背景
中国石化胜利油田是我国第二大石油生产基地，自1964年勘探开发会战以来，在黄河三角洲这片素有“石油地质大观园”之称的复杂地质条件和盐碱滩涂等恶劣自然环境下， 累计探明石油地质储量50亿吨、生产原油10亿吨(约占全国同期产量的1/5)、上缴利税5000亿元，为保障国家能源安全、服务国民经济和区域社会发展做出了重大贡献。在新的历史条件下，胜利人坚持科学发展、和谐发展，截止2010年底，已连续28年保持年探明石油地质储量1亿吨以上，连续15年原油产量稳定在2700万吨以上，创造了世界同类油田开发史上的奇迹。同时，胜利人响亮提出并科学谋划“百年油田”，为打造中国石化上游“胜利长板”，建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司夯筑根基。那么，引领和支撑胜利人创造老油田开发奇迹、打造百年油田的“胜利基因”究竟是什么?是科技?是管理?是人才?当然，这些都不可或缺，但最主要的还是胜利精神、胜利文化，是凝聚一代代胜利人“我为祖国献石油”的价值追求和“百年创新，百年胜利”的精神动力。
文化理念与时俱进
理念的与时俱进和不断创新，是胜利文化永葆生机活力的不竭源泉。多年来，胜利油田在中国石化企业文化指导下，紧密结合时代特征和油田实际，创新发展富有石油特色和胜利个性的文化理念，成为胜利人的思想灵魂和奋进旗帜。
从“胜利精神”到“三个层次”文化体系。早在上世纪90年代，油田党委就传承石油会战优良传统，提炼形成了以“坚定不移的政治信念，以国为重的主人意识，以苦为荣的奉献精神，求实创新的科学态度”为主要内容的胜利精神，以“闻油则喜，为油而战”、“大干了再大干，超产了再超产，奉献了再奉献”等生动的石油语言，诠释了胜利人的政治理念和价值追求。2002年专门成立胜利文化研究小组，研究确立了“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神以及经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则等一整套文化理念，并从观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层次入手，构建起相对完整的胜利文化体系。
从“四个要素”到“胜利心田”工程。在构建胜利文化体系的过程中，油田党委探索形成了“四个要素”的文化创建思路，即“共同的愿景目标、共同的价值追求、共同的制度规范、共同的行为习惯”，并层次展开，纵深推进。2006年底，论证提出“百年创新，百年胜利”的共同愿景，具体构想是“分三个阶段，实现三个目标”：第一阶段，“十一五”期间原油年产量保持在2700万吨以上;第二阶段，油田成立60周年的时候，实现“开发60年，探明60亿”;第三阶段，油田成立100周年的时候，实现“持续百年创新，建设百年胜利”。2008年，提出并大力弘扬“共创百年胜利、共建和谐油田、共享美好生活”的共享价值观，增进了胜利文化与油田战略、职工利益的和谐统一。2009年，提出并大力培育“人人遵章守纪、事事讲求精细、时时注重创新、处处体现和谐”的共同行为规范，努力把先进的文化理念变成干部职工的具体行为准则。2010年以来，为深入宣贯《中国石化集团公司企业文化建设纲要》，创新提出“油田与心田共建，文化与文明共创”的新理念，大力推进“胜利心田”工程。同时，探索确立了“四个坚持”的文化发展方向，即：坚持文化向战略层面提升，为“百年创新，百年胜利”共同愿景夯实文化根基;坚持向专业化方向发展，深入研究建设有胜利特色的勘探开发文化、石油工程铁军文化、强动力服务文化和大本营社区文化;坚持向企业管理渗透，使文化成为企业管理的灵魂;坚持向班组文化延伸，推动胜利文化到班组到井站。
“六项机制”保障有力
企业文化知易行难，重在建设。完善的工作机制和丰富的载体活动，是推动胜利文化“沉到底、入人心、见实效”的重要保证和有效途径。
一是强化组织领导，保持强势运行。油田党政领导高度重视并大力倡导胜利文化，在每年的局党委扩大会议和职工代表大会上，都对胜利文化建设做出安排部署，每年都有新思路，每年都有新举措。先后制定实施了2003-2005年、2006-2008年和2009-2011年3个胜利文化建设三年规划，层层设立企业文化工作机构，配备专兼职人员做好组织、协调、综合和指导工作。同时，每年确定一个文化主题活动，组织召开一次年度经验交流会，诸如“胜利文化建设深化年”、“胜利品牌提升年”、“和谐文化建设年”等，保证了胜利文化建设有序推进。
二是强化宣传教育，营造浓厚氛围。油田大力创建学习型组织，分层次举办企业文化培训班，不断提高各级领导干部和基层职工的思想认识和文化素质。充分发挥油田“一报一刊一台一网”主阵地作用，编辑出版“胜利文化丛书”，大力宣传胜利文化，展示建设成果。采取巡回报告、故事演讲、征文比赛等多种形式，广泛宣传“铁人式的好工人”王为民、“新时期胜利人的楷模”代旭升以及胜利油田十大标兵、基层建设十面红旗等旗帜性典型，形成“优良传统再传承，胜利精神再教育”的浓厚氛围。
三是强化协调共建，形成强大合力。针对油田点多线长面广、行业差别大、下属单位多的实际情况，在纵向上，油田充分调动机关处室的积极性，分行业建成廉洁、安全、社区等11个子系统文化。2006年7月，国资委在油田召开中央企业推进廉洁文化现场观摩会，“廉洁树胜利形象，勤政促油田发展”的胜利廉洁文化受到好评。2010年4月，胜利油田党风廉政教育基地被中纪委评为首批50家“全国廉政教育基地”之一。在横向上，充分发挥70多个下属单位的积极性，涌现出了以胜利采油厂“用创新成就胜利，让明天胜过今天”的采油树文化、现河采油厂“家为根，油为业，人为本，和为魂”的家和文化等为代表的一大批特色子文化。同时，在3400多个基层单位，以“聚情爱家、聚力建家、聚心和家、聚智兴家”为共同理念，广泛创建以油为业、以队为家的基层“家文化”， 孤岛采油201队“鹰一样的个人，雁一样的团队”的雁行文化、电力公司南区运行八队“让家更温馨，让成员更幸福”的小站文化等，都努力做到“心相通、情相融、力相合”。
四是强化管理创新机制，培育行为习惯。油田强调管理中的“软要素”，注重把先进文化理念渗透、融入到具体的管理制度中，转化为具体行为准则和行为习惯，让文化在岗位上体现，在流程中沉淀。以中石化实现文本化管理为契机，大力构建胜利特色管理模式，涌现出了纯梁采油厂的“系统节点”管理、河口采油厂的“员工价值”管理等特色制度和管理模式，体现了文化管理的新趋势。以结合中石化《安全禁令》和《员工守则》的宣贯，制定实施《职工岗位职责》和《职工文明礼仪》，分层次规定党员干部、职工群众、社区居民的行为规范，培育养成遵从禁令、文明守则的良好习惯。
五是强化课题研究机制，创造精品成果。2006年4月，油田成立了企业文化研究会和35个研究分会，针对油田和各单位企业文化建设的重要理论和实践问题，进行立项研究和集中攻关，取得了一批重要成果。《发展胜利文化，构建和谐油田》荣获全国企业文化十佳优秀论文奖。同时，油田加强与中国企业联合会、中央党校经济学部等权威部门和知名高校的联系与合作，借助专家学者的力量，提升胜利文化研究与建设水平。2006年10月，油田领导应邀到中央党校宣讲胜利文化案例，胜利文化进入中央党校课堂，获得了广泛好评。
六是强化投资考评机制，保障任务落实。油田设立企业文化专项经费并纳入企业预算，形成投入保障机制，除日常管理经费以外，还投资建成了华八井、孤东海堤等一批爱国家爱油田教育基地，170多个居民小区都有文化活动场所，3400多个基层队普遍建起“职工之家”。油田各单位推出的一批文化活动品牌，如胜中社区的元宵社火、胜东社区的“火红五月”等文化大餐，成为油城一道亮丽的风景线。同时，油田还积极探索建立胜利文化建设的测评体系和考核机制，不断细化工作措施，量化评比标准，促进了胜利文化的标准化创建、制度化运行和规范化操作。
“提升三力”创造胜利
胜利文化经过多年宣传教育和实践创新，已成为油田最重要的无形资产、管理创新的特殊武器，有力地提升了企业的凝聚力、竞争力和影响力。
一是提升了队伍凝聚力。在持续推进胜利和谐文化和基层家文化建设的基础上，油田大力实施“胜利心田”工程，探索运用心理应用援助、职业生涯规划、群众论坛等多种途径，温润心灵、舒缓压力、涵养人生;深入开展领导干部走访慰问、党员服务社等活动，下大力气解决好职工住房、子女就业援助等职工群众最现实、最关注的具体问题，着力构建唇齿相依、荣辱与共的利益共同体和文化共同体，增强了胜利人高度的认同感和强烈的归属感，营造形成“心齐气顺劲足家和”良好局面。
二是提升了品牌竞争力。胜利油田坚持把企业文化优势转化为市场竞争优势，大力实施“打造胜利品牌，实现持续发展”的经营战略，创造形成了一批知名度高、影响力大、竞争力强、创效益好的名牌队伍、行业品牌、技术品牌和服务品牌。油田拥有自主知识产权的技术品牌，如陆相断陷盆地隐蔽油气藏勘探理论、胜利定向井等技术，不仅在国内一直处于领先水平，而且在国外也敢与大牌公司论伯仲、比高低。胜利的名牌队伍，依靠“独有的技术优势，独有的攻坚能力，独有的质量信誉”，在国内外市场上干一项工程，树一块丰碑，拓一方市场，打出了胜利人的威风，赢得了“胜利铁军”的美名。胜利井下作业公司攻克了土库曼斯坦30年未能解决的修井难题，令美国、英国、罗马尼亚等外国公司刮目相看，受到了土库曼斯坦总统的称赞，被誉为“中土互利合作的典范”。
三是提升了社会影响力。油田牢记“经济效益最大化，社会效益最优化”的经营宗旨，忠实履行国企政治、经济、社会三大责任，大力扶持黄河三角洲区域经济文社会发展，积极组织参加助学助残、志愿服务等社会公益活动。特别是在四川汶川和青海玉树抗震救灾行动中，踊跃捐钱捐物，全力投入救援抢险和灾后重建，展现新时期胜利人的崇高精神和道德风貌。2008年以来，油田连续两年被评为“全国最佳诚信企业”，并荣获“全国文明单位”称号。
（责任编辑：施晓娟）
商务地带