3月30日，电力企业管理杰出贡献案例发布会在北京举行。会议由中国企业改革与发展研究会指导，《南方能源观察》杂志社与中国人民大学世界一流企业研究院联合主办，经多轮评议，10个案例入选“领航案例”、10个案例入选“灯火案例”，另有40个入围案例。
中国人民大学副校长冯仕政表示，本次征集案例中，许多企业通过数字赋能、系统治理，实现了从“粗放型”向“集约型”的转变，从“头痛医头”向“系统预防”的跃升，这正是守正创新的生动体现。
中国企业改革与发展研究会会长彭华岗在主旨演讲中表示，电力行业管理现代化的探索与实践，具有极强的代表性和引领意义。他提出，“精益数智化”不是简单的“精益+数字化”，而是二者的深度融合。要重视将实践成果转化为理论成果，把散落的创新经验提炼成系统的理论体系。
南方电网公司党组成员、副总经理李锐表示，南方电网公司锚定“管理现代化”目标，以构建“现代企业管理大厦”为主线，全面推进央企首个M-21S管理体系升级；内蒙古电力集团直面传统风控碎片化、低效化的痛点，以巴彦淖尔供电公司为试点，创新构建基于全要素重构的“14215”大风控协同体系，为多体系整合提供了可复制工具。
数字时代的发展逻辑从“零和博弈”正走向“价值共生”。中国人民大学商学院院长、世界一流企业研究院院长易靖韬认为，数智化转型不仅是技术升级，更是企业生态合作模式的重塑，通过数字链接实现产业链上下游、行业内不同企业的价值共享与协同发展。
中国社会科学院学部委员史丹指出，能源强国的核心在于构建安全、高效、可持续的能源体系。她强调，电力企业需通过管理现代化提升对新能源大规模接入的适应能力。
南方区域电力现货市场“开门办市场”，打造了多类型主体同台竞价的市场模式，形成统一开放、竞争有序的市场格局；国网能源研究院从安全目标韧性化、安全边界模糊化、安全主体多元化三个维度，提出了新型电力安全观的核心内涵，并从规划体系、运行体系、科技体系、共治体系四个维度提出电力系统安全治理体系创新的主要措施；华能核电开发有限公司通过“四链协同”科研工程一体化管理模式，攻克了高温气冷堆核电站示范工程的技术难题，为重大科技专项管理提供了标杆范例；中国三峡国际股份有限公司对标国际ESG准则和领先实践，建立了“治理先行、战略导航、指标融合、考核硬化”四位一体的ESG治理系统。
能源强国依靠技术驱动和全产业链掌控。中国人民大学国际能源战略研究中心主任许勤华认为，中国正处于迈向能源强国的关键期，拥有新能源全产业链优势，应通过一体化模式出海、推动标准互认、产能本地化及向“投建营”综合管理方式转型，提升全球能源治理话语权。
参会企业代表认为，在建设能源强国的新征程上，管理创新是核心驱动力，而现代化与数智化则是管理创新的两大核心方向。企业管理现代化的推进，需要理论界与实践界的紧密协同。
《南方能源观察》杂志社负责人表示，将持续总结推广优秀实践成果，促进行业互学互鉴，实现以一流管理支撑世界一流企业建设，汇聚成推动能源电力行业高质量发展的坚实力量。
冯仕政表示，世界一流企业研究院作为学校服务产业界的重要窗口，将持续深化与电力行业各企业的合作，共同提炼中国企业管理经验，讲好中国企业管理故事。
彭华岗表示，中国企业改革与发展研究会将聚焦精益数智化理论与实践深化，重点构建中国特色精益数智化理论体系、建立健全精益数智化标准规范体系、建设开放共享的精益数智化案例库、加强精益数智化理论与实践的国际传播等四项工作，为企业转型提供支撑、搭建平台。
(责任编辑：秦宇雯)