娃哈哈集团市场部部长杨秀玲
回首在娃哈哈的16年，杨秀玲说这份工作，虽然很累，但让人有很强的自信心。
今天快人快语的杨秀玲，其实老本行是比较安静的产品检测员。但是她到娃哈哈之后，前后更换了多个领域，每一步都是一个挑战。
“我自己觉得在娃哈哈，对人本身能力的提高是非常大的。如果我一直在质检部做部长的话，我的个性可能比较死板，很枯燥很乏味，但是又需要精益求精。像这样十五六年的工作做下来，个人的开拓能力特别强。好像没有什么事是不能做、不可以做的。”
赶时间 24天被任命为副科长
杨秀玲也是娃哈哈的元老级人物，1991年刚生完孩子的杨秀玲，为了兼顾家庭工作离开老单位华东药厂来到娃哈哈。
在原来的工厂，杨秀玲的工作是一名质量检验员，她本身所学习的专业也是分析化学，是个技术活。所以刚到娃哈哈时，她在质检科工作，是一个每天安静做技术检验的工作。
刚到娃哈哈24天，她就收到一纸任命书，任命她为质检科副科长。直到现在，她还说是“莫名其妙”。
那个时候公司还小，宗庆后每到礼拜天的时候就会到车间来转转。正在检验产品的杨秀玲，按照之前在老单位清洗药品器具的标准，正在清洗当时的化验器皿。
“可能他当时想这个人工作还是挺认真的。”杨秀玲回想起当初的情形，哈哈大笑着说。
就这样，杨秀玲马上就背负上了压力，而这仅是她在娃哈哈三次赶鸭子上架的序曲。
改领域从技术工作到公关部
后来杨秀玲又负责兼并罐头厂的工作，后来又筹备建立娃哈哈医药保健品公司，并担任了总经理。但因为不喜欢管生产，她后来又回质检部门工作了一年多，直到被宗庆后任命为公关部的主管。
“那个时候我是坚决反对的，因为怕接受不了公关工作。”技术人才出身的杨秀玲坚持认为，做技术工作才比较踏实。但宗庆后不断给她做工作，1993年，杨秀玲在娃哈哈的职业生涯发生了转折。“我也没有讨价还价的资格，所以只好赶着鸭子上架了。”直到现在，娃哈哈广告方面的工作还由杨秀玲负责。
随后，在1996年和2002年，杨秀玲又这样被“上赶”着做了娃哈哈的美食城招商工作，后来又做了童装和市场部的相关工作。杨秀玲的每一步，在她面前的都是一个全新的领域。
“我觉得我们还是挺有本事的，这么外行，我们还能坚持下来，而且做得很稳定，逐步扩大规模。”杨秀玲笑着说起在童装领域的发展，言语中颇有感慨。
再赶领域管理市场部的新挑战
但是她马上又遇到了一个新挑战。
2004年冬很冷的一天，杨秀玲刚刚下班准备回家，却接到了宗庆后的电话。
“我考虑了一下，我准备把几个部门全部合并，成立市场部。你来管。”宗庆后的这个决定让杨秀玲很是惊讶。
她解释说，一般公司的市场部都是非常重要的部门，老总亲自挂帅。当时娃哈哈的年销售额已经达到80亿元，就快突破100亿元了，如果说增长10%就要增长10亿元，而只有开发一个很成功的产品，才能做出10亿元来。而且很多地方级的经理，对某一领域的权力很大，直接跟宗庆后汇报。杨秀玲认为，自己没有能力去驾驭，难以发挥作用。“他们是老师，我是学生。”那个时刻，杨秀玲说感受到了到娃哈哈之后最大的一次压力。
“是不是可以这样考虑，市场部部长你自己兼任？”杨秀玲在电话中试探着问宗庆后，“我来做副部长，具体的事情，我来帮你做。”
但宗庆后没有采纳这个意见。第二天任命文件就下来了。
开始不懂，杨秀玲就到处向市场学习，到后来主抓具体市场工作，卓见成效，杨秀玲已经在这个领域游刃有余。
“我的任务就是把低迷的市场激活起来，我们叫做洗脑子。”杨秀玲出语凌厉，“我给了经销商一个很简单很简单的道理，就是你怎么做才能赚到钱。如果听懂了你按照我说的做，如果你听不懂，你惟一要做的就是相信我，你连我都不相信，你就不用在这里做了。再简单点，就是我说怎么做你就怎么做。”
还有更多的年轻员工，正像杨秀玲一样，在娃哈哈经历着蜕变式的成长。
“其实在娃哈哈工作真的挺累的，我们很向往享受一下生活。我希望我能再做几年，在我退休的时候娃哈哈能做到1000亿元。”
（责任编辑：施晓娟）
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