“作为唯一一家国企层面的混合所有制改革中央企业，中国联通通过创新变革，取得了四个方面的业绩突破。”在4月26日举办的2018年中国联通合作伙伴大会上，中国联通副总经理买彦州向与会者介绍了公司的发展情况。
中国联通合作伙伴大会现场。记者 吴陆牧摄
据介绍，收入方面，中国联通的收入增幅从2016年的全年2.4%上升到2018年第一季度8.4%的增幅；利润方面也实现了“V型”反转，2016年中国联通全年的利润是6.3亿元，2017年是23.8亿元，2018年第一季度利润达到了39.8亿。
不止是收入和利润的增长，在用户规模和创新业务方面，中国联通也取得不俗业绩。到今年第一季度，中国联通移动用户达到2.94亿；中国联通的创新业务从2016年第一季度的32.2亿元提升到今年第一季度的58.8亿，与2017年的同比增幅达到了36%。
短短两年时间，中国联通靠什么实现了业绩的提升？
“以企业混改为契机，推动创新变革，既有外部的混合，也有内部的改革。”买彦州说，外部混合方面，中国联通成功引入了14家战略投资者，获得了780亿元的注资。同时，中国联通与合作伙伴在渠道、内容等多方面开展了积极有效合作，取得了比较好的成果。
内部改革方面，中国联通大力改变传统的业务发展模式和传统的管理方式，努力推进市场化的转型。当前，中国联通正致力于打造“五新联通”，既新基因、新治理、新运营、新动能、新生态。
通过混改，中国联通引入了互联网基因，实现了内部管理的多重变革，比如，公司从管理为中心转向以客户为中心，从重视数量转向以价值创造为核心，从多层级、长流程的管理方式转向结构扁平、精简高效。
互联网基因的注入，推动中国联通与互联网公司合作提速。截至今年一季度，中国联通与互联网公司合作推出的互联网产品达到了8千款。
中国联通还不断“瘦身健体”， 公司从总部到省、到市，管理机构同步精简，管理人员也同步精编减少，打造出了一个小管理、大操作、强协同的组织架构，实现了干部能上能下、薪酬能高更低、员工能进能出的管理新格局。
记者了解到，中国联通推出全网通终端目前市场份额达到了80%。同时还开展eSIM产业合作，计划引入100家以上的eSIM终端合作伙伴，打造全产业链的终端生态。（经济日报吴陆牧）
（责任编辑：王炬鹏）
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