姜波：各位领导、各位朋友、各位记者同仁，大家好！中国改革开放的历史一定意义上就是中国企业家成长的历史。记得80年代中期，日本有位经济学家直言不讳的说中国没有企业家，但是我们反驳很无力。到了2000年《财富》杂志世界500强当中，中国企业排名最高的是中石油，第58名。但是不管怎么样，我们有9家企业入围了。但是沧海桑田，到了2017年，世界500强当中像宋志平董事长讲到的，我们有115企业入围，而且前10名当中有3家是中国企业。

　　美国下降了132家，日本下降到151家。大家请注意，世界500强数量最多的国家，美国、中国、日本，世界GDP总量排名也是美国、中国、日本，巧合还是必然？企业想经济强，经济强则国家强。如果没有一批伟大卓越的企业，那么我们不可能建成一个强大而昌盛的国家。

　　要建成一个基基业常青的企业，就需要有一批优秀的企业家。关于企业家的来源有人说来源于拉丁文、法文，而且本意是有冒险家的意思，是不是这些要由语言学家去考察。从可以查阅的经济学文献当中，像宋志平董事长讲的是法国人先提出的。法国的卡迪农在1715年提出“企业家”的概念，大家请注意，比经济学家亚当?斯密《国富论》还要早21年，可见企业家的重要性。孟子曰“天将降大任与斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤”。可以说我们中国企业家就是一批承担这样大任的民族脊梁，是先进生产力的代表。用刚才彭华岗副秘书长的话讲叫功勋卓著、功不可没。用宋志平董事长的话讲叫稀缺资源。

　　正因为如此，党中央、国务院把建设企业家队伍的建设跟弘扬企业家精神放在了前所未有的高度，去年9月党中央国务院专门发布了有关的意见，而且把积极保护企业家精神、鼓励更多社会主体创新创业写入十九大报告当中。

　　在新时代、新思想、新目标、新征程中，中国企业跟企业家任重道远，刚才的论坛上秘书长跟三位嘉宾都做了精彩发言，大家感觉意犹未尽，现在我们在圆桌对话里面进一步发挥和阐释。嘉宾们刚才都介绍过了，我是姜波，下面开始进入圆桌对话。考虑到时间关系，每一位嘉宾七八分钟。

　　首先说到企业家精神，我感觉最亲切的是宋志平董事长，他是经济日报的老朋友，也经常到中经网做客。去年3月宋董事长在经济日报发表长篇文章，专门阐述了企业家精神。大家知道媒体把宋董事长称为中国的稻盛和夫，因为他把两家企业带入世界500强，而且都是营业收入几千亿的企业。宋董事长一路走来历经了千辛万苦，一步一个脚印。听说当销售员的时候，在用户的走廊里长时间坐冷板凳，听说刚接任厂长的时候，从银行贷不出钱来，把夫人陪嫁的一万块钱买了原材料。听说在接手中新集团一把手的大会主席台上，收到了法院关于冻结资产的通知。在一般人看来，如果作为一个私营企业家这么玩命，为了发家、为了赚钱是可以理解的，宋董事长作为国有企业家，这家企业不是你的，你这么拼搏究竟是为了什么？是一种什么样的责任感使命感，激励了你如此九死一生而未悔呢？

　　宋志平：宋志平：昨天一个活动上有人问了同样的一个问题。我大学毕业23岁就进入企业，我以前老讲我是个文青，喜欢读文学著作，也没有想过大学毕业就来到企业，更没想过做企业家。那怎么把中国建材和国药都带入世界500强呢？我想有几点：

　　1.责任使然。我最早是做技术人员，后来发现产品都卖不出去，所以就去做销售员，从销售员做到了副厂长。这个工厂是国有企业，九十年代初走不动了，员工也没有积极性，企业的资金也断链了，那时候选我做厂长。在16年前，就是中国建材的前身也走不动了，国家工委选我做公司的总经理，当时是一把手，后来去改制上市、联合重组、做混合所有制，包括创新做到了今天。一路做过来，每一步都是因为责任使然，不是说我喜欢。所以我常讲改革是倒逼的，改革是被迫的，人生有的时候其实也是倒逼的。我觉得总要有人负这个责任，所以我就挑起了这个担子，最终发展了起来。

　　2.有利他主义，做事不只是想自己，要想大家。做一家企业，如果不能把它发展起来，如果在竞争中不能取胜，那么这个企业所有员工都会跟着你受苦受累。所以每一个企业家其实都有想法，都想让自己的企业能够做到最好，让自己的干部员工有好的待遇，让年轻人能够有舞台。中国建材、国药这些年为什么这么去做？也是和这个目标有关系。我挺赞成熊彼特讲的，企业家是对成功充满渴望的人，既然担了这个担子就要全力以赴去做好。

　　3.一路上遇到不少困难、不少风浪，需要意志力。企业家都遇到过挫折，甚至都被打倒在地。但是那个时候，就需要意志力，我们踉踉跄跄又站了起来，然后进行竞争、拼搏，我们又打赢了。我们从北新的时候反败为胜。企业家不是一路被关怀，不是一路成功，而是跌宕起伏，大家也会见仁见智，我觉得这都是正常的，你要有这样一种坚韧不拔的精神，你才能度过一场一场的困难，度过一场一场心理上的纠结。这非常重要，就是做企业家要有超常的心态，这也是企业家的一个特质。

　　当前经济正在转型，我感觉只要让企业家有一个好的环境，让企业家能够创造，让企业家精神得到发挥，什么困难都能过得去。从我个人的经历，我没想过做企业，没想过做企业家，也没想过能做到世界500强，更没想过能做两个世界500强，这不是预设的，是一步一步做过来的。

　　当然中国经济的高速发展也成就了中国的企业，也成就了中国的企业家。反过来说，如果你没有企业家精神，如果你不是百折不挠，即使有好的环境也不可能带出好的企业，也不可能成为优秀的企业家。

　　姜波：您刚才说开始不喜欢这个工作，现在喜欢吗？

　　宋志平：我是在工作中培养起了做企业的兴趣，我现在酷爱企业。我希望终身做企业，终身做企业家。年轻人进入企业之后，第一关就是先培养出对企业的兴趣。

　　姜波：我相信一定是这样，您一直强调责任，责任就是对自己从事的工作有一种爱。您刚才讲到经济责任、政治责任、国家责任、社会责任。结合您去年的文章讲企业家精神需要有创新精神、坚守精神、兼济天下精神，创新也好，坚守也好，这些是手段，兼济天下才是目的。

　　宋志平：中国的企业家不是说自己成功了、自己赢得了财富就行了。我觉得从最早洋务运动开始，我们的企业家、前辈的想法就是振兴中华，包括到民国时期搞实业救国，包括新中国成立以后搞创业，包括改革开放，其实我们国家的企业家一直有一个主线，就是振兴中华。我们的目标特别明确，我觉得这应该是中国企业家的一个群体记忆，或者一个群体意识。今天的企业家做大了，大家有了财富，应该是回馈社会，多尽社会责任，不能光富，也要富而有贵，就是精神上也成为楷模。我们的企业家要朝这个方向迈进。第一步是要创造财富，创造了财富之后该怎么办？要回馈社会，这是企业家人生的一个最终归宿。

　　姜波：谢谢宋董事长，为中国企业家群体鼓掌！请问朱总，看了你的名字想起鲁迅的一首诗，自己心中的事情都跟广阔的宇宙连起来了，您刚才也讲到国际视野。说起振华重工真是叱咤风云、名震四方。听说英国要造航母，首先要进口你的岸桥设备。还有造岛神器。刚才您讲了企业家五种精神，讲得很全面和深刻。前不久您在清华大学演讲中提到，要打造中国民族工业的旗帜加旗舰，在我的理解中作为港机行业，你不仅是旗舰，超级航母了，占了市场上的百分之七八十。这个旗帜怎么理解？与企业家精神有什么关联？

　　朱连宇：应该说刚才您讲的奥巴马给我们免费做这个广告，大家也都知道。但是今年在1月29号又发生了一个事情，振华28轮运载起重机到了美国的北卡罗来纳州，当时靠岸的时候有一面国旗把振华的商标遮住了，这次国旗小了一点，又被我们捕捉到了这个镜头。这次的国旗没有掉，但是有点小。刚才主持人您提到了，我们也提到了一体两翼的发展战略，目的是打造民族工业的旗帜+旗舰。振华重工作为中华民族工业的一面旗帜被大家广泛所知，但是还不够，我们还要打造一个旗舰。

　　十九大召开以后，给像振华重工这样的实体经济带来了前所未有的发展机遇。中央明确提出，要加快发展先进制造业，加快建设制造强国。同时提出来要打造一批世界级先进制造业集群。振华重工这样的企业，我觉得有了一个非常明确的方向。

　　作为振华来说，我们具有了世界级的品牌，在我们这个行业当中具有了世界级的影响力。但是我觉得离中央的要求恐怕还有差距，就是差在体量，所以我想这就是下一步振华的发展目标。我们把这面旗帜举起来做产业集群，做先进制造业的集群，实际上这一点也是我们“一体两翼”战略的落脚点，我们紧紧依靠装备制造，然后以资本为纽带来做产业聚集。可能有一些企业现在还比较难，在国际市场上的拓展也比较被动，而振华已经有了这么好的品牌。通过聚集到这样的平台和品牌之下，能够使他们有一个提升，通过我们的管理提升和工艺创新、技术创新，通过海外市场、海外平台，能够使他们走出困境。我觉得这是振华的一种担当。

　　另外还有一些企业，我觉得现在在起步阶段，有核心技术，有巨大的未来发展空间，但是现在应该说没有品牌、没有市场、没有渠道，这个时候如果聚集到振华的平台之下，通过振华全球的平台去拓展，可能会使他们迅速做起来，这也是振华的一种担当，同时也是振华发展的一个路径。

　　我刚才提到另外一个是互联网+，就是对于将来集群的企业怎么管，这是振华做数字化转型升级未来所必须要做的事情。下一步我们要大力发展军民融合。我觉得像振华这样做到这么有影响力的平台和品牌，我们应该是把它充分融合。我也提出来了，我们要跳出港机看振华，跳出振华看振华。

　　姜波：港机是全球三十多亿美元的盘子？

　　朱连宇：如果要继续发挥的话，在现在的规模后面可能还会再加一个零。我们以资本为纽带，与各类的合作伙伴形成紧密层，以战略合作、战略联盟为纽带是相对紧密层，以市场商业为纽带叫松散层，这样组织一个强大的舰队来共同跨越，这更是振华平台和品牌核心作用的发挥，也是我们所代表的振华重工现在的领导人的一种担当。

　　姜波：振华重工的国际化程度很高，在全球范围内组织资源，但是特朗普政府几次挑起贸易争端，昨天公布了1300多类产品准备加税的清单。这种贸易保护主义对振华的业绩跟经营会不会有什么影响？

　　朱连宇：大概初步看了一下，其中里面有几个，也包括挖掘船，但是我们还在核实是不是和我们的产品重合。因为现在在美国市场上有95%的市场份额，如果说把中国的企业封闭在外面的话，我觉得对于美国的市场影响会很大，毕竟现在振华在港机领域上占有这么大的份额。如果说其他的产品不能够弥补这样的缺口，我觉得这是个问题。

　　另外对于刚才您提到的对振华重工的影响，我觉得对振华的影响，如果真的在名单里面，对美国市场会有影响。但是对于振华牢牢占据全球第一的位置没有任何影响，因为我们占有70%的份额，最算这10%一点不做，那还有60%的份额。当然了我们也在提前谋划，怎么能够让我们用另外的方式方法来突破这个壁垒。实际上上次韩国也在谈，韩国也说了，因为他们最近有一个火山港，为了保护他们本地的工业。我当时讲，振华为什么进这个市场？因为当时看到了集装箱贸易的迅速发展，而且在那个时候，尽管欧美日韩有很多大的企业，但是还没有一个独大的企业。1998年我们占据世界第一的时候，当时刚刚是14%的市场份额，我们就占据了第一。现在如果说其他的企业选择进入到这样一个领域的话，有行业绝对的领先企业在里面，我觉得这是一个很难的事情。后来也提到可以合作，当时提到了美国的贸易，如果美国一旦采取这种方法，我们能不能来合作？我觉得这也是我们另外的一种方式。

　　姜波：董事长很自信，谢谢！我拿到的嘉宾名单之后，我就在琢磨，白云峰是个什么样的人？博士，青联委员，劳动模范，而且央视年度经济人物，达沃斯全球青年领袖，最主要的还被选为过时尚先生。而且还有段时间在电视台当嘉宾主持。我想最本质、最本色的角色还是企业家。白总辞职之后晃了一段时间，最后按捺不住创立了国能中电，要立志做治霾专家。请问这种创业积极性从哪里来，是兴趣，还是信念和使命？另外是创业是自觉的，也可能是冒险的，因为成功是偶然的、随机的。一将功成万骨枯，一个企业成功壮大的同时，甚至成百上千甚至上万个企业夭折了。中国注册的阶级平均寿命是2.7年，这说明市场是非常残酷的。尽管你的座右铭是天道酬勤，你的勤是必须的，但是酬未必会给你，你没有想过失败吗？

　　白云峰：谢谢姜老师！就象刚才宋总和朱总说的一样，你说要说我刚从体制内出来做那个公司的话，我觉得是考虑商业机会更多一点，就觉得国家开始有强制减排的措施，环保应该迎来春天。在做到一定的时候，坦率说第二次再做这件事情的时候，我觉得是两种使命使然。第一种使命是中国的环境越来越严重了，我们还应该去做点什么事情，不应该就此歇着了。

　　35岁就当了上市公司的副董事长，之后退二线了，等于完成了一般人可能要四五十年完成的事情。我第一轮很快就退了二线，也有点原因是父亲身体不好，需要给他做手术，那段时间没有精力。那时候有一个选择，我说我父亲只有一个，工作可以再做，可能是自私，但是我觉得不是，我觉得这是我的一种必须要做的事情的选择。

　　后来出来以后，毕竟我是学工程热物理的博士，我们的团队还挺强。但是另外一种责任的使命，就是原来公司团队的人都纷纷出来以后，他们二三十个人跟着我，真的感觉挺温暖的，他们也说一块创业、一块做。其实我们出来做这个公司也就五六年时间，现在在全国有二千个员工了。这种对员工的使命，我觉得是慢慢变得一定要把事情做得更好。

　　其实很多人都对民营企业家有一个理解，就是可以创造很多财富。在我的概念里面，中国其实没有严格意义上的民营企业，而是一种社会企业。因为我们没有办法，拉弓没有回头箭。如果你想在一个公司不想做那么累，想做小而美的公司。比如原来设想100多个员工，每年有一个亿净利润，然后轻轻松松过日子。后来发现根本不可能，这个车轮一旦往前开始转的时候，我觉得这个事情是停不下来的，而且真正的是使命的使然。

　　姜波：像英国的电影《红舞鞋》里讲的。

　　白云峰：没错。我是从体制类培养出来的干部，我在体制内干过很多工作，包括团委书记、秘书、办公室主任，甚至还干过纪委书记，干了很多的事情，很多人对我离开体制都觉得很可惜。但是我现在觉得体制得给我带来的坚韧和责任，我觉得是更加能够体现出来的。像经过体制训练的这些人，虽然说现在是民营企业家，但是更多的是跟宋总和朱总一样，我们也有振兴中华的自豪感。当我们的一些事情能够在国际上能够领先，或者通过“一带一路”走出去的时候也觉得很荣耀。包括团队越来越有这种感觉，我们也遇到过很多困难，比如在研发过程中遇到一些问题，设计人员很颓废的时候，我跟他们说大家要振作。在中国做烟气领域，我们都不能做，还有哪个公司能做？到最后也就是血液里的一种使命。

　　姜波：血液中的使命，谢谢！惠民网跟中商惠民电子是别称，还是一部分？

　　张一春：我们公司名称叫中商惠民电子商务有限公司，惠民网是我们服务百姓的一个网站平台。

　　姜波：因为前不久有关部门公布的独角兽名单，你排第44，的确很让人钦佩。您是温州人吧，怎么不在创业环境更浓的温州、杭州或上海，而怎么到北京来呢？市场的环境，包括容错的气度当然对企业成长有很大的关系，对企业家精神的发挥和弘扬与养育有什么样的关系？

　　另外是惠民称呼是惠得于民，提出了更快、更全、更暖的称号，这的确让人心里暖洋洋的。作为这样的客户怎么与客户、社区互动，甚至结成命运共同体呢？

　　张一春：首先，我是温州人，可能在我的血液里面就有一种创业的激情，或者创业的基因。为什么会来到北京？或者在北京做这么一个创业呢？可能跟我原来小时候的经历有关系的。因为我父母亲就是开超市便利店，就是开小买铺的。从小时候就知道父母亲的艰辛，因为父母亲两个人开着一个小超市把四兄妹养大的。我在做惠民网的时候能更深刻去理解底层老百姓，或者是小卖铺经营者的难点跟痛点。

　　我在创造惠民网的时候提出的公司使命是惠生活、益民生，一直以来把企业的发展跟民生的发展是紧紧联合在一起的。今天因为是一个新时代的企业家精神论坛，对于我来讲我远远不敢说我是企业家，因为我觉得我只是一个创业者。企业家跟创业者是不能等同的，企业家是有更高的标准和要求。作为一个企业的经营者，或者作为一个企业的所有者而言，不一定就是企业家。

　　从企业本身来讲，做好企业经营，做好企业发展，为员工创造财富和价值，这是你最根本的需求、最根本的目标。但是作为一个企业家来讲，我认为就不够了。你不能仅仅考虑企业自身的发展，客观还要赋予更多的社会责任，创造更多的社会价值等等。

　　虽然我不是企业家，但是我一直以来是以企业家的标准来要求自己，所以惠民网之所以能走到今天也是源于这么一种坚持、信仰。

　　姜波：谢谢！我们戚董事长是帅哥，对您的企业我了解的不太多，不好意思。现在我有这么一个问题，进入现代社会之后，特别是中国改革开放使人口流动空前活跃，再也不是以前抬头不见低头见的熟人社会了，而是不相识的人通过执行合同实现交易推动经济的发展。在这种陌生人的社会可能契约精神是至关重要的，而契约精神背后是信任。《历史终结》的作家讲社会资本是一个组织跟一个群体的人为了一个共同目标而合作的能力，这就叫信任。它把国家分为高信任国家、低信任度社会，很不幸，他把中国列为低信任度社会。从董事长看来，你从事互联网金融这个行业，从企业诚信的角度来讲怎么衡量企业家精神？在后工业化时代企业有什么担当？

　　戚进东：很高兴今天与各位嘉宾和各位大咖来对话，今天我们是代表北京工商联非公经济企业，我们作为代表来参加这个活动。周一我很荣幸参加了北京市发改委、北京投资促进局和北京市工商联联合举办的营商环境政策解读会。北京市提出来“9+N”的举措，就是9项政策+N项配套，我觉得我很振奋。

　　另外是说两个数据，我们从十八大以来国内生产总值从54万亿到今天的80万亿，稳居世界第二，这是谁创造出来的，就是千千万万的企业家，包括国有企业企业家和民营企业的企业家，有一句话大家都知道：伟大是熬出来的，强者是含着眼泪在奔跑，这是对企业家最好的诠释。我们改革开放经过了四十年，十九大报告提出来中国经济正由高速发展向高质量发展，在过去的几十年我们有低成本、人口红利的优势，但是现在叫“轻舟已过万重山”，不复存在，那我们应该怎么办？现在进入后工业时代，美国总统特朗普提出来“美国优先，美国制造”，国际上英国脱欧，还有欧洲的再工业化，这个时候我们用传统的思维就不行了，让我们现在企业或企业家就必须要转型或升级。

　　我们现在很多产能是过剩的，叫后工业化时代，因此我们中央审时度势，提出了供给侧结构性改革，叫做“三去一降一补”。在这个过程中，我们作为企业来说升级、创新、转型是尤为重要的一个环节。我曾经是个军人，我从部队到地方创业了二十多年，很多创业者都是荜路蓝缕，非常艰辛地走过来，包括我从部队到市场中来也是经历了一路艰辛。

　　我的企业也是做实体，现在下面有金融布局，我们兴宏的诠释叫“兴民立业，宏图大展”，也叫“兴邦开伟业，宏愿展新猷”。刚才主持人提到契约精神，作为一个企业家首要的是企业契约精神，诚信、信用。北京市政府这次推出了9+N，我们的税务、工商部门就是对信任等级高的企业服务是绿色通道。我们要让守信用的人得到实惠，所以说现在国家对于失信的人也是制订了很多惩罚性措施，作为企业家应该具备哪方面的素质？第一就是信用或诚信的一种精神。

　　第二是命运共同体，一个企业的成长离不开社会和国家，这就是我们常说的家国情怀。我们要把企业与社会与国家融为一体，站在这个角度。而企业的发展，如果说企业家不与企业共成长、共命运，那这个企业是做不大的。这艘企业是船，这个船无论面对什么危险的时候，企业家是船长，他不能跳船，要带领穿走出险滩、恶浪。

　　第二个想说的企业家精神叫不忘初心，你的初心是什么？你的发心是什么？就是带领企业不断勇于向前，要创新、创造价值。你只有有了这种咬定青山不放松的定力和毅力，那么企业才能做大、做强。包括我的企业走了二十多年，就是这种咬定青山不放松的毅力和霸气，我们企业才一直向前。当然我们不以失败成功论英雄，一定要以付出、创新精神或担当来评论一个人是不是具有正能量。

　　最后我要说一个，企业家要点燃别人。什么叫点燃别人呢？通过你自己的正能量，要传承这些正能量点别人，培养好的团队。去年我陪全国政协副主席王庆林去贵州做扶贫，我看到了很多的非公经济代表、民营企业家在贵州做精准扶贫，真的是太多的民营企业家在付出，而且很多民营企业都是草根，比如说像华为的任正非、刘强动、雷军都是从草根出来的，当然在点亮别人，在做很多慈善和公益性的事业。

　　我用最后一句话说，一个企业家存在更多的是社会责任感，惠及平凡，直到永远，谢谢！

　　姜波：现在大众创业、万众创新，人人都在讲创新。的确创新是一个民族的灵魂，十九大报告说创新是引领发展的第一动力，而且熊彼特把创造价值跟创新精神作为衡量企业家的主要标准。我理解一个伟大的企业通过创新、通过持续攻关形成相当的技术垄断，在一定时期里获得超额利润。但是像苹果、华为这样的企业在全世界没几家，而且能够投入巨额资金跟踪前沿技术、搞持续研发的企业也并不多，大量的企业可能也没这能力。

　　作为一般的企业该怎么理解这种创新？另外一个问题是，如何建立清亲的政商关系大家很关心，请李明星老师来解释一下，这是一位重量级人物，经济学博士，而且是全国政协委员，他的著作翻译成多种文字在海外出版，有请李老师。

　　李明星：开始之前主持人跟我商量，把我放到最后，为什么把我放到最后呢？因为看起来能掌控时间，说是11点半之前一定要结束。我当时理解要11点半之前不结束的话，就耽误大家的午餐了。所以我的压力特别大，因为已经11点半了。

　　在刚才讲的创新，实际上现在我是中国企业联合会的身份，今年是中国改革开放40周年，中国企业联合会成立39周年，也就是1978年年底召开十一届三中全会之后，1979年3月3号中国企业联合会成立，成立的最重要的宗旨是企业家队伍的建设和怎么在创新创业中做出贡献。

　　从培养企业家队伍的角度做的工作有优秀企业家表彰的活动，这里面我们选择的优秀企业家有三个方面的指标，第一是必须要有非常崇高的社会责任、担当情怀，大家都体现到了。第二个是必须有一个敢为人先的创新经营实践。第三是必须是有一个卓越的社会贡献能力。我觉得从这三个指标来看。

　　姜波：我觉得都非常名副其实，是当之无愧的。

　　李明星：现在看起来中国企业联合会有这样的优秀企业家，为优秀企业家群体服务是非常荣耀的事情，也是非常值得骄傲的事情。刚才主持人特意点到创新，现在创新这个词特别火，这个新时代中国任何费用降低、减成本，都是为了更好地推动企业能够创新、创业，在新的领域有突破性发展。

　　第二个新阶段，以前我们的阶段可以是技术或商业模式、管理，或者是文化，都可以向西方成熟的发达国家学习看齐，拿来利用就可以。但是现在已经是并跑或领跑的阶段，必须通过创新的方式去推动才能实现企业的可持续发展。

　　从我们创新领域来说，从技术创新开始，到商业模式创新、文化创新、管理创新等等方面，这是制约新时代的可持续发展或高质量发展的必不可少的前提或者重要的保障。除了这些创新之外，我觉得非常重要的创新是体制的创新，刚才说到创新可以说认为是生产力的创新、生产关系的创新。

　　从中国建国以来的历史来看，原来一穷二白的基础，我们通过大力发展与国有企业和公有制经济，集中力量实现了我们门类齐全工业体系的建设和强大国防能力的建设，使得中国能够站起来。改革开放以来，我们通过大力发展民营经济，或者鼓励或者更加充分体现“两个毫不动摇”的政策，使得民营经济，使得社会的资源、经营资源得到更加优化的配置。基本经济制度里面的两种形态的所有制经济得到蓬勃发展，所以今天做到了富起来。下一步新时代怎么做？现在我们要强起来。

　　强起来很重要的一点，党和国家又提出了一个更高的理论论断，就是发展混合所有经济。混合所有制经济就是使民营经济、国有经济，甚至是另一种形态的经济能够混合，优势互补，形成合力，能够创新，能够更加有效推动生产力成本以各种创新的方式来使得国家经济得到更大的活力和更大的微观层面的竞争与合作的方式来持续推动经济持续发展。

　　从刚才主持人点到的创新角度，生产力、生产关系层面两者有机融在一起的话，新时代一方面能够推动高质量发展，也能通过制度创新为中国的强大做出贡献。

　　姜波：可能更大的创新是国家治理体系和国家治理能力的创新。谢谢李会长！

　　下面我们进入媒体提问的环节，有请经济日报记者。

　　经济日报：请问在座的企业家，我们在改革开放进入四十周年的节点上讨论新时代企业家精神，感觉很有意义，如果站在这么一个关键的时间节点上看，相对于以往来说，在新的时代中国企业家群体面临着最大的或者最紧迫的挑战是什么？也就是说企业家精神有一些确定或不确定性在里面，这些不确定性令企业家最担心或最关注的是什么？谢谢！

　　张一春：我从我的亲身感受来回答你这个问题，因为现在企业家精神讲得很多，基本上已经被整个社会所普遍认知。作为当前的新时代，企业家最关注的一点我认为是营商环境。刚才我们主任、会长都讲到这个问题了。

　　怎么样为我们的企业家或者为企业的发展营造一个良好的营商环境，这是我们最关注的。同时还有什么呢？政策的持续性、延续性。这种企业家精神也好，企业发展也好，如果没有一个长期稳定的经营生态是很难取得长远发展的。谢谢！

　　路透社：请问各位企业家，在您心目中新时代的中国企业家的精神能不能用一两句话概括一下？第二个问题，希望各位企业家能够简单举一两个关于自己的企业在履行社会责任方面所做的实例，谢谢！

　　姜波：关于第一个问题，因为大会主办方提出了这个要求，用一句话概括一下中国企业家的精神。先回答第二个问题。

　　戚进东：实际上我实体做金融的，大家知道金融是实体企业的血液，去年国务院成立了金融稳定委员会。其目的是三位一体，金融要回归本原，服务实体，可持续发展。供给侧结构性改革就是去杠杆、补短板。金融现在有很多乱象，但是我们不是说对一些互联网金融的现象就一棍子打死，也不能说就是野蛮式发展。我觉得只要是实实在在全方位多元化为企业注入活力，注入一潭清水，我觉得金融企业就很好。金融包括银行、基金、信托、头行等等，统称为金融机构。我觉得我的企业在做的过程当中，除了实实在在为很多国企、央企、民企做服务的同时，还要有社会责任感，我在北大发起成立了一个助学慈善委员会，已经连续四年捐助了全国248个贫困县、2万多名贫困高中生，高三的大学生基本上是百分之百考上大学的，每年的很多活动、很多北大清华的学子做义工，我们专门在做这方面的助学。

　　企业只要有自己的一种实力的时候，你回馈社会就是很好的企业家。如果企业家不会亏社会，他只是一个老板，就像山西的煤老板、矿老板，如果不回馈社会只是老板，这跟企业家是两个不同的意义。

　　记者：刚才主持人问的关于中美贸易摩擦的事情，请问其他四位企业家，这一次美国发起的制裁是否会对在座各位的企业有影响？

　　第二个问题是请问李主任，我们看到这一次美国发起的232和301，分别有钢铁、铝、航空航天、信息科技，在这些领域当中其实我们的国企也是占有很大的比重。这一次对于我们国家的企业会有什么样的影响？您做过这个分析吗？以及我们中国的企业应该怎么样应对，您有什么样好的建议？谢谢！

　　姜波：请李老师讲吧。

　　张一春：虽然我不做美国贸易，但是企业家的本质是一样，中国经历了这么多年的改革开放到现在，企业家精神有一点非常重要的是什么？叫“逆商”，逆商是什么？应对逆境、恶劣环境的能力，这是企业家精神的核心。我认为现在美国的贸易战对我们来讲并不是多大的事，而且我们中国这么大的市场，企业家这么多创新的精神，我认为完全有能力去解决美国这次贸易战带来的风险。谢谢！

　　姜波：最后大会请每位企业家用一句话概括一下新时代企业家的精神。。

　　宋志平：新时代的企业家精神要重视高质量发展。

　　朱连宇：我们迎来了一个最好的发展时代，新时代的企业家精神是将企业家的个人品格和企业的发展，以及经济社会的进步完美结合。

　　白云峰：新的时代之下有新的企业的组织形式，合伙人制将会成为企业未来发展的主要的一种所有制形式。第二个是关注新技术，我相信一大批科学家会成为未来非常优秀的企业家。

　　张一春：企业家也好，企业家精神也好，都是去为解决当前的社会主要矛盾服务的。谢谢！

　　戚进东：永远充满奋斗的激情与希望，我们为伟大的中国梦而努力！

　　姜波：大家还意犹未尽，但是由于时间的关系，所以今天就到这里！新时代企业家精神论坛今天到这里结束了，谢谢大家！

　　（结束）