王怡敏：“在总公司的时候，老总和厂长都是带头干，老总都能这么做，那我更应该做了。”
娃哈哈在市场体系中很重要的一项原则是“销地产”。1994年，娃哈哈在重庆涪陵地区兼并了3家困境中的企业，组建了第一家外地公司———涪陵娃哈哈分公司，正式开始了西进北上“销地产”战略的第一步。
这场大战中，一个自认为默默无闻的女主任笼络到了人心。她叫王怡敏，是涪陵的第一任办公室主任。王怡敏记得很清楚，她是1995年1月1日到的涪陵，这也是她第一次到涪陵。而当时，她进入娃哈哈的团队还不到1年。
1994年12月28日，由娃哈哈和涪陵地方政府各投资4000万元的涪陵分公司正式成立，急需要有经验的人去协调管理。年轻的王怡敏觉得这是一个锻炼的好机会，就和十几个同事去了涪陵。
工作开展的困难程度完全超出了她的想象。因为新公司是兼并了当地的3个老厂组建的，而这3个老厂都是濒临破产，许多员工都已经许久没有工作了。再加上老工人比较多，对工作程序还是老一套的观念，不适应娃哈哈的管理体制，一片起哄闹事的局面。对于王怡敏来说，新厂除了必要的设备、质检、财务，其他部门都不健全，什么事都找到她的头上，应付起来相当棘手。
手足无措的王怡敏只好边碰到问题边学，整个半年的时间，新厂都几乎处于混乱的局面。王怡敏一方面很强硬，维护公司的制度，一方面以理服人，把兼并罐头厂之后的状况告诉员工。她还记得，最困难的时候，有员工威胁她“小心刀子”。
王怡敏说：“在总公司的时候，老总和厂长都是带头干，有的时候亲自下车间。娃哈哈的每个员工都是平等的，老总都能这么做，那我更应该做了。”王怡敏开始带头干活，有的时候装卸工不够，她就自己上车间去当装卸工。从生产线上下来的果奶，她一次能搬两箱。平时，她只有上班时间，没有下班时间，第一年因为工作太忙也没有休探亲假。
慢慢的，一帮大男人对这个“能干活的”女主任服气了，生产开始进入正常轨道。而且，凭着自己摸索的经验和了解当地的情况，形式逐渐好转。涪陵公司刚开始只有4条果奶线，后来增加了水线和碳酸线，第一年就创下了5600万的产值。涪陵公司也成为娃哈哈所有非本土项目中投资最早，规模最大的企业。
外派期间，王怡敏的收入并不比在总公司的时候高，但她这办公室主任一当就是5年。“最快乐的就是我的工作得到了认可。”王怡敏说，除了生活的品质提高外，她更看中的是娃哈哈给了自己一个展示的机会。
（责任编辑：施晓娟）
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