歌美飒中国区首席执行官 Jesus Zalada
Jesus Zalada：大家好，我非常高兴能够来到这里。看到我这么多的同事，来参加这么重要的盛会，大家早上好！很高兴看到我的同事，也看到很多熟悉的面孔。
我们是来自西班牙的公司，在中国大概发展了十年。跟大家分享一下歌美飒在中国的经验。我给大家提供一些参考信息，西班牙有5500万人口。山东的农业发展得很好，我们知道山东省的面积就跟西班牙的国土面积差不多。我刚到中国的时候，像我这样一个老外要花时间适应下来。我的祖国是一个西方国家，我们的规模跟中国是不能同日而语的。我们的理解是在中国这样一个幅员辽阔的国家做生意的话，我们要考虑很多情况，比如中国的经济发展非常迅速，如果事情做好了，那会非常的好，如果做坏了，那是一塌糊涂。因为这个国家太大了，任何东西都很大，我们必须要考虑这一点。
我非常愿意告诉大家的是可持续发展在我们眼里是要解决问题，而且要事先避免问题的出现。在中国，行业的规模巨大，在座各位有的人明白这一点，也许有的人不明白。我们曾经开发出不同的风机原样，新机要得到客户的认可接受，需要很长时间，必须要经过实践的检验才能站住脚。我们需要花很多时间进行设计，开发原型，然后才能推向市场。我觉得我们至少需要两年的时间才能推出原型机，然后接受相关测试。
在中国，大家非常重视可持续发展，歌美飒认为可持续发展有三大支柱。首先是人员成本。所谓人员成本是指我们必须能够向客户提供解决方案，使客户能够以有竞争力的成本来生产能源。我们知道有竞争力的成本是指现在、明天，名十年之后，你的成本仍然有竞争力。有些机器已经推向市场，我希望这些机器能与时俱进，不断改善性能。随着时间的推进，我们必须在降低成本的同时获得这些产品。
第二就是增长。要在中国发展风能行业。
还有就是效率。效率意味着资本得到有效使用。也就是说要让客户能够实现资金效益，我们盼望着能够看到上市公司有更好的发展。我们非常希望客户能够上市，获得资金来实现投资回报。歌美飒就是这样一个公司。在提高效率方面，我们必须有效地创造财富。这是三个支柱。一个是能源成本，还有一个就是不断地增长，还有一个就是提高效率。
（责任编辑：施晓娟）
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