11月14日，总投资15.35亿元的5个高新项目在湖北宜昌兴发集团猇亭新材料产业园里同时开工建设，项目建成后将为兴发集团转型发展提供新的强大动能。近年来，宜昌兴发集团以高质量党建引领高质量发展，实现了一家传统化工企业的“华丽变身”。

　　宜昌兴发集团党委副书记易行国告诉记者，党建引领始终是企业转型升级和高质量发展的红色引擎。今年前三季度，该集团累计销售收入142.65亿元、实现利税6.91亿元、出口创汇1.92亿美元，同比分别增长13.14%、16.55%和30.26%。

　　把准企业发展“方向盘”

　　2018年4月24日，习近平总书记在湖北考察，首站走进兴发集团宜昌新材料产业园，并对干部职工语重心长地说：“对于长江来讲，第一位的是要保护好中华民族的母亲河，不能搞破坏性开发。在坚持生态保护的前提下，发展适合的产业，实现科学发展、有序发展、高质量发展。”

　　长江大保护，关键在落实。兴发集团党委书记、董事长李国璋介绍：宜昌破解“化工围江”之战打响后，兴发集团2017年率先拆除宜昌新材料产业园临近长江价值12亿元的22条生产线，并投资10.7亿元对全部环保装置进行升级改造。升级后，污水处理系统能力达到实际要求的1.5倍，搬迁腾退950米长江岸线、800多亩土地进行生态修复，建成了一条绿色滨江景观带。

　　“关闭搬迁生产线投入巨大，但集团党委班子讨论决策时认为，环保安全是化工企业的生命线，早拆迁早主动，不会影响到企业的发展根基，反而会倒逼企业转型升级。”李国璋说。

　　这只是兴发集团实行“党委会把关定向、董事会依法决策、监事会强化监督、经营层有效落实”四位一体的顶层管理运行机制的一个缩影。兴发集团成立20年以来，坚持每月召开一次集团党委会（党委扩大会议），为企业转型发展、高质量发展把关定向。

　　党的十八大以来，为彻底改变企业过分依赖资源、传统加工制造业占比偏重的问题，集团党委确立并实施“产业绿色化、产品高端化、营运国际化”的转型升级总体战略。

　　如今，兴发集团形成了以电子级为先导，食品级为主力，医药级、工业级为补充的13个系列369个产品体系，成为全国精细磷产品门类最全、品种最多的企业，产品远销全球116个国家和地区。

　　打造企业发展“动力源”

　　目前，兴发集团拥有1家上市公司、63家子公司和25家参股联营公司。一万多名职工分布在全国各地，地域广、战线长、分布散，如何凝聚力量一心一意谋发展？

　　兴发集团的回答是：“关键是党组织要在企业转型升级中形成核心战斗力，使之成为企业发展‘动力源’。”

　　兴发集团党委办公室主任、人力资源部部长吴平说，集团党委大胆改革传统的单纯以地域为主的党组织设置模式，立足行业专业化管理，构建起条块结合、纵横互动的党建工作网络。

　　兴发集团现有党员1002人，集团党委下设7个党总支，基层党组织39个，党总支和党支部书记分别担任集团重要部门、子公司及分厂负责人，党组织委员优先从各单位副职中选拔，在生产一线设置党小组，由车间主任担任党小组长。

　　结合“支部主题党日”等活动，将学党建、学法规、学业务、学技术相结合，不断提升综合素质，拧紧党建统领全局发展的思想“总开关”。近两年，集团党委先后组织各支部党员培训60多次，16000多人次受到党性教育。

　　充分发挥党员先锋模范作用，给党员队伍压担子搭舞台，赋予先锋责、设立先锋岗、唱响先锋颂，让党员在车间、班组、矿段等工作一线攻坚克难、建功立业。

　　先后创建党员示范岗55个、先锋团队8个、党建示范点5个，在兴发集团，无论是封闭的实验室，还是川流不息的生产线，抑或是风雨相伴的矿山，哪里有党员，哪里就有鲜艳的党旗在飘扬。

　　能管中心党支部组织党员骨干和技术人员开展黄磷清洁生产技术攻关，历经10年时间和无数次试验，最终实现渣、水分离和尾气全部回收利用，成功破解黄磷清洁生产的环保困局，被评为湖北省科技创新技术发明一等奖，并在全国行业内推广。

　　矿山企业党总支围绕绿色矿山目标，组织党员干部发扬敢吃“第一只螃蟹”的精神，大力运用新技术、推广机械化和数控管理，大大提高了生产效率，5家矿山企业分别被评为国家级“绿色矿山试点企业”。

　　党建引领、群团唱戏，兴发集团通过技能大比武、班组建设、师徒结对、青年岗位能手、三八红旗手等职工性岗位练兵活动，引导职工对企业发展建言献策。有机硅分厂党员李书兵在工会组织的合理化建议活动中，提出有机硅单体技改建议被批准实施，每年节约成本达1300多万元。

　　厚待企业发展“顶梁柱”

　　转型升级高质量发展，科技是关键，人才是根本。兴发集团党委坚持党管人才，海纳百川、多措并举吸纳、培养和使用人才，使之成为企业转型发展的“顶梁柱”。

　　近年来，兴发集团聘请国务院特殊津贴专家、全国优秀化工科技工作者王跃林，全国硫化工行业著名专家郭克雄作为兴发集团的首席科学家。累计引进拥有博士、硕士学位的人才170余名、本专科人才4000余名，现已成为兴发集团企业管理、技术研发和市场营销的中坚力量。

　　与此同时，兴发集团党委不断强化人才培养责任，制定并落实一对一培养计划，先后建立基层实习轮岗、差异化轮岗锻炼、专业课题攻关、师徒结对帮扶等人才培养制度，并纳入党建跟踪考核体系。

　　为使优秀人才得以脱颖而出，兴发集团坚持“德才兼备、五湖四海、老中青结合”的原则不拘一格选拔人才，近10年聘任的中层管理副职、中层以下技术人员、营销人员90%以上通过公开招考选拔。在矿山摸爬滚打近30年的共产党员倪小山，虽只有中专学历，但他探索出矿产资源节约与综合利用的核心技术，被破格聘任为副总经理。共产党员王明乾，从事水电站机械设备、矿用进口大型机械设备等安装与修理，立足岗位解决了百余项技术难题，获得国家专利21项，每年为公司节约400多万元，成为名副其实的“荆楚工匠”。（经济日报·中国经济网记者 郑明桥 柳 洁 通讯员 蔡 亮）