不仅在职工中评得热火朝天，在家属中也评得十分热烈，许多家属通过评功变了样子。油库职工家属高素花，一向比较落后，三年来一直不参加集体劳动。这次家属评功，大家给她评了四条功：一是家务处理得好，关心爱人；二是花钱有计划；三是吃粮有算计；四是能把自己的饼干票让给别人。高素花想不到大家会给她评出四条功来，越听越坐不住，站起来就说：“人家也是人，我也是个人，一九六四年一定要好好干一场，争取当个模范家属。”从此以后，她积极得很，家属夜晚开会，撵她也不走，还主动教家属唱歌、编快板。为了准备一九六四年参加集体生产，从评功那天起，一连五天就积了七百多斤肥。
这样大讲大摆，不仅给先进的人物评了功，而且对比较落后的人物的成绩和优点也评了功，不仅摆出了事实，而且还提高到阶级觉悟、思想作风上进行评价总结；对技术干部还要把他们的技术成果和国内外先进的水平进行比较，提高到科学理论上进行评价。使大家看到了成绩，感到了进步，认清了形势，明确了方向，增强了信心，鼓舞了干劲。使先进的更加先进，后进的不甘落后。摆出了一个人人心情舒畅，个个力争上游，生气勃勃，积极因素大调动，革命精神大发扬的局面。
四、认真做好基础工作，狠抓基层建设。
要办好一个企业，必须把根基打得扎扎实实、牢牢靠靠，生产秩序就会井井有条，生产就会稳定上升，队伍就能打硬仗，就可以有效地贯彻执行党的方针政策。因此，在一个企业内部，不能光搞轰轰烈烈，光图热闹，更重要的，还必须把力气使在打基础上。
会战中，我们接受了以往的经验教训，下决心把基础工作做好，强调把工作做到井口，做到工地，做到基层，把基础打牢靠。这样做的结果，生产一直很稳当，队伍越打越坚强。
那么，要抓几个什么基础工作呢?大庆的经验是：
第一，要时时刻刻注意掌握生产动态。
对我们开发油矿的人来说，就要首先知道油层在生产过程中起什么变化，时时要掌握它的变化情况。不把油层情况搞准，就没有决定生产的依据，计划也好，措施也好，都会搞不到点子上。那么怎样掌握地下情况呢?最重要的是，在日常生产中对生产的原始资料，要抓得准，抓得全，这是综合分析生产情况，掌握生产规律的根本依据。每口井每天每班都要观察、记录产油量、井口压力、油和气的比例；每隔三、五天还要测试油井流动压力和取样分析化验，每月要进行一次综合分析，按井组分小层研究产油量、注水量、油层压力的变化和相互关系，每个数据都要做到准确无误。这样，一口油井的原油产量每增减一吨，含水量每增减百分之一，井口压力每升降一个大气压，都能及时掌握，查出原因，采取措施。
第二，必须保证优等的工程质量。
这对油田和炼油厂来说，十分重要。一口油井、一个装置不是使用一天两天，它是要用几十年。所以每打一口油井，每建设一套装置，必须严格要求质量。如果工程质量不好，不但要给国家财产造成直接损失，而且会给以后的生产带来无穷的后患。我们在这方面是有过教训的。如克拉玛依油田过去打的井，质量不好，到现在还有好些井不能用。
质量不好，不是一个普通问题。对质量不负责任，就是对党、对人民不负责任，对社会主义事业不负责任，不符合总路线的多快好省的要求。对一个共产党员来说，是党性不强的表现。
质量不好，有的并不完全是技术问题，也不完全是原材料问题，关键常常决定于人们的态度，决定于人们的工作。只要人们遵照毛主席的教导，树立起质量第一的思想，有严肃认真的态度，千方百计地想办法搞好，就一定会搞好。
在大庆会战中，我们吸取了以往的教训，对工程质量始终采取了一丝不苟的严肃态度。我们处处讲质量，在大会上讲，小会上讲，每会必讲，经常强调，经常和那些不重视质量的现象作坚决的斗争。有些工程质量不好，就坚决推倒重来，有的混凝土基础搞的不好，就挖了重搞。开成千成万人的大会，狠反质量事故。硬是要通过群众讨论，通过群众批评，使当事的单位和工程负责人记一辈子，使所有的群众都认识到它的害处。如会战刚开始，有一口井在打井过程中，因为工程师没有注意，资料没有搞全搞准，我们就抓住这个事情不放，开了半个多月会，讲道理，批判这种现象，这个工程师经过了教育，后来工作搞得很好。经过这样的整顿，同样的材料，同样的设备，同样的人，过去质量不好的，现在质量也搞好了。油井、炼油厂的生产，也就一直正常稳定。
在保证质量上，还采取了以下五个措施：
(一)严格要求搞好设计。工程质量的好坏首先决定于设计的好坏。我们在会战中，设计院就驻在工地，并且在设计前作周密的调查研究。对设计出来的东西，采取两个三结合来审查。一个是设计、施工和生产的三结合；再一个是领导干部、技术干部和工人的三结合。在施工中，特别抓了设计人员向施工人员交底，要求设计人员必须跟着工人走，设计人员要住在工地上，一张图纸一张图纸地向工人讲解，指出技术关键所在。讲解时，政治指导员也必须参加。一旦发现有不恰当的地方，就要立即研究改正。工人知道了图纸的全部意图之后，在施工中即使发现设计有缺点，也会想出办法来弥补，可以发挥主动性。这是我们保证质量最过硬的一手。
(二)根据设计要求，狠抓施工材料的质量。施工所用的原材料，必须经过分析化验。水泥也好，钢材也好，都必须经过分析化验，不合格的不准使用。如果要用代用品的话，必须事先经过反复试验，证明性质良好，合乎设计要求，不会影响质量的时候，经过领导批准，才准代用。不能稀里糊涂地乱代用。这个必须卡死，松不得口。一松口，就会有人强调困难，随便代用，就会出麻烦。
(三)在施工工地上，实行以质量为中心的岗位责任制。其中有一条规定，叫做“五不准施工”。就是说，在以下五种情况下，工人有权拒绝施工。“五不准施工”就是：第一，任务不清，情况不明，施工图纸不清楚，不施工。第二，质量规格标准和技术措施规定得不清楚，不施工。第三，备料不合要求，施工必需的基本条件没有准备好，不施工。第四，施工的设备、仪表不齐全，不完好，不施工。第五，上一道工序质量不合格，下一道工序不施工。在岗位责任制中还规定，由下一道工序的工人验收上一道工序。例如，砌墙的工人来验收基础的质量，如果认为基础的质量不合格，砌墙的工人就拒绝砌墙，必须由搞基础的工人返工。这样，对质量上有很大的帮助。
(四)万一工程质量不合格时，必须坚决推倒重来，决不马虎凑合。会战开头两年，确实推倒了一些东西。我们打的油井一千多米深，有的已经把钢管都下进去了，不合格，硬是下命令把钢管拔出来。有的时候拔不出来，这个井宁肯报废，也不迁就。这样的井，我们曾经报废了两口。当然，报废一口井不是随随便便就算了，报废一口井，推倒了一个工程，起码开它几天大会，狠狠地进行教育。而且还把这种犯错误出事故的日子订为纪念日，每年纪念，提醒大家记取教训，永志不忘。群众和各级干部看你领导是什么态度，他们看你态度坚决，非报废不行，非推倒不行，你再开上几天大会，他们就会觉得这可不能含糊，凑合不过去，人们的风气就转过来了。推倒重来，我们是干过，可是以后，推倒重来的事就少了，逐步地发展到一九六二、一九六三年的一次成功，不返工。事实说明，没有当初推倒重来的决心，就没有今天的一次成功。
(五)在基本建设施工过程中，实行“五到现场”。就是：设计工作要到现场；供应工作要到现场；施工指挥要到现场；政治工作要到现场；生活管理要到现场。这是保证质量，也是保证施工速度的一个根本措施。光是在家里吹吹打打、指手划脚怎么行?我们有许多基本建设出毛病就出在这里，就是不到现场，只坐在家里乱吹，结果吃了大亏。后方机关，脱离实际，与前线断绝来往，就会成为官僚主义的制造公司，使前线无所适从。一切工作到了下边就好办，需要解决的问题，就知道及时解决，办过的事就硬邦邦的，就知道是不是实事求是。领导上有个五到现场，工人有个五不施工，卡得死死的，工程质量没有个不好的。
第三，搞好技术练兵，练好真本领、硬功夫。
技术练兵，必须以岗位练兵为主，坚持做什么、学什么，缺什么、练什么，最后达到“四过硬”，就是：(一)在机器上过得硬，熟悉机器性能，要像战士熟悉大炮、机关枪一样，会维护、保养，会排除故障。(二)操作上过得硬，动作熟练、精确，协同动作好。在现代化企业中，练兵最重要的一个内容是练协同动作，因为我们任何一个生产过程，都是许多机器联合作业，操作上必须是协同动作好。(三)在质量上过得硬，干活要正正规规，合乎质量规格标准，练正规化。(四)在复杂情况面前过得硬，有安全知识，能判断、预防和处理事故。
要练成“四过硬”，必须坚持天天练，在岗位上随时随地练。比方，我们采油工人练兵，主要是操作井口、闸门。怎样练呢?就是要和解放军一样，晚上也能摸着把武器拆开，也能摸着把武器装起来，我们的工人也要练到把眼睛蒙住也能拆装闸门。还有，我们仓库里的管料工人，不仅把他管的几百种、几万件材料配件有多少，能记熟，放在什么地方能记清，还在夜间把仓库灯关了，说我要什么料，提出单子来，几分钟内，靠黑摸就能把料拿出来。有些钻井队长、司钻的确练就了一套“绝招”，一套独到的本领。“王铁人”打钻到一千多米的地下，一听钻机的声音就可以判断现在是正常，还是出了什么问题，以至问题出在什么地方。这在书本上是学不到的。但是，在实际生产中最需要的就是这种硬功夫。
只要天天这样练，人人这样练，就会熟能生巧，使硬功夫、真本领传下去，生产技术水平就能不断提高。
第四，要狠抓设备。
设备是现代化企业的物质技术基础，必须精心管理，做到台台完好。设备好，生产力就能得到充分的发挥；设备搞坏了，生产必然被动。只顾生产，不管设备，那肯定是搞不好生产的。在会战中，因为生产紧张，设备出力比较大，但是，由于这几年我们狠抓了设备，设备情况还是比较好的。现在，会战地区常用设备有几千台，完好率达百分之八十七。油矿上固定的设备少，多数是移动的设备，达到百分之八十七的完好率，不算很低。当然，还需要继续提高。
大庆抓设备主要抓了以下几方面的工作。
一，首先是和不爱护设备的现象作坚决斗争。大庆职工对不爱护设备的现象，列举了“八条罪状”：就是不注意“小节”，丢了、坏了小零件不在乎，这是一；操作蛮干，不遵守操作规程，这是二；不按规定维护保养，这是三；光用不修，带病运转，这是四；不注意油和水的清洁，这是五；修理不讲究质量，这是六；不擦洗，不除锈，不注意整洁，这是七；干部只问生产任务，不问设备好坏，这是八。接着就狠反这些老毛病。曾经采用过贴封条的办法，就是把机械工程师、技术员、老技师、老工人组织起来，戴上警察一样的红袖章，到处查机器，机器上缺了螺丝，就贴上封条，不准你动。特别是卡车，沿路检查，油料不合格，水不合格，干脆就贴上封条，蹲在那儿，不准动。其实，有些问题很容易解决，只要人们注意起来，举手之劳， 就可以解决。和习惯势力作斗争，是我们管好设备的一个大问题。
二，以岗位责任制为中心，实行定人、定机、定岗位，谁用谁管谁保养。操作工必须学会保养，使职工人人爱护设备。单人操作的，一班操作的，就实行专人专机制；三班操作的，几个人共同操作的设备，就设一个“机长”，非经批准，不准随便乱更换。这样，就有人操心机器了，机长负责督促，大家来管好设备。
三，实行定期强制保养制。机器必须保养，而且必须强制保养。比如，规定机器运转两千小时，不管好用不好用，满了两千小时就一定停下来保养。保养时应该打开机器进行内部检查，如果零件、部件都很好，就擦洗一下，也会延长使用时间。这是我们从飞机场学来的。他们不管机器好坏，只要飞机一落地，地勤人员就给你保养。我们学了之后，就用在我们管理钻机、采油设备以及炼油厂设备上，很有效果。
四，定期进行检修，确保检修的质量。检修时，对机器、设备必须拆开机体进行检查，特别要重视把机器的内脏搞得合乎规格、完完整整。
五，要狠抓操作。操作要十分严格，必须按照操作规程办事，这样才可以保持设备经常完好，生产上就主动。
第五，基层生产岗位责任制是生产管理的根本制度。
几年来，我们反复研究了这个问题。大庆油田，在一九六一年，主要是勘探和生产试验，到了一九六二年，进行了大规模的生产建设。这个时候，生产规模发展得很快。大规模建设一开始，差不多每天有油井投产，隔几天又有泵站投产，生产管理上千头万绪，相当复杂。这时，生产管理没有跟上，于是问题就多了，出了一些事故。那时候基层干部有个反映，叫做：“天天抓问题，问题越抓越多”，“抓大问题、关键问题，可是问题越抓越大”。为此，我们就把一些领导干部放下去，跟班劳动，跟班调查。从调查回来的大量事实看，工人的积极性很高，都想把生产管好，基层干部也累得要死，东跑西抓，但是问题解决不了。这是什么道理?经过反复研究，大家一致认为，我们生产管不好的根本原因是：一方面，日常生产中大量的、常见的千千万万的具体事情需要人来管；另一方面，我们也有成千上万的工人，积极性很高，想把事情管好，但这两个方面没有结合起来，工人想管好生产，而没有门路。就是这么一个矛盾。根据这种分析，得出一条结论，要想搞好生产，必须把成千上万的事情和工人的关系固定起来。用什么办法呢?我们学习解放军的三大纪律、八项注意和哨兵守则的办法，用较少的条数，和简明的文字，规定了每个基层生产岗位的岗位责任制。简单明了，人人都懂，人人都得遵守。经过一段试行，效果很好，生产秩序很快变了样子。
我们以往搞过很多制度，搞过计划管理，定额管理，奖励制度，经济核算制度等等。这些制度都很重要，都要有。但是，岗位责任制是更根本的东西。有了过硬的岗位责任制，在这个基础上，计划管理、定额管理、经济核算，就容易做得实在，就能过硬。我们有些厂子里的制度有几十种、几十万字，其实这大都是一些操作规程，反而没有把人人都应当遵守的岗位责任制度建立起来。
岗位责任制到底应当有哪几个内容呢?我们认为，最主要的应当包括有六个内容：第一，岗位专责制。即每个岗位有哪些工作，必须做好，有哪些设备、零件，必须管好。第二，巡回检查制。即根据一个岗位所管的东西、工作范围，把必须检查的点连成一条线，按照规定的时间巡回检查。第三，交接班制。第四，设备维护保养制。第五，质量检验负责制。第六，班组经济核算制。这六个制度捆在一起，就成了完整的基层岗位责任制。
这六个制度中，专责制是核心，交接班制是关键。大庆职工对交接班制执行得很认真，实行了“七不交接”，这就是：一，任务不清，不交不接；二，质量要求和措施不明，不交不接；三，设备保养不好，不交不接；四，工具、设备、配件缺少、损失，不交不接；五，安全设备不正常，工作场所不整洁，有漏油、漏气、漏水、漏电等现象，不交不接；六，原始资料不全不准，不交不接；七，上班为下班的准备工作不好，不交不接。
过去，我们企业里的交接班情况是不好的，有马路交接的，有宿舍交接的，有打个招呼就完了的，也有干脆不交的。什么样的都有，很不严肃!我们狠狠地整顿了一下，必须严格交接，而且首先卡住上一班未作好，下一班不准接班这一关。你接了班，不管发生任何问题，你就得负全部责任。我们以往的交接班不严，失了火，出了事，追来追去追不出道理来，推来推去都成了“无头命案”。现在不行了，上班未搞好，下班不接，交接的严格极了，而且下一班要给上一班评分，有的实行百分制，只要有一点缺点，就要扣分，工人和工人就是这么严格。
例如，西六排二井工人周树义接李林高的班，发现李林高填报表时，将套管压力二十三点二气压，填成二十三个气压，周树义要扣分，李林高不同意，直到队长来了，把李林高批评了一顿，扣了一分才了事。
三矿四队井长杨德福，一九六三年十月份一次交班时，发现扳手上掉了一个很小的螺丝钉，就从早八点一直找到十点，还未找到，接班工人张大发说：“老杨同志，我帮你找”，杨德福不干，直到上午十一点半才从土里翻出来。
现在生产岗位上的工人，都能按时进行巡回检查。例如，一口油井一般都划为一百八十二个检查点，交接班之前要全面检查一次，接班的时候还要检查一次，班长每天检查一次。其中有五十个重要的点，岗位工人每小时要检查一次。这样就等于全油田一天检查了几万人次。这是依靠少数干部办不到的。大庆油田井场没有油污，井下没有落物，就是这样做到的。
归根到底，岗位责任制要执行得好，决定于广大职工的政治责任心和高度的主人翁责任感，这是岗位责任制的灵魂。要是没有政治责任心，制度就成了一个没有生命力的东西。政治责任心则来自于阶级教育，来自于一整套的政治思想工作。只有这样，制度才能发挥威力，光靠命令是办不到的。为了培养职工的政治责任心和执行制度的自觉性，充分地发扬民主是很重要的。所以，我们在岗位责任制中，规定了岗位上的工人有五大职权：
一，岗位上的工人，如无胜任的人代替，有权拒绝执行离开岗位的命令。就是说，不管你局长也好，书记也好，到了生产场所，在生产岗位上的工人只给你点个头就是了，如果你要工人去谈话，去开会，工人有权拒绝。
二，岗位工人必须搞好设备维护保养工作，并严格执行定期检修制，如果上级命令设备越期运转，岗位工人有权拒绝接受。工人就是按运转周期进行生产，超过周期他就拒绝运转。
三，岗位工人有权阻止非本岗位人员，动用本岗位各种物品，并拒绝没有操作合格证或实习证的人操作自己所管的设备。过去大庆有个泵站，就是由于有一个没有合格证的新工人操作而烧掉了的。
四，岗位工人发现生产上有隐患时，要立即报告所属上级，请求紧急处理，如果上级既不指示，又不处理，发展到危险的程度时，可以自行停止操作。
五，岗位工人在没有操作规程，没有质量标准，没有安全技术措施的情况下，可以拒绝生产或施工。
我们感到，规定这些职权，体现了社会主义制度的特点，体现了工人当家作主，依靠工人管好企业的精神，增强了他们的主人翁责任感，充分调动了他们的积极性。实行“两参一改三结合”，我们深深体会，“两参”里面的工人参加管理，不是光表现在搞个三结合，也不光表现在参加个职工代表大会，提几个提案。我们觉得，工人在生产岗位上真正成为主人，有了权利，是体现工人参加管理的很重要的方面。因为你真正发挥了民主，他们也就能坚持原则，打破情面，严肃认真，一丝不苟，在工作上真正负起责任来。工人在岗位上就能把工作越做越好，好上加好。而且由于给了工人职权，就能加强自下而上的群众监督，提高了工人对领导干部的要求，有效地从根子上限制了领导上的官僚主义和瞎指挥。
第六，以“五好”为纲，狠抓基层建设。
基层单位，就好像解放军的连队一样，是最基本的前线作战单位，不仅是直接实现生产计划的单位，而且也是群众生产、生活和团结的基本单位。它的强弱，直接影响生产。企业的一切工作都要面向基层，扎根基层，落实到基层，都要靠基层来实现。做好基层工作，要注意以下几点：
第一，基层建设必须以“五好”为纲，带动全面工作。“五好”运动是一个比、学、赶、帮的运动，是一个持久的增产节约运动，是一个基层建设运动，是一个不断前进的运动，各级领导、各个部门，都必须狠抓这一工作，要月月抓，年年抓，经常抓，一抓到底。
第二，加强基层建设的核心问题，是加强基层党支部的建设。支部最根本的是要发扬高度的革命精神，做人的革命化的工作，发扬党员的模范作用，团结职工，超额完成生产任务，成为这个单位的战斗堡垒。支部最重要的是要善于鼓励人们勇敢顽强地去战斗，支持每个干部放手地工作，努力完成生产任务。这样，支部就会在群众中形成很高的威信，成为团结的核心。有了好人好事，就大家表扬，有了缺点毛病，不管是谁的，也能直率地批评。如果支部不讲革命精神，领导上光讲究谁大谁小，谁领导谁，你说了算，我说了算，陷入个人主义的泥坑，争权夺利，扯不完的皮，说不完的是非，就什么事也办不好，不论保证作用也好，领导作用也好，都根本谈不到。
要加强支部的战斗堡垒作用，发挥支部的集体领导作用很重要。在一个基层单位，主要工作都要在支委会上讨论。支部对上级布置的任务和命令，必须全力保证执行，不能变动。在支委会集体领导下，干部必须分工负责，协同一致。首先要强调各有专责，队长指挥生产，负生产管理上的全部责任；指导员负责思想政治工作；技术人员负责生产技术。明确分工，又要强调协同一致，共同负责。例如基层干部轮流跟班劳动的时候，不管是谁，既要对生产负责，又要对政治思想工作负责。总之，有了成绩归大家，有了缺点，抢着挑责任，互相帮助，互相支持，一切为了搞好生产。
第三，要有一个好的干部班子。如一个钻井队、采油队要有一个好的队长，好的指导员，好的技术员。他们是领导核心。
队长要能吃苦耐劳，干劲很大，既是劳动模范，又是生产能手。这样的队长，就能以身作则；遇到复杂情况，也能随机应变；在紧要关头，能带领大家冲锋陷阵；冲锋在前，退却在后，什么任务都能想尽办法去努力完成。
指导员必须是阶级立场、阶级观点明确，工作干劲大，原则性强，能团结人，能联系群众，并且要熟悉生产。在工作中要支持队长。有的队长到了生产紧要关头，有时就发起火来，可能态度不好，指导员就得做些解释工作，搞好团结。1206钻井队的队长是个青年，叫段兴枝，这人火气很大，哪怕是冬天，打钻的时候，他也是衣服一脱就上去了，就是方式方法有些粗鲁。有一次，这个队和别的队比赛，他三天三夜没下井场，眼睛都红了，最后还是输了四个钟头。他这一输，浑身不是劲，见了钻头钻杆踢一脚，见了工人也发脾气，反正是不对劲。当时，他队里的指导员就不错，这个人叫陈茂汉，看到这个味道不对，就先想法叫队长回去睡觉，他转回来开工人大会，向工人分析队长是个什么心情，三天三夜恶战，下了什么辛苦，取得了什么成绩；再分析一下为什么输了四个钟头，下次能不能赢回来?因为这个指导员会做工作，队长威信还提高了，工人反而更加喜欢这个队长。如果不是这样，这个队就会闹不团结。我们抓住这个例子在指导员中加以提倡，对搞好团结，起了很大作用。
技术人员要经过实际的生产锻炼，最好是当过工人，顶过生产岗位，能说能做，熟悉技术，能实际地解决生产中的技术问题，能够协助队长指挥生产。要明确规定技术人员是队领导成员之一，这样，就可以充分发挥他的作用。
第四，基层单位要树立团结的风气。对一个基层单位来说，团结很重要，一定要在基层干部之间养成团结互助、阶级友爱的风气。干部爱护工人，工人尊重干部，尊师爱徒，人人以团结互助为重。教育每个成员做到有碍团结的话不说，有碍团结的事不做。队伍里头逐步养成团结的风气，那就好办了。
第五，企业领导机关要扎根在基层，为基层服务，不要给下级干部找麻烦，要取消那些“苛捐杂税”，不要向基层要报告，如果需要什么材料，机关的人自己下去收集。各级领导干部要对基层实行面对面的领导，帮助基层干部，做好工作。
大庆油田现在生产秩序很好，生产稳步前进，这是狠抓基层工作的结果，它反映了企业的整个管理水平。
五、领导干部亲临前线，一切为了生产。
企业是搞生产的，衡量企业办得好不好，最终要以生产搞得好不好为标准。因此，企业的领导干部和一切部门、一切工作，都必须从生产出发，以搞好生产为共同目标。离开生产这个主题，就会失去工作内容，就会脱离群众，脱离实际，就没有共同目标、共同语言。其结果，必然分散力量，搞不好生产。
要搞好生产，领导干部必须亲临前线。我们这几年深刻体会到，领导干部亲临前线，好处很多：
第一，亲临前线能及时了解情况，发现问题，同群众、同下级干部共同研究问题，解决问题。比守在家里，光听汇报，光给下面交任务，提问题，要实际得多，有效得多。
大庆会战，因为部的领导亲临前线，直接指挥，战场上工作怎样布置，需要解决什么问题，就地都解决了。所以，来回报告、请示、批准这些事就少得多，工作效率就比较高。
大庆会战中，有许多重大问题，如果不是领导亲临前线，是不大好解决的。会战初期，由于井打得少，当时只知道这个油田很大，但究竟哪里产量高，哪里产量低，还不那么清楚，重点应放在哪里，也拿不准。会战一上手，根据当时的出油情况，把会战队伍部署在油田南部，以后发现北部地质情况比南部更好，油层比南部厚，产量比南部高，就立即调整部署，由南往北转移了一百多公里，集中力量先搞北部，很快拿下了大油田。如果领导远离现场，不直接掌握情况，稍有犹豫，就有可能延误时机，搞错部署。
第二，亲临前线就能亲自组织队伍，配备力量，选择重点，突破难关，就能正确地使用队伍，使用器材，这比光坐在机关发号施令，要好得多。解放军打仗，指挥员到前线，了解情况，配置队伍，组织火力，是保证战斗胜利的重要因素。搞工业也是这个道理。
第三，领导亲临前线，能够认真进行调查研究，及时发现、总结、推广先进经验，帮助后进单位，加强薄弱环节。这样，就能做到点面结合，指导全面，更好地起到领导作用。特别是领导干部，在前线遇到困难，就挺身而出，与群众共同战斗，一起解决困难，鼓舞力量就更大。我们有个副局长王云午同志，只有一个胳膊，开荒种地时，他就和群众一起拉犁，工人感动地讲：“一个胳膊的局长，还和我们一起拉犁开荒，那我算老几，非干不行!”
第四，领导亲临前线，和群众同甘共苦，直接倾听群众的意见，就能够更好地了解群众在干什么，想什么，担心什么，要求什么。就能更直接地向群众学习，吸取群众的智慧，变为领导的意图，又把领导的意图，变为群众的行动，做到从群众中来，到群众中去。这样，就能具体地解决实际问题，有效地避免官僚主义。
领导干部亲临前线，最重要的是能带动所有干部和工人一起参加劳动。干部参加生产劳动，正如毛主席教导的，有着伟大的革命意义。大庆会战中，机关干部、基层干部参加劳动是经常的，已经形成风气。今年经常参加劳动的干部达到百分之九十一点五。大庆干部参加劳动的方式，主要有七种：(一)跟班劳动，进行调查研究；(二)带上问题跟班劳动，找解决问题的办法；(三)住在落后班组，跟班劳动，改造落后；(四)在最困难最艰苦的时候，跟班劳动；(五)在最紧要最关键的地方，跟班劳动；(六)生产上遇到复杂情况的时候，跟班劳动；(七)人少打突击的时候，跟班劳动。干部跟班劳动，都要做到参加劳动与组织生产、做政治思想工作相结合。
大庆各级机关干部，绝大多数都做到每月平均参加劳动六天以上，有的劳动十多天。他们多半是为了作调查研究而跟班劳动的。机关人员的劳动热情是很高的，在每年施工紧要关头，后勤劳动基本上是机关干部全包下来的。如突击修公路、运砂石，挤出时间播种、铲、秋收等等，啥紧要就干啥。一九六三年九、十两月，三千多机关干部，在泥水里突击挖土方十七万立方米，干了两个月。
干部越是经常参加劳动，以身作则，冲锋在前，退却在后，工人的自觉性就越高，工作就越容易推动。工人的反映很好。他们说：“有这样的好干部，天大的困难也不怕。”
为了搞好现代化的企业的生产，还必须有严密的组织，把企业组织得十分严密，十分周到，不能有空子。这就要有强有力的生产指挥系统，把日常工作组织起来，指挥生产，监督检查生产。生产指挥系统必须高度集中，统一发号施令，不能分散，不能有多头命令。在领导干部中，要有一些人根据整个工作部署，着重负责处理日常的生产、政治思想、生活方面的具体工作，二十四小时，时刻有人管生产；另一部分人则主要是抓关键性的问题，深入基层，抓典型，搞调查研究，总结经验，出主意，想办法。
要搞好企业的生产指挥，还必须重视机关建设，实行机关革命化。就是要机关为基层服务，管理工作为生产服务。切实做到面向基层，面向生产，面向群众，积极为基层创造方便条件，为生产的需要服务，有效地克服官僚主义，充分发挥机关的作用，保证前线打胜仗。
怎样实现机关的革命化?大庆的办法是，建立以生产调度为中心的整套机关工作制度，机关的一切工作，都围绕生产动态来行动，生产前线干什么，需要什么，他们就干什么。不论计划部门、财务部门、劳动部门、物资供应部门、生活管理部门，等等，都必须和广大职工一起艰苦奋斗，积极地为基层提供方便条件，为生产服务，送人到现场，送工资到手，送饭到工地，送料上门。供应部门还组织了“货郎担子”，搞几个卡车，一天到晚在工地上到处转游，又送货上门，又回收旧废材料；他们还根据需要，给基层生产单位设上一个“针线笸箩”，里面放些零星工具，扳子、钳子，随用、随取，基层感到很方便。各个部门不准各自强调业务的特殊性，在生产的紧要关头，去找基层干部的麻烦。不准向下面乱要报告，乱发报表，乱召集开会。要经常深入基层调查研究，检查生产，监督生产，亲自整理材料，帮助基层总结经验，解决问题。机关各个部门，都必须参加生产调度会，甚至生活管理员和炊事班长，也要参加基层生产调度会，主动了解生产情况，改进伙食，遇到突击的时候，就做好饭、好菜送上工地，鼓舞职工士气。这样，就能使基层职工一心乐意地去搞好生产。
六、积极培养和大胆提拔年轻干部。
队伍建设中的一个重要问题是干部队伍的建设。对现代化企业来说，重要的是要建设一支又红又专的技术干部队伍，因为现代化企业没有一支好的技术队伍，技术水平就不能提高，不能发展。
大庆会战中，打破了“唯资格论”“唯学历论”的框框，大胆地提拔了一批政治思想好、革命意志旺盛、有能力的年轻干部，发挥了很大的作用。三年半时间，共提拔了一千多名。其中提拔为总工程师的有八名；提拔为主任工程师的有六十三名；提拔为工程师和地质师的有三百零七名。这些同志，大多数在三十岁左右。这些年轻干部提拔起来以后，在会战当中出了大力，作出了很多的贡献。
在培养干部的问题上，首先是领导对这个问题要重视起来，要从整个革命事业出发。干部是革命的最大本钱。培养干部，这是一个带有长远意义的一件大事，不仅关系到现在，而且还关系到将来。因此，培养和提拔下一代年轻干部，是非常重要的。
我们培养干部，无论在什么时候，都要坚持党的德才兼备的政策。提拔干部必须打破“唯资格论”和“唯学历论”的框框，这样才能大量地发现人才。在实际工作当中，看干部要看主流，培养干部要有方向。就是说，我们了解干部，必须从一个干部的全部历史和全部工作出发，如果只看一个干部的一时表现，那是靠不住的。每个干部身上的优点、缺点各有不同。我们对一个干部的看法，必须看他根本的一方面，看主流。
培养技术干部的问题，在企业里已经成为一件大事情。因为每年毕业的学生越来越多，企业里的技术干部年年增加，如果不重视这件事，是要吃大亏的。
培养技术干部，我们这几年是怎样搞的呢?总的来说，就是要坚持中央的团结、教育、改造的方针，培养他们走又红又专的道路。我们的具体做法是：
第一，重视解放后学校培养出来的年轻知识分子。石油这个行业，解放前毕业的技术干部很少，绝大多数都是解放后学校培养出来的。拿大庆油田来说，现在共有好几千技术干部，其中解放以前的只有一百零几个，可以说几乎全部是解放后培养起来的。这些年轻的知识分子是我们的主要技术力量，无论从数量上或质量上看，他们都是培养与提拔技术干部的主要来源，他们现在已经成为或将要成为我们技术干部中的骨干。他们当中有不少优秀的人才，一心向着党，一心向着革命事业，精力充沛，责任心强，再苦再累，满不在乎。大庆油田这几年，大量地培养提拔了年轻的技术干部，如采油总工程师李虞庚、钻井总工程师王炳诚、总地质师闵豫，都是新提起来的三十岁左右的年轻干部，他们干得很好。他们学的东西，并不比老知识分子少。解放前一共才打过几口井?那时，技术人员有本领也没有地方练。我们有一位比较老的钻井工程师，在国民党时代总共只打过四口井；而现在一个大学毕业生，工作一年起码打十几口井。因此，在注意发挥老的工程技术人员的作用的同时，把培养技术干部的重点，放在培养年轻一代身上，我们认为是正确的。
第二，最根本的办法，是用毛泽东思想武装技术干部，组织他们坚持不懈地学习毛主席著作。知识分子不仅在政治上要革命化，政治上要红，要有坚定的无产阶级立场，拥护共产党，拥护社会主义，听毛主席的话；而且是思想方法上要红，要解决认识论和方法论的问题，要善于用辩证唯物主义观点去观察问题、分析问题和处理问题。这个问题不解决，理论脱离实际，谈工作就谈不到一起，作风就合不来，工作就靠不拢。学习毛主席著作，就可以不仅从政治上提高他们的觉悟，而且还可以从认识论、方法论上来改造人。这个问题解决了，知识分子发挥的作用就大了。
这几年大庆油田，每年都要召开几次大规模的技术座谈会，不仅有技术干部参加，也有领导干部参加，还吸收工人参加，以技术干部为主，总结技术工作中的经验。在技术座谈会上，不光是讲技术问题，而且常常变成了学习毛主席著作的座谈会，运用毛泽东思想解决工程技术上的问题。
第三，在工作上，对技术干部要做到：充分信任，放手使用，严格要求，热情帮助。
放手使用，就是给他们担子挑，让他们投入到实际斗争中去，锻炼他们。大庆油田的作法是，各级负责的技术干部，也是同级的领导成员之一，并教育基层干部，尊重技术干部的领导。这样，把实际责任交给他们，支持他们，让他们有职有权地去进行工作。
在放手使用的同时，要严格要求，热情帮助。就是说，有成绩的时候，就要进行表扬；应该办到的事情没有办到，应该办好的事情没有办好，就要严肃对待；是领导上的错，领导上就要挑起来，不能推到他们身上，是他们的错就直率地批评，指出方向，帮助他们提高。在批评当中，要帮助他们总结经验，接受教训。
在工作中要给他们创造学习和研究科学技术的方便条件，给他们解决一些困难。我们在大庆油田办了有四万多册书的技术书籍图书馆，特别是，还收集了一套从创刊到现在的美国石油杂志，对技术干部在技术上的提高帮助很大。
第四，对于大学、中技校毕业的学生，刚分配来，就让他们当工人，顶岗位，劳动锻炼。规定大学毕业生和中技校毕业生都当一个时期工人，然后再提起来担任技术工作。这样，他们就能理论联系实际，根据培养的方向，按照所学专业，学会有关的生产操作技术，做到既能动嘴，又能动手。同时，通过与工人同吃、同住、同劳动，培养他们的阶级感情。这个办法，从一九六二年开始实行以来，已有近两千个大专学生，在生产岗位上当工人，其中百分之九十的人学习很好，只有百分之十的人不大安心。
这是我们在实际工作中，培养技术干部，贯彻执行又红又专方针的一些具体办法。
七、培养一个好作风。
工作作风很重要。一个队伍，没有好作风，松松垮垮，马马虎虎，稀稀拉拉，是办不好事的。一个好作风的实质，就是把革命精神和扎扎实实的工作态度具体化，成为人们日常行动的准则。
这几年，我们遵循毛主席关于实事求是，理论联系实际，密切联系群众，批评与自我批评等的教导和中央的历次指示，以解放军的“三八”作风为榜样，针对我们石油工业的具体情况，强调树立“三老”、“四严”、“四个一样”的作风。“三老”就是中央领导同志经常指示的，当老实人，说老实话，做老实事。“四严”是：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。“四个一样”是：黑夜和白天干工作一个样；坏天气和好天气干工作一个样；领导不在场和领导在场干工作一个样；没有人检查和有人检查干工作一个样。
“三老”、“四严”、“四个一样”，来自于实践，来自于群众；是逐步形成起来的。开始，我们狠反了队伍中以往存在的“一粗、二松、三不狠”的老毛病。这就是工作粗，不扎实，松松垮垮，抓不起来，特别是领导干部抓问题抓得不紧，抓得不狠，搞工作搞不彻底。这对我们搞石油来说，害处非常大。因为搞石油是地下作业，隐蔽工程特别多，间接获得的资料多，同时大会战又是几万人上战场，又有一百五十多个工种协同动作，客观上要求要有高度的集中统一和各方面的严格要求，任何环节上的疏忽，都会影响整个生产活动的正常进行。而且当时队伍来自四面八方，虽然有革命的干劲，同时也带来了一些旧习惯和老毛病，这与大规模的会战有矛盾。不解决这个矛盾，不反掉老毛病，不树立起好作风，就不能搞好会战，就不能做到多快好省，也就是达不到总路线的要求。因此，在一九六年就提出了严格要求，逐步发展成“四严”的作风。以后在执行岗位责任制的时候，发现李天照井组能够做到“四个一样”，我们就抓住这个典型，普遍地加以推广。
“三老”、“四严”、“四个一样”，一旦成为风气，就会产生巨大的物质力量，队伍就会变样子。
有了好作风，就能够起到我们领导上或生产管理制度上不能完全起到的作用。职工有了高度的自觉性和充分的主动精神，就能够弥补领导上或生产管理上的不足。
有了好作风，队伍就会一呼百应，指向哪里，打到哪里。不管做什么事，就能做好，事事都有个样子。
有了好作风，就是一个队、一个班组、甚至一个人单独出去执行任务，都能信得过，干出来的事情靠得住，遇到困难，也能顶得住。
有了好作风，搞工作就扎扎实实，就不会搞形式主义。各项制度就能切实贯彻执行，各种任务就能很好地完成。
有了好作风，人人都不甘落后，争先恐后，你追我赶，不服输。这种好作风占了优势，即便队伍里有些落后的，也能带起来。
有了好作风，队伍的组织性、纪律性就强，工作上就能过得硬。
好作风，是革命精神的具体反映，是党的艰苦奋斗的革命传统的具体化，是每个职工的高度阶级觉悟的表现。
怎样培养一个好作风呢?
第一，关键是干部带头。好的作风是领导干部带起来的；靠命令是命令不出来的，靠制度是订不出来的。干部以身作则，严格要求自己，身教重于言教，遇到困难，干部挺身而出，毫不动摇，始终如一，好的作风就容易形成。
例如，井长李天照，两年来，不管是自己值班还是休班，每天夜间都坚持上井检查一次工作，每班的报表都要亲自审查签字，从来没有间断过。在他的影响下，全井组工人养成了严肃认真、一丝不苟、“四个一样”的好作风。又如，一九六三年有一天夜晚，刮大风下大雨，三矿四队一个值班工人想：这样大的雨，风又刮得挺大，查夜班的干部不会来了吧?他正想躺下睡一会儿觉，没想到正在害病的队长辛玉和却上井查夜班来了。这个工人很受感动，主动检查了自己的思想，从此，真正做到了“四个一样”。
第二，通过工作中最常见的、大量的、日常的具体事情，进行教育，做到家喻户晓，人人皆知。在平时工作中，要事事讲作风，时时讲作风，人人讲作风，处处讲作风，看到作风有一点不好，就及时教育纠正，使好作风在人们心里扎下根。
例如：有一个施工队施工的一条管线，有一个接头质量不好。领导组织验收时，发现这个问题，不但当场拒绝验收，命令返工重来，而且接着在工地上召开千人大会进行教育，并举办展览会，组织职工去参观。又如：1501钻井队，副队长胡免带领职工固井，在大雨当中连续苦干了十一小时，出色地完成了任务。可是，当任务完成后，他忘记了进行交接班了，领导在场看到这个情况，当即把他们叫回来，重新交接班，并且在当晚开干部会，对他进行批评帮助，以后又在干部中大讲特讲，这些，对树立好作风都起了很大作用。
第三，严字当头，思想领先，要做到说服教育和严格要求相结合。严格要求必须具备三个条件：首先，要有正确的指挥，指挥不正确，就严格不起来；第二，是要通过无数的正面和反面的事实进行教育，领导干部要有个“婆婆嘴”；第三，要启发每个人的自觉。
例如：1284钻井队，他们打的一口井，因为搞坏了丝扣，套管没有下好，我们就坚决拔起来重下，并且组织各井队干部、工人轮流到这口井参观，接受教训。对于工作中的这些问题，必须追查责任，严肃处理，不能马虎，不能原谅，马虎了、原谅了，就会把作风搞坏。但是，必须反复地耐心地进行教育，提高大家的思想认识。
第四，通过实际工作中的磨炼，使队伍养成一个好的风气。实际工作的磨炼，是最实际，最具体，最深刻，最有力的。磨炼是一方面磨掉坏的，一方面练出好的，天天磨炼，逐渐磨成搞不好工作就吃不下饭，睡不好觉，一有任务就摩拳擦掌，抢着完成任务，说干就干，干就要干好的好风气。
第五，凡是好作风，就要大表扬、大提倡。这几年，我们表扬了许多好人好事，对培养好作风起了带头作用。好人好事表扬多了，榜样多了，人多势众，“三老”、“四严”、“四个一样”，就会逐渐形成风气。
（责任编辑：悦琪）
