主持人朱丹：谢谢约翰.奎尔奇给我们带来的精彩演讲，也为我们再次客户就是上帝，尊重客户也就是尊重我们自己，再次感谢约翰.奎尔奇先生，谢谢。接下来要为我们演讲的这位嘉宾是一位成功的企业家，他在学生心目中更是心灵导师，他告诉我们人生最大的心灵体验就是获得幸福，下面让我们热烈掌声有请新东方教育科技集团董事长俞敏洪先生。
俞敏洪：
不好意思又上来了，当然是会议安排了，不是我自己想要上来的。大家今天已经听了很多理论性的东西，刚才又来了一大堆的英语，实在大家会很烦了，我再 也不讲理论性的东西，既然上来就讲两个小故事。昨天我看到一个国家地理杂志的故事片，两头豹子在争地盘，豹子是孤独的，在一个地方年轻豹子会长大，会把小 豹子给赶走，年轻豹子给争了，这就是地盘切换。
年轻豹子很强壮，料定老豹子打不过他，就上去打，没有想到这头老豹子非常厉害，坚决不让，两头豹子互相争，打到最后两头豹子中的一个腿断了，眼睛瞎 了，两个豹子的头都被挠得鲜血淋淋，最后老豹子取胜结束这场打斗。年轻的豹子一瘸一拐，瞎了一只眼睛走了，不幸的是这头老豹子丧失了捕食能力也死了。
我想说市场竞争非常重要，我们中国人市场竞争的习惯，用一切手段和对方死掐，包括恶性竞争降价等等行为，眼光却始终不会落到新的一片土地上，比如该 让步的时候让步，这个天地很广。什么叫新的土地呢?创新，我们从来没有看到过Google跟微软死掐，我们有没有看到Google出现就没有新的企业出现 了，于是又出现了一个FaceBook，这就是创新找新的领地。在中国我们常常看到什么呢?看到的是两个相同的公司做出同样的事情互相死掐背后捅刀子的现 象，当然中国也出现不死掐找到新的领域，因为互联网，移动互联网发展给我们一片新的想象空间。
比如电子产品销售，大宗电器，大卖场，国美和苏宁突然就发现背后出现了一个京东商城，所以我们觉得应该有这样的东西，来使中国企业多方位发展，而不要像两头豹子一样表面胜了，实际上也失败了，这是第一个故事。
第二个故事还是动物的故事，大家脑袋中想象的场景一群狮子必然追着一群牛跑，不管牛有多大，就算就几万头牛，只要有几头狮子都是追着牛跑，但是从来 没有看着牛追着狮子跑的。一头狮子落单了，看到一群牛过来，在他概念我从小长到大都是进攻别人，没有被别人进攻过，突然被牛包围了，他才感觉到，赶紧爬到 一棵树上，这群牛轮番用牛角撞树把狮子撞下来，用牛角把狮子给顶死了。
这个故事就说明一个故事，第一千万不要孤军作战，我们民营企业家应该联合起来才是。第二你想要做大企业，你必须有自己的非常强有力的团队，所以千万 不要内斗，内斗也要控制已经有了食物，互相抢，友好抢到，我曾经看到一头狮子把一头牛撂倒之后还不停的抢，我觉得争和抢都没有问题，并且在合理的范围之 内，但是不要跟团队交恶，也不要跟外围团队交恶，尤其在中国外围团队最重要就是政府和社会关系，否则你就变成一个落单的狮子，最后被一群牛能够活活整死。
第二个要素任何人做事情一定要考虑到环境问题，不管你多牛，千万不要进入你不能控制的环境之中。我当初从北大出来就是因为我发现我在北大这个环境我 控制不住，到处都是比我更加牛的人，要么就是学问比我高，要么就是长相比我好看，没有办法就离开北大，做一个小小新东方终于控制自己的气场，慢慢做起来， 现在做大再回到北大我就变成对北大有贡献的人就不一样了。
一个月之前去了美国一趟，中国企业家代表团走了整整12天，谈了最热的话题，我跟朱新礼说千万小心这就是一头狮子进入一群牛中间，我们必须企业家联合起来，请世界上最优秀的人做顾问，就是一群狮子追着美国的一头牛在跑，胜利必然在我们这边，谢谢大家。
主持人朱丹：谢谢俞老师给我们带来精彩演讲，简短而有力，再一次给我们提到会小会死的道理。我记得佛教当中有一句用语，“初学者心态”，初学者心态好比是一个婴儿面对新的世界，永远保有一种好奇心，求知欲，一种敬畏感，也有对世界的感叹，也希望大家都保有初学者心态去面对我们事业和未来。
我们接下来以热烈掌声有请第三位演讲嘉宾，新希望集团董事长刘永好先生，有请。
刘永好：刚才主持人说给大家谈谈新希望吧，恰好我的公司叫新希望，我就谈谈新希望吧。我30年，我们企业新希望集团明年就30年了，我们在讨论30年是不是需要庆祝一下，因为以前我们从来没庆祝过，也看见过有的企业30年前在人民大会堂搞了一个庆祝活动蛮热烈，30年不是一个短的时间，酸甜苦辣，我跟我的几个兄弟创业辞掉工作，我是一个中专的教师，下海了。当时只有1500块钱想做很多事，结果被否定了，最后只有走到农村发展的道路，于是我们开始养鹌鹑，一养就养了上千万只，有人叫我们鹌鹑大王，我们养了全球最多的鹌鹑。
但是我们感觉鹌鹑天花板太低了，我们一千万已经那么多只，两千万，三千万，一亿不可能，我们于是就做饲料，饲料天花板很高，肉蛋奶都需要饲料，饲料的需求很大。于是我们就一直做饲料，一个厂，两个厂，三个厂，通过自身发展，通过兼并收购不断做到全国，又开始在非洲等地方进行发展，我今年新希望饲料已经有1千多吨，已经是世界最前列。加上我几个兄弟，今年销售肯定是2千多万吨，确实是全球最大的饲料企业。什么概念呢?我们说北大荒一年，一年要生产好多粮食，有一次跟他们领导聊天，他所有生产粮食给我一半都不够，我们做饲料做的很大，于是有人叫我饲料大王后面又养鸡，养鸭，有人说是鸡王，鸭王，后来养猪又变成猪王，我觉得听到总是乖乖的很别扭，因为王是封建的产物，是占山为王的产物，我觉得这是部队的，而王高高在上没有服务意识，臣民都这么看他，这是不对的。
另一方面我再想我们30年了，我参加了企业领袖年会10年了，我多数时间都参加了，每次来发现人都有变化，有不少企业不见了。我在全国政协做了20年政协委员，这20年我们早先一些委员也不见了，为什么?后面发现多数成为了烈士，企业发展，市场经济战场上的烈士，这个时候确实心里面有点很忐忑，什么时候我变成烈士呢?非常担心，我们在内部开会就讲我们要争取做准烈士，不要真烈士，我们时时刻刻想到我们有可能被超越，有可能失败，有可能我们倒下去，有可能我们成为烈士的心态。
当然，我们用准烈士的心态来做事的时候，我们反而做的更好一些，因为我们意识到危机。确实在市场经济10年，加入WTO10年的时间，中国改革开放30年我们确实有不少企业成功了，成功过，失败了，失败过，现在还健在的企业确实不多。但是，长江后浪推前浪，有一批新的企业成长了，他们更年轻，他们学历更高，他们的知识水准更好，而且他们受过更好的教育，而他们起来了，这些老的企业逐步靠边站，走下历史舞台。
我什么时候走下历史舞台，成为烈士呢?有人真正在教导我，有的领导真正教导我，这种事你怎么看，你怎么样做，于是我们就在研究，我们怎么样做到我们生命长一些，不要成为烈士。这30年来我们确实有很多兴奋的事，也做过很多很不好的事，或者说有成功的喜悦，也有失败的沮丧，风风雨雨走过来了，今天还站在这个地方，我感觉到骄傲的同时，确实感觉准字的份量。
刚才我们在讨论的时候谈到，现在中国正在经历转型，中国市场的力量大家有所怀疑，怎么样重塑市场的力量。我作为食品生产的企业，肉，蛋，奶生产的企业我们应该怎么做。今年年初的时候在北京开过一个会，我有幸在会上做了一个发言，我就谈到中国现在这个转型，特别是农村社会经济格局发生最大变化，现在10万龙头企业带领数以千万农民他们正在扩大规模，正在走一条产业链的道路，正在走一条市场经济道路，由于他们的努力使得国内肉蛋奶基本能够保证。因为现在正在发展巨额变化，这就是原来是农民占多数，现在城里人逐步占多数了，而这种生产者变成消费者，市场需求越来越大，怎么样去把握这个变革，怎么样在这场变革中做出我们应该做的选择呢?我就建议我们的政府要重视这个变革，我认为这个变革是伟大的变革。
那么，引领他，帮助他，推动他，支持他，我建议政府更多出台一些政策来鼓励这种规模化，产业链化的组织企业，以科技武装，现在的农业产业链的这些企业。当时有些领导同志在场，我们好多部委同志也在场，有些领导就提出永好讲的非常好，建议农业部尽快出台一些政策研究一些东西，建议国家出台一些政策。非常高兴，下来以后，最近这几个月我参加过好多次会议，我们国家可能真的要出台一些鼓励规模化，现代化，农业产业化，龙头企业新的文件了，有可能对新的农业产业给予更多的鼓励，支持和推动了，我觉得这就是我们现在农业，从事农业企业希望所在。
我们中国的农业原来一直千年，数千年来都是小规模，我们8亿农民，生产的农民供给自己为主，市场销售为辅，在这种情况下延续几千年，现在我不行了，我们国家城市经济已经相当发展了，我们农业还处在相对封建落后的格局是不对的，国家非常重视。连续出台8个1号文件提出三农重中之重，确实三农问题得到极大地改观和解决，但是到今天三农问题仍然是我们国家最大的一个问题，怎么样保证肉，蛋，奶粮食蔬菜供应，怎么样保证食品的安全，成为了当今社会最最重要的问题之一，而我们这些从事肉蛋奶产业的企业应该怎么去做，我们在思索，我们在考虑，于是乎10年前我们就提出这样一个假设。
中国是世界上肉蛋奶生产消费最大国家，但是我们生产个体，我们企业跟国际先进企业，国家相比差距极大。我就提出我们中国应该有一批世界级农业企业，我们新希望希望争当其中一批，于是我们就提出我们战略，纲要，目标，打造世界级农牧企业，不单单是规模上，还要引领行业发展上，在科技上，在我们组织形式下在帮助农民致富这个问题，一系列措施上我们要进行采取措施。
5年过去了，我们已经取得初步成就，我们下一步还就求得新发展。今年初的时候开总经理会提出一个新目标，我们用5年的时间过长江，跨黄河，全国求发展。另一条走南洋，闯中东，逐步实现国际化，横批打造世界级农牧企业，我们就是这样气派，我们就是这样考虑，我们就是这样的勇气，建立在什么样的基础上?建立在我们从事30年农牧基础上，建立我们对这个行业深刻理解基础上，建立中国农业产业转型基础上，建立中国巨大的市场基础上。6年来我们取得相当多进步，这几年差不多每年以100亿的销售在递增，今年我们农牧业肯定超过600亿销售。
我们想再过5年时间，我们要超过1千亿销售，中国市场给了我们这个机遇有可能做的到，只要我们不犯错误。我们怎么做呢?我们走联合发展道路，我们跟优势企业联合起来，股权合作，联合进行发展。我们希望通过这个联合使我们优势互补，我们不是同行业你死我才能够活的格局，我们是联合起来共同活的更好，这样的格局。这几年我们已经联合了几十家，数百家企业，其中有一些企业，通过股权格局已经装到我们新希望农业上市公司股份里面，现在已经整体上市，将会成为农业类上市产业最大之一，我们已经取得初步成就。
一个联合，联合企业。第二联合农民，我们在全国各地广泛组织建立农业合作组织，叫养鸡合作社，养牛合作社，养鸭合作社，养牛合作社。我们组建很多养鸡担保公司，养猪担保公司，养鱼担保公司，我们组建了数以百个技术服务公司，服务在全中国。我们提出我们要打造世界级农牧企业，走南洋，闯中东，我们在国际上求发展，我们提出明年我们在海外将会新增投资7到8个工厂，从东南亚向中亚，中东，再向非洲进军。要做到这些，我们还有一些什么措施呢?我们每年要新增至少50家工厂，我们每年要新增超过1万个员工，我们每年需要超过100个中高级，中层管理干部，这些需要我们人才配备，这需要我们跟农民广泛合作，这需要我们成立更多金融服务公司，需要我们更多培训我们的干部和员工，于是我们干了我们企业的商学院，于是我们在好多大学设立新希望班，于是我们跟国际合作加快了，今年将会有300，400多个中层管理干部，在新加坡，日本，到美国学习进修。
我们通过这样来提升我们管理人才队伍，另外我们实行一个较好的激励机制，拿出我们上市公司差不多10%来激励我们的干部和员工，通过我们整体上市，让大家主要骨干来共享我们的价值。让我们的这些合作伙伴，通过资本市场来享受，分享这样一个增值，我们的合作伙伴愿意跟我们一块走，我们的农民朋友愿意跟我们一块走。今天我们这个体系已经服务和联合了数以百万计的朋友，通过我们规模化，产业化，现代化的格局，使得农民较大幅度增加速度。
是的，今年早些时候猪肉价格上涨很快，猪蛋奶价格都非常高，有一段时间使得CPI有较大增长，防通胀。大家都说猪价格太高了，不少人问我永好你怎么办，看你们怎么养的猪。有一次媒体采访我，我们作为养猪人，猪没养好对不起国家，对不起社会，对不起老百姓，于是网上就说了你就是一个养猪企业，你凭什么向老百姓道歉，你有担待，你承担起这样的责任吗。我说不管怎么样，确实我们农产业正在转型，现在我们必须，我们在农产业的企业必须联合起来跟企业联合，跟农民朋友联合，我们要引领这个行业的发展，这个引领我们要从各个王，安全大王，养鸡王，养鸡王，变成我们饲料肉蛋奶产业的组织者，组织者地位很低，组织者是跟我们客户，农民朋友是平起平坐的。
我们这几年做了转型取得效果是不错的，通过这样组织转型，更多农民朋友跟我们结合在一块，通过这样转型我们企业每年以超100速度在大踏步前进，这就是我们面对转型我们的答案。更重要我们要注意产品质量和食品安全，我们要有一个担待。我们要有责任，良知，由于我们是做产业链的，通过认真做产业链，我们产品安全能够得到基本保证。过去这30年我们是中国最大的饲料生产企业，最大肉蛋奶供应商之一，但是我们饲料，我们肉蛋奶基本没有出现重大问题，可以骄傲说这是我们的过去。
但是，并不是一定就不出问题，我们人们胆战心惊，我们仍然兢兢业业，我们希望不要做烈士，我们准字可以保持，准字可以敲打我们不要骄傲，虽然我们已经有一定规模了，虽然我们要做世界级了，但是困难，压力仍然非常大，特别食品安全问题做的不好，这个准字随时就拿走就比较烈士了。所以，我希望在未来30年不要变成烈士，这个准字始终传在心中，或许这就是新希望发展的格局，谢谢大家。
主持人朱丹：谢谢刘永好先生激情澎湃的演讲，刚刚在他演讲当中我们感受到未来发展之路上重重险阻和困境，同时我们充满力量，那是因为我们充满希望。最近我在微博看到这样一段话特别有感触，跟大家分享一下。人一生当中只有三天，活在昨天的人迷惑，活在明天的人期待，等待，只有活在今天的人才最踏实。也希望我们大家都能怀揣梦想，充满希望，充满激情去迎接未来挑战。我们主题演讲环节到这也就告一段落，最后让我们也热烈掌声有请中国企业家杂志社社长何振红女士致闭幕词，有请。
何振红：两天的时间过的非常快，我感觉我好象刚刚站在这个主席台这里开幕，现在就进入闭幕环节。应该说，这两天我在这里，两天我们举办了20场论坛，有150多位嘉宾上台演讲互动，有860多名嘉宾来参加会议。作为会议的主办者我在这里最想跟大家分享的是两种心情，一种心情可能还是一种感谢。
首先，我要感谢各位嘉宾给我们参会者带来的智慧，那些智慧的火花，那些智慧的光芒。同时，还有感谢与会着尽心成功，其实这个会议能不能成功有嘉宾贡献也有参会着贡献，是你们的互动让这个会议精彩很多。第三感谢我们同事们，他们为了这场会议，为了领袖年会做出非常多的努力，也许他们有做的不到的地方，但是我觉得他们尽力了，这是我说的第一个心情。
另外一种心情是感动，对我来说这种感动尤为深切。我这两天看到非常多的企业领袖，很多企业家，很多嘉宾来参加这个会议，到了年终大家都知道很忙，他们推掉很多工作安排来参加这个会议。也许大家不知道昨天开幕式演讲之后，马蔚华，杨元庆都要坐飞机去外地，杨元庆要去美国，李东生今天晚上还会来参加我们的颁奖晚会，包括大家刚才看到俞敏洪在这个座位坐的时候，我让大家给他递上一个垫子，为了参加我们这么一个年会，推掉国外行程，这两天腰椎间盘突出，他起来的时候都是撑着的，要花1分钟，但是他刚才是跑着上来的，克服了很多身体不适。
所以，这些企业领袖对我们支持真的让我心里充满感动，我想这种认可和支持一定会化作一种动力，我们会竭尽全力把中国企业年会打造最具影响力的商业聚会，把中国企业家杂志社这个平台办好。
两天来的智慧分享，我开始就说期待着今年的年会能成为，绽放出最美思维之花，智慧之花。两天来大家亲身经历，可能看到花瓣，也看到花香。我们在话题设计有涉及宏观走势，热点行业，也有涉及热点趋势，热点现象，也有涉及到企业管理和制度的。我想对这个评价，开幕式的时候，国资委的副主任邵宁下来以后写了九个字给我，我觉得这九个字不仅是对开幕式的评价，也是对这个群体的评价，也是对我们这个会议的评价。
这九个字我拿出来跟大家分享一下，他说的是“清醒、客观、深刻、建设性”，这九个字，反正我体会很深。从这九个字中间我看到了三种力量，一种力量是成长力，一种力量是影响力，一种力量是建设力。这三个力量是在不同阶段绽放的，中国企业领袖或者中国企业家这个群体，包括中国企业领袖年会初期应该是成长力最重要，到了一定程度影响力应该是很重要。那么，今天应该更加释放他的建设力。
我想如果成长力加上影响力，再加上建设力，这个群体力量将丰富丰富大。我们中国企业领袖年会这个平台的力量也非常大。最后，我想把刘永好董事长和马蔚华行长讲的两句话嫁接一下，作为我今天闭幕总结语。我们正处在一个伟大时代，没有人能左右变化，唯有走在变化之前。我们期待着明年的中国企业领袖年会再见，谢谢大家。
主持人朱丹：谢谢何社长饱含深情的致辞，的确这样，中国企业领袖年会走过10年风雨历程，我们收获感动，收获期望，我们相约下一年再见，我们相约更多精彩，期待明年再会。
（责任编辑：刘朋）
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