新媒体中央军玩大了，终于出了强势大哥

　　12月11日,在第三届中国企业新媒体年会上,国务院国资委新闻中心“国资小新”、中国联通、中国移动等24家政企官方新媒体账号联合发起中国企业新媒体价值联盟,倡议开展新媒体价值创新。说白了就是集体谋求新媒体资源变现。

　　该联盟号称拥有超过1亿的受众用户,覆盖十几个垂直行业用户群体和北上广深等一线城市,估值超过3.5亿。蓝色光标传播集团作为该联盟媒体对外经营的合作伙伴,双方现场签订了目标价值1亿元的合作意向书。

　　这24家政企官微矩阵给公众的最初印象是“卖萌”,尤以国务院国资委新闻中心“国资小新”为典型。他们一扫央企高高在上的威严形象,化身“小新”、“小石头”等亲和力强的凡人言行,与粉丝和用户展开近距离的沟通和交流,化解企业负面风险,展开产品营销服务,传播企业品牌。

　　正是这种符合新媒体时代传播需求的“卖萌”,让央企新媒体完成了用户的原始积累,“两微”分别超过5000万的粉丝群体,也令任何一个央企都变成了拥有一定话语权、拥有社交化媒体属性的信息平台。“得用户者得天下”的互联网思维在这里得到了集中体现。

　　坐拥亿万用户,央企自然不甘于捧着“金饭碗”找饭吃。他们开始遵循互联网时代的游戏法则,携用户规模谋求价值变现。

　　如果说单一的中国联通或中国南方航空还不足以构建完整的传播生存体系,那么当这些巨头们联合在一起的时候,1+1就远远大于2了。

　　不同于江湖上诸多的“以利相交、利尽则散”的自媒体联盟,此次的中国企业新媒体联盟拥有一个强势的带头大哥:国资小新;拥有一个传播服务共同体:价值变现;拥有一个强大的营销推广矩阵:互推。

　　更重要的是,这些联盟中的任何一个成员都不差钱。没有金钱压力足以秒杀那些为生计奔波的江湖联盟。

　　曾几何时,联盟成员都是传统媒体和传统广告公司的“金主”,他们要完成自己企业的品牌传播和产品营销,往往需要通过广告公司大规模购买媒介资源,通过传统媒体购买传播渠道,然后完成自己想要的市场营销推广。但互联网的“去中心化”和“去媒介化”趋势改变了这一切。

　　最初央企自建新媒体账号的打算应该是削减营销成本,建立与用户连接的传播管道。但“去中心化”的互联网革新力量加速了这一过程,更多的营销与服务都可以通过这一管道进行,而且还被赋予了一定的媒体属性。

　　央企从“媒体金主”演变成“自我造血金主”,将进一步促进传媒生态的裂变。从这个意义上讲,央企集体“卖身”的创新之举,将重新颠覆互联网时代传播体系的规则。他们的野心也不止是1亿元的意向或3.5亿元的估值,更重要的是,这种联盟的背后是一切阻断“连接”的势力都将被革新。

　　连接一切,这才是新媒体最可怕的力量。