中国石化2008年挖潜增效超150亿元

    面对价格倒挂和金融危机的严重不利局面，大力压缩各项可控费用，努力降低各种成本，2008年，中国石化集团公司实现挖潜增效超过150亿元。

    面对国内外原油成品油价格长期倒挂带来的巨大效益压力以及金融危机带来的市场疲软等不利影响，中国石化各企业牢固树立过紧日子的思想，发扬“干毛巾也要拧出三滴水”的精神，大力压缩各项可控费用，增产增效、优化增效、降本增效成果显著。

    油田勘探开发板块管理不断提升，成本层层传递，取得明显成效，超额实现降本增效目标。各油田企业以产能建设方案为载体，将地质、油藏、钻井、采油、地面工程、经济评价等相关专业紧密结合，以“最大的采收率、最大的经济效益”为目标做好方案优化。其中，每百万吨产能的投资降低2亿元，使得全年的发现成本、开发成本和操作成本控制在预算指标之内。

    未上市油田企业预算管理工作有效加强。各企业层层分解落实挖潜增效指标，广泛推进增收节支、降低生产成本、控制可控费用、实施节能减排、开展修旧利废等有效措施，超额完成了挖潜增效任务。

    炼油板块加强各个环节的优化，降本减亏效果显著。严格控制费用支出，优化动力成本结构，加强辅材采购监管，超额完成年度降本增效任务。竞争力稳步提升，竞争优势不断增强。

    销售板块加强一线调研，加强对标管理，降本减耗夯实经营基础。各销售企业通过优化资源的调剂方式，节约运费1.4亿元。通过加强预算管理、调整费用考核办法等强化资金管理，推行EAM资产管理系统、加快不良资产处置、清理闲置土地，减少租金支出2.5亿元。通过推进节能达标，吨油耗水、耗电量分别下降9.5%和4%，运输、储运及零售环节的油品损耗控制在3%以内。

    化工板块在下半年行业进入景气下行期的严峻形势下，通过严格控制产品完全费用、销售费用等，超额实现全年降本减费目标。乙烯燃动能耗、装置损失率均低于计划水平，降低了生产成本。

    集团公司节能减排措施进一步得到落实，预计全年万元产值综合能耗0.8吨标准煤，同比下降2.4%；工业取水量10.8亿吨，下降3.6%；外排废水COD量减少4.3%；工业水重复利用率保持在96%左右。（中国石化新闻网）