什么样的发展模式是最优的？ 娃哈哈，已经不是一个人的娃哈哈。
娃哈哈，就是宗庆后的心中的那一片高天厚土。
辛苦心不苦，以出世之心做入世之事，英雄无可抱憾。
宗庆后说，商场就是战场，企业在商场上就等于打仗一样。一支军队，一团散沙，没有统一的号令，肯定打不好好仗。企业也是一样的。所以要一定严格管理，一定要令行禁止。他坚信，企业一开始是军政，后来宪政。比较有强势的领导的企业都搞得比较好，所以企业必须要有强势的领导。
他说，他自己应该算是比较强势的领导。这不可避免的涉及到独特的家族企业管理。家族企业是一种基于中国东方文化的一种成功的管理模式，它和欧美的管理模式、日本的管理模式并行堪称当今世界的三大管理模式，家族企业的管理以亲情为起点，以血脉传承为基本动力，创造了极高的生产效率和运转效率。
什么样的发展模式是最优的？
宗庆后总认为，国营企业是不行的；中小企业用三权家族化的方式可以做，但是像中国这样的大国不可能靠这样的企业建立起整个国家的强大，大型跨国公司用什么样的方式组织最好？那就是微软的模式、沃尔玛的模式。
他的观点让人们更加明晰了家族企业管理的境界：
第一，有一个和几个家族对公司拥有控制权，我可以不用副总，所以娃哈哈没有副总。
第二，这种控制体现为收益和损益，这个家族是最大化。
第三，我是控制者，只要我控制着，我就可以随时更换管理层。
“我们要建立一种信念，家族企业的制度代表着当今世界中最科学、最有效率的企业组织模式，只不过在这种企业组织模式中，在不同发展阶段，对家族企业的运营有着不同的要求。”如果企业做到作到8万人还能成为百年老店的企业是什么企业？
“那就是家族掌控下的知识经济知识型的受益方式和社会化的管理方式。最重要的是我们把一批非常优秀的职业经理人，把他变成和我一样的老板，我让你和我不是亲人胜似亲人，这就叫制度。”
严谨的张扬，内敛的霸气，宗庆后的语锋依然收放自如。
他是一个有思想，有远见，有行动力的男人。因为，真正的强大，缘于内心的自信。唯有思想强大，方能行于无疆。
（责任编辑：施晓娟）
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