《求是》杂志深刻指出，“义乌发展经验”是用二十年蝶变书写的生动注脚——“发展没有宿命，干字自有乾坤”。其深层价值，在于为干事创业提供了一套可迁移的方法论。当前，结合树立和践行正确政绩观学习教育，广大党员干部应精准解码义乌的“成长基因”，将经验之“石”磨成实干之“刀”，真正把学习成果转化为实干成效。
善破“无中生有”之困，为发展明定位、辟新径。义乌不临海、不沿边，亦无资源政策之利，却凭“兴商建市”将“无”聚为“有”。其核心启示在于：因地制宜则活，照搬照抄则僵；摸清底子才有路子，找对方向才有希望。对干部而言，破“无中生有”之困，就必须把握好“三对关系”。一是“家底”与“家当”的关系，资源禀赋、区位条件、文化基因、产业基础，都是“家底”，盘清了“家底”，才能做大“家当”，切忌心中无数就急于出手。二是“所能”与“所向”的关系，先问清“我有什么、能做什么、差在哪里”，再明确“往哪走、怎么走”，切忌随波逐流、人云亦云。三是“短板”与“长板”的关系，扬长避短、扬长克短、扬长补短，把短板补扎实、把长板锻更长，让比较优势成为不可替代的核心竞争力。
善悟“换件大衣”之要，为治理优体系、添动能。义乌奇迹不是政府“造”出来的，而是“群众敲糖鼓、政府换大衣”的双向奔赴。一面尊重基层首创——“市场出题目，改革做文章”，怎么有利怎么改。一面恪守党政有为边界——面对超常规发展，果断“给成长快的孩子换上大衣服”。这其中蕴含的治理辩证法，对干部干事创业启示深刻。一要“有为”不“缺位”，该管的必须管到位。市场秩序要维护、产权保护要跟上、涉外服务要优化、纠纷化解要主动，凡属政府职责所在，绝不推诿退缩，敢于在关键处兜底、在要害处出手。二要“善为”不“越位”，该放的坚决放到位。尊重人民主体地位和首创精神，相信群众智慧、依靠群众力量，不凭主观意愿代替群众选择，不以行政命令干涉市场规律，善于因势利导、顺势而为，让政府回归“护航者”本位，让市场释放最大活力。
善承“接力赛跑”之韧，为长远夯基石、积厚势。从第一代湖清门马路市场到第六代全球数贸中心，义乌六次迁址、十三次扩建，“兴商建市”四字战略二十年一以贯之，正确的政绩观就是要接着干。”对干部而言，接力赛，接的是蓝图，考验的是定力。要涵养“功成不必在我”的境界，不因换届换人而换方向，对看准的路、定下的事，就要咬定青山不放松，一茬接着一茬干。接力赛，跑的是长路，比拼的是耐性。要处理好“显绩”与“潜绩”的辩证法，既做让百姓看得见的“显功”，更做打基础利长远的“潜功”，不因“见效慢”而绕道走，不因“不显山”而不愿为。既抓“一年见效”的落地事，更抓“五年成型”的基本功，用接续奋斗跑出事业发展的“加速度”，干出经得起检验的真业绩。
善守“为民谋利”之本，为大局聚民心、践初心。义乌的账本有两页：一页写着“3200万人就业、210万经营主体、城乡居民收入倍差1.76”的民生账；一页写着“服务双循环、为国贸改革探路、联通230多个国家和地区”的大盘账。政绩之本在于为民，而“不谋全局者不足谋一域”。对干部而言，干事创业心中当有“两把尺”。一把尺量民心，柴米油盐比高楼大厦更见分量，灵活就业、随迁子女入学、市场商户维权，件件关乎民生冷暖，桩桩都是政治责任，必须把群众的“关键小事”当作“头等大事”来办。一把量全局，要把一地工作置于“国之大者”中谋划，自觉服务全国统一大市场、服务高水平对外开放、服务共同富裕大局，既为一域争光、更为全局添彩，在“两个大局”交织中找准坐标、彰显担当。（甘茜倩）
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