主持人：各位网友大家好，欢迎收看中经在谈访谈，今天请到的嘉宾是京东方科技集团股份有限公司执行总裁陈炎顺，您好。　[01-28 09:33]

　　陈炎顺：您好。　[01-28 09:33]

　　主持人：从2008年开始，我国的经济受到了很大的冲击，很多实体经济受到了很大的冲击，市场逐渐的变少，后来又有一定的回暖，但是在2009年的过程中京东方有怎样的成绩？　[01-28 09:34]

　　陈炎顺：2009年对京东方来讲是很有意义的一年，2009年一季度我们受到全球性的挑战，受到金融危机的影响，全球经济萎缩，但是京东方抓住了机会，实施了自己在规模上的突破，我们在2009年已经充分的意识到了我们面临发展的非常好的机会，所以我们在2009年制定经济策略的时候，很明确的，把跨行业低谷为企业的机会，我们在2009年先后投资了四条线。　[01-28 09:35]

　　陈炎顺：第一是我们在2009年4月投资175亿，在合肥建设第六条线，在2009年4月投资3亿多建设国家工程实验室，2009年8月投资将近280亿建设国内八速代线，2009年10月在成都投资4.5代线，成功的实现了量产，可以说一年多的时间里，京东方先后资本性的投入将近500亿，这个规模是非常大的。　[01-28 09:35]

　　陈炎顺：应该说2009年京东方在整个液晶显示里面表现非常抢眼，而且取得了很好的成绩，这一切是跟我们国家在电子信息产业规划出台以后，国家的相关政策，政府的支持，以及各方面的支持是分不开的。　[01-28 09:36]

　　主持人：很多行业都在谈从2009年后半年开始，随着产业振兴规划的推出逐渐回暖，您说从2009年初的时候看到2009年是很好的机会，但是2009年初的时候，很多行业都很迷盲，这样的大环境下你们是怎样看到这个机会的？　[01-28 09:36]

　　陈炎顺：确实是这样的，2009年初我们最困难的时候也是非常严峻，2009年一季度我们整体的开工率大概20%，1月份基本处于停产的状态，只有1.8万的产能，但是我们看到国家经济危机过程中反映特别快，特别是十大产业振兴规划，京东方意识到这是企业发展的良好机会。　[01-28 09:37]

　　陈炎顺：作为液晶行业，全球领域来讲京东方是后来者，我们前面有三星、LG等企业，按照正常的发展思路，京东方想在很短的时间内赶上或者超越一线企业是很难做到的，正是因为有了行业的低谷，给了我们一个超越的机会，所以我们很明确的把2009年的工作方略就是跨行业低谷为企业的机会，加上政策的支持，政府的扶持，以及京东方人的共同努力，我们实现了在2009年在产业中的飞跃。　[01-28 09:38]

　　主持人：危机中抓住后者就是机会，我们讲2009年要强调淘汰产能过剩，要抓住产业升级，工业信息化部总经济师周子学曾经指出，中国面板产业目前的问题不在于产能过剩，而是在于企业主体太多。京东方在国内主要是以新建方式扩大生产规模，今后是否有通过兼并重组方式对国内面板企业进行整合？　[01-28 09:38]

　　陈炎顺：液晶行业是高度的资本集中，技术集中的产业，我们有的时候在行业里面经常跟大家讲，说现在很多地方由于国家经济政策的支持，很多地方希望能够发展液晶行业，甚至请京东方过去做一些技术支持。但是我们讲这样一个行业，对液晶行业来讲，没有钱是不行的，但是光有钱也是不行的。　[01-28 09:39]

　　陈炎顺：发展液晶行业有很多制约因素，最核心的是核心技术和专利，京东方在2003年通过收购韩国现代专用技术基础上，2005年落脚到中国北京建设一条五代线，通过将近六年时间的积累发展提高，形成了我们自己的核心技术。到目前为止，京东方可以使用的核心技术大概将近5000项，我们每年都有将近300项的自有专利申请，对液晶产业链条的专业覆盖率达到95%。　[01-28 09:39]

　　陈炎顺：可以讲京东方是惟一掌握了自主知识产权的企业，我们把充分利用自己的核心技术和中央政府，地方政府的支持，尽快的发展我们的产业。我们去年在合肥市政府的支持下做了6代线，成都市政府的支持下上了4.5代线，北京市政府的支持下做了8.5代线，这些都是依靠京东方的自主知识产权，自己的力量建设起来的。　[01-28 09:40]

　　陈炎顺：随着经济的恢复和各地方产业发展的需要，现在很多地方开始上液晶产业，国家最近一段时间开始采取一些行业引导政策，未来的发展，我们也不排除通过行业的整合进一步扩大自己的规模。　[01-28 09:42]

　　主持人：还是有这种可能性的。　[01-28 09:42]

　　陈炎顺：不排除这种可能。作为液晶产业,一定的规模是必要的。　[01-28 09:44]

　　主持人：刚才谈到自己的基础起到必要的作用，2009年产业振兴规划通过应用带动增长的任务，京东方在提高对平板显示核心技术研发能力方面，从大里说，我们应该如何增加这方面的实力，从小来说，京东方怎样在自己的自主创新方面作出努力？　[01-28 09:44]

　　陈炎顺：京东方一直把自主创新作为自己发展的使命，我们说我们是目前国内唯一一家拥有自主创新能力的液晶产业企业，在自主创新方面我们经历了几个阶段，一个阶段是通过收购韩国现代掌握了原始的技术和基础的技术。第二个阶段是我们吸收、消化、创新、提升。第三阶段是发展和再创新的阶段。　[01-28 09:44]

　　陈炎顺：我想得益于几个方面，第一个京东方观念上非常注重知识产权和自主知识的开放，我们每年投入技术方面占销售收入的5%，这个比例与国际一流企业相比还不够高，但是国内来讲是比较高的。另外，我们建立了非常完善的技术研发体系，我们现在整个技术研发体系包括技术企划体系，技术开发体系，产品开发体系，建立了从技术企划到新技术的研发，工艺的研发一整套体系.。　[01-28 09:45]

　　陈炎顺：第三采取一定的措施，激励技术人员安心的进行技术开发，我们每年要开集团的技术创新大会，对技术领域有贡献的一些技术人员给予重奖，让大家形成集团里面人人重视技术，个个倾向于技术，唯技术努力的风气和局面。　[01-28 09:45]

　　主持人：您刚才讲了京东方作出的努力，自主创新对很多企业来讲是艰辛的道路，因为要投入很多的人力物力，要由中国制造到中国创造的转变，我们应该做什么？　[01-28 09:46]

　　陈炎顺：这种转变从根本来讲是一个国家强大体现出来的，我跟很多人讲，没有强大的后盾，企业想在技术方面超越是很难做到的。以前是中国组装，中国制造，到中国创造，到中国自造，这一方面体现了国家的强大，另一方面反映了中国的企业在发展过程中，要勇于创新，勇于引导，勇于发展新产品的精神。我想终归有一天中国的自造会在世界上占有重要的位置。　[01-28 09:46]

　　主持人：前面谈话中提到京东方从4.5到8.5代的生产线过程，这种生产线的变化是什么样的意义？　[01-28 09:46]

　　陈炎顺：我在想从4.5代线到8.5代线的建设有两点可以说，都是通过京东方自主力量建设的，也体现了京东方在核心技术方面的自主发展能力。第二，从4.5代线到8代线的建设是在国家经济刺激，电子信息产业振兴规划背景下发展起来的。也说明了国家在整个经济危机时期对经济发展的牵动力和掌控力。　[01-28 09:46]

　　主持人：还是不明白4.5到8.5有怎样的区别？　[01-28 09:47]

　　陈炎顺：现在国外最高的做到10代线，京东方做4.5，8.5是否落后了，我们讲不是这样的，TF的技术分两类，一个是生产线的工艺集成，一类是产品技术，从制成技术来看，就是生产线的工艺，特别是6到8代线之间没有本质的区别，都是经过四个模块组成，有可能是玻璃尺寸的大小，导致工业设计过程中的物流方式有所区别，但这不是核心的区别。　[01-28 09:47]

　　陈炎顺：我们说我们掌控了4.5代线的核心技术，掌握了5代线、6代线、8.5甚至10代线的技术，甚至是不同的制成技术这是一样的。第二是产品技术，跟制成技术是不相关的，产品完全是考验产品的研发能力，京东方进入这个产业到目前为止已经形成了从1.8寸到47寸的全系列产品，也就是说我们的产品非常的齐全，52寸和55寸已经立项在研发的过程中，今年底有会出来产品。　[01-28 09:48]

　　陈炎顺：在制成技术方面，我们是没有什么太大区别的，在产品技术方面我们已经有全方位系列的产品供市场选择，我认为从技术的角度讲，把8代线做起来，6代线，5代线落后的给大家做一个说明，其实不是像大家这样看的。　[01-28 09:49]

　　主持人：刚才说有重组的可能，各地会希望上这种项目，因为考虑到面板行业属于新起的行业，这样的行业当中会存在很多的机遇，肯定各地方很愿意上马这种项目，各地方频繁的上马这种项目是否会产生产能过剩，或者重复建设的问题？　[01-28 09:49]

　　陈炎顺：坦率的说这是我们感到犹豫的地方，由于国家对产业经济的扶持，导致各地都想去做拉动比较大的液晶项目，但是以我个人的观点来看，第一，不是所有的地方都适合上这种项目，我认为中国大陆适合上这种项目的、有条件上这种项目的，应该是沿海地方或者经济发达地区，比如以北京为核心的渤海湾这块，合肥这边的长江三角洲，或者珠江三角洲一代，从经济的发展水平，人口的消费水平，供应链的配套水平，物流水平比较适合，其他的地方并不一定适合发展。　[01-28 09:49]

　　陈炎顺：我们注意到京东方从2009年8宣布建设第一条8代线，现在已经有要做的七八条线，如果一下子上这么多线，对整个国家的经济发展来讲不是一件好事，又会造成资源的浪费，第二会造成对市场大的冲击，我们希望国家在发展过程中，一方面要促进经济发展，另一方面要引导经济合理的发展，对这个产业有一个合理的布局。我们感觉到欣慰的是国家发改委注意到这个问题，在TFT的产业布局方面做了很多的工作，我相信局面很快会得到改善。　[01-28 09:51]

　　主持人：京东方属于后起之秀也好、行业的领跑者也好，还是希望行业能有秩序的发展。　[01-28 09:51]

　　陈炎顺：是的，行业要有秩序的发展，从国家的角度讲，第一，一定要扶持自主创新能力的企业发展，这是很关键的。第二，一定要支持国内的有自主创新能力的龙头企业的发展，这种行业投资非常大，如果哪一个企业就支持一下，哪一个企业支持一下，必然会形成产业的互相杀价，无序竞争的状态。国家在行业发展方面，就是强调有序发展，第二，强调自主创新企业的发展，龙头企业的发展，我认为是需要强调这两点的。　[01-28 09:51]

　　主持人：行业混乱不仅是国家不想看到的，也是企业不想看到的，面板企业满足需求，减少依赖度，还要占有一定的国际份额，京东方是怎么努力发展的？　[01-28 09:52]

　　陈炎顺：京东方在2003年进入TFT领域一直身在国际竞争中，我们从来没有离开国际竞争的环境，我们从2003年发展到现在，技术是国际一流的，特别是我们的核心AFF技术，同类的广视角中，各项技术指标都有很强的优势。第二，我们的人才也是国际化的，在京东方里面不仅有中国人，还有韩国、日本同事，还有台湾地区的同事，还有其他国家和地区的同事，我们的人才也是国际化的。　[01-28 09:52]

　　陈炎顺：第三，我们的客户也是国际化的客户，京东方的前五大客户中，包括三星，LG，HP，都是国际一流的客户。我们的产品五大线，最多的时候70%是供应国际市场，现在国内市场起来了，有50%供国内市场，50%供国际市场。　[01-28 09:54]

　　主持人：您说的形势非常的喜人，是否其中也存在一些不足？　[01-28 09:54]

　　陈炎顺：跟国际一流企业相比京东方还有很多不足的地方，刚才跟您说过了，京东方在TFT行业里面是后来者，要进步要发展要超越必然要付出很艰辛的努力，我们现在跟一线的企业，比如跟三星、LG企业相比还有很多不足的地方，比如我们在规模方面还不够，因为对这个行业来说，规模是非常重要的。　[01-28 09:54]

　　陈炎顺：第二，我们在技术的投入方面，还不够全面，这是很坦率的说，因为我们现在的自主创新很大程度上集中在工艺，产品，实用方面的技术创新，还有与TFT相关的新技术的创新，但是未来的显示技术发展日新月异，变化非常快，对新技术，前沿技术的研究还不够，因为我们的能力，投入还不够，在这些方面我们需要与国际同行合作。　[01-28 09:55]

　　陈炎顺：第三方面，管理和商务模式也需要与同行学习，我们从很小，一点一点做起来，但是人家现在已经很大了，这样的规模下我们怎样管理，供应链方面，工程设备方面，物流管理方面，怎样实行一统化，或者信息管理方面怎样实行高度的流程化是我们需要学习的。我们在很多方面，跟一线企业相比还是有很大的差距，正是看到了差距，我们才看到了目标，我们也在进步。　[01-28 09:56]

　　主持人：我们讲几年前家里用的液晶电视，32寸就够用了，但是现在42寸甚至55寸进入到家庭中，LED电视也会成为市场的主流，您感觉液晶电视面板产业会向怎样的方向发展？　[01-28 09:56]

　　陈炎顺：先纠正一个概念，LED电视和液晶电视是等同的，LED是以LED做背光的液晶电视，像主持人讲的液晶电视的发展，主流尺寸越来越向上靠，以前是32寸，37寸，现在是42寸，47寸，未来发展几个方向要把握，一个是电视机本身的轻薄省电节能，这是重点的发展方向。　[01-28 09:57]

　　陈炎顺：第二，在内容方面，包括3C统一，4C统一，网络化，信息化也是未来电视机的发展方向，我们最近看到阿凡达电影，3D电影也是未来的发展方向。从显示来讲，LED背光电视未来会成为市场的主流，对比度的性能，亮度，各方面的优势也会成为主流。　[01-28 09:58]

　　主持人：我们现在讲低碳生活，我们看到很多的产品，或者是商业都在遵循着这样的原则，刚才跟您谈到了原来的等离子电视是高耗能的电视，随着生活的日益变好，生活的日益推进，京东方在生产面板的过程中，是否会进一步的加强节能减排，促进清洁生产方面？　[01-28 09:58]

　　陈炎顺：这就谈到企业的社会责任，京东方是一个企业，也是一个社会实体，也需要承担自己的社会责任，整个行业来讲，平板电脑，液晶电视对CRT的取代是最大的低碳，我们做了初步的测算，如果说把现在的4亿多台现有的电视全部转换为平板电视的话，节约的电相当于半个三峡发出的电，少排放的二氧化碳量386亿公斤，所以说节能效果是非常明显的。　[01-28 09:58]

　　陈炎顺：京东方在自己的液晶产业发展过程中，也是遵循了节能、绿色、环保的社会责任理念，从我们产线的设计方面，我们就遵循这个设计理念，特别值得强调的是8.5代线的设计，很多方面我们遵循绿色制造，我们的目标就是把8.5代线打造成全球首条绿色制造的工厂，为什么这样说呢，我们8.5代线中水的回用85%，这是全球最先进的。　[01-28 10:00]

　　陈炎顺：第二，8.5代线的屋顶建成以后全是太阳能，屋顶的太阳能发电能够基本满足照明电，可以节约总电量的2.5%。第三在产品设计方面遵循低碳和环保绿色要求，我们把原来需要四跟CCF灯管的背光转换成两支，这样也可以使环保起到很好的效果。我们在自己的发展理念中，始终把绿色环保节能作为自己发展的第一要义，从产线的企划开始，到设计安排，到产品设计，到制造，整个过程都遵循这样的原则。　[01-28 10:03]

　　主持人：这是一个很好的发展理念。我们看到电子信息产业在未来三年当中要达到怎样的目标，这已经过去将近一年了，我们的电子信息产业会有怎样更好的发展呢？　[01-28 10:03]

　　陈炎顺：应该讲透过2009年的发展，我们对整个国家的经济，对我们行业的发展，更加充满了信心，电子行业是所有行业中，最有竞争力，最有向上的力量，最有自主创新的原动力的行业，因为技术更新快，发展快。我们京东方一直秉承自主创新的理念，在未来的发展过程中，我们会根据我们的战略，一步一步的走，从三个方面着手，将现在这两年所投产的产线能够尽快的运行起来，能够把良品率提上去，起到很好的经济效果。　[01-28 10:03]

　　陈炎顺：第二要做到长期稳定盈利，在产业的上下游的产业链构造方面会发挥我们的作用。我们现在所做的不仅是一条8.5代线，而是以8.5代线为核心的数字产业园的生产基地。第三，我们在商业模式，管理模式方面，要加强管理。通过未来两到三年的努力，京东方形成自己的核心竞争力，也能够形式在业内，特别是在全球有一定的地位。　[01-28 10:04]

　　主持人：非常感谢陈总来到中国经济网，感谢各位网友的收看，再见。　[01-28 10:04]

　　陈炎顺：再见。　[01-28 10:04]