主持人：各位观众、各位网友，大家好，欢迎收看中国经济网落实十八大精神特别节目"如何培育国际水平跨国企业"系列访谈，今天我们演播室请到的嘉宾是新兴重工集团有限公司总经理宁春林，我们和宁总一起聊聊新兴际华集团国际化的一些事情，并听听宁总对十八大提出的"培育一批国际水平的跨国公司"是如何理解的。您好，宁总，欢迎您。  [12-13 14:17] 宁春林：十八大提出要建立一批国际性的跨越公司，改革开放30年，经济全球化要建立开放性的经济，在80年代初，德国大众这样的跨国公司来到中国，经过这30年，我们中国企业现在也具备了这个能力，那么实际上我们很深切地感到，如果企业强了，国家就强，如果真有一批企业都成为国际性的跨国公司，我们的强国梦就不远了。  [12-13 14:30] 主持人：第一个问题，就是想问问宁总对于十八大提出的"培育一批国际水平的跨国公司"，是如何理解和看待的？您认为什么样的公司才能算得上国际水平的跨国公司？  [12-13 14:32] 宁春林：至少有三个标志，就是说它的资源必须是全球配置，然后它的市场是全球布局，再一个它的人才是全球化的视野和交流，有这三点。  [12-13 14:33] 主持人：前些日子，2012年《财富》世界500强企业榜单刚刚揭晓，新兴际华集团以2011年销售收入228.32亿美元首次登榜，成为我国首家从军队走出来的世界500强企业。您认为新兴际华集团能够进入世界500强的最主要因素有哪些？对于进入世界500强企业，新兴际华集团自己如何看？  [12-13 14:33] 宁春林：最主要的因素我想就是新兴际华军工企业的精神，我们的精神就是有一种危机感和紧迫感，早在1971年的时候，当时大家没有很多沉淀，没有依托，所以大家对于发展的渴望，强烈的愿望应该是最主要的因素。  [12-13 14:34] 主持人：那么对于进入世界500强，我们是怎么看待的呢？  [12-13 14:34] 宁春林：能够进去，我们也是非常的高兴，自身也受到鼓舞和鞭策，但是实际上现在竞争越来越激烈，进入世界500强以后，等于我们要更深入地参与到国际化竞争领域，我们又为自己提出新的目标，就是要承担更大的责任，我们就提出来了新的三步走的战略，保证我们每年有进一步的前进。  [12-13 14:35] 主持人：我们知道新兴际华集团，特别是新兴重工集团有限公司，在"企业走出去"和国际化方面做出了很多努力，也获得很多成果，能简要给我们网友做一下介绍吗？  [12-13 14:35] 宁春林：有几个方面，我们集团的核心产品，离心球筑管，我们销量是稳居全球之首，已经拓展到全球110个国家和地区，我们在印度，赞比亚，加拿大等国家都建立了自己的海外企业，我们与印度、美国三方成立的控股公司，8月份一期项目投产，当年就实现了盈利，今年也获得了很好的收益，我们中国驻印度大使的评价，这是中印美在经济领域合作的典范。  [12-13 14:36] 主持人：您觉得新兴际华集团，特别是新兴重工集团，在国际化道路上取得成功的秘诀在哪里？能否跟大家分享一下？  [12-13 14:37] 宁春林：秘诀，我觉得是八个字，就是“不是索取，而是给予”。为什么那么说？有很多企业也去做跨国公司，走出去战略，但是没有太成功，我们感觉它好像单独为了市场资源或者利益，当然你为了资源，市场和利益也无可厚非，但是如果过多的关注这个，实际上是达不到目的的。比如我们去并购企业或者是合资合作经营的时候就认识到，一般被并购的肯定是有问题的企业，那么就说，它有问题，它有病了，你能不能把它这个病治好，你就要给予，你比如从战略上、管理上、技术上把问题把病根真正找到，然后你要有能力去治好。我们用改革开放30年，我们自己企业练就的这一身本领给它治病，给予。最后实现我们走出去的目标，比如像资源配置，市场布局，以及给股东实现良好的汇报，能很融洽的合作，这些目的就都能实现了，我觉得这就是成功的秘诀。  [12-13 14:38] 主持人：我们知道中国企业完成蜕变走向世界的时候，一定面临过、并且已经克服了种种困难，那么，在企业走出去的这个过程中，新兴重工面临的最大的困难有哪些？都是怎样应对的？  [12-13 14:38] 宁春林：实际上最大的困难就是不同国家，甚至三国之间一个文化的融合和团队的思想激烈的碰撞，因为每个人的背景都不一样，那么只有文化融合，沟通得很好，就像一个家庭一样，每一个成员都设身处地为对方思考，很少吵架，这样大家共同来适合新的外部环境，就像一个种子，到了新的土壤里头，要适应它，我们觉得最大的困难实际上还是一个多国文化融合与适应当地环境的困难。  [12-13 14:39] 主持人：作为一家央企，您能介绍下央企在走出去的过程中，培育国际水平跨国公司的优势和劣势吗？我们应该如何应对？  [12-13 14:39] 宁春林：刚才说了像我们中国改革开放到现在34年了，那么我们的企业自己有很多这30多年成功的经验，企业发展成功的经验，这就是一个很大的优势。像在发展晚上20、30年的这些地方，它有很好的市场，有很好的资源，但是它在技术各方面还很缺乏我们过去这种沉淀，那么我们就说，我们在那个地方可以吃后悔药，本来说世界上没地吃后悔药，我们有30的年经验这就是我们的优势。另外我们的管理优势、技术优势，还有国家支持的优势，这个都是非常好的。劣势，实际上现在主要还是一个国际化人才的缺口，没有能够在国际化市场上大展宏图的人才是一个制约，那么我们就会通过全球化的公开选聘，然后加上自己的培训，另外在实践中锻炼成长，这样就能把制约因素一个一个克服掉。  [12-13 14:39] 主持人：企业走出去之后，面对的是两个市场，两种资源，即国内市场、国外市场以及国内资源和国外资源。那么作为一家央企，新兴重工应该怎样做到平衡？   [12-13 14:40] 宁春林：实际上两种资源两种市场，它是一个紧密的结合。比如说我们刚才说了要全球化的资源配置，全球化的市场布局，它实际上就是一种结构的调整，市场结构调整还有资源的一个互为补充，这样一来，可以实现东方不亮西方亮，就是规避风险，可以实现资本全球配置，然后带动全球的出口，出口110个国家和地区，最后实现用廉价的资源支撑我们在国内国际上的发展。  [12-13 14:41] 主持人：我们知道，近年来，新兴际华走了一条国有企业、民营企业合作、携手走出去的路子，当初为什么会想到跟民企合作，这样做会带来哪些好处？   [12-13 14:41] 宁春林：最初跟我们合作最久的那个国家的伙伴实际上是民营企业，那我们就想，我们自己如果有一部分民营企业的股东进来，跟他们沟通的时候就更容易，因为他也是民营企业，我们这边也是民营企业，这样更利于沟通，那么另外就是毕竟角度不一样，我们国企民企有的时候诉求不一样，而且像民企的一些体制机制是更灵活，反应也比较快，最后这个目的就达到了，双方共识、理解、沟通比较畅通，所以这样合作的成功性可能性就更大。  [12-13 14:42] 主持人：新兴重工是如何平衡"走出去"与"引进来"之间关系的？  [12-13 14:42] 宁春林：前头说了，它这个是互为补充，我们作为一个国际水平的跨国公司就是要全球一体化，现在你的特征是资源全球配置，这样的目的可以打造竞争力，你组合到手了，我们走出去是为了拓展我们的市场空间，因为我们国内现在有些领域还是产能过剩。引进来是利用了国外的资源，发达国家有一些好的技术和产品，我们把这些产品、技术引进来，然后使我们的产品更有竞争力，降低成本，提高我们质量，提高我们的附加值，产品的技术档次，这样就是更利于在国际市场中份额的提高，这样做好这个平衡。  [12-13 14:42] 主持人：随着竞争与发展，同行企业在技术进步和产品创新方面的压力不断增强，摆脱低端产品竞争，增强创新力已经刻不容缓，你认为应该如何在质量、技术、服务等方面增强实力、增强创新力，以融入国际竞争体系中？  [12-13 14:43] 宁春林：在这方面我们还是调整、完善、改造相结合，另外就是极大的调动科技研发人员的积极性，使我们科技研发成果尽快转化成生产力，大家的收入中有相当一块是跟研发出来的成果最后实现商品化的效益挂钩的，这样大家完全是一种新的体制机制。而且我们现在是这样，大家可以研发一代，生产一代，储备一代。我们集团工程中心，各个板块的研究总院，还有我们企业的技术中心形成了三级研发体系，就能保障我们有不断创新的实力和成果出来。  [12-13 14:44] 主持人：党的十八大报告为新兴际华和新兴重工带来哪些好的信号？新兴重工将怎样抓住机遇迈上一个新台阶？未来，新兴重工将如何布局？  [12-13 14:44] 宁春林：我觉得一个最大的信号就是报告中提出GDP比2010年翻一番，还有全国城乡人均收入要翻番，这实际上就是给了一个强大的发展信号。我认为新一届的中央领导班子非常务实，我们企业感到我们迎来了一个产业发展的新契机，企业有难得的一个新的发展机遇期，这样我们只要抓好这个机遇，就一定能够实现新一轮的科学发展。  [12-13 14:44] 主持人：新兴重工如何布局？  [12-13 14:45] 宁春林：还是要走出去，成为国际水平的跨国公司，那么就是要实现资源全球配置，我们要市场的全球布局，包括人才的全球视野和交流，最后通过走出去引进来，来提升我们核心竞争力。  [12-13 14:47] 主持人：在国际化方面，新兴际华是否有进一步计划？是否有兼并计划？另外，您怎样看待跨国企业的强强联合？  [12-13 14:48] 宁春林：对，因为我们在不同的这几个国家和地区已经持续发展4、5年了，已经逐步完成积累，也站住了脚跟，肯定是有我们的并购计划，而且会实现跨越式发展，最后是迅速实现做强做大，甚至利用国外市场在它那边进入资本市场。  [12-13 14:48] 主持人：新兴集团如何处理标准化的问题？  [12-13 14:49] 宁春林：我们说标准化、专业化这样的管理实际上是能够实现效率最大化，因为作为一个跨越一流的公司，不仅仅要做产品，还要做标准，另外包括专业管理都要实现标准化，像ISO9000，还有一系列的国际上的ISO标准，有了这些标准企业的投入产出才会最好。  [12-13 14:50] 主持人：作为国资委监管的央企之一，在国际化的道路上除了需要注意发展自身，还需要明白央企所肩负的社会责任，那么您是怎样看待央企的发展与社会责任之间的关系的？  [12-13 14:50] 宁春林：这个最主要的是要注重和谐这两个字，就是企业的发展需要和谐的环境，企业用了社会的资源，所以就要回报给社会。就像我们在走出去过程中，如果没有一个和谐的环境，你就会遇到这样那样的很多问题。如果要想实现科学持续发展必须制造和谐的环境，像我们是怎么做的呢？比如说在印度，我们就给村民修路，送水，支持教育，包括给学生一些书包文具，起到了很好的效果。  [12-13 14:51] 主持人：非常感谢宁总做客我们演播室，期待新兴际华和新兴重工的国际化越来越成功。在这里也感谢各位观众和网友的关注。我们下期再见。  [12-13 14:51]