第三次工业革命：中国新机会

　　未来，中国企业“创新”之路已经显现：一方面是通信技术和云计算领域展现出的技术竞争力，另一方面是能源企业技术创新、应用与服务的领先性与适用性

　　美国等发达国家正在回归制造业，但是回归的是高端路线，其中绝大多数是风能、太阳能、智能电网、CCS、新一代核能发电、第二代生物质能等新能源、可再生能源技术。所以，一个全球范围内的共识是：以石油和其他化石能源为基础和动力的第二次工业革命正走向尾声，而石化资源危机以及它们所带来的熵账单，正倒逼主要经济体加速转变现有的增长模式。

　　美国著名经济学家杰里米?里夫金曾指出：一种建立在互联网和新能源相结合基础上的第三次工业革命即将到来，人类将迅速过渡到一个全新的能源体制和工业模式，极大地改变全球的生产和生活。里夫金发现，历史上数次重大的经济革命都是在新的通信技术和新的能源系统结合之际发生的，互联网技术和可再生能源结合起来，为第三次工业革命创造强大的新基础设施。

　　无论里夫金提出的“第三次工业革命”最终会否成真，对于中国而言，随着人口红利的消失和能源消耗的不断攀升，改革开放30年所形成的工业发展思路已难以为继。打造新的经济增长点和新的发展方式，早已成为中国，乃至世界经济摆脱危机和求得可持续发展的根本出路。

　　引领还是趋从，核心在创新

　　第三次工业革命的设想是用信息技术推动新能源的发展，从新能源的开发到存储再到上网的过程。所以新能源可以说是第三次工业革命的根本。

　　支撑第三次工业革命的支柱包括五个方面：发展可再生能源，使其成为世界能源供应的主力能源；将世界上每一栋建筑转化为微型发电厂，实现能源的自产自销；发展和应用氢能等存储技术，使每栋建筑成为剩余能源的储备设施；利用网络技术，建立其五大洲的全球电网，也就是能源互联网，使所有的微型发电厂通过网络买卖和共享剩余能源；普及电动燃料电池汽车，使其通过全球电网充电或者出售剩余的电量。

　　人类历史上，前两次工业革命，其内核无不是闪耀着智慧光芒的技术创新，以及由此引发的波澜壮阔的社会进化。所谓“工业革命”，它是内生而主动的。时光回溯，中国在以往两次改变人类进程的工业革命中，表现得实为尴尬。第一次工业革命在“师夷长技以制夷”的无奈举措下匆忙学步；第二次工业革命，我们以能源的过度消耗、环境恶化以及恶性竞争赢得了“世界工厂”的地位，但美好的增长数字在人口、资源、环境的重压下，犹如一片开满鲜花的沼泽地，正在淹没中国经济可持续增长的美丽幻景。

　　如何由被动、趋从，转向主动、引领？这就是中国面对“第三次工业革命”的背景与使命：如何守住我们的竞争优势 ，扭转不利局面，将不断向下的恶性循环转变为真正面向长久未来的良性螺旋？

　　答案，唯有创新！

　　创新的主体，正如“竞争战略之父”迈克尔?波特所言：企业与企业家是国家创新力与竞争力的主体，代表国家站在全球化竞争最前沿阵地的就是一个个有作为的企业。事实上，在过去的30年中，中国的企业家表现出来的才能大多属于经济学家柯兹纳归纳的类型：发现市场机会，进行套利，使市场趋向均衡。但相对缺乏经济学家熊彼特所推崇的企业家气质：创新、创造市场机会，打破市场既有的均衡。

　　中欧国际工商学院研究员黄少卿认为：第三次工业革命的主要内容，应该是企业从简单商业模式向复合商业模式转变，从“市场发现型战略”向“创新型战略”转变，即从“柯兹纳型企业”向“熊彼特型企业”转型。

　　幸运的是，眺望第三次工业革命的舞台，中国企业“创新”的舞步已开始显现。一方面表现在以华为 、阿里巴巴等企业在通信技术和云计算领域所展现出的技术竞争力，而另一方面更凸显在新奥集团等清洁能源企业在能源技术创新、应用与服务等一揽子能源解决方案的领先性与适用性。而新型通信技术和新型的能源系统，正是杰里米?里夫金所描绘的第三次工业革命派生的基石。

　　正“撬动历史”的中国力量

　　杰里米?里夫金畅言：分布式能源和互联网的结合，将打破人类在第一次和第二次工业革命中建立的以化石能源为核心的能源生产和消费模式，不仅可再生能源将成为能源供给的主流，所有的楼宇、厂房乃至个人，都有可能成为能源的提供者，同时也是使用者。

　　在中国，亦不乏对未来能源变革的思考者与实践者。

　　新奥集团董事局王玉锁便提出了“现代能源体系”的创新理念。王玉锁认为：现代能源体系应该具有可再生能源为主、化石能源为辅，因地制宜的多元能源结构；具有以分布式为主、集中式为辅，分布式与集中式互为补充的平衡供应模式；具有以需求为导向，供需互动，有序配置的智能用能方式。纵观王玉锁对“现代能源体系”的勾勒，恰与杰里米?里夫金在《第三次工业革命》一书中所描述的新型能源体系不谋而合。

　　新奥集团，这家肇始于燃气分销的清洁能源企业，当初便是踏准了中国改革开放的政策节点，在其他企业尚未意识到燃气市场的商机时，率先完成了城市燃气的全国性布局，可以说，新奥燃气市场迅速扩张乃至其上市的历程，是典型的“柯兹纳型企业”。而如今，新奥正通过技术创新，转型成为清洁能源整体解决方案服务商，由“资源为王”转变为“技术为王”，新奥的这一战略愿景将彻底打破传统能源行业的格局。纵观新奥转型的历程，即是中国企业由“市场发现型战略”向“创新型战略”转变的典型范例。

　　在这种能源理念的指导下，新奥自主创新的泛能网技术，不仅可以将一个区域内所可以利用的天然气、风、太阳能、地热、潮汐等多种能源综合利用，更能以智能化的调配方式，实现了不同能源的优势互补，同时可根据客户的不同需求利用智能化的手段，实现对能源的梯级利用，满足了不同企业之间能源应用需求的调配和互补。新奥已然将能源技术创新与信息技术加以融合，其泛能网的技术与理念，显然已初步具备了“云能源”以及能源云服务的雏形。

　　而今，泛能网技术成功地应用在中德生态园之中。作为中德两国政府通力打造的具有示范意义的高端生态园区，泛能网技术的这一落地案例，无疑佐证了中国清洁能源企业已经拥有比肩世界的能源理念与技术水平。借助泛能网技术与新奥领先的能源规划，中德生态园建成后清洁能源利用率将达到80%，可再生能源利用率达到20%，碳减排60%以上。凭借着诸如此类的先进指标，中德生态园在全国64个国家级生态工业示范园区中，已率先成为第一个国家综合标准化示范区。

　　不仅仅是新奥。华为，正由传统的通讯供应商转向“电信云化”之路；阿里巴巴，也开始由电子商务涉足云数据平台的搭建与开发??这些优秀的中国企业与它们的领导者，在第三次工业革命发生的前夜，已经预见并开始奋力攀爬那根可持续增长的绿色藤蔓。也难怪杰里米?里夫金如此感慨：如果说美国是20世纪世界经济发展的楷模，中国则最有可能在21世纪担当这一角色。

　　“谁能在科技创新方面占据优势，谁就能够掌握发展的主动权，率先复苏并走向繁荣。”诚如温家宝总理所言，无论第三次工业革命最终以何种模式呈现，新一轮产业革命必将以跳跃式的进步与创新为内核，中国企业唯有厉兵秣马，迅速向“创新型战略”转变。而一大批优秀的创新型企业的集结，才有可能摆脱中国在全球价值链的附属地位，并超越趋从者的身份，以引领者的姿态走向可持续发展之道。