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主持人:下一场是关于线缆企业的转型升级之路，我们有请到几位线缆企业的企业家还有我们的专家一起上台来分享。 首先有请的是工业和信息化部科技司质量管理处处长何小龙先生，有请。 同时请出江苏省经信委经济和信息化研究所副所长、赵海建研究员。 第三位邀请远东电缆股份有限公司董事总经理蒋华君先生。 第四位有请江苏上上电缆集团有限公司副总经理朱洪祥先生。 最后有请江苏亨通电力电缆有限公司总经理鲍继聪先生，有请。 主持人：谢谢几位，刚才一轮，大家讲得比较宏观，因为都是国家级的专家，或者是企业家，他们站的视野会比较高一些，这一轮我想更加的务实一些，我们要谈的是关于电缆企业的转型升级之路，我们的议题会围绕着全球线缆市场的发展和市场的预测，国内外线缆企业的攻守制造，怎么实现高效的资源配置和应用，以及怎么样打造新商业模式，促进现代行业的转型发展，这样一些话题，当然我们可能最终会焦点集中在两个问题上。 我比较感兴趣的是大家对自己的企业还是对这个行业的一些看法，如果说刚才我们是对行业给了一个分数，大家觉得比较很有意思，很有趣味之外，我们今天如果在现场的话，各位能不能也就自己的企业或者是自己所研究的领域，也打一个分数，就是这个分数也不是责任，也不是创新，而是自己企业的转型升级打一个分数，就是你的企业在转型升级上你认为你自己打多少分，我们首先有请到我们远东电缆的蒋华君总经理，来，有请。 [05-09 16:16] 蒋华君:谢谢，上午特别聆听了我们资深专家和企业家精彩的真知灼见，深有启发，讲到我们主持人说到的企业转型升级的打分，我就直接说一下，因为远东也组建了改革和转型升级这样一个路径，也在进行当中，我打分，我们企业在进行当中的这样一个情况，我打一个70分。 [05-09 16:22] 主持人:那么打70分的理由是什么？给大家分享一下。 [05-09 16:22] 蒋华君:第一我想说一下，我们行业的总体情况，现在发展的总体情况，因为我们电线电缆生产模式，既是传统制造业，但是它又具有高度的一个分散性和流动性的一个企业。我们现在目前电缆行业的市场环境，产能是过剩的，在一定程度上面，许多行业也存在过度竞争，而且目前电缆生产企业，技术和质量的水平良莠不齐。我们的电线电缆企业目前在这样一个市场环境，是一个弱势的地位，也就是说产供销当中，供跟销两头挤压。另外一方面来看，我们的原材料主材都要现金现款去买，而后面销售的产品，货款在时间上都有一点延迟付款的存在，这也是一个问题，这是第一方面。 第二方面，确实我们现在目前，不管哪一个企业讲到转型升级都是在思考，真正能够怎样转型升级，我们远东电缆经常做这样一个工作，在思考怎么样转型升级，我想真正的要实现成功的转型升级，后面还有一定的路要走，所以我打70分，谢谢。 [05-09 16:23] 主持人:好，谢谢，谢谢我们华君总，他打70分，因为他最重要的理由是我们还在路上，我们还在转型升级当中，所以我觉得这也是打高了，说明自己充满自信，打低了说明自己还保持一份谦虚，我觉得不管高还是低都有他的理由，只要你讲出这个理由大家都会心服口服的，第二位我们要请鲍总，亨通电线电缆的总经理，您给自己也打一个分数，谢谢。 [05-09 16:25] 鲍继聪:首先感谢电缆网给我们这样一个机会，向专家来请教，同时也和同行进行交流，亨通集团简单跟大家汇报一下，亨通集团是91年创办，主业要分三块，第一块是光纤光缆通信板块，第二个板块是铜缆板块，第三个是电力传输板块，这个是主业，边缘化这块主要是热点、投资贸易这块，整个去年2013年，亨通总体销售额在312亿，目前亨通的员工将近一万人。 刚才主持人问到转型的打分事情，作为亨通集团我们在五年之前，就定了三大转变，第一转变是从低端向高端产品转变，第二大转变是由产品供应商向系统提供商转变，第三个转变是本土企业向国际化企业转变。截止到目前，和整个的行业，特别和国外的同行相比，我们还有很远的路要走，所以打分我打7.7分，谢谢大家。 [05-09 16:29] 主持人:谢谢，鲍总是7.7，还比较精确，一般都打到大数，你还把小数点后边打出来，有点七七事变的感觉，开个玩笑，亨通去年做了312亿整个集团，这也是我们在这个行业，当然你这个也是多元化的企业，是非常优秀的佼佼者，值得我们去学习和借鉴，接下来我们请我们的何处长，是工信部质量管理处处长，您的打分您自己看着办。 [05-09 16:30] 何小龙:我说转型升级这一块，因为这个行业我们专门成立了一个电线电缆质量提升的联合工作组，就是为了这个产业能够把质量，把品牌立起来，我先说我打分吧，我觉得也就60分，如果更差一点成绩不及格了，目前我们这个行业里面在整个机械行业里应该是第二大行业，产值也超过12000亿以上，而我们行业的集中度目前为止仍然是不高，可能前十名加起来都不到百分之十，整个的规模，跟美国、日本其他的国家，基本上都是50%以上，我们这个还有很多的现实问题。不像其他的行业，在充分市场竞争之后，会形成一个第一梯队，这样的一些龙头企业，目前我们这还没有完全的形成，正在构成。 第二，化解过剩产能在这个行业也还是，任务还是比较重的，很多的产能得不到充分的发挥，目前国家化解过剩产能里面，电线电缆虽然没列到国务院的垄断行业之一，但是其中也是，这上面的任务，从我们工业行业这一块，任务也是比较重的。 第三，品牌这一块，很起劲的品牌，可能目前我们还正在形成，还没有一说出来像华为、中兴这种电信在市场已经形成品牌的企业，我想这里面可能跟我们行业，跟我们整个发展的过程是相关的，目前我觉得如果在从工业转型升级来说，这个行业还有很多工作要做，不管从质量的提升也好，从品牌的培育也好，从我们的一些商业模式的创新也好，包括我们一些，通过这种产业组织结构的创新，也包括我们刚才蒋主席提到的品牌创新，通过我们技术创新，通过我们的这种产品创新，这几个创新联合的推动，能推动我们电线电缆行业的转型升级，我给这个行业打60分。 [05-09 16:31] 主持人:谢谢，这60分是不是还给了点面子？有没有面子分在里面？刚刚及格，如果再苛刻一点可能60分还够戗，不一定，听您这么一说。在其他的充分竞争的行业里面，像电缆这种的行业还有吗？就这么市场集中度不高的行业，还有没有？应该还有？ [05-09 16:34] 何小龙:实体行业还有很多行业也有类似这样的情况，但是从工业化，因为电线电缆我觉得应该形成，有可能跟它的这种采购，或者这种招标，存在着大量这种低价低质的竞标方式，也通过这种技术更新换代，没有像我们，像做电信大家都知道2G、3G，现在出4G，现在我们正在推进研究5G，技术没有推进这么快，没有这么颠覆性的企业把比较成功的企业推出来。 还有这个行业的商业模式，因为我是外行，我是管行业的质量的，没有像整体的解决方案这种，比如像华为、中兴在非洲的电信，我把这整个电信网建好了，我把这个传输线，这个电缆厂能不能做这样的解决方案，我是自己想，能不能做这样一些整体的解决方案，我降低了能耗，我传输过程中损耗最小，或者有各方面的技术点，我因为今天上午认真听了，只是突发奇想，不知道能不能把这方面延伸，做整体解决方案这一块。 [05-09 16:35] 主持人:是的，因为里面有很多的细节技术需要我们不断研究不断创新，其实研究以电缆行业为代表的中国的传统生产制造业正在向服务型企业去转化，所以整体解决方案这种做法应该是有的，只不过现在还没有在市场当中得到很多人的认知和了解，好，接下来我们有请到我们江苏经信委信息化研究所的赵所长。 [05-09 16:39] 赵海建:这个行业，应该说差异比较大，也就是说企业内部的行业的离散系数很高，所以这个打分如果从面上看，我同意何处长的意见。从面上来看，我们这个行业的整体的转型升级的分数，勉强60分，但是对一小部分的优秀企业来说，这个分数我认为可以打到75分以上，这是有可能的，个别企业做得不错的，确实在电子商务、在生产制造系统，或者是在产品的开发方面，做得还可以，所以总体看分数很低，从局部看，有些企业还可以，这是我全面的比较之下来看。 [05-09 16:40] 主持人:那我们现在也请朱总，上上电缆，朱总给自己的企业打一个分，转型升级的分数。 [05-09 16:42] 朱洪祥:转型升级的分数还是不高，和远东差不多，70分，理由是什么，在中国在低端中端产品的竞争方面非常激烈，高端产品的制造这块，非常稀少，上午蔡会长说到我们上上电缆，我们想作为我们上上电缆在转型升级这块，下一步应该怎么走我想谈点自己的看法。 电缆行业，今年的电缆行业的形势很简单，我给十个字，叫增产不增效，增产难增效，什么意思？从2012年以来，2013年，包括2014年，咱们电缆行业主要原材料铜价在一路走低，那就意味着今年咱们企业要付出更多的努力才能保住去年的销售额，那销售额下来了，大家都知道，你可摊的费用这块空间就比以前少了，摆在我们面前的转型怎么转？升级怎么升？电缆行业是一个传统的制造业，进口的需求量不是太多，作为我们上上电缆，包括整个行业也是如此，就是做好调整的准备，第一要在自主制造这方面有较大的投入，硬实力软实力要加强投入。通过在利用第二产业这方面，我想还是要充分发挥咱们的生产效益，我想中国劳动力的提高，价格的提高，虽然现在比越南高，但是我们目前电缆行业还有很大的优势，我们的装备都是世界领先世界第一的，我想在拥有如此先进装备的情况下，咱们整个电线电缆行业只要用心做，肯定在世界上能有我们中国电缆行业的一席之地，这是我们的优势。 其他我也不想说什么，谢谢大家。 [05-09 16:42] 主持人:好，哪怕是一个陌生人来到这个会场听到大家所给出的分数以后，就对这个行业有一个相对清晰的了解，那么很有意思的现象，刚才这轮，在上一轮的对话当中，我们的责任与创新，创新的分数也是在60分左右，这一轮讲到转型升级，我们看到各自对自己的判断，分数也在六到七十分左右，所以每个人的打分没有一个超过70分更多的，我觉得接下来咱们再往下挖掘，这个转型升级，全中国都在提，但是为什么我们的电缆电线行业，这个转型升级这么难，所以我们的难点在哪里？难处在哪里？我们的短板在哪里？是不是我们的市场需求小，刚才我们的朱总好象也是这样说，还是我们的技术研发能力弱，还是我们的资金的融资能力差？还是我们的人员素质不强？还是我们的政策环境有限制，或者是我们的竞争的市场太过于激烈等等，我想请各位在这个层面上再来深入探讨一下，为什么电线电缆行业那么难的去进行升级转型？有请我们的华君总监。 [05-09 16:45] 蒋华君:谢谢，前面我们主持人讲到为什么打70分，其实后面我们有这样一个想法，远东是2011年度创建了电缆行业的唯一的电子商务平台，今天也是我们电缆网主办这样一个全球线缆年会。还有两个平台，一个是买卖宝平台，买卖宝是电缆企业，电缆的销售企业，和电缆的材料供货企业，建立一个平台，就是说目前我们电线电缆这样一个行业跟产品的这样一个需求，供大于需这样一个情况下，能够达到产销平衡的话，我想我们电缆行业也不至于到今天这样一个局面，大家都有一种感觉就是如履薄冰。远东应该说这样一个平台的建立，初见成效，也就是说我们通过这个平台，减少了资源的浪费，让一些电缆企业的生产能力能够通过这个平台得到有机的整合。 第二个平台我们就是建立了材料交易所，材料交易所也就是说在当今我们目前这样一个材料的质量标准化的交易，也就是通过交易平台你买到的材料完全是有一个标准化的合格的这样一个保证，来实现这样一个公平的交易，买卖双方不见面，通过这个平台，实现可信可靠的交易。 在去年，远东提出了一个关于转移升级，体制上转移升级这样一个理念，而且现在也在逐步做，我们提出要建立能效管理专家，也是我们向国际电缆优秀企业学习的这样一个路径，目前远东的考虑就是怎么样把原来单一产品的制造能够转换成整体解决方案，所以我们电缆企业在思想观念和责任理念上能够改变的话，而且能够充分利用我们电缆这样一个整体的资源，是一个共赢。 应该怎样来做，我认为首先一点我们组织构架上，电缆企业要改变组织的这样一个架构，要能够实现这样一个按照能效或者这样一个方案来执行。第二个就是说资源整合，资源整合当中就是包括工程的设计开发，工程的管理，这个是资源整合方面要做的工作。再一个就是供应的整合，就是原来的单一的材料供应商，现在转化成统一的供应链条。还有更重要的一点就是我们企业之间要能够战略合作，谢谢。 [05-09 16:47] 主持人:谢谢，他不仅谈到了转型升级为什么难，而且他还提出了远东的解决方案。接下来我们请鲍总，因为时间关系，我们每个人三分钟左右，就是谈对转型升级的难做的看法以及自己企业的做法。 [05-09 16:50] 鲍继聪:我们平时更加关注自己的企业和这个行业究竟有没有遇到天花板，如果遇到天花板就不能突破，我想这是一个模式，模式通过三个体现。第一个，可能是整个的市场的体现，目前电线电缆行业市场是非常大的，所以不存在市场的局限。第二是内部组织的局限，组织这块说内部组织架构，治理结构等等，有没有突破，有没有创新。第三个，我们整个的目前的业务和整个的竞争环境有没有改变，当遇到整个的，三种情况下，特别是第二种和第三种，第二种是公司内部这一块，第三种可能是市场外部这一块，目前整个的电线电缆行业转型升级，外部环境是十分重要的，这个模式的转型就需要一个平台，刚才也讲到，同行之间，包括今天我们这个会议，实际上这个也是一个平台，同行进行交流，怎么样来抱团取暖。 作为亨通来说，我们目前提出三大结合。第一个，目前是整个产品多元化和产业多元化的结合，第二个是产品经营和资本经营相结合，第三个是国内市场和国际市场相结合，这个来推动亨通的转型升级，谢谢大家。 [05-09 16:51] 主持人:好，我们的鲍总给我们贡献了几个结合，接下来有请何处长给大家支支招。 [05-09 16:52] 何小龙:转型升级这个难，我想咱们主要是行业的一些自身的特点，可能对这个转型会有些难度，因为咱们市场竞争的环境，低质低价，特别假冒伪劣应该说在这个行业还是存在的，而且还不少，这个是整个的市场环境。第二创新的动力，我感觉创新的动力不是太足，大家同质化，差异化这方面做得不够。第三个可能就是行业的兼并重组环境好像也不是特别好。第四个方面，咱们产业转移，产业往外转移也很少去投资，或者到其他地方开拓市场这一块，好像也不是太多，我想这几个方面，可能是为什么现在转型升级难。 我想如果解决这个问题，还是要靠创新驱动，咱们做电线电缆这一块，按照习主席在中央经济工作会上提的五个创新，一个是技术创新，有没有更好的一些技术，或者一些替代的，第二个产品，针对用户的需求开发的一些产品，第三个产业组织结构，第四个商业模式，第五个品牌创新，当时提了五个创新，怎么结合起来再推进转型升级，我觉得在我们这个行业也是管用的。 同时我觉得我们这个行业，通过抓质量，培育品牌，也是转型升级的有效途径，抓质量一个是我们自身的质量提高，第二我们通过抓质量能够提高效益，能把损耗给降低下去，能够通过管理水平的提高，把有些内耗也好或者因为不合格造成的损耗也好，这一块提高效益，通过培育品牌，提升我们的无形资产，在客户选择的时候，有些你品牌好我直接去选，让大家都知道，一提到电缆就想到远东，形成这个文化，形成这个理念，培育品牌质量，我觉得这个对工业转型升级来说是有益处的，也是一个途径。 [05-09 16:53] 主持人:好，谢谢，接下来请赵海建先生发表高见。 [05-09 16:55] 赵海建:电缆行业，我最近几年一直在跟踪研究，所以有一些体会，从我们江苏形成来看，我们追溯最近十年或者是二十年发展，就实事求是说，我们江苏的电缆行业，尤其是一些大型的电缆制造企业，转型升级还是做得很不错，这个是有数据可以表明的，因为我们在90年代跟踪的很多制造企业，到了现在有的被收购了，有的做得不行了，还有的接近亏损。好的企业，过去我们跟踪的十强或者二十强，我看电缆企业，优秀企业至今保留的，基业常青的我们江苏还是有几家的，还是不错的，所以总体来看我们企业，这个行业，尤其江苏的一些企业转型升级我认为还是做了很多工作，还是与时俱进的。 但是电缆行业目前转型升级确实面临很多困难。第一个我认为就是成本的全面上升，和大部分行业是一致的，电缆行业的成本表现得尤其明显，人力的成本，劳动力的全面涨价，原材料的全面上升，成本上升以及变化的频率都很高。第二个就是我们电缆行业的客户需求也有深刻的变化，这种体现在小批量多品种，变化很快，这个也是一个趋势。还有一个就是市场环境存在恶性竞争，无序竞争，这个是不是跟我们的客户群也有关系？就是为什么在这个行业充分竞争没有得到体现，就是我们可以看其他很多行业，二十年左右竞争还是非常激烈的，当然一方面市场非常大，另一方面可能市场环境的规范和培育，这部分可能还是要进一步规范的。 从全球市场来看，现在竞争优势也在发生很大的变化，美国的制造业回归，美国的制造业在效益上面提升很快，我们国内的领先企业怎么跟上去，这方面差距也有拉大的趋势。所以这是我们电缆行业我觉得面临的一些问题，转型升级这个道路应该怎么走，我们也考虑了一下。 第一个问题，转型升级大家可能谈得比较多，就是产业结构调整，这个也是我们中国企业家的惯性，就是我们发现这个产业有问题了，可能会进入新的产业，或者不断抓新的产品，这也是我们江苏的很多企业衰败的原因，所以做大转型确实很不容易，大家已经看到，有很多企业昙花一现，所以转型升级怎么定位，需要认真的考虑。 刚才我们前面主要谈的是外部环境，外部环境的理顺是中国电缆行业转型升级的关键点，这方面我们可以呼吁，可以讨论，可以引起重视，更多的需要政府去治理，去规范，要形成良好的市场秩序和市场环境，这样才能有助于培育我们企业，企业不是保护出来的，是竞争出来的。 [05-09 16:56] 赵海建:今天我想更重要谈谈企业从内部怎么样推动转型升级，怎么样去打造我们的竞争优势，转型升级到底应该怎么走，根本之道是什么。 简单说还是四个字，改革创新，所以李克强总理说中国的发展，我们该有的优势都释放了，过去改革容易，过去我们做企业也容易，劳动力很便宜，相对来说市场很大，中国有后发优势。那么现在就是我们要靠改革来释放红利，对于我们电缆企业来说，特别是对于我们今天到会的很多优秀企业来说，下一步的转型升级也是要通过改革，通过改革来推进我们的转型升级，但是这个改革主要是我们企业内部的改革，也就是说我们要能够推动我们商业模式，经营模式，整个的管理模式的转型升级，这个是非常重要的，所以下面我想再谈一谈这个问题。 目前我们电缆行业有1100亿的收入，但是我们的研究表明，目前来说这个行业的利润应该是很低的，不知道优秀的企业能做到多少，是百分之一还是百分之二，做到三四个点可能是很难的，但是国际经验表明，做得好的企业，特别成熟行业，竞争比较高的，有三四个点是很困难的，现在我们电缆行业面上，除了个别企业之外，利润率是非常低的，成本很高，所以大家感到很难做，这个不赚钱，有规模没有效益，大而不强。 那么我们的差距在哪？我们和领先企业比我们的差距在哪？当然我们也不能完全归结于市场，我觉得中国企业家，特别是我们现场的很多企业家，刚才我听了很多企业家有了共识，但是大部分的企业家还没有这种共识，就是对生产，对制造管理模式的转变认识不到位，而只是抓市场，抓产品，抓机遇，抓政策，对制造不了解，实际上这部分工作也是很大的难题，你想想，如果你通过你的改革创新，能够给你带来一个点两个点甚至三个点的提升，你要做多少新的产品才可以？所以这块很重要。从国际上看，这也成为我们中国制造和国外制造的差距点所在，我们知道德国是很重视工业发展的，它就不断探索工业的流程，工业制造的生产方式，所以德国的工业制造业的生产模式已经走过了三个时代，1.0，2.0，3.0，它们即将迎来4.0时代，4.0的核心也就是网络物理系统，也就是说在4.0时代，我们要把这个设备和互联网，设备和PLM，和产品设计、计划，尤其供应商、客户，要权力运用互联网，这种互联互通，他们称为第四次工业革命，这种工业革命带来的效率的提升是非常重要的，所以刚才丁总也是这样认为，核心点就是我们效率太低，生产的效率太低，很多企业家认识不到这一点，我们常说美国比欧洲平均效率高10个点，欧洲比日本高10个点，日本比中国高10个点，所以作为行业转型升级，工业制造重要的一方面，是推进我们生产制造的人性化，要推动我们的智慧制造，对于我们电缆行业来说尤其重要。 现在来说，我们电缆行业的企业，对电子商务很重视，这个非常好，这是很重要的一方面，电子商务是生在美国长在中国，中国电子商务发展非常快，但电缆行业我觉得以远东为代表，电子商务发表也很敏捷，带动我们整个行业电子商务的转型，但是我们整个行业在制造生产的便捷方面我觉得是个短板，就是制造的效率提升是个短板，效率非常低，这个我们要补上去，就是我们要能够跟得上第四次工业革命的浪潮，这是我们中国电缆制造行业，特别是我们优秀电缆制造行业下一步应该补的一个短板。 另外还有一个问题就是兼并重组，兼并重组在电缆行业未来五年一定会形成一个蓬勃发展趋势，兼并重组有风险，过去很多企业搞兼并重组也失败过，中国制造企业，尤其我们在座的企业，要把两化融合，作为我们下一步转型升级的抓手，一定会见到红利，这个改革的红利你一定会品尝到。 [05-09 16:57] 主持人:好，谢谢，确实是超时了，但是我不忍心打断你，因为我们也都在一边听一边思考一边琢磨，我觉得讲得很好，其实我们商业模式不一定是向外的，也可以向内求，包括升级转型，怎么样提高生产效率，怎么样真正使两化融合，通过信息化来提升工业化，其实这个里面大有学问可为，最后我们也请我们的上上电缆的朱总再给我们谈一下您对转型升级的看法。 [05-09 17:04] 朱洪祥:刚才主持人说，就是咱们电缆行业转型升级的难点在什么地方，我举个例子，咱们中国的电缆行业，目前据统计，咱们中国大概有70多个工厂，110以上项目的电线电缆每年的总量在12000公斤，电缆行业的创新，我们千万不要忘了，还有一个跟，企业的机制的创新，我认为首先机制要跟得上，咱们都是民营企业，哪怕是国有企业，咱们目前人员的流动率有多高？咱们想做高端产品靠谁来做？谁能做得了？所以我觉得咱们孙总刚才说了，质量、效益是一个企业的核心，但是具体怎么做？现在谁有人才，谁就能做大事。 对人员这块我想，不能做到人人成为精英，你想把企业做好，很难，所以在上上电缆，可以这样说，我们两千多名员工，一线员工，你一天做下来，质量、消耗、产量，全部每天上墙，你只有这样，他才会按照你设的目标去努力。 所以我想最终做自己的优势，做自己擅长做的，做不了的做不好的让能做的去做，我想只有这样咱们企业才能找到自己的路，一些小的企业，要做到精，小而精，像咱们蒋主席说的，再过五到八年，可能有很多企业都不复存在，我相信这句话是对的，谢谢大家。 [05-09 17:05] 主持人:谢谢朱总，非常精彩，对转型升级应该说通过各位嘉宾的发言，应该说已经到了比较高境界了，大家也是敞开心扉，说出了自己的心里话，这个论坛到这基本上也要结束了，还是按照刚才的套路，每一位说一句话作为总结，有请华君。 [05-09 17:08] 蒋华君:谢谢，不管企业内部转型升级还是外部转型升级，我想都需要通过转型升级来振兴行业。 [05-09 17:09] 鲍继聪:我想说的企业通过转型升级，最终要达到企业业绩持续增长，现金能够得到保障，这个企业才能持续长久发展，谢谢大家。 [05-09 17:10] 何小龙:我想说的是坚持创新驱动，加强质量品牌的建设，实现我们的电线电缆的转型升级。 [05-09 17:10] 赵海建:我想说的是，我想通过这一轮转型升级，说明中国电缆企业一定能够形成世界级的电缆公司。 [05-09 17:11] 朱洪祥:充分发挥自己的优势，做自己最擅长做的事，把它做好。 [05-09 17:11] 主持人:谢谢，通过这两轮对话，我想做最后一个总结，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。最好的时代就像我们今天上午姚景源先生所分析，我们正在一个转型升级的机遇期，国家是这样，企业也是这样，最坏的时代是因为我们这个行业确实有诸多问题，市场的混乱，行业的无序等等，还有企业现在越来越难做，因为它不能光有单一优势，而应该有系统性优势，所以我也想引用一位，本来要到我们的会场，但是因为有事没有来，就是马云先生说的话，那就是今天很残酷，明天很残酷，是后天很美好，但是很多企业死在了明天晚上，让我们活过明天晚上，活到后天。 谢谢我们的嘉宾，谢谢，也谢谢大家的参与。 [05-09 17:11] 直播员: 以“转型 创新 共赢”为主题的2014全球电线电缆年会将于5月8日~10日在宜兴万达艾美酒店隆重举行，本届年会是2014年我国电线电缆领域最具规模和影响力的行业盛会。届时来自国家职能部门、行业主管部门、企事业单位、国际行业巨头等的500多位业界代表将在多项会议论坛中集中对线缆产业、技术、行业、市场、融合、创新、转型的一系列问题进行深入交流与探讨，共同呈现探寻行业发展之路与领军之路的财智饕餮盛宴。 2014全球电线电缆年由电缆网主办，无锡市人民政府、宜兴市人民政府协办支持，中国经济网、中国质量报协办。 中国经济网将进行图文及视频直播，敬请关注！ [05-06 13:44] |