在广东省佛山市顺德区勒流街道，广东新宝电器股份有限公司园区内一派繁忙景象：运输车辆往来穿梭，注塑、五金、电控、总装等工序高效衔接。以总部为核心，新宝股份打造的“半小时供应链生态圈”全速运转，海量家电产品从这里发往全球；产品展厅内，厨房电器、生活电器、个护电器等品类琳琅满目。
在去年举办的第138届广交会上，新宝股份推出的商用咖啡机、商用饮品无人工作站等新品，凭借硬核技术成为展会焦点，大批境外采购商驻足洽谈。从顺德厂区到国际展会，从本土市场走向全球，新宝股份的出海之路不断延伸，亮眼成绩印证发展实力。2025年，公司营收额近162亿元，在非洲、拉美等新兴市场保持稳健增长。
当下全球家电产业深度调整，外部市场不确定性加剧，这份成绩单尤为难得。“越是环境复杂，越要苦练内功。稳健出海从来不是单点突破，而是靠全体系能力支撑。”新宝股份总裁王伟道出企业发展的核心逻辑，凭借供应链、品牌、技术三大优势，公司正完成从“借船出海”到“造船出海”的关键转型。
打造出海底盘
在珠三角家电产业集群中，新宝股份并非以单体规模取胜，而是凭借卓越的供应链协同能力，构筑起核心竞争力底座。
走进公司总部园区，核心制造环节高度集聚的特点十分鲜明，模具、注塑、五金、电控、装配等工序集中布局，上下游配套企业就近扎根，形成了高效的产业集聚效应。“公司绝大多数关键零部件供应商，距离总部车程不超过半小时。”新宝股份项目副总监刘曙光介绍。
这个“半小时供应链生态圈”，是公司多年精准布局的成果。围绕研发与生产需求，企业通过自建、参股、深度绑定等方式，牢牢掌控关键配套能力。“供应链效能直接决定生产力，家电产品迭代快、定制化需求高，响应滞后就会错失市场。我们打造的是系统工程，绝非简单代工。”王伟表示，集群成链的思路，也从本土拓展至更广维度。
在顺德，新宝股份依托多个制造业集群实现“半小时快速响应”；在珠三角，构建起“一小时供应链生态圈”；海外布局中，同样坚持供应链集群化、体系化建设，拒绝单一产能转移。印尼工厂是公司海外布局的关键，项目总规划900亩，一期已投产，主营电动、电热、制冷类产品，未来将引入核心供应商，打造完整海外产业链。目前厂区周边已集聚了多家中资企业与当地家电企业，海外产业集群雏形初现。
“单纯转移产能远远不够，把成熟的供应链组织能力复制输出，才是抵御风险、筑牢内核的关键。”王伟说。这种全球化布局模式，让公司在应对国际贸易波动、关税政策变化时，具备更强的弹性与韧性，国内跨区域协作与海外供应链协同双向发力，成为公司稳健出海的坚实支撑。
产品能力驱动
2025年初，美国芝加哥家庭用品展览会释放出小家电行业竞争逻辑变革的强烈信号。以往展会参展主体以美国进口商、批发商为主，如今中国企业展位大幅增加，产品更新速度、价格体系、渠道结构均发生根本性改变，传统代工模式遭遇前所未有的冲击，也推动新宝股份走上转型之路。
2013年，新宝股份开始布局品牌业务。但转型初期阻力重重，部分合作多年的客户，对企业“代工+品牌”的双重模式心存顾虑，甚至缩减订单，公司内部也面临不小压力。“但我们很清楚，固守单一代工角色，发展空间只会越来越窄。”王伟坦言。
经过审慎考量，公司坚定推行“多模式并行”策略：一方面稳住代工基本盘，持续提升研发、交付与服务能力；另一方面稳步培育自主品牌，搭建贴近终端市场的全能力体系。如今，公司已形成原始设备生产、原始设计制造、自有品牌协同发展的成熟格局，原始设计制造占比从15%大幅提升至50%，自主研发设计能力获全球客户认可。按照规划，未来5年自有品牌营收占比将大幅提升，成为新的增长引擎。
东菱作为新宝股份自主品牌核心载体，承载着品牌跃迁的重任。创立于2003年的东菱，以厨房小家电为起点，在烹饪料理领域树立起品牌辨识度，近年来紧扣“中式生活现代化”理念，深耕用户需求，拓展产品边界，推出布艺清洗机、蒸汽清洁机、多功能电蒸锅等场景化产品，精准解决家庭清洁、健康烹饪等痛点，推动企业从“制造能力溢出”向“产品能力驱动”转型。
“东菱不是简单贴牌，而是深挖用户痛点，依托供应链与技术优势生产优质产品，实现从口碑向品牌效应的升级。”王伟告诉记者。
当好“行业裁缝”
新宝股份内部始终秉持一个理念：“做好标准款是基本功，做好‘行业裁缝’才是破局关键。”这一定位精准契合当下小家电场景化、智能化、个性化的需求，也对公司研发与制造能力提出了极高要求。
“部分线上新品从概念到量产，研发时间仅为数月。”新宝股份技术管理处副主任陈光华介绍，依托全产业链协同优势，新宝股份可在两三个月内完成复杂新品从立项到交付的全流程。2025年上半年，某头部品牌将一款旗舰商用产品委托给公司开发，团队仅用45天便完成样机交付。
为实现这一速度，项目团队多措并举：核心人员常驻供应商现场，将打样周期从10天压缩至3天；需求未明确时预研多套方案并验证，避免反复调整；建立极速响应机制，技术问题3分钟内回复、2天内出具可行性分析。
高效交付的背后，是持续的科技投入与技术积累。2024年，公司研发投入达6.6亿元，占销售额的4%，拥有近2900名研发人员、5600余项专利（含300余项发明专利），建有国家级企业技术中心、工业设计中心等多层次研发平台。
2024年底成立的新宝电器研究院，在顺德、深圳、广州设立研究基地，聚焦智能化、制冷制热等核心方向，已产出自研IoT平台、高速风筒技术等多项成果，为创新提供源头支撑。
研发一线，工程师们始终保持“精进”姿态。资深工程师以空杯心态持续钻研，仅电热水壶一个品类就细分出七八种功能组合。围绕离子风、精准温控等关键技术，新宝股份与知名高校深化产学研合作，同时引入AI工具分析亚马逊等平台数据，精准捕捉消费趋势、缩短决策链条。
“科技+机制”的组合，让新宝股份在全球市场中保持灵活应对与高质量交付能力。面向未来，公司正从“小家电制造龙头”向“综合电器企业”迈进，拓展商用咖啡机、割草机器人等新赛道，在擅长领域精耕细作，把每一件事做到极致。
在全球化浪潮与消费升级双重驱动下，新宝股份依托供应链协同、品牌创新、科技研发三大优势，正加速完成从“代工大厂”到“创新智造者”的转型，以稳健步伐书写中国家电企业出海新篇章。（经济日报记者 喻 剑）
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