或许您已经发现了我们本期的访谈与以往有些不同，的确我们走出了演播室，我现在所在的位置，是位于上海的交通银行总行。

　　自从中央部署深入开展创先争优活动以来，交通银行涌现出了许多的先进事迹和先进人物，为此我们也特别专访了交通银行党委副书记、监事长华庆山先生。

　　　  华庆山，现任交通银行党委副书记、监事长，1996年获湖南大学工学硕士学位，自1998年12月至2007年6月，任中国银行党委委员、副行长，其中2002年6月至2007年6月，任中银香港（控股）有限公司非执行董事，2004年8月至2007年6月，任中国银行执行董事，1994年5月至1998年12月，任中国银行行长助理。

　　您好，华监事长，监事长是第一次到我们节目当中来做客。

　　华庆山：对。

　　主持人：先跟各位网友打一个招呼。

　　华庆山：各位网友大家好。

　　主持人：监事长，我们都知道，交通银行是我国最重要的商业银行之一，也是2010年上海世博会商业银行全球合作伙伴，在我们开始访谈之前，您先给我们简单介绍一下交通银行的基本情况好吗？

　　华庆山：好的。交通银行始建于1908年，它当时成立的时候，就是为了把中国京汉铁路的路权，从外国银行手上赎买回来，使交通大权能够由中国自己来掌握，所以就成立了交通银行，名字就和这个直接有关系了。但是在民国的时候，它实际上是当时民国四大发钞行之一，一直延续下来到现在已经100多年的历史了。

　　交通银行在1986年7月，由国务院批准在上海重新组建，然后作为新中国建国以后的第一家股份制银行，它是由多方的股东来组成，适应了改革开放的需要，以后它的成长发展，也是非常迅速的。进入了新世纪之后，它也是在中国的商业银行当中，第一个进行了财务重组，引进了战略投资者，就是汇丰银行。实际上汇丰银行跟交通银行也有很深的渊源，在1908年交通银行组建之后，做的第一笔业务，就是把京汉铁路的路权赎买回来，当时也是汇丰银行参与进来，和交通银行有过合作。

　　2005年，交通银行在香港第一个上市，在境外上市，成为了一个境外资本市场的公众持股银行，2007年它又回归A股，在国内的资本市场上市，应该讲在它重组上市之后的这些年里头，成长得非常迅速，资产，存款，贷款，都是倍增，取得了一个良好的业绩。到今年的上半年，它的资产规模已经达到了3万7千亿，存、贷款的规模也比它重组上市时，增长了一倍以上。

　　主持人：这也是相当大的一个数字了。我们也都知道，中央部署在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动，是巩固和拓展全党深入学习实践科学发展观活动成果的一项重要举措，也是党的建设一项经常性的工作。有效推动活动深入开展，首先应该是充分的思想发动和切实的领导组织。我想问一下咱们交通银行在这块是怎么部署的呢？

　　华庆山：应该说交通银行在学习实践科学发展观这个活动当中，也一直在思考，我们应该建立一个什么样的长效机制，使学习实践科学发展观的活动，能够不断地引向深入。

　　正好中央决定在基层党组织和广大党员中深入开展创先争优活动，我们觉得它对科学发展观的学习实践活动，是一个有力的推动，交行按照中央的总体部署，努力在思想发动、组织动员上下功夫。从总行党委接到中央的有关通知之后，就立刻召开了党委会议，党委书记、董事长胡怀邦同志，就交行怎么样来开展好这项活动，提出了非常明确的要求和相关的一些批示。

我们5月14就召开动员大会，在总的工作的把握上，基本上是按照5个到位来安排的。

一个就是活动方案要到位。按照中央的要求，从总行到各级分行，都制定了开展创先争优活动的工作方案，也做了相应的工作部署，这里头主要就是明确了有4个阶段，有6项重要活动，另外还有10项具体工作，都在这个方案里面有了具体的安排。

　　二是领导机构到位。我们胡怀邦董事长作为组长，牛锡明行长和我作为副组长，我们都是党委副书记，还有班子里有关成员都参加进来，成立总行创先争优活动领导小组，各分行也是按照这样的一个规格，建立了领导机构，包括子公司在这方面都是这样安排的。

　　三是组织发动到位。应该说也开展了大量的工作，如5月14号召开的这个会议，有3000多人参加，基本上是交通银行党建系统的各层级负责人都在，包括还有组织部门的同志们也都参加了，明确活动的意义、活动的方式方法、活动的内容和步骤，大家通过动员以后，有了清晰的理解。

　　第四个到位，就是指导督促到位。我们在充分组织动员之后，看看有哪些单位有一些新的做法，有一些好的经验，适时地把他们组织在一起，做了工作上的交流，把他们的一些做法，向其他的一些单位做了宣传，推动工作能够按照预期的方案来顺利地进展。

　　第五个就是营造氛围到位。主要就是通过我们的一些宣传媒体，我们有企业内部刊物、报纸，还有我们的内部网站，都围绕这方面做了大量的宣传工作。总体的效果还是蛮好的。

　　主持人：分得如此之细，可见大家对这项工作的重视程度也是非常高的。

　　华庆山：是，应该说各个单位都行动起来了，像我们的团组织，还有我们的工会组织，可以说在这方面都按照创先争优这样总体的一个要求，通过他们的组织系统，在这方面做了大量的工作。

　　主持人：您刚才也说了交通银行深入开展创先争优活动以来，效果是非常明显的，除了上述您谈到的这几点之外，是否还有也和交通银行基层党建工作扎实有力有很大的关系呢？

　　华庆山：是，应该讲交通银行在党的建设的发展方面，是非常关注的。重新组建之后的20多年里头，在党的建设工作方面，我们主要抓了5个方面的工作，第一个方面就是不断地抓我们的组织建设，来扩大基层党建工作的覆盖面，因为交通银行的基层机构有2600多个基层网点，基本上做到了全覆盖。

　　第二个方面，在抓党员教育方面，也是做了大量的工作。党员教育的侧重点，是提高党员的素质能力，我们按照党员干部的不同类别，有针对性地来开展专题培训班，有面向党委书记、党支部书记的，还有面向基层党员骨干的，我们每年都专门有具体的培训计划。像2009年以来，我们培训了数百名基层党支部书记以上的党员干部。按照中央对党员领导干部的培训总体要求，一般应该是三五年培训一次，我们在这方面远远超过了这样的一种要求。

　　第三个方面，就是在抓党建工作的载体，持续激活基层党建工作的活力方面，也是采取了一些有效的方式方法，包括开展富有特色的党建主题活动，激发党员为交通银行的科学发展建功立业的内在动力。这些年我们开展了像“爱行爱岗自强自信”，“凝聚党员，凝聚群众”，另外还有“做群众表率，树先进形象”等主题活动。此外，还有“争当先锋模范，争创优异业绩，向党的十七大献礼”等各种活动，各个分行也都开展了形式多样的活动，这对组织党员发挥先锋模范作用取得了一个比较好的效果。

　　第四个方面，就是抓制度的建设和制度的落实，努力推进党内基层民主建设。因为银行工作的特点，业务的指标很高，任务负担很大，怎么样在这种情况下，还能够使党建的制度，在日常的工作当中能有机地融入进来，还能够得到一个有效的贯彻，是需要我们认真思考的。交行通过健全我们的组织生活制度，丰富组织活动的内容，保证组织生活的正常化、规范化和制度化。

　　从总行来讲，我们制定了相关的文件，不断地在这方面总结一些先进的做法，督促各单位向先进学习，自觉地来加强制度建设。比如像有些分支机构的党组织，他们开展“金点子”活动，开展“群众评议党员，党员评议干部”活动，还有的根据实际工作需要，开展主题教育活动，召开党员群众座谈会，表现得非常活跃。

　　第五个方面，就是抓好基层党组织带头人队伍的建设。根据他们的知识结构和理论方面的一些实际状况，不断地给他们进行相应的培训和提高。有的时候开展这种培训班，也是基层支部书记互相交流经验的一个比较好的平台。由于书记的素质得到了提高，他们能够在整个支部和党组织中发挥好带头人的作用，这也是交行在发展基层党建工作中比较有效的做法。

　　主持人：我想通过您介绍的以上几点，大家已经明确了交通银行作为中管金融企业，在抓基层党组织建设中的一些工作。

　　华监事长，我们都知道，中央对于此次的创先争优活动，提出了必须紧紧围绕中心工作，服务科学发展大局的要求，近年来交通银行的改革发展事业，也是取得了很好的成绩，贵行是如何将创先争优活动与业务发展紧密结合在一起的呢？请您给我们介绍一下。

　　华庆山：好的。应该说创先争优活动中交通银行始终注重把活动融入在中心工作当中，我们是始终坚持把创先争优活动与全行的发展战略紧密结合，与“跑赢大市、争先进位”目标紧密结合。因为交通银行的发展战略叫做“两化一行”，就是我们要走国际化、综合化道路，建设以财富管理为特色的公众持股银行集团，我们概括为叫“两化一行”。

　　确定“两化一行”的发展战略，是根据国内经济发展的趋势，中国企业正在走向国际，客户服务也越来越综合化。客户需要的不仅仅只是商业银行的传统服务，还包括像信托、保险、证券、租赁等各种金融服务，我们把握这样一种综合化的需求，确定了我们“两化一行”的发展战略。

　　交通银行自1987年4月1号重新组建以来，我们始终是按照改革开放的大形势，紧紧地把握市场的需求，客户的需要，不断地改进我们的服务质量和效果，实现又好又快的发展成长。

　　为了实现“两化一行”发展战略目标，我们提出要不断地“跑赢大市，争先进位”，这个实际上就是要创先争优。你只有不断地创先进、争优秀，你才可能跑赢大市，争先进位。我想这和我们中心工作是有一个非常紧密的结合的。

　　当然在具体的切入点上，我们按照总体要求把握住了三个关键点：一是始终把握好围绕中心这样一个方向，这个中心就是我刚才讲的“两化一行”发展战略。我们有些分行在这方面也是创新了一些载体，提出一些新的口号和目标。比如像湖南省分行提出来，他们要实现第三次创业，第一次创业是他们刚刚组建的时候，之后2005年上市是第二次创业。过去虽然取得了很多成绩，但是他们要站在一个新的起跑线上第三次创业，就是按照“两化一行”的发展战略，来推进他们的工作安排。

　　第二个要点就是把握好促进业务发展这个关键。实现“两化一行”战略，必须在国际化、综合化和财富管理业务上有一个更好的发展和更快的成长。我们的分支机构，在这方面也是做了大量的工作，也是取得了一些很明显的进步。　　比如像江苏省分行、宁波分行还有其他的一些分行，以业务发展作为关键，取得了积极的效果，成绩是很令人瞩目的。

　　第三个就是把握好实践特色这样一个根本，因为开展创先争优活动，必须在实际的业务发展当中能不断地体现出来。我们有些分行在这方面，也是做得比较突出的。比如贵州省分行，在交通银行各省分行里头，今年整个的成长和发展，是比较明显的；在贵州全省内，它的增幅取得了同业第一。

　　所以我觉得下一步，我们还有很多的工作可以按照刚才讲的三个要点去把握，去推进。

　　主持人：我们要搞好这次创先争优活动，党中央也强调，要激发基层党组织和党员创先争优的内在积极性。咱们交通银行在这方面，都有哪些思路和做法，您给我们介绍一下。

　　华庆山：交通银行在这方面的做法，确实有点新东西，在开展中央提出的创先争优活动当中，我们是有一些自己的特色的。我们明确地提出来，为了开展好创先争优活动，非常重要的一点，就是要使我们的党员和党组织，进一步加强党性教育，因为创先争优，从它的一个很重要的出发点来说，就是要使党组织和党员发挥他应该有的先进性。为什么创先争优，就是你应该有这个先进性，你应该是“三个代表”。

　　比如，我们让大家重温入党誓言，重新思考自己的党性，在新的阶段，我讲新的阶段，就是在学习实践科学发展观活动之后，我应该怎么样去自觉地推动学习实践科学发展观活动向深度和广度发展，始终保持一个先锋和先进的这样一个作用。

　　我们这个党性教育，就是从这个方面出发。首先做好自己的一个自我剖析，自我剖析就是按照创先争优的要求，看看在自己的本职工作当中，做的是个什么状态，而且还要接受组织内部，有的是在党小组，当然更多的是在党支部的范围内的一个评议，其他党员对自己的评议，看看自己的党性分析，有哪些不足，大家还有什么希望和要求。

　　同时，不光是在党组织范围内，这个评议还要在群众的范围内开展，有些单位也吸收一些群众代表参加，对每个党员做党性分析，大家来做一个评议。

　　主持人：这样一来，评议就很全面了。

　　华庆山：这个评议以后，就使党员自己通过党性教育，自觉地对照看自己在先进性方面做得到底怎么样，通过这个他也就明白了自己下一步应该努力的方向，和他继续应该去实现的一个工作目标。在党性分析的基础上，围绕着今后他应该努力做什么，向组织、向群众要做出一个承诺。

　　主持人：您认为这些评价，都是客观的吗？

　　华庆山：应该说大多都是客观的。从总行党委的同志来说，也都是参加到我们自己所在的支部，比如说我就参加到我那个支部里头，去做我自己的党性分析，然后让支部的这些同志们来评议，看看我是不是全面，缺什么，我自己提出我下一步要努力的方向够不够，大家还有什么希望。在这个方面听取了大家的意见之后，我对下一步参加创先争优活动，实现一个什么样的承诺，进一步梳理、明确。

　　我觉得你刚才提出这问题确实非常好，因为要激发起基层党组织和党员创先争优的内在积极性，这个内在积极性实际上主要来自于进一步地接受党性教育的深度，从中进一步明确了自己的差距和不足，从而也明确了自己的方向，对在今后怎么样来创先争优，他自然就明白了自己该做什么，不该做什么。

　　主持人：既然您提到了接受大家评议的问题，我能不能进一步追问一下，您是否方便跟我们透露透露，在这些评议当中，有什么具体的需要改进的地方？

　　华庆山：这个比如说像我们一些领导干部，当然包括分行的党委书记、行长，包括总行的部门领导，包括总行党委的一些同志，比较多的还是从怎么样进一步转变工作作风，要进一步树立深入实际，深入基层，从基层的实际出发，到基层去不仅仅是指导工作，也是服务基层，要避免形式主义，特别是要避免官僚主义，要深入实际，调查研究，把握基层的真实状况。对相当一部分领导干部，我们侧重解决的是这方面的问题。

　　主持人：效果现在还是挺好的。

　　华庆山：应该讲，通过这样的一种评议，大家也提一些希望，同时也感觉到自己存在的一些不足。有些领导干部用心是好的，想和大家共同把工作任务能够完成好，但是在方式方法上，有的时候确实要不断地改进。

　　主持人：我们也都知道，交通银行目前已经成为一家国有控股大型金融集团。那交通银行是如何加强分类指导，推动全集团活动有效展开的呢？

　　华庆山：交通银行从它的组织架构实际上还是分成五个层次，我们也是根据这五个层次来进行相关的分类指导的。

　　这五个层次，一个层面就是我们各省分行和我们总行直接管辖的一些城市分行，我们叫省直分行，还有我们的子公司。对这一层领导干部，在开展创先争优活动当中，我们的一个重点要求是要把创先争优活动和创建“四好班子”紧密地结合在一起，要着力地加强这个班子的自身建设，而且是要以提高领导科学发展的能力和提高和谐管理的能力，作为核心内容。这是对这个层面上，我们提出了这样的一种要求。

　　对第二个层面，就是我们大量的基层机构：基层营业机构和业务经营团队。因为本身日常的工作负荷是非常重的，而且感觉压力最大，怎么样保证完成好经营指标，搞好世博服务。因为交通银行今年的中心工作，是作为世博会的全球银行惟一的合作伙伴，所以围绕怎么服务好世博，是我们的重头戏，在这方面怎么样利用世博金融服务的契机，来全面地提高我们的服务质量，包括还有怎么样进一步在基层机构落实跑赢大市，争先进位，和创建学习型组织、学习型银行，就要把这些都结合在一起。

　　对第三个层面，总行和分行本级，总行这级和分行这级，都有管理部门、一些经营业务部门，还有我们的党群部门。对这个层面上，我们的重点是要提高管理的能力和水平，不要搞官僚主义，特别是不要搞形式主义，怎么样求真务实，增强他们的创新能力，把服务基层始终作为他们工作重要的指导思想，同时也进一步促进他们自身的党组织建设，在这个方面，对这个层面的要求是这么一个重点。

　　对第四个层面，就是各个子公司，因为本身就是商业银行以外的各个专业金融机构，有信托、租赁、保险、基金公司等等，包括还有投资银行，对他们的重点要求，就是要围绕交通银行的综合化发展的战略，他们在这个方面怎么突出自己的专业特点，不断地发展他的专业特点，并加强协同服务，服务我们的客户，服务我们全行的综合发展，不断地开拓创新。我们实际上对他们都有每年应该成长达到一个什么样的速度，有这种要求的，他们主要是围绕这样的一个重点。

　　第五个层面，就是我们的海外机构，因为交通银行在海外也有机构，这些机构应该说在创先争优这个活动当中，主要是围绕着我们国际化发展这样一种战略，根据海外的工作环境和所处的国家地区的特点，加快发展，培养自己的队伍。同时根据当地的一些情况，因地制宜地开展工作，因为各地的监管条件方方面面也不太一样，对中国文化的理解状况也不太一样。这方面是有一定的灵活度，但是总的方向，是朝着加快国际化发展这样一个重点来努力的。

　　主持人：您也是朝着这个大的方向给我们各位网友介绍了一下。那您能不能再给我们具体举几个鼓励基层探索创新方面的例子，让我们的网友加深一下这方面的印象？

　　华庆山：在一开始制定方案的时候，交通银行就向广大员工提出不断地创新和总结，探索开展创先争优的各种载体。各种主题活动，因为都要因地制宜的，能够发挥员工自己的聪明才智，群策群力。应该说这几个月来，我们的一些分行在这方面也都做了一些探索。

　　比如像我们的华中金融服务中心，它设在武汉的，这个中心的员工目前已经是几千人了，同时又是青年人非常多，青年党员也很多。他们根据这样一种情况，开展一系列灵活多样的适合青年党员特点的争创活动，比如说“一先两优”评选、优秀党员先进事迹巡讲、明星员工谈体会等，不断创新活动形式。比如我们的宁波分行，年轻员工也是很多，他们根据本单位的实际，开展“党员心灵账户充值”活动。

　　主持人：怎么解释？

　　华庆山：“党员心灵账户充值”，是指他们认为每个党员，从党性出发，实际上都应该有一个心灵账户。在创先争优这个活动当中，我们应该给自己进一步加一把力，进一步地激励自己一下，进一步充电，所以讲充值。这样使我们一些青年党员，能够自觉地把自己摆入到创先争优的这个活动当中来，让他知道这个活动不是领导们的活动，而是每个党员应该都自己积极来参与的。

　　像其他的一些分行，也都开展了类似的党员技能竞赛、“党员积分活动”等。不久前，我还去安徽考察安徽省分行的创先争优活动。他们组织党员在内部开展相关的大讨论，以他们身边的模范作为榜样，来努力地开展创先争优活动。

　　再比如还有一些分行实行党员挂牌上岗、党员责任区制度等，这都是一些基层党组织自发的一种创新。

　　主持人：我也留意到在交通银行的创先争优中，也十分注重持之以恒和常抓不懈，您能不能给我们简单地阐述一下交通银行在这方面的一些做法。

　　华庆山：实际上在创先争优活动当中，怎么样能够持之以恒，常抓不懈，我觉得关键是要抓好党建工作的持续性，而党建工作的着力点就是不断发挥我们应有的先进性。作为组织来讲，党组织应该有战斗堡垒的凝聚性，让大家感觉到党支部的存在。每个党员在工作岗位上，应该是先锋，应该是模范，应该是先进的带头人。

　 具体方法上，比如说在创先争优活动的安排上面，我讲了四个阶段，六个活动，十项工作，这个互相之间都要环环相扣，它们是紧密连贯的，不能脱节的。在党性分析的这个环节结束了之后，我们应该尽快进入制定承诺环节，并且围绕这个承诺积极努力地开展工作，我想这些都是要具体来把握好的事情。

　　另外在方法上，就要把握节点，形成一些高潮，这些节点按照中央的安排，比如七一、十一，包括今年十七届五中全会在这个周末也要召开了，怎么样围绕这些节点开展好一些相关的活动，形成一些高潮。明年就更是重头戏了，明年是中国共产党建党90周年，在这方面怎么样使大家去积极地努力，创造一个新的成绩，迎接我们重要的节日，这都是大家在共同想的。

　　还有一个在活动的开展当中，能够不断地进行及时的总结，及时的点评，不断地引导大家。因为各个地方的进度，有的时候不是太一致，怎样不断地介绍一些比较好的做法，一些先进经验，或者一些新的载体，让大家来共享，大家怎么样来从中不断地吸取好做法好经验，按照一个总体的要求，四个阶段，六个活动，一步一步推进好，我想这也是始终要抓的一些工作。

　　主持人：其实这也是促进大家更快地共同进步的一个很好的方法。

　　华庆山：是的。

　　主持人：中央也强调了要以党组织和党员创先争优活动来影响群众，感染群众和带动群众，在单位和全社会形成学习先进，争当先进，赶超先进的这种局面，交通银行在这方面具体有哪些做法呢？您给我们介绍一下。

　　华庆山：这些方面有这么几个做法。一个就是要选好我们的先进典型，树立这样的先进典型，来宣传他们。在这些方面，应该说各个单位都有一批，只不过是在标准的确定方面，也许有些单位先进典型的选择和树立，标准蛮高的，大家一看也是起点很高的。但也有的可能不是像雷锋那样似的，但是他在他这个单位，在他的单位里也是先进，只要把这样的令人心服口服的先进人物或者组织的代表，他们用他们的自己工作实际，清清楚楚地表现出什么是先进，对中间的和后进的这些就是一种正面的激励。

　　主持人：也就是说各个地方先进的标准不需要去统一。

　　华庆山：因为各地的情况都不一样，特别是中国经济的发展这么不均衡，东南沿海的金融活动极其活跃，金融网点上的业务交易量，你拿东南沿海的业务交易量，和西北地区的网点交易量不可比。在这边，可能东南沿海的柜员一天办几百笔业务，可能都算不了什么先进，那要在西北地区，可能是非常非常优秀的了，这都必须得是由各级党组织，他们根据在当地我们的团队，我们的同志，他是属于先进的，那就应该树立他，树立他就是一面旗帜，因为身边的这种人，最容易让大家看得见，觉得该学。

　　当然这里面也有一个在宣传典型的过程当中，也确实要让大家正确地理解，不要认为他是十全十美的，因为过去我们在这方面有个误区，总是要十全十美，但是我们向大家讲的，要看他主流，看他大的方面，他是这样一个先进分子，大家应该学习。我想这是一个在这方面，要去把握的，我们一些分行也在这方面开展，像上海分行，今年世博服务是个重头戏，上海分行在世博园区里五个支行，有上百个员工，在里头每天工作的时间，都是超负荷的，十几个小时，因为世博的营业时间早上9点到晚上10点，有时候是晚上11点，这个网点的员工就是这么样来干，当然我们在里面也考虑了两班倒，但是他们工作负荷也非常重。

　　他们在工作负荷很重的情况下，努力地做好他们自己的工作，同时他们在延伸银行服务以外的一些服务方面，也做了很多。

　　第二个方面就是吸引群众积极地来参与，这就是对群众有一个要大量地宣传引导大家，讲清楚我们学习先进的一个重要性，不仅仅是在业务能力的提高方面，对他自己个人怎么样融入到交行这个事业里面，怎么样在这个过程当中实现自己的价值，实际上也很重要的，把这个道理讲清楚，群众他觉得你说得对，我愿意这么来参加，我想这也是一个很重要的方面。

　　第三个要形成一个全行创先争优的氛围，这个氛围也需要一种方法，要让人感觉到很自觉地应该投入进来，参加进来，不要把自己作为一个旁观者，作为一个门外汉，在这个氛围的营造方面，应该说交行也采取了一些有效的方式方法，不断地通过宣传，不断通过各级组织，工会，团委，在这方面都发挥了很多的作用，形成了一个学先进，比先进，赶先进的风气，应该讲在我们的分行是非常浓厚的。

　　主持人：可见它的效果还是非常好的。

　　华庆山：关键就是要把身边的典型选好，让大家自觉地觉得我们应该向他学。

　　主持人：华监事长，您刚才也谈到了咱们创先争优的工作取得了很好的效果，我想问一下深入开展创先争优这项活动，给贵行的改革发展稳定，带来了哪些影响，您给我们介绍一下。

　　华庆山：好的，应该讲创先争优活动，现在刚开始5个多月，我们目前正处在一个发展的阶段。从目前状况来看，应该说体现出了四个促进，一个是促进了我们的业务发展，比如像江苏行的例子，还有贵州行的例子，因为时间关系我不能展开说，还有其他一些分行，都有一个长足的进步。

　　第二促进了管理提升，交通银行我们确定今年是一个“管理提升年”，这个管理提升也是针对去年，我们是一个高速发展的一个阶段，这个高速发展阶段，我们也觉得在提高内部的管理方面，怎么样适应这个高速发展的需要，我们明确提出管理提升年，包括有那么15项内容，都在有序地推进，也达到了一个比较好的效果。

　　第三个促进，就是促进了思想进步，我刚才讲到大家在党员的党性的提升方面，领导干部在思想修养方面，这方面也都觉得通过开展创先争优活动，开展党性分析和自觉接受评议，从中受到了一种启发，受到了一种锻炼和提高，各层级都有这方面的体会。

　　第四个促进，促进了和谐风气的进一步的形成，这也是中央在和谐社会的发展上提出的这些要求，在交通银行内部应该说也是得到了一个很好的体现和贯彻。

　　截止到今年的上半年，我们的资产规模已经达到了3万7千亿，净利润203亿，同比实现30%多的增长，应该讲在总体的经营环境相对还是比较复杂的这样一种情况下，我们有这样的一种成长，还是很不容易的。

　　主持人：下一步我们还有哪些活动打算展开，来推动这次创先争优活动长效地开展？

　　华庆山：中央现在正在考虑、制定十二五规划，我们也在考虑我们的十二五规划。我们在7月份半年工作会议上确定了一个“倍增计划”，就是在十二五期间争取用不到5年的时间，再造一个交行，争取到十二五的末期，交行的资产规模达到8万亿，利润能够达到800亿，这就是一个倍增成长，对这样一个目标，我们确实感觉有压力，同时也感到振奋。围绕着要实现这个倍增计划，我们也召开了重点地区分行的行长工作会议，进一步地统一大家的思想，明确我们各个地区分行他们自身的一个发展目标。

　　主持人：您认为实现起来困难吗？

　　华庆山：有难度，确实有难度。

　　主持人：难在哪里？

　　华庆山：难在中国经济的发展，现在到了一个改革创新的攻坚阶段，经济结构的调整也到了一个关键的时期。比如怎么样在工业的发展当中，进一步地控制两高一资这类企业的发展，怎么样进一步加快发展低碳经济、绿色经济，怎么样进一步节能减排、降低能耗，我觉得很多企业在今后的发展过程当中，还是有着很多的压力和挑战的。

　　也有的一些经济学家也提出来，中国经济的发展，经过了这么30多年的高速的成长，现在应该说处在一个比较稳定的成熟期，甚至有可能会出现一定的下行，这种情况下，银行怎么样在这个复杂的经济环境里头，仍然保持我们在经济上升期的时候这样的一种成长的能力和发展的模式，我觉得这个过程当中，会有很多新的挑战和新的问题。

　　主持人：您作为交行的领导，也是做了这么多年的党建工作，您认为党建工作困难吗？您是怎么理解它的呢？

　　华庆山：党建工作实际上最重要的，在一个企业也好，在一个地区也好，都必须要紧紧地围绕它的中心工作来开展。通过开展党建工作，让群众感觉到实实在在的一种发展，一种进步，千万不能就党建来抓党建。

　　在各个地区、各个单位的中心工作推进过程当中，党组织和党员应该保持他应有的先进性，在这个地区，这个单位里头，体现出“三个代表”的要求，自觉实践科学发展观。而不能仅仅为了某一阶段的业绩，一个短暂的发展开展工作。我觉得这些都是对我们党建工作的开展，提升它的实际效果，推进它的活力是非常有意义，非常重要的。

　　国内很多企业，很多地区，都总结了许多行之有效的经验和做法，党建工作表现出一种蓬蓬勃勃发展的活力。但确实也有一些基层机构，党建工作处在一个令人感觉时有时无的状态。我觉得关键是要有一个对党建工作的关注，去努力抓好这项工作。当然这里首先要靠各级党员领导干部在这方面不断地自觉树立这样的意识，加强这方面的工作力度，从实际出发，来解决这方面的问题，不能说看到问题，看到有困难，你就绕开了，不去碰它。有些地方的党员领导干部起不了他应起的作用，对这样的，应该下决心去解决他的问题，否则的话对我们党建的发展，是很不利的。

　　主持人：今天听了您的介绍，我想各位网友对于交通银行在推进创先争优活动工作中所做的努力，有了更深入的了解。在节目结束之前，再跟我们网友说几句话。

　　华庆山：谢谢各位网友，交通银行在下一步的发展当中，也希望能够为各位网友提供我们的服务。我们也希望交通银行在发展上，不断地发展我们电子银行的服务，包括网上支付的服务，希望我们在今后能看到交通银行在网上支付方面，为大家提供新的金融服务。再次谢谢大家。

　　主持人：今天也非常感谢华监事长到我们节目中来做客，也感谢各位网友的收看，我们下期再见。

　　华庆山：谢谢。