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华为人力资源调整或涉及7千人 10亿元解决隐患

2007年11月06日 16:26

熊浩汪小星

    中国最大的通信设备制造商深圳华为技术有限公司近期启动自成立以来最大规模的人力资源调整计划，在适应即将实行的新劳动法的同时，也成为其管理层痛下决心根除公司内部“工号文化”、提升新进员工士气的一剂“猛药”。业内人士认为，华为要继续其独特的工作激励文化，这种平衡内部收入分配差距的调控措施非常必要，并有可能对其他知名企业的用工改革措施形成影响。

    补偿金或逾十亿

    十多年前华为“先辞职再竞业”的风暴再度袭来，工作满8年的员工需提交辞职申请再竞争上岗。所有自愿离职员工将获得相应补偿，工作10年的大约可以拿到20万元的补偿金。

    消息人士透露，本次调整可能涉及7000人，华为可能付出超10亿补偿金，此举是人力资源的正向淘汰。“华为请人走的条件算是优厚的。”

    记者获悉，华为某地研究所约有30人需递交辞职申请，“没有听说有人因为这个要离职的”。大部分员工依然保留公司虚拟受限股资格―――华为2002年公布的虚拟受限股执行价每股净资产2.62元，2006年已达3.94元。

    破除工号文化积习

    “公司希望通过这次人力资源变革破除工号文化积习。”华为公关部人士承认，此前公司这积习影响了新老员工的和谐。

    华为6万多名员工中，工作8年以上的工号基本都在20000号内，未来这些代表资历、地位的原工号将取消并重新排序。华为总裁任正非的工号或许也不再是可畏的“001”。有老员工称这是一记“一次了断”的凶猛出手。

    “华为在新老员工之间收入分配不公一直为外界诟病，也成为内部分裂的隐患。华为这么做是为后续人事改革做铺垫。”有内部人士指出，华为老员工看不起新员工，事实上影响了士气。

    “老员工有很多技术强的，但很多办事效率低也是公认的，部分的确成了沉淀层。”反对的声音则是，“每个人都会有老的时候，老员工现在享受的是他透支的青春。”或许是考虑到这些反弹，华为在推进“休克疗法”时也有所保留。华为公关部人士称，“华为不再续约的只有极少数员工”。记者获悉，在这批老员工顺利完成重新上岗后，不排除未来所有年满8年的都要经历辞职竞业这道程序，“没有人可以继续混饭吃”。

    拒绝终身雇佣制

    也有分析认为，华为此举明显是对明年1月起施行的新劳动法的变通应对。新劳动法第十四条“可订立无固定期限劳动合同”的增补后规定显然与华为强调“保持激情”、“危机意识”、“来去自由”的企业文化相左。任正非说得明白，不管是干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。“我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。”“内部流动是很重要的，这个流动有升有降。”但华为公关部否认了这一说法，称虽然时间点比较敏感，但华为事实上一直在推进人力资源的改革。

    广东金粤律师事务所资深律师张启军认为，这一方式可以给其他企业良好的导向作用。而记者获悉，另一大设备企业中兴通讯也在酝酿新的人力资源管理办法。“和华为的肯定不一样，中兴也没有那么多老员工。方案现在还没有最后敲定。”

来源：南方都市报

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