了毛主席著作，思想觉悟大有提高，开始懂得用辩证唯物主义的观点，去分析、研究、解决油田工程技术问题。他们学了毛主席著作，思想就开窍了，做起工作来，也变得聪明了，对外国的东西，也能批判地接受了。
二，狠抓阶级教育，提高职工的阶级觉悟，这是思想工作的基础。这几年，城乡两条道路的斗争很激烈，反映到会战队伍里的思想也是庞杂的。比如，一九六○年到一九六一年，有一部分人曾向往单干，向往自留地，向往自由市场，不安心工业生产，甚至想弃工务农。对于这些问题，我们在三年内，集中地、大张旗鼓地进行过三次系统的阶级教育。主要的方法是搞阶级忆苦、今昔对比。通过这三次大规模的阶级教育，把城乡资本主义自发势力的影响打下去了，使得城乡资本主义自发势力，失去活动的阵地，大大提高了职工的阶级觉悟。
大庆制材厂有个杂工赵克标，一九六二年三月回家探亲时，久假不归，进行投机倒把。一九六三年十一月三日他带着三十斤烟叶、十四双胶鞋，到了大庆制材厂，找他的老乡陈汝洪、周华云，想通过他们卖了捞一笔钱。当时，陈、周这两个工人一边谈着话，一边就派人到派出所报告，当晚就把他送到了派出所。由此可见，加强了阶级教育，职工的阶级觉悟提高了，就可打退资本主义歪风邪气的进攻。
三，狠抓大表扬，大树标兵，开展总结评功运动。
队伍里各种各样标兵树得越多，正气就越高。关于这个问题，在群众运动一节里已经讲过，这里只讲一个问题，就是我们在总结评功运动中，在从正面教育入手，从积极方面入手，进行大表扬，大鼓励的同时，还用阶级分析的方法去分析职工成绩和缺点的根源，抓住活生生的，最现实的东西，对职工进行最根本的、最深刻的阶级教育。这种阶级教育最现实，可以在阶级忆苦教育的基础上，进一步提高人的觉悟，调动人们的积极性。
四，在日常生产和生活中，抓紧进行一人一事的活的思想工作。这种一人一事的思想工作，可以随时随地进行，非常管用。它最能触到人们的思想深处，一把钥匙开一把锁。这是我们做思想政治工作的一个重要方式，也是指导员的一个重要工作方法。因为职工中的思想问题不仅大量存在，而且随时会出现，光靠运动来解决还不够，必须在生产、工作中随时随地来解决。
会战队伍中，干部与工人经常谈心，工人互相之间谈心的活动是比较普遍的。正因为依靠群众随时随地做思想政治工作，群众中大量的思想问题，就不会成堆，就能及时得到帮助，及时得到解决。
例如：采油四矿四队指导员陈剑飞，很会做这种一人一事的、随时随地的思想工作。有一次，他看到工人范寿山和袁仕堂到商店买洗脸香皂。范寿山花了一元多钱，买了一块很好的香皂，同时去的袁仕堂，却花了两角多钱，买了一块肥皂。指导员看到了这种现象，就召集他们队里的工人座谈这个问题。袁仕堂是河南人，一九六二年放探亲假时，路过北京，花了二十多元在全聚德吃了一顿烤鸭。回到家里，给他妈妈吹牛。他妈妈有阶级觉悟，狠狠地教训了他一顿。给他讲：你生下来以后，我给地主家当奶妈子，差一点没有把你饿死，后来你是怎么样长大的。他妈妈给他摆了家史，诉了苦，摆得他痛哭流涕。从这以后，他懂得了要勤俭节约，连香皂也不买了，用肥皂来洗脸。这样相形之下，范寿山惭愧得不得了，也就检讨开了，还进行了忆苦，在队里进行了一次生动的阶级忆苦教育。
五，狠抓“五好”评比竞赛。
大庆的“五好”运动，是以“五好”单位为中心，通过“五好”单位，落实到“五好”个人，落实到油井、设备、生产、工程和执行岗位责任制上。油井、设备、生产、工程搞不好，执行岗位责任制做不到“四个一样”，就评不上“五好”个人或“五好”单位。
搞“五好”竞赛，坚持定期的检查评比很重要。大庆的做法是：以“五好”单位为中心，基层每月一检查，指挥部每季重点检查，全战区每年七月试评，年底进行总评。
基层单位每月的评比，是在每天每班讲评的基础上进行的。基层班组，每天都要在三次的交接班中进行工作讲评，首先下一工序为上一工序评，下一班要给上一班的工作评分数。班后会上又对本班和每个人的工作相互讲评，记到工作日记上。这就是说，每人每天的生产成绩，首先要由别人来评定，前后左右工序之间互相评。例如，钻井队柴油机司机的工作，首先由司钻来评，司钻的工作首先由钻工来评，烧锅炉的工作，首先由用蒸汽的人来评，然后才是本工序讲评。下一班为上一班评，不仅评上一班任务完成好坏，特别要评上一班是否给下一班创造了条件，有没有本位主义，是不是只管自己超额完成任务，搞乱了生产条件，把方便留给自己，把困难留给别人。这样，所有职工，在日常生产和执行制度中，时时刻刻以“五好”条件要求自己。
每月的评比检查，都是先评集体，从岗位责任制开始，结合检查油井、设备、生产的情况，先弄清这个月你这个单位生产、管理上究竟做到了什么程度，然后才在这个基础上评比“五好”个人。评“五好”个人，是以对集体“五好”做出的努力为前提。这样，每个职工首先关心的是把集体“五好”搞好，首先为别人服务，在实现集体“五好”的过程中争取当“五好”个人。每月的评比，不仅本队、本矿自己评，而且有兄弟单位之间相互评，上一级的检查团重点抽查，因此评得细、评得扎实，评出的先进单位和个人就过得硬，经得起检查。
会战指挥部的试评和总评，就评得更加细致、更加全面，总是反复多次，上下左右核实。最后经过反复讨论，才评选出年度的“五好”单位、“五好”个人，正式命名，隆重授奖，大表扬，大庆功，树立鲜明旗帜，鼓舞士气，促进生产。
大庆油田的这一整套评比检查，实际上是动员、引导群众大找差距，大比先进，大帮 后进，大争集体荣誉的有效方法。
六，充分发扬政治、生产技术和经济民主。
政治民主主要是保证每个职工有向一切违反党和国家的政策、法令的现象作斗争的权利；保证每个职工在一定的会议上有批评干部的权利。大庆在各种会议上或生活会上，工人都可以插话，对干部进行面对面的批评，正确的意见，干部就立即接受，保证职工有充分的政治权利。
生产技术民主，主要是广泛地吸收工人参加生产技术管理，把群众管理和 专业管理结合起来，我们经常发动群众讨论生产上的作业计划，讨论规章制度，讨论生产技术上的重大问题，大搞技术革新。
经济民主，主要是工人参加经济核算的活动，搞班组核算。还要管理食堂，就是要求食堂日清月结，要分伙食尾子。每年还讨论生活规划，讨论农副业生产分配方案。
充分发扬政治、生产技术和经济民主，就能调动企业职工的积极性，使企业指挥高度集中，增加职工队伍的组织性、纪律性。
第三，坚持做到“四个为主”。
政治思想工作要吃透“两头”，即：一头吃透党的各个时期的方针政策和上级指示，一头吃透职工的思想，坚持“四个为主”。
一，职工的思想问题，往往与存在实际困难有关系。解决职工的思想问题，要一手提高职工思想，一手解决应当解决而又可能解决的实际困难问题，但必须以提高思想为主。
二，在对职工的思想教育中，有表扬和批评两手，批评是必要的，但要以表扬为主。不但要表扬先进的，对于落后的，只要有好的一面，也要表扬；不但领导和积极分子出来表扬，还要发动群众相互表扬；不但要拿具体事例来表扬，而且要提到政治思想高度来表扬。这样，就能激励人们的上进心、荣誉感，充分调动人们的积极性。
三，对职工中的缺点、错误，要进行正面说服教育，在一定情况下可以执行必要的纪律，但必须坚持以正面说服教育为主。对绝大多数职工的缺点和错误，通过摆事实，讲道理，从正面来耐心说服教育，提高认识，就能得到解决。如果动不动就采取批判、斗争，粗暴简单的办法，必然会挫伤群众的积极性，影响内部团结，解决不了思想问题。
四，在对职工的思想教育中，有自上而下地进行教育与群众性的相互教育两个方面，而应以群众性的相互自我教育为主，职工中日常大量的思想问题，应当主要是依靠党团员、积极分子，通过班组座谈和个别谈心的方法去解决。这样就能最及时、最实际地解决群众中的思想问题。
第四，明确树立三个观点。
一是生产观点。政治是灵魂，是统帅，什么时候也是如此。但是，政治工作必须从生产实际出发，为生产服务。阶级教育，总结评功，“五好”竞赛，都必须围绕生产进行，在生产上起作用。因此，政治工作必须做到生产过程中去，做到科学实验中去，做到日常生活中去，了解人们在干什么，想什么。透过这些来分析人们的思想活动，用正确思想把人们武装起来，指出正确的方向。这样，政治工作就会有的放矢，生动活泼，就能把政治和经济、政治和技术统一起来，精神力量就会变成物质力量，在生产上发挥巨大的威力。
二是群众观点。政治工作还必须从大多数人出发，从积极方面出发。一支队伍中，有积极方面，也有消极方面，有先进的部分，也有落后的部分。我们做工作，什么时候也必须从大多数出发，调动积极因素，克服消极因素，推动先进，改变落后。这样，我们企业里的好人好事，就会层出不穷，整个队伍就会共同提高，不断前进。反之，如果 工作不是从积极方面出发，而是从消极方面入手，不但消极的东西得不到克服，落后的部分得不到改造，而且正气不能上升，革命精神得不到发扬，队伍就会没有生气，没有战斗力。
三是革命化观点。政治思想工作是做人的革命化工作。通过长期艰苦细致的思想教育工作，发扬革命精神，培养革命风气，使人人革命化。使人们明确意识到自己是在干革命，自己所做的平凡的工作，都是革命工作的一部分，做好本岗位的工作，就是对革命尽了力量，作出了贡献。这样，人们就会勇气十足，浑身是劲，奋不顾身地来进行工作。
总机厂班长何作年说：“我一九六二年来大庆以前，是在一个电机厂当车工，立过六次功，可到这里怎么也跟不上，连工时都撵不上，通过评功、阶级教育、评补助粮，我的思想通了，我也忆了苦，这一下懂得了革命。石油工人干什么都是革命，拣个螺丝是革命，擦机器是革命，扫个地也是革命，反正我不论干啥，总觉得自己是在革命，因此，劲很足。”
总之，一切工作都必须以毛泽东思想为指针。毛泽东思想是我国人民进行阶级斗争、生产斗争和科学实验三大革命运动的强大思想武器。只要遵循毛泽东思想办事，不论那里环境多么艰苦、紧张，条件多么困难，任务多么艰巨，职工士气总是旺盛，团结总是亲密无间，工作总是活跃有力。离开毛泽东思想，就一定做不好工作。大庆石油会战的胜利，就是毛泽东思想的胜利。
同志们，我在上面汇报了大庆石油会战的工作情况和一些基本经验。总的来看，大庆油田 的工作，有成绩的一面，也有缺点、错误的一面。就是从成绩方面来说也不是一下就做得很好的，而且现在也不是各方面工作都做得一样的好，实际上还是有好的有差的，是不平衡的。从缺点错误方面来讲，主要的有以下几个问题：
第一，在会战中，由于职工的觉悟比较高，干劲大，一个胜利接着一个胜利，掩盖了我们在组织领导方面的许多缺点、错误。例如，劳动力组织上有不尽合理的地方，劳动力的使用，精打细算不够，有些任务考虑不周，工作多变，因而造成工作上有时紧，有时松，有时劳动时间过长，有时调动频繁。这就无形中浪费了劳动力，而且很不利于劳逸结合、珍惜职工的劳动热情。群众反映：“不怕你任务重，就怕变动多。”这在我们今后实际工作中，必须严肃对待，切实地加以改正。
第二，会战中，从勘探到油田开发，发展很快，企业管理上出过很多问题，曾经发生过一些严重事故。例如一九六年有两部钻机，由于井喷事故，井场下沉，被埋掉，共损失一百多万元；一九六二年初，由于管理不善，一座注水泵站发生火灾，全部被烧毁，损失六十三万元。这些都说明我们的企业管理制度很不完备。至今有些制度还没有建立起来，有些制度建立不久，还不健全。班组的经济核算制度，还在试点阶段，职工中的成本观念，还不很强烈；原材料消耗上，还有许多漏洞，浪费现象还不少，在技术管理上，还不严密，工程技术干部的工作，还不够条理化，还不够正规，基层岗位责任制度，虽已普遍建立，但有些单位执行得还时好时差，有百分之四十的单位还没有做到“四个一样”。大队以上干部的岗位责任制，还不具体。
第三，会战中，虽然我们也解决了一些重大技术难题，但至今还有一些重大技术问题，尚未解决。
第四，由于生产发展得很快，新投产的油井和装置都很多，人员培训工作没有跟上，安排得不及时；有些生产人员，技术水平低，操作不熟练，增加了老工人的劳动强度。今后油田生产规模进一步扩大，这个矛盾将会更加尖锐，这就迫使我们必须抓紧解决。
第五，职工生活上，还有一些重要问题，应该解决而没有得到解决。主要是房子问题，现在都是凑合在一起住。由于房子不够，有不少应该来矿的职工家属，不能来。特别是一批转业战士，在部队四年，转业来矿也快四年，至今还解决不了他们的带家问题。已经到矿家属的子弟，上学问题，也没有完全得到解决。矿区的文化娱乐条件较差。这些问题都需要我们今后逐步解决。
今后大庆油田的任务，还是很艰巨的，我们必须兢兢业业，戒骄戒躁，谦虚谨慎，努力学习人家的先进经验，认真地克服缺点，把工作做得更好。
我们的报告有什么不对的地方，欢迎同志们批评。
根据中共中央文件刊印
（责任编辑：悦琪）
