新年伊始，中国一重集团有限公司（以下简称“中国一重”）传来好消息：2019年公司实现营业收入270亿元，同比增长93.82%；利润总额7.87亿元，同比增长155.45%，提前实现“十三五”规划目标。

　　而就在几年前，中国一重还是个“困难户”：2014年至2016年曾连续3年亏损。对于成功实现扭亏脱困的原因，中国一重集团党委书记、董事长刘明忠表示：“我们按照习近平总书记视察重要指示精神，解放思想拓市场、精益求精提质量、改革创新补短板、担当作为调结构，企业得以全面振兴，并在推动高质量发展上迈出了新步伐。”

　　据悉，中国一重全力推进企业全面振兴和高质量发展，将具体工作细化分解成10个方面、80条措施，并就重点任务推进三级“挂表督战”。目前，“挂表督战图”456个具体节点已完成425个，到期节点完成率100%。

　　在强激励硬约束方面，公司全员签订“两个合同”（劳动合同+岗位合同），以劳动合同解决身份问题，以岗位合同解决进出问题，实现了领导干部向职业经理人的转变，职工向职业技能人的转变。对于职业经理人，实行3年任期制，完不成年度利润指标70%、收入指标60%的自动解聘。对于职业技能人，实行严格的岗位达标制，2019年按规章制度解除岗位合同和劳动合同25人。

　　针对“卡脖子”问题，中国一重全力展开攻关。2019年，公司确定了7项关键核心技术清单和43个重点科研项目，实现了我国三代核电核岛一回路主设备及常规岛大型锻件全部国产化，承担了全部“华龙一号”核反应堆压力容器制造任务，完成了世界最大715吨特大钢锭的浇注制造。

　　与此同时，企业还推进科技研发内部市场化，变年度费用型为项目导向型，建立生产与科研单位供需双方合同制。积极开展基层“双创”工作和“百万杯”劳动攻关竞赛，设立党员、劳模、青年创新工作（活动）室110个，完成课题520项，投入近1000万元专项奖励资金，仅吨炼钢成本就降低千元，累计创效6.2亿元。