作为“好房子”建设的一线管理人员，过去一年，我全身心投入这场居住品质升级变革。从政策落地到开发模式创新，我们见证“好房子”更好满足百姓需求，让居住体验更美好。
中建集团发布了中国建筑“好房子”营造体系，在行业掀起实践热潮。之后，我带领团队形成项目开发建设的标准化手册，将“好房子”营造体系应用至正在施工的项目及新项目设计中，立足全生命周期居住需求，努力打造经得起市场和时间检验的精品住宅。
我牵头设计的一个房地产项目成为中建集团首批“好房子”践行项目。为做到“不吵”，我们从结构入手，实施了加厚墙体、铺设隔声垫、优化车库坡道材质等举措；为了满足“防撞”需求，我们在社区内大量采取圆角设计，避免锋利锐角对小孩老人的伤害。在质量管控方面，项目实施从“工地开放日”到交付后“90天回头看”的全周期管理机制，邀请业主参与家园建设，积极吸纳需求与建议，用“透明交付”换来业主信任。项目的标准化建设有效降低施工返工率、节约成本，交付后业主满意度高，形成了“品质—品牌—效益”的良性循环。
未来，我们将把经验复制到更多项目，联合专业机构探索适配不同人群的产品模式。我深切体会到，“好房子”建设是回应人民期盼的时代责任。唯有坚守初心、深耕实干，才能让“好房子”标准成为行业共识，为更多家庭建造幸福家园，为城市高质量发展贡献力量。
（本文来源：经济日报 作者：王 琼 作者系中建一局中建智地副总经理，经济日报记者亢舒采访整理）
(责任编辑：冯虎)