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美的董事长兼总裁方洪波首谈人机互动新构想

2017年12月08日 07:27   来源:中国经济网—《经济日报》   

  在2017年广州《财富》全球论坛期间,美的集团举行了“发展中的全球化战略:跨境融合、伙伴关系与有机增长”主题早餐会。《财富》杂志高级编辑、知名经济评论家杰夫·科尔文与美的集团董事长兼总裁方洪波、先正达公司首席执行官傅文德、沙特基础工业公司副董事长兼首席执行官尤素福·阿尔—拜延等企业高管分享了跨国企业在全球化浪潮中的经营思路。方洪波在美的集团实施一系列并购和重大战略调整后,首次与外界分享了从传统家电企业到深度拥抱互联网思维、走上智能制造硬件公司转型之路的创想,向业界描绘了美的对未来社会人机和谐互动的构想,引来业界广泛关注。为此,经济日报记者采访了方洪波。

  记者:您分享的人机互动的新构想可能超出了不少企业家的想像,您怎么会关注这样一个跨界的高难度方向?

  方洪波:社会正在迎接人机完美交互的时代。真正的全球化企业应该有洞悉全球趋势的眼光。美的要做的也是不断超越当下。移动互联网、大数据、云计算的发展,正在不断赋能于社会生活的方方面面。制造企业的未来,也必然是一个人机交互的未来,机器将更加智能,影响人们每分每秒的生活。几年前,美的就开始探索人机在生活和生产不同场景中的最佳交互,致力于以美的产品打造人机共融共生、有机协作的创新社会生态,让人类回归到专注于创新和享受的生活本质。

  记者:美的是什么时候开始关注这个新领域的?发展思路是什么?

  方洪波:多年来,美的一直倡导“智慧家居+智能制造”为核心的“双智”战略。2015年,美的集团在确立了智慧家居、智能制造为核心的“双智”战略后,一直集中精力研究如何将人的行为、情感和思考通过数据收集和分析,将其延伸到机器,让机器与人更好地交互。

  从传统的家电制造起步,到实现人机新生态,有一定的难度,这就必须迅速导入移动互联网的经营思维,以积极开放、协作的方式,融入产品智能化大潮。未来,家用电器可实现远程控制,并能够通过大数据技术掌握学习功能,完成各类参数的自动调节,最大限度地适应人们的生活、工作习惯。

  记者:美的怎么会想到这样“脑洞大开”的新方向?

  方洪波:如何将人类从繁杂的生活与生产中解放出来,享受生活的美好,专注于更有价值的想象与创新,这是美的不断思考和探索的问题。通过在机器人领域的深入了解,我们就想打造人机新生态,将人机完美交互的构想延展至生活、制造、物流、医疗等多个领域,通过“双智”战略让人类回归到创造与享受美好生活的本质。因此,美的开始探索人机新生态的可能,在传统家电、消费电子的基础上向互联网、AI、机器人等领域纵深发展。

  记者:有观点认为美的是一家传统的家电制造企业,这样的深度跨界,摘取这颗“制造业皇冠顶端的明珠”,底气来自何方?

  方洪波:在传统的制造端,美的完成了生产流程的自动化、数字化的管理运营,将生产和销售链条打通,实现了互联网运作和管理,并积累了大量的生产数据。美的之所以大胆布局“双智”战略,打造人机新生态,首先缘于行业实践经验。长久以来的技术储备和管理经验的积累,是美的推进机器人应用及产业链拓展的基础。其次,过硬的科研创新实力也让美的敢于放手一搏。过去5年,美的在科技研发上的投入就高达200亿元,重金打造的创新体系已初见成果。

  目前,美的集团在多个国家布局了共20个研发机构,招揽了超过1万名研发人员,与近100家世界级知名高校、研究机构及科技公司建立深度技术合作。无疑,美的对人工智能、芯片、传感器、大数据、云计算等新兴技术领域的研究,将有助于赋能机器人,使其更智能、更精准、更高效、更低成本地达成与人类的互动,打造一个机器与人能够相互交流,有机协作的创新生态。同时,产业链的协同效应也不容小觑,作为每年向全球用户提供3亿台家电的“国民品牌”,美的自身的家电基因在其进军机器人产业时也能帮助发挥作用。美的在空冰洗、厨电和小家电等多个领域已经形成庞大规模,这些生产线与配套的物流体系,本身就为其工业机器人提供了广袤的“试验田”;对海量用户消费习惯的洞察、线上线下的强大渠道资源,则十分有利于美的将用户需求和技术可能性有机结合,在服务机器人领域迅速形成竞争优势。

  近一年来,美的集团连连宣布与国内外领先企业达成合作,协力将人机协作的应用场景延展至生活、制造、物流、医疗等多个方面。美的相信,人与机器的完美交互正在重塑我们的未来。经济日报记者 张建军

(责任编辑:梁靖雪)