张延平:北青集团如何应对网络时代的挑战_国内时政更多新闻

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张延平:北青集团如何应对网络时代的挑战

2007年02月12日 09:13

    [张延平]上市公司的高透明度使北青成为众矢之的，于是，北青在广告收入上的波动就被用来作“报业寒冷”的助教。在这两年，打摆子的几乎都是报业的排头兵，但是没有一家公开承认自己打摆子，很多报纸还在公布广告增收的数字，如果在以往我们也会这样做，但今天我们是上市公司，这样做就会触犯香港的法律，会受到制裁的。  [ 2006-12-18 20:50:42 ]

    [张延平]上周有一条新闻，来自湖北的女博士生陈静在香港城市大学为了获得考试题，向任课教授信箱里塞了1万元港币，被香港廉政公署拘捕，被判入狱半年。我们有一个社评叫内地潜规则和香港零度容忍的碰撞。国内是不完全市场化的环境，香港是完全市场化的环境，在很多地方是无法接轨的，我们现在又是香港上市公司，就要按照香港的规则办事，但是我们又处在不完全市场化的环境里，所以我们有时候要付出很多代价，包括成为报业寒冷的标志。  [ 2006-12-18 20:51:37 ]

    [张延平]四、北青上市利大还是弊大？对北青上市也是一直有争议的，就在我们上市的一个庆功会上，结果一位著名的房地产商开发商上台没有说祝福的话，攻击我们，说我们上市赚了他们的钱，拱手让给香港人。我想这个房地产商今天就不会说这个话了，因为香港人买我们的股票给套牢了。  [ 2006-12-18 20:52:31 ]

    [张延平]其实上市是因为你的企业经营的好，人家拿钱让你帮他赚钱。但是你拿到钱以后没有帮助人家赚钱，那人家有会有损失，当然你赚钱了，人家就有盈利。所以不能说把利益让给了香港人。还有就是投资越大，风险越大。  [ 2006-12-18 20:53:46 ]

    [张延平]如果北青是小富即安，那我们可以生活的很好，但是如果想做大，就要走上市的路，这是我们的一个想法。当然，我们上市的时候是19块钱，现在是9块钱。我作为董事长尽管很惭愧，但我希望他们有信心。我希望在未来不长的时间里，让香港股民得到回报。  [ 2006-12-18 20:54:45 ]

    [张延平]第一，北青在上市之后出现广告收入下滑，与上市本身无关。有人说北青一直有广告增长，怎么一上市就下滑呢？其实是一种巧合。2004年我们有9个多亿的收入，期待2005年突破10亿，这是前几年我们每年都增长一个亿的规律。但是宏观调控在那一年出现，这不是我作为一个董事长应该知道的。  [ 2006-12-18 20:55:46 ]

    [张延平]第二，北青的内容与经营“两分开”，使北青既能熟悉完全市场化的香港机制，又可以与不完全市场化的内地保持衔接。在香港上市公司，北京青年报社是大股东，还有一些小股东。其中在香港的股民占27%。我说的内容与经营“两分开”，就是我们的内容不能上市，所以把我们的广告剥离出来，成立上市公司。  [ 2006-12-18 20:57:27 ]

    [张延平]也有人说你们为什么不在国内上市？其实我们也愿意在国内上市，但是国内有一个规定，就是关连交易不能超过30%，而我们由于人为的分开，几乎全部都是关连。但是香港联交所认为，只要你能控制关连交易，你就可以上市。比如零度容忍的事情，我们就在上市公司里做。无限容忍的事，我们就在北京青年报社内容公司里做。这样我们有更多的回旋空间。  [ 2006-12-18 20:58:32 ]

    [张延平]第三，北青上市后的高透明度、高成本，换来国际化的合作平台，成为国内外大企业信得过的媒体。北青上市之后的成本非常高，这两年盈利比较少，我认为名牌付的费用过高，我们想是不是也换个低一点的，但是上市公司监控的非常严。另外上市受到很多限制，比如没上市很多事情我们说了就算，但是现在要小股东说话，所谓关连交易，大股东就没有表决的权利，只有小股东才能表决。  [ 2006-12-18 21:00:21 ]

    [张延平]过于透明的问题就是好事坏事都放大。我觉得我们换来了一个非常好的合作平台，比如我们和MSN的合作，这个平台非常好，但它也是看你是一个上市公司。我们和一家直付营销的公司合作，他们也是看中你是上市公司，你是透明的，你所提供的情况是可信的。另外，对你的品牌也是印象非常好。  [ 2006-12-18 21:01:58 ]

    [张延平]第四，北青上市的最大价值，不是以27%的股权融来10.4亿港币，而是在新的机制下将培养出一批现代传媒的经营人才，为下一轮的传媒业整合奠定基础。中国的电视、报纸、电台、网络，我认为都太多了。我认为中国传媒业的整合迟早会到来，这种整合要通过市场，就需要大量的人才。北青传媒恰恰是训练既懂经营，又懂媒体的很好的平台，所以它的价值在今后若干年会更多的体现出来。  [ 2006-12-18 21:04:08 ]

    [张延平]五、北青上市后为什么投资动作不大？上市融资10.4亿的港币，加上赚来的积累，有十几亿的钱趴在银行里。  [ 2006-12-18 21:05:03 ]

    [张延平]第一，盈利减少使投资空间变得狭窄。这两年宏观调控，广告收入减少，去年盈利才一千多万，而前年盈利是2亿。盈利少，如果收购亏损企业，当你两亿的时候，吃一个亿，还有一个亿的利润，但是你收购了很多企业。盈利空间少了，只有一千万，你收购一个两千万的，那你就变成亏损多了。所以你的空间很小，你就得选择盈利的企业收购，但是收购盈利企业就很贵了。  [ 2006-12-18 21:07:07 ]

    [张延平]当然，你买一个盈利的企业，你变得更盈利也行。但大多数是买不盈利的企业，因为那些比较便宜。当然，也有上市时间选择的问题，中国企业上市比较难，所以有时候把上市当做目的了，你无法选择上市时间，你想上市的时候不批，所以你错过了最佳时机。比如2001年我们如果能够上市，连续三年的快速发展，就可以支撑上市公司做很多投资的事情。现在盈利少，投资变得狭窄。  [ 2006-12-18 21:08:10 ]

    [张延平]第二，行业壁垒使跨媒体的尝试屡屡受挫。当时上市的时候，确实得到了政府的相关部门，包括中宣部、新闻出版署和广电总局的支持。上市的招股说明书里说明，融来的钱第一投资报刊，第二投资电视，第三投资网络，第四投资户外广告。其实我们很想介入电视，想了无数办法，比如上星频道、数字频道、手机电视等，但是都没有成，包括最近提出来在各省市的青少频道里掐一段时间共同经营，但是也没有得到很好的支持。  [ 2006-12-18 21:09:09 ]

    [张延平]当然我知道这是中国目前的现状所决定的。最后我们想做电视，就是做一个电视公司，和社会上的电视公司一样，对于我们来说，如果这样做，我们上市不上市都可以做这件事情。另外，我们现在也在研究网络视频，我认为网络视频这块还有很大的空间。  [ 2006-12-18 21:09:56 ]

    [张延平]第三，国有媒体的资本运作缺乏成功的案例，北青因为投资经验不足，还不能很好的把握投资的风险。我们上市之后曾经想收购京城一张日报，对方开价是3个亿，而且是50%的股份，还不让我们做财务调查。当时我们觉得，如果用3个亿，我们做出一张报纸来，可以跟它竞争，而且还是百分之百的股份。  [ 2006-12-18 21:11:07 ]

    [张延平]但是我现在想，如果你要做出来也得好几年，比如说法制晚报，确实在做，也一直不错，但是它培育了两年多，如果让它盈利还需要时间。所以是不是因为过于谨慎而失去了机会，我现在说不太清楚。  [ 2006-12-18 21:11:37 ]

    [张延平]六、北青的“三跨”战略是否战线过长？2001年的时候，全国有39家报业集团，当时我们说我们不再做第40家报业集团，力争做第一家传媒集团，所以就要打造一个跨行业、跨媒体、跨地区的北青集团。这几年我们除了办报，还做了北京儿艺、中国网球公开赛等等，有人怀疑是不是我们的战线过长了？  [ 2006-12-18 21:12:21 ]

    [张延平]第一，北青的上市初衷是为了化解过分依赖房地产广告的“单立柱”风险，但还没有等到培养出新的“支柱”，风险已经来了。北青报一报独大，北青报的收入里，广告独大。广告收入里边，房地产独大。房地产占到50%—60%的份额，第二是汽车。我们一直在努力培养第二个支柱，就是法制晚报，它在零售市场已经排在第三位，但毕竟还没有像北青报那么挣钱，还没有真正承担起第二支柱的作用，风险已经来了。  [ 2006-12-18 21:13:26 ]

    [张延平]第二，未来最具竞争力的不是一种媒体的同类相加，而是多种媒体的立体组合。电视很强大，网络过不了多少年，我想它会超过电视，而成为更强大的。但未来最强大的，我认为是拥有多种媒体品牌的强强组合。也就是说在互联网这个平台上，跨媒体的壁垒将会不攻自破。博客是一个很重要的发展态势，它等于是每个人都在办报纸，都在办电台、电视台。当然这也为媒体的管理提出了新的课题。  [ 2006-12-18 21:14:40 ]

    [张延平]第三，注意力成为稀缺资源，催生着媒体的相关联多元化。如果我们的人艺演话剧，过去不用做广告，一挂出牌子来，就有很多老的戏迷去看。现在人们的时间那么有限，人们的眼球每天受到的诱惑过多，他可以在这个时间去看话剧，也可以干别的，那谁争夺的最厉害或者谁能吸引住他，谁就能够发展起来。媒体在吸引眼球上有很大的影响力，借助媒体发展相关产业，也是国际上许多传媒大亨走过的路。  [ 2006-12-18 21:15:52 ]

    [张延平]比如最近我们跟奥组委搞了一个福娃送全球的活动，最早在美国波士顿，而美国排名第一的橄榄球大联盟在黄金时间拿出十分钟播出儿艺演出的福娃，实际上他们就是为了进入中国的市场，他们看到了电视传播NBA的效果所带来的利益。  [ 2006-12-18 21:17:08 ]

    [张延平]很多媒体和文化、体育相关联的发展是捆在一起，我们投资1500万收购了北京儿艺，过去我们也会宣传各种戏，现在也同时宣传儿艺的戏，同时也是从三岁起培养对北青品牌的忠诚度。儿艺观众最小的年龄是三岁，他从最小就开始接触我们的产品。  [ 2006-12-18 21:17:59 ]

    [张延平]七、北青的核心竞争力是什么？虽然北青在发展中遇到了困难，但我相信这一关会闯过去的，因为我们拥有北青核心竞争力，我概括为北青精神、北青人才、北青机制。  [ 2006-12-18 21:19:46 ]

    [张延平]第一，北青精神：不是最好的资源，但可以做成最好的产品。北青的资源都不是最好的，从我们的报名就可以证明这一点，青年报在全国几乎都是发展很慢，甚至无声无息了，可见青年报这个定位是有困难的。北京青年报80年代的时候，我们认为这个报名影响了我们的发展，我们改成“世界青年报”，但今天打死也不会改了。北青走出来了，通过一代一代的人，通过主客观多方面的因素，最后终于走出来了。  [ 2006-12-18 21:20:51 ]

    [张延平]法制晚报也一样，其实我们并不愿意叫法制晚报，是我们没有办法，我们不叫这个就办不了。很多人看了法晚以后，其实挺喜欢的，所以我们现在的法晚利润一直在持续增长。北青是什么呢？虽然没有最好的资源，但是能够做成最好的成品，我觉得这是一种精神，这种精神其实就是不信邪。  [ 2006-12-18 21:22:18 ]

    [张延平]第二，北青人才：不是最优的人才，但可以组成最好的团队。为什么这么说呢？最近两年，人大新闻系毕业的人基本上不选择我们了，都是选择党报、晚报、日报。最早青年报的这些人都没有干过新闻，但这些人恰恰是敢于打破框框，没有什么束缚，过去没有那么多的优越感，所以大家不分上下级，很抱团。  [ 2006-12-18 21:23:21 ]

    [张延平]当时我们的采访都是排在最后的，因为在计划体制下，记者都是按级别排位的，有部级的记者，副部级的记者，正局级的，副局级的，我们是一个正处级单位。虽然现在是网络时代了，我真的为有的记者太懒而感到可悲，而很多采访都是现成的东西，人家甚至有意识的利用媒体。在这种情况下，我们的记者不到一线去，不深入采访，就不能成为这个领域的行家。  [ 2006-12-18 21:24:33 ]

    [张延平]有银行界的人跟我说，我们实在不敢恭维你们的记者，写得话都是外行。其实记者这个行业，我认为应该可以干一辈子，也富有挑战性，当然行业的风险也很高，记者牺牲率比较高一点。但是这样富有挑战性才更有意思。  [ 2006-12-18 21:25:24 ]

    [张延平]第三，北青机制：不是最好的生存环境，但可以成为最培养人才的创业平台。曾经有人说我们是三流人才办出一流报纸。实际上就是这种机制不断的在挖掘人才的潜力。只要你能干就给你舞台，你干好了，就给你更大的舞台，不断的挖掘潜能。这样三流人才就会变成一流人才，而如果一流的人才长期不用，我觉得“武功”就全废了。  [ 2006-12-18 21:27:44 ]

来源：新华网

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