胜利文化的创新与整合

　　企业文化的创新与整合，多年来始终是企业文化研究与建设的热点问题。文化创新，不仅决定着企业文化发展的航向，而且彰显着文化持续发展的活力。文化整合，尤其是母子公司间的文化融合，既凝聚着公司上下文化共建的合力，也制约着文化执行落地的成效。　

　　一、根植50年大发展、大贡献的土壤，培育独树一帜的胜利文化 

　　中国石化胜利油田是我国第二大石油生产基地和中国石化上游的龙头企业，主体位于山东省东营市，工作区域分布在黄河三角洲附近8个市的28个县区和西部的准噶尔、柴达木等盆地，总勘探面积20多万平方公里，总资源量150多亿吨。 

　　自1961年4月华八井首次获得工业油流至今，胜利油田正好发现50周年。50年来，英雄的胜利人始终坚持以国为重、创业创新，多产原油、多做贡献，无论是面对素有“石油地质大观园”之称的复式油气区、“高含水、高采出程度、高采油速度、低采收率”的世界级难题，还是面对多年未遇的特大风暴潮、冰凌灾害、金融危机冲击以及集团公司投资压减等严峻挑战，都咬紧牙关挺住，高举红旗向前，不断从胜利走向新的更大胜利。1978年原油产量达到1946万吨，跃居全国第二位并保持至今。1984年突破2000万吨，1987年突破3000万吨，1991年达到历史最高水平，年产原油3355.19万吨。同时实现了“四大跨越”，即从黄河南到黄河北的跨越，从陆地到海洋的跨越，从东部老区到西部新区的跨越，从国内市场到国外市场的跨越。特别是截止2010年底，胜利油田连续28年保持年探明石油地质储量1亿吨以上，连续16年原油产量稳定在2700万吨以上，创造了世界同类油田开发史上的奇迹。 

　　大企业要做大贡献。胜利油田在实现自身发展的同时，也为国家、区域经济和社会发展做出了重大贡献。一是为国民经济建设做出了重大贡献。到2010年底，累计探明石油地质储量50.4亿吨，累计生产原油9.96亿吨，2011年4月将突破10亿吨，约占同期全国原油产量的1/5，实现利税近6000亿元。二是为石油石化工业发展做出了重大贡献。胜利油田长期上产、稳产，不仅为石油工业“稳定东部、发展西部”战略提供了坚实支撑，而且一直保持中国石化系统产量第一、创利第一、贡献最大地位，十多年间上缴中石化利润3000多亿元，占全行业的58%，占到上游企业的86.5%。三是为区域经济社会发展做出了重大贡献。秉承“油地一家人，油地一家亲”的优良传统，油田陆续兴建了铁路、公路、黄河大桥、机场、海港、平原水库、发电厂、给排水河道、防海潮大堤等大型公益工程，形成了东营地区工农两利的水、电、路、讯、港配套体系。油田每年实现的企业增加值及上缴税费，在山东省特别是东营市经济构成中均占有很大比重。胜利油田分公司在山东省多年位居纳税百强第一名。 

　　发现50年来，胜利油田始终坚持勘探开发与文化建设并重，不仅为国家做出了巨大物质贡献，而且创新发展了独具行业特色和企业个性的“胜利文化”，成为全国知名的企业文化品牌。2005年8月，胜利油田被中国企业联合会、中国企业家协会授予“全国企业文化示范基地”称号，2008年10月首家通过复审。2010年11月，在“中外企业文化2010北京峰会”上，胜利油田与中国航天科技集团、石油天然气集团公司等知名大企业一起荣获“新中国60年企业精神培育十大摇篮组织”，这是一项份量很重的综合性大奖，标志着胜利文化进入了全国企业文化建设的领先行列。近年来，胜利油田还陆续荣获“全国文明单位”、“全国最佳诚信企业”、“中国企业文化建设十大杰出贡献单位”、“山东省企业文化建设十佳企业”等称号。胜利文化案例不仅进入高校教材和中央党校课堂，而且入编国资委主编的《中央企业企业文化建设报告2010》、《中国企业文化建设纵横》和《中国企业文化年鉴2010》和《山东省宣传思想文化工作案例》，进一步提升了胜利文化的美誉度和影响力。中企联领导和专家评价“胜利文化是胜利油田对中国企业文化建设的独特贡献，为中国企业文化建设提供了宝贵经验”。 

　　二、着眼于打造百年油田，推动不同发展阶段的文化创新 

　　文化的活力在于理念的创新。为充分发挥胜利文化的理念引领、价值支撑和工作推动作用，在不同的历史发展阶段，胜利油田都适时对企业文化进行创新，在传承的基础上提出新的文化理念，始终保持文化的强势运行和旺盛的生命力。 

　　在艰苦创业和持续稳定发展阶段(1961年～1997年)，重点是胜利精神的培育。上世纪六、七十年代，胜利人在“青天一顶、碱滩一片”的恶劣环境中，发扬“大庆精神”、“铁人精神”和“三老四严，四个一样”优良作风，人拉肩扛，战天斗地，形成了不怕艰难困苦、敢打硬仗恶仗的会战传统，成为胜利精神的“原始基因”。进入八十年代，油田成为全国原油产量包干首家试点单位后，为调动广大干部职工增储上产的积极性，油田归纳提出了胜利人的“五种精神”，并概括为“艰苦奋斗、科学求实、团结协作、开拓奉献”16个字，这就是胜利精神的雏形。1992年，以山东省召开“胜利精神理论讨论会”和油田抗击风暴潮斗争为契机，进一步总结形成了以“坚定不移的政治信念，以国为重的主人意识，以苦为荣的奉献精神，求实创新的科学态度”为主要内容的胜利精神。它以“闻油则喜，为油而战”，“以苦为乐、野战为荣”，“精雕细刻、滚石上山”，“大干了再大干，超产了再超产，奉献了再奉献”等生动鲜明的石油语言，诠释了胜利人的政治理念和价值追求，成为推动油田改革发展的强大动力。 

　　在全面提升整体发展水平阶段(1998年～2006年)，重点是以新时期胜利精神为核心构建胜利文化体系。上世纪九十年代末，随着社会主义市场经济体制改革的深化和石油石化行业的大重组，胜利油田逐步从艰苦创业走向全面创新阶段。适应内外部环境的深刻变化，油田党委从奠定长青基业的战略高度，创新发展与市场经济相适应、与中石化企业文化相承接的油田企业文化，并将其归纳、凝练，命名为“胜利文化”，实现了企业文化与油田发展的共同提升。2002年，专门成立胜利文化研究小组，研究确立了“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神、“创业、创新、竞争、发展”的胜利文化核心内涵以及油田的经营理念、经营战略、经营宗旨和经营准则等，把胜利文化划分为观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次，后又归纳为“四个要素”(共同的愿景目标、共同的价值追求、共同的制度规范、共同的行为习惯)，初步构建起相对完整的胜利文化体系。2006年，油田党委经过充分论证，进一步提出了“百年创新，百年胜利”的共同愿景，并明确了“分三个阶段，实现三个目标”的具体构想。这一共同愿景有机地把胜利文化与油田的发展战略统一起来，极大地振奋了职工精神，鼓舞了队伍士气，坚定了发展信心。的创建思路，并一步步纵深推进。 

　　在科学和谐发展阶段(2007年至今)，重点是践行共建共享理念，推进实施“胜利心田”工程。党的十七大召开后，胜利油田按照“一手抓发展，一手抓和谐”的总体要求，更加突出以人为本，提出了“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共建共享理念，更好地把油田发展与职工利益统一起来，增强了职工群众的认同感和凝聚力，在油田内外引起积极反响和广泛好评。2009年，为把先进的文化理念变成干部职工的具体行为准则，油田党委进一步提出了“人人遵章守纪，事事讲求精细，时时注重创新，处处体现和谐”的共同行为规范，大力建设独具胜利特色的执行文化、精细文化、创新文化与和谐文化，不仅进一步丰富了胜利文化内涵，而且使胜利文化建设有了更为具体的实践载体。2010年以来，在系统梳理学习实践科学发展观和胜利文化建设经验成果的基础上，油田党委又创造性提出了“油田与心田共建，文化与文明共创”的新理念，大力推进“胜利心田工程”，以价值主导心性，以愿景凝聚心力，以学习开启心智，以情感化解心结，以利益平衡心态，以环境塑造心境，努力打造和谐油田、幸福企业，使不同层次和各个群体的胜利人都能保持健康心态，提高幸福指数，共享文明成果。 

　　三、坚持共性与个性相统一，推进“母子文化”的深度融合 

　　胜利油田的“母子文化”，一方面是指相对于中国石化集团公司“母文化”而言，胜利文化是“子文化”;另一方面是指从油田内部来说，胜利文化是“母文化”，下属各级各单位的文化为“子文化”。“突出共性、发展个性”，实现共性与个性相统一，则是胜利油田处理与母子公司企业文化建设关系的基本原则。突出共性，保持统一性，才能使企业理念一致，形象统一;发展个性，体现多样性，才能激发基层创新活力，通过局部优化提升整体建设水平。在胜利文化起步阶段，油田更强调个性，极大地调动起各级各单位文化创建的积极性，增强了文化自觉和文化自信，筑强了文化繁荣的根基。现阶段胜利文化进入纵深发展阶段后，油田把共性放在更加突出的位置，更加强调规范、统一、整合，进一步提升了胜利文化的战略地位与品牌价值。 

　　一是与集团公司文化相对接，把胜利文化融入到中国石化企业文化体系之中。胜利文化作为集团公司的特色子文化，多年来始终与中国石化企业文化保持紧密联系。在集团公司企业文化创建之初，胜利油田就积极参加“中国石化企业理念”征集活动和集团公司企业文化建设纲要研讨等活动，多次邀请集团公司领导前来指导胜利文化建设，努力实现与集团公司企业文化的对接。2009年11月，集团公司企业文化建设纲要颁发后，油田利用多种媒体全方位宣传和深入解读，编印《学习贯彻纲要资料汇编》，并积极参加集团公司组织的企业文化故事、中国石化之歌征集、企业文化DV短片大赛、企业文化培训研讨和系列文体活动，增强对中石化核心价值理念的认知认同。对照中石化核心价值理念，重新修订《胜利文化手册》，对胜利文化理念进行重新梳理和解读，使其与集团公司保持理念一致，并作为中国石化企业文化在胜利油田的具体化。认真落实《中国石化视觉识别手册》和《中国石化视觉识别系统规范使用办法》，规范使用中国石化“SINOPEC”朝阳标识和品牌、商标管理，努力与集团公司保持形象统一。 

　　二是以胜利文化丰富集团文化，扩大中国石化的品牌影响力。胜利油田作为中石化的龙头企业，不仅为集团公司贡献了大量的原油、丰厚的利润，更贡献优秀的文化。胜利油田在维护好中国石化企业文化指导地位和集团公司统一形象的前提下，紧密结合上游板块和地域文化实际，突出“石油”和“胜利” 特色，以“从胜利走向胜利”、“油田与心田共建” 等鲜明的个性化语言，努力构建凝聚人心、催人奋进的胜利文化，做强做大胜利系列品牌，持续提升油田在集团公司文化建设中的话语权和代表性，并为促进石油文化和石化文化的融合打上胜利的烙印。中国工程院院士顾心怿、“新时期胜利人的楷模”代旭升等油田重大英模人物，作为胜利核心价值观的人格化身，受到胡锦涛总书记等党和国家领导人的接见，在全石化系统乃至全国都具有较高的知名度，进一步升华了集团公司的文化品格，扩大了“中国石化”的影响力。借助中国石化世界500强第7名的强大品牌支撑力，胜利井下、胜利钻井等铁军队伍坚定不移地“走出去”，依靠独有的技术优势，独有的攻坚能力和独有的质量信誉，攻坚克难，战无不胜，打出了胜利人的威风，也在海内外树起了“中国石化胜利油田”的品牌形象。 

　　三是以胜利文化大旗整合油田内部，保持统一性，发展多样性。胜利油田是一个完整的产业链，是一个干部职工有着强烈归属感的命运共同体和高度认同感的文化共同体，需要有共同的愿景目标和价值理念来引领，共同维护好“胜利油田”的品牌形象。胜利文化犹如一棵参天大树，根系发达，枝繁叶茂。她用坚定的价值信念和盎然的生机活力铸起了胜利人的精神家园，使胜利油田百年基业长青。同时，根据油田内部行业差异、下属单位众多以及点多、线长、面广的实际情况，鼓励和支持各行业各单位根据行业特点和工作性质，总结提炼具体的生产经营、管理服务等各项工作理念，形成具有行业特点和单位个性的专项文化、特色子文化和基层家文化，逐级把胜利文化具体化，沉到底、入人心、见实效。当前，在油田机关层面，各部门都纷纷成立课题组，不断将工作上升为专项文化，廉洁文化、安全文化、社区大本营文化等成为新亮点。2006年7月，国资委在油田召开中央企业推进廉洁文化现场观摩会，“廉洁树胜利形象，勤政促油田发展”的胜利廉洁文化受到好评。2010年4月，胜利油田党风廉政教育基地被中纪委评为首批50家“全国廉政教育基地”之一。在70多个二级单位，大力创建特色子文化，形成了点高面广、各具特色的良好局面。如胜利采油厂的“用创新成就胜利，让明天胜过今天”的采油树文化，现河采油厂“家为根，油为业，人为本，和为魂”的家和文化，胜利发电厂“激情燃烧，铸就胜利”的全胜文化，地质院“胜利地质，引领胜利”的品牌文化等。在3400多个基层单位，以“聚情爱家、聚力建家、聚心和家、聚智兴家”为共同理念，大力发展基层家文化，涌现出了30个基层文化品牌和20个基层家文化建设示范点。如现河采油四队“我靠家生存，家靠我发展”的王岗家文化，电力运行八队“让家更温馨，让成员更幸福”的小站家文化，油气集输总厂输气分厂“建正气队，做争气人”的正气文化等，营造了富有亲情的文化氛围，增强了团队的凝聚力和战斗力。在20000多个基层班组，大力开展“班组文化园地”创建活动，滨南采油厂“六个一”的班组文化模式(一本文化手册、一面文化主题墙、一句班组励志格言、一张安全全家福、一块工作提示图板)被推荐为全国优秀文化案例。同时，引导基层职工精心提炼“咱们工人有技术才更有力量”、“开发油田必先开发心田”等文化“格言”，推动胜利文化进班组、到岗位。为确保油田内部多样性文化“更有力量，更强根基，更大作为”，油田党委多措并举，持续在文化体系的整合上下功夫：一是壮大主流，强化主导，通过“优良传统再传承，胜利精神再教育”，培育和巩固胜利人共同的价值观;二是统一规划，规范提升，通过制定文化创建的标准条件和模板样式，加速胜利文化的标准化、规范化和制度化进程，实现上下良性互动、化繁就简;三是示范带动，点面结合，通过大张旗鼓地选树表彰胜利文化示范单位、胜利文化标杆和胜利文化大奖，带动形成全油田文化对标、追标、创标活动;四是打造品牌，树立形象，通过培育和传播知名度高、竞争力强的品牌团队、行业品牌、技术品牌、服务品牌和管理品牌等，不断把胜利文化优势转化为市场竞争优势。 

　　站在新的历史起点上，胜利50万职工家属将牢记胡锦涛总书记视察胜利油田讲话精神，以油田“发现50周年，产油10亿吨”为契机，坚持文化向战略层面提升，向企业管理渗透，向思想政治工作融合，向专业化方向扩展，向班组岗位下沉，向社区大本营延伸，进一步提升文化软实力与核心竞争力，朝着“百年创新，百年胜利”的愿景目标胜利前进。

（责任编辑：施晓娟）