推动“新经济”快跑的关键先生们

　　小米雷军

　　厚道的人运气不会太差

　　就在人们开始计算小米成功上市后，会诞生多少个千万富翁时，小米创始人雷军和小米同学们的愿望依旧淳朴，一如八年前高管团队集体喝掉的那锅小米粥：营养暖胃，却朴实无华。

　　7月13日晚，小米在北京国家会议中心宴会厅举办了内部上市庆祝晚宴。雷军在微博晒出了一张图片，图片显示了“小米同学们的愿望”，包括“如果有一天我变得很有钱”、“加班的我们再也不要吃方便面”等。截至7月13日收盘，上市一周的小米股价报收于21.45港元，对比7月9日上市首日跌破17港元的发行价，小米集团一周内股价涨幅约27%。随着公司股价上涨，小米创始人雷军的身家也水涨船高。福布斯最新数据显示，雷军身家达到192亿美元，超越百度董事长李彦宏的151亿美元、京东董事长刘强东的97亿美元，位列福布斯实时中国富豪榜第6位，全球富豪榜第55位。

　　但相比股价上涨和财富增值带来的快乐，雷军更在乎的，仿佛依然是他的厚道“人设”。即使他打上发胶，戴上墨镜，换上显身材的修身裤和时尚的小白鞋，在纽约、香港街头路演时的照片让时尚界都赞不绝口，他的言谈举止依然腼腆甚至有些羞涩。面对港交所花30万特意定制的山西大铜锣，他的动作依然小心翼翼。“你敲的声音太小了！”港交所总裁李小加对他说。“第一次用，不敢敲，敲坏了怎么办？”这，或许是属于他的雷氏幽默。

　　这些年来，雷军和小米的转变有目共睹，从“金山教主”到“投资教父”再到“新晋富豪”，他不再是那个因为“Are you OK”而被嘲笑英语发音的淳朴IT男，而是熟悉鬼畜，热衷直播，酷爱自拍的“霸道总裁”。但无论怎么变，“感动人心，价格厚道”依然是他和他带领的小米同学所坚持的。厚道，也成为一个充满魔力的词汇，被各路“大佬”迅速点赞，在圈里广为流传。京东CEO刘强东在社交媒体发表评论称，“我看到雷军在最后定价的时候终于定在了最低价位，不知道为什么为他如释重负！”他奉劝后面的独角兽们向雷军学习，做到让股民赚钱，“去股市割韭菜的没有资格成为企业家”。

　　在小米内部上市庆功宴上，雷军问与会者：“我们能不能有一个公司，真的值得你信赖呢？真的是你的朋友呢？不想做一个坑人的人，更不喜欢把稻草卖成金条的人。”据说，台下不少小米员工听完都深有感触，雷军的那份发言稿，也很快被“泄密”，在社交网络上流传。有人看完膜拜不已，有人感动极了，表示要做小米一生的“真爱粉”。希望厚道的雷军，在足够长的时间内，都能坚持他的产品信仰，说到做到。

　　映客奉佑生

　　不依赖BAT，保持自我

　　“我们是良心定价，让投资人多赚一点儿。”7月12 日中午，忙了一上午的映客创始人奉佑生终于坐在金钟富豪大厦24会议室里吃完了一盒双拼饭。刚刚过去的几个小时，他完成了站在港交所门口等开门，迎接投资人，致辞、敲锣、开香槟、合影，连线北京媒体等一系列工作。映客的股价一扫前几日港股的阴霾，开盘后迅速上涨。3.85港元的较低发行价当然是重要原因，但奉佑生不后悔，“股价我看了，但没有时刻关注。我们可以定高价的，但我选择低的，希望能够给投资者让利。”

　　这个被映客投资人、金沙江创投合伙人朱啸虎评价为“非常厚道”的定价，让映客的香港上市之路迎来了“开门红”。一向低调、神秘的奉佑生的公开亮相，也给媒体留下了沉稳、谦和、务实的好印象。但就在一年前，映客“卖身”宣亚国际最终以失败告终，“直播第一股”和“蛇吞象”的场景终究没能成功上演。

　　“媒体喜欢解读成失败，但对我们来说都是正常的。”在奉佑生看来，与宣亚的重组只是因为各方签订的合同时间到了，重组尚未完成，就自然终止。虽然换了个地方，重新上市，但对奉佑生来讲，只不过是“创业过程中普通又带点快乐的一天”。相比融资，奉佑生认为映客更看重上市资本的平台价值。它可以提升品牌知名度和关注度；更好地吸引优秀人才；同时可以借助国际化资本市场的杠杆去做合适的资本运作、整合。

　　“我们算是苦尽甘来了，做音乐那么多年，苦思冥想盈利模式没找到，最后还是输给了腾讯，所以做映客的时候一开始就想清楚了商业模式。”或许正因为映客的成功上市，人们才会想起，奉佑生其实是互联网的“老兵”，他在2004年加入A8音乐网，后来创办多米音乐。因为那段经历，映客也在一开始就认清了资本的双重效应。不依赖BAT，不站队，虽然没有一个名声大的“爹”，但至少跟每个企业都可以有很好的合作关系，保持自我。

　　上市的好处是显而易见的。比达咨询分析师李锦清认为，更早上市的直播企业在探索新业务和新模式上自由度会更大。但对于从千播大战中厮杀成功的映客，上市显然只是新一轮竞争的开始。对于映客来说，核心挑战仍在于如何在YY、陌陌、虎牙等强大对手穷追猛打下，摆脱自身发展放缓的处境。因为在一直处于高速增长阶段的直播行业，很早入场的映客在遭遇与宣亚国际重组失败后，已经沦为行业追赶者。

　　但这些都不再轻易让奉佑生感到焦虑，他已经找到了跟自我和解的方式。就像映客的股票代码3700。代码是他自己选的，3代表映客成立三年，而700，来自腾讯的股票代码，0700。“再创业你永远都会面临不同的困难，一个核心的信念是碰到一个生死问题，义无反顾地，没有退路地必须解决它。其实是抱着必赢的信念。”

　　猎聘戴科彬

　　想赶紧把这个事情做完了，去做更多的事情

　　与7月天天上头条的港股敲锣者大军不同，赶在6月29日上市的猎聘CEO戴科彬一反常态的低调。招牌的职业笑容，与明星同台演出的经历，从来不惧镁光灯的他对于这个人生的大日子，却好像没那么兴奋。

　　“我认为现在的时机不错，如果再早几个月会更好，再晚的话不确定因素就太大了。主要不是因为政策变，而是因为去的人太多了之后，不知道这个市场会怎么变化。因为有的时候投资人也会审美疲劳，所以一窝蜂去的时候，你不知道会发生什么事儿。”相比小米开启的7月上市狂潮，戴科彬的心情平静得多。“要做的事情还有很多，我想赶紧把这个事情做完了，去做更多的事。”

　　招聘是反映经济周期变动的晴雨表，戴科彬当然深谙其中之道。“如果你去看每一轮经济周期，你就会发现都是大家伙去完之后窗口就关了。”他对2014年的赴美上市潮印象深刻。那一年，阿里巴巴、陌陌等中概股接连上市，几个巨无霸成功登陆之后，美国的上市潮突然冷静了下来。他认为现在的香港市场也是如此，众安保险、阅文集团等大家伙成功上市，香港资本市场对于新经济的青睐导致市场拥挤得不得了，全球的资金都在密切观望。

　　所以，戴科彬选择赶紧上市，上市后赶紧干别的事。优先级已经排好：第一产品技术投入，第二市场扩张，第三新业务扩张。“我们使命定得很大。帮助职场人更成功，帮助企业更成功。”戴科彬开始回忆，那是在2010年5月1日，核心合伙人聚在建外SOHOB座1001的会议室里。他们谈了一整晚“这帮人为什么聚在一起”，但可惜没有拍照，对于这点他现在仍然感到遗憾。“当时我们是想要让更多的职业人，让身边的人都能够成功，因为我觉得当时我们挺失败的。”

　　戴科彬告诉北京晨报记者，过去7年，他一直在坚持这个事情。他希望5到10年之后，猎聘会成为中国人才供应链的一个重要服务平台，成为中国职场人最重要的服务提供商，成为中国企业升级换代最好的合作伙伴。“猎聘要做成一家对中国，乃至世界企业领域有贡献的公司，我们希望对中国社会起非常大的推动作用，对人类科技对人类社会的变革有推动作用。”在这个梦想的感召下，平静的戴科彬终于又兴奋起来。

　　本版撰文

　　北京晨报记者 韩元佳