张延平:北青集团如何应对网络时代的挑战_国内时政更多新闻

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张延平:北青集团如何应对网络时代的挑战

2007年02月12日 09:13

    [张延平]在座的各位，我认为都是一流人才，但是要长远的保持成为一流人才，那就要不断的挖掘自己的潜力，谁挖掘的多，谁就有可能在未来的竞争中继续成为一流人才，如果不挖掘了，你会变成二流，甚至是三流。其实人和人的差别在于一个长期的竞争，而不是一时。  [ 2006-12-18 21:28:23 ]

    [张延平]北青报在竞争中，我们有一种不管什么事情交给你，你就必须完成。比如新千年的时候搞过一个24个时区都派出记者，当时出的文件是什么呢？就是报社写的中英文计划，请各个使馆给予支持，没有任何邀请函。我们在世界24个时区划了点，各自来认。当时离新千年只有三周时间，当时跟大家说，一周之后谁要办不成就换新人去，但是报社没有一个人说你给我办好手续再去，大家都是争的。  [ 2006-12-18 21:30:00 ]

    [张延平]记者是什么？记者绝对不是把现成的东西拿给你。需要动员你全身各种各样的素质，去挖到别人挖不到的东西，要有独特的地方，要有拼劲。在中国做媒体，要解决指令性报道观。指令性任务如果完不成，你也当不了一个好记者。我们每年都要策划一些大的报道行动，必须配合国家当年的一些大事，比如建党80周年的时候，我们推出了80位共产党人的故事。当时这个策划怎么出来的？我们开了三次策划会，前两次把大家所有的点子全部枪毙掉，我们认为前面讲到的都是其他媒体可以想到的。到第三次想到这个点子以后，我们找到了一位国防大学的教授，带着他的研究生挖到了一些很有人情味的东西，因为我们当时策划就是挖掘共产党人人性的让人感动的地方。  [ 2006-12-18 21:32:32 ]

    [张延平]八、北青的发展模式是否可以复制？第一，作为媒体改革的一个典型案例，北青的路无法重走，但北青的发展规律在北方都市报群中是有代表性的。北青在这方面能够走出来有多方面的条件，刚才讲到的是主观上的努力，也有客观上的帮助。今天很多路是不能复制、不能重新走的，因为现在的空白点已经很少了。但是它的很多发展规律在报纸发展中，仍然是可以总结出来有价值的东西的。  [ 2006-12-18 21:34:17 ]

    [张延平]第二，作为传统媒体中的一支生力军，北青将坚持“内容为王”的信念，通过跨媒体的整合与有效的资本运作，完成在网络时代的新生。虽然现在在内容制作方面的价值体现不出来，但总有一天，内容是最值钱的，所以我们还是要抓住最上游的内容产业，将来可以加工成不同的样式，给不同形态的媒体。  [ 2006-12-18 21:35:02 ]

    [张延平]现在提出发展三种公司，一种是内容公司，尤其是建立数据库。报纸作为一个消耗纸张的媒体，可能有一天会用别的来替代，但是内容永远是存在的。第二是形态公司。要占领各种媒体的平台，形成一种组合，也就是我们要掌握不同的传播手段。第三是资本运作公司。也就是对资产进行优化配置，扩张资本规模。北青有这个想法，北京市报纸已经很多了，但是中小城市，一城一报的态势我们也会考虑。比如我们参与中小城市报纸的开发。在网络时代，一方面坚持内容为王，同时也要研究新的媒体特点，发展自己。  [ 2006-12-18 21:35:47 ]

    [张延平]第三，作为文化体制改革试点单位，北青将抓住中国即将催生一批大型传媒企业的机遇，跻身具有战略投资能力的现代传媒集团行列。明年中央还将进一步推动文化体制改革，不改革，中国的媒体或者文化不仅走不出去，连现有的阵地都会守不住。国外的文化企业、媒体不仅有资金，更有内容制作能力和推广能力。比如我们的花木兰，到了美国就变成了很挣钱的动画片。我们很多资源，现在都被国外所看好，我们的人去美国，看到他们研究中国的龙。中国的文化要想发展，就要不断改革、不断推进，使文化企业做大做强。  [ 2006-12-18 21:37:50 ]

    [张延平]我相信中央十七大召开之后，中国文化改革还会有新的动作，我们要抓住机遇，做强做大。我们现在遇到的一些困难也是暂时的，希望在未来若干年内有更快的发展。谢谢大家。  [ 2006-12-18 21:38:36 ]

    [主持人]张社长讲了北青的发展过程，既有成功的经验，也有面临的一些挑战，同时谈到了今后发展的设想。这不光是说北青集团，也是整个国家传媒产业发展到现在所面临的，特别是传统媒体面对数字媒体、多媒体的挑战。  [ 2006-12-18 21:40:03 ]

    [现场提问]非常感谢您带来这么既有思想性，又有趣味性的讲座。您在这个过程中一直提到广告问题，中国媒体以广告为盈利的模式有没有可能改变？在新媒体时代，北青如何与像新浪这样的商业网站进行竞争？  [ 2006-12-18 21:40:52 ]

    [张延平]我们的盈利模式就是靠广告，广告是我们的“单立柱”，它一晃，报社有会摇摆。我们在做北京儿艺和中国网球公开赛。拿中国网球公开赛来说，它是国际网联授权的，你要买授权的，它是世界顶级运动员来比赛。比赛就有赞助商，这样就有投入。四大网球公开赛盈利是非常好的，比如法网、温网、澳网和美网。但是它是上百年的经营，我们和TOM集团两家做中国网球公开赛，因为亚洲网球人口增长非常快，国际网联也非常看好这块。我们买了十年的权利，但前几年就要往里投。如果能办成像四大网球公开赛一样，那北青不用吃别的，吃这个就可以了。实际上我们在培育，我觉得需要一个培育时期。北京青年报如果广告支撑到我们那个点起来，那就可以了，但是现在不行。  [ 2006-12-18 21:42:12 ]

    [张延平]我们也在培养互联网，有一个北青网以外，我们收购了千龙网。曾经有人跟我们说，我们能不能一块做一个网，别让新浪一马平川的。我们提供新闻的媒体自己来做，应该比新浪网有优势，但是新浪网是一个在美国上市的公司，它的机制是我们所无法比的。它迅速的融来了相当多的资金打造它的新浪网，我们能不能做到这点？这很关键。希望在未来网站的建设上，我们有自己的一块阵地。  [ 2006-12-18 21:43:19 ]

    [现场提问]您用了八个标题，这八个标题基本上都是带着问号的，其实您给我们讲的是北青走过的一条路，同时也是对北青处在网络时代的思考，您提到了北青人才、北青精神、北青机制，我认为您对北青人才、北青精神、北青机制的探讨不是很明确。听完您的讲座，我总感觉北青目标不是很明确，在全球化和网络时代，在新媒体这样一个时代，北青发展目标是什么？  [ 2006-12-18 21:44:04 ]

    [张延平]我之所以用问号就是这些都是不成定论的，因为每个人的理解都是不一样的。我只是提供了我的一种想法，希望大家理解。说到北青的发展目标，我们还是比较明确的，一是想发展我们的系列报刊群。所谓系列报刊群，尤其是北京市场的三个市场，早报的订阅市场、早报的零售市场和下午市场。  [ 2006-12-18 21:45:11 ]

    [张延平]二是跨地区发展。我们拿石家庄做了一个试点，我们参与了河北青年报的发展，现在政策不让跨地区办报，我们不是跨地区办报，我们是投资它剥离出来的经营公司，内容还是归河北团省委来管。河北石家庄有二份报纸，燕赵晚报、燕赵都市报，如果把这个点做成，让河北青年报成为一个新的增长点，我们把这个模式拷贝到，比如说环北京圈的若干个中小城市。还有就是电视、互联网和户外广告。  [ 2006-12-18 21:46:03 ]

    [张延平]我们一直在努力寻找投资机会，还有就是跨行业的，主要选择了文化、体育和教育。我们需要寻找一种新的盈利模式，而不仅仅是靠广告来盈利。现在的传统媒体、报纸，基本上还得靠广告，当然还有就是靠发行。还有内部市场化，我们虽然是一个集团，但内部是亲兄弟、名算帐。这样几点形成一个比较现代的传媒集团，肯定是以北京青年报为核心产品的跨媒体集团。  [ 2006-12-18 21:46:57 ]

    [现场提问]在上海有一份上海青年报，还有一份新民晚报。北青广告收入下降包含很多因素，比如宏观调控导致在广告收入方面下降。有新京报和中国青年报，在这样的激烈竞争当中，你们凭借怎样的优势在这方面立足？  [ 2006-12-18 21:48:36 ]

    [张延平]纸媒体之间的竞争远远高于网络对纸媒体的竞争，由于综合类报纸的盈利能力比较强，所以大家都往这个市场上挤。过去是计划体制，不允许你办报。像京华时报是人民日报办的。竞争按理说不是坏事，就是促进你必须调整自己。青年报不能让出这个地盘，我们肯定要迎头赶上的。如果靠你提供全面覆盖的新闻能力去竞争已经不行了，而是要靠你的特色。  [ 2006-12-18 21:49:54 ]

    [张延平]报纸的生存，是你的读者认为你有特色，你能提供我在网络上所不能得到的东西，而且你的言论也好，观点也好，视角也好，跟我想说的、想看的东西能够共鸣、吻合，那我才订阅你。现在确实有一个问题，就是各报的头版都差不多，这样很多人不看报纸了，上网都能知道。所以北京青年报提出要成为同城第一，必须提供别的报纸没有的，而且具有一定的独家性和权威性，这个独家性不是靠事实，而是靠你的观点、视角。  [ 2006-12-18 21:50:59 ]

    [现场提问]您刚才说要做到同城第一，必须做到有独特的观点、视角，那就有一个人才问题。作为记者光有闯劲、热情、年轻已经不够了，还需要一个资深一点的，具有比较强的专业知识。北青报也面对一个困难问题，就是很多记者到了30多岁转行或者当编辑，这就是矛盾。没有办法培养出资深老记者的问题作哪里？是在工资分配制度上还是什么原因呢？对成本的控制会不会影响到对内容的提升？  [ 2006-12-18 21:51:50 ]

    [张延平]主要是收入。首席记者的收入不低于副总编的收入，如果让首席记者达到总编的时候，我觉得高了一点。现在难度在哪儿呢？就是如何评价记者的能力，就是质量与数量的评价和统计，因为有很多是人为的因素，比如这个记者就写两篇东西，很有分量，但是大量的记者都是这样，这样又比较难办。就是要有一定的数量积累，可能有的人每天跑稿子，如果给他们的工资高，那些老记者就会不干了，如果给的少，那他们也留不住。像新浪网，很多员工都持有股票。现在我们做不到，我想将来会做到的。在机制上，国有的不能和境外比，我们的优势在于我们的站位是别人无法比的。  [ 2006-12-18 21:52:58 ]

    [现场提问]北青集团在国内做大做强之后，有没有打算走出国门进行跨国经营？在这方面有什么展望？  [ 2006-12-18 21:53:41 ]

    [张延平]现在找我们最多的就是在海外的华文媒体。他们生存挺艰难的，为什么？看起来华人挺多，但是他们住的都比较分散，你想把这些人作为受众去经营的话，成本是比较高的。应该说这是机会，但对我们来说，比在国内开发的成本要高，海外华人媒体这块也是有前景的，但是我们现在精力不够。还有一个就是不见得你派人去，你投资就可以了，这块也需要有一个过程，就是如何看得更准一点，因为我们有时确实害怕黑洞，有些钱投出去就没了，如果这样还不如放在银行里更踏实一点。  [ 2006-12-18 21:54:52 ]

    [现场提问]您认为除了个性的原因以外，有没有共性？如果有，那是什么？  [ 2006-12-18 21:55:53 ]

    [张延平]说起来原因很多，比如国有企业机制上的问题，国有企业的机制不够激发人的创造力，这是一个共性原因。报纸的经营和管理，相比于其他企业更突出一点，因为过去更突出政治性，所以大家更注重报纸别出现方向性的问题。有时候在经营管理上不计成本，这样就会在市场竞争中处于弱视。跟新浪网这样完全市场化竞争机制中就弱，这也是很重要的原因。还有很重要的就是体制和机制的问题，我们的人能不能持有报纸的股份？这很重要的。我们有一个记者曾经许愿人家被挖走的，就是给他股份，但是走了以后并不是那么回事。其实给股份是很困难的，因为媒体的股份太敏感。  [ 2006-12-18 21:57:05 ]

    [现场提问]您一直强调广告对北青的作用，特别是房地产广告在北青广告收入中占很大比例，它是否会影响北青报道的公正性？  [ 2006-12-18 21:58:00 ]

    [张延平]不能说没有这方面的影响，从我个人来说，我希望多开盘，别有更多的限制。我现在期待着明年对房地产商的政策性限制会减少，甚至不再出台新的政策。但是宏观调控是国家更重要的事情，不能因为我们一张报纸而改变，因为对于国家的发展，这是更大的事情，这个关系我们会摆好的。不光是房地产，还包括其他广告商，有时候会要挟我们，就是你要批评我，我就撤掉全年在你们那儿的广告，这种威胁是有的。在这种情况下，报纸的公信力的问题，如果你没有了公信力，你只能挣小钱，品牌是需要公信力来支撑的，你没有这个东西，可能损害更大。  [ 2006-12-18 22:00:36 ]

    [张延平]维护最珍贵的东西就是维护品牌。在发生矛盾的时候，比如前段时间有个事情，我们坚持要批评，结果所有的广告都挪到北京晚报，我们损失上千万，但是我们批评完了以后，广告部的人该做工作做工作，批评完以后，他有时候更重视你，他认为你的批评影响很大，说明你的媒体很有力量。将来各位如果到媒体以后，有一个不打不成交，有时候过分的担心这个，害怕那个，有时候反而失去很多机会。虽然宏观调控对我们房地产方面广告的收入有影响，我相信北京房地产市场总有一天会起来的，可能明年或者后年。  [ 2006-12-18 22:01:38 ]

    [主持人]感谢张社长回答这么多问题。新闻传播事业，对和谐社会、小康社会建设起着非常重要的作用。今天张社长的报告里充满了创新的思维，实际上有很多挑战，有很多东西是需要传媒人不断探索，也对从事这个行业的人提出了很高的要求。今天这个报告使我们思路很开阔，我们要把三项学习教育活动学习到的东西和传媒现实紧密结合起来，和我们今后自身发展紧密结合起来。谢谢张社长。  [ 2006-12-18 22:02:24 ]

来源：新华网

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