大庆油田思想政治工作

　　党的十六大以来，大庆油田坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧密结合企业发展实际，充分发挥思想政治工作优势，大力弘扬大庆精神和铁人精神，并赋予新的时代内涵，创造了新的历史条件下，重视思想政治工作促进油田科学发展、和谐发展的新鲜经验。

　　面对新形势、新机遇、新挑战，大庆油田坚持科学发展、和谐发展，以加强党对企业的政治领导为根本，以服务改革、发展、稳定为己任，以弘扬大庆精神、铁人精神为旗帜，以创新管理理念、建设企业文化为载体，以抓好基层、打牢基础、形成机制为保障，采取“八项”重要措施，开创思想政治工作的新局面。

　　为把思想政治工作的各项任务落到实处，大庆油田坚持从实际出发，从细节抓起，教育不断线，方法不呆板、继承不守旧、创新不丢根，积累和创造了独具油田特色、体现时代潮流的“十种”基本做法。

　　1、“带着问题学，找到答案干”，用知行统一检验理论学习效果。发扬理论联系实际的学风，坚持数十年理论学习日“可串不可占”。他们采取“学习过程弹性控制、学习效果刚性考核”的做法，通过述学、评学、考学的机制，推动学用结合、学以致用。针对勘探开发进入重要水源地、自然保护区等环境敏感地带，大庆油田自觉践行科学发展观。2004年，先后否决扎龙湿地自然保护区多个勘探开发设计方案；2005年，钻井工人含着眼泪，一次性封停可能对松花江造成污染的113口油水井。

　　2、“贯穿主线，频道不换”，用主题教育推动改革发展实践。“形势、目标、任务、责任”主题教育，年年坚持，步步深入，常抓不懈。2003年，针对原油产量调减带给干部职工的疑虑与困惑，他们集中6个月时间开展“解放思想、谋划发展”大讨论，动员干部职工在挑战中找机遇、在困难中找潜力，把握国家重视能源工业发展、推进东北老工业基地振兴、建设跨国企业集团、地企关系和谐稳定“四大机遇”，认清资源、科技、管理、人才、市场、政策“六大潜力”，统一思想，凝聚力量。

　　3、“智慧源于群众，创造来自基层”，用先进理念引领职工行为。尊重群众的首创精神，及时提炼推广基层创造的企业理念。如钻井系统提出的“用铁人精神钻进每一天”；采油系统提出的“油田采收率最高，管理水平最好”；作业系统提出的“留下作业人的真诚，带走采油工的烦恼”；测试系统提出的“测试的是油井，检验的是人品”；科研系统提出的“解放思想无止境，挑战极限无禁区”；后勤服务系统提出的“一人像百人，百人像一人”等理念，都源于职工、来自基层，内容鲜活、言简意赅，为干部职工所理解、所接受、所践行。

　　4、“说一千道一万，不如做给职工看”，用领导表率带动职工群众。领导干部以身作则、率先垂范，做“大庆精神传承人、持续发展带头人、职工群众贴心人”。在大庆油田，思想观念最解放，走在市场开发最前沿的是领导干部；抗洪抢险第一线，连续奋战几天几夜的是领导干部；抗震救灾中，冒着余震威胁，保护群众、稳定局面、组织恢复生产的还是领导干部。2004年，在升深2气井随时可能爆炸的危急关头，油田领导带头签下生死状，负责施工的井下107队组成干部、党员敢死队，登上80℃高温的井口成功封堵，特聘专家动情地说：“真像战场一样让人心颤，不愧是大庆的铁军！”

　　5、“评比选树立标杆，人人身边有样板”，用典型示范领跑队伍。抓典型、树样板，营造“有排头就站、有红旗就扛”崇尚先进的浓厚氛围。典型时时有，从铁人王进喜到新时期铁人王启民，从会战时期“五面红旗”到新时期“五面红旗”、“五大标兵”，不同时期有不同时期的典型；典型处处有，科研有科研的典型，管理有管理的典型，闯市场有闯市场的典型，干部工人、机关基层都有典型。千方百计让典型“响”起来，通过媒体宣传、报告会、演讲会、文艺作品和典型挂历、劳模灯箱等，大张旗鼓地宣传典型事迹；让典型“香”起来，除对先进人物命名表彰外，在疗养休假、入党晋级、培训深造等方面予以优先；让典型“亮”起来，在重要岗位和关键时刻重视发挥典型的作用，成为队伍中的领跑者。

　　6、“身边人讲身边事，身边事感动身边人”，用自我教育激发职工内在动力。引导干部职工走到台前、走近大家，讲会战时期的故事，回忆光荣传统；讲先进典型的故事，对比先进找差距；讲身边的人、身边的事，发掘每个人身上的闪光点。铁人生前所在的钢铁1205钻井队“人人讲队史，人人忆传统，人人保本色”。2006年初到苏丹钻井，他们克服条件艰险、地质复杂、环境恶劣的严峻困难，钻井队6人用6天就完成设备清关；连续10多天每天工作12小时安装设备，17天就成功交出第一口优质探井，赢得了外方高度称赞，使铁人的旗帜飘扬海外。在大庆油田，像这样广为传诵的感人故事，有文字记载的34万多个。

　　7、“把小事看大，把大事抓透”，用案例剖析解决思想问题。透过现象看本质、透过行为看思想，通过“解剖麻雀”，解决倾向性问题。供水公司西水源站抓住雕塑底座一小块磁砖脱落一周无人察觉这件小事，组织全站职工深入查找工作作风丢了什么，工作标准差了什么，促使职工队伍保持严字当头、精益求精的过硬作风。1998年，按照“样板起步、样板施工、样板管理”要求建设的中十六联，投产之初却暴露出许多质量问题；2001年冬，东湖小区十几栋住宅楼刚刚建成就管线冻结，只得靠消防车送水。油田领导敏锐地意识到，造成这些问题表面上是管理粗放不到位，实质上是工作作风不过硬；问题出在质量上，根子源自思想上。他们在油田上下开展查摆“中十六联现象”和“东湖现象”大讨论，使干部职工认识到，“谁丢了大庆本色，谁就是历史罪人”。 经过严格整改后，2003年，中十六联被中国石油授予“百面红旗单位”，东湖小区被评为全国物业管理模范小区。

　　8、“企业以人为本，人以企业为家”，用人文关怀凝聚职工。心系职工、情牵职工，搭建企业与职工的情感通道。“六清楚六必访”，实施亲情关怀，对每一名职工的性格特征、身体状况、思想情绪、技能特长、工作状态、家庭情况清楚，职工生病、家属探亲、家庭纠纷、遇到困难、逢年过节、婚丧嫁娶必访。“关心职工的健康从职工健康时开始”，实施健康关怀，职工带薪休假疗养，定期免费体检。开办职工“心理减压室”，内设谈心茶座、减压沙袋，举办讲座和咨询，进行心理疏导。“不让一名职工看不起病，不让一名职工子女上不起学，不让一名职工家庭生活得不到保障”，实施困难职工帮扶工程，建立“互助联储”基金和“送温暖”基金。“企业对职工付出真情，职工对企业回报真爱”。老工人李向阳，直肠癌手术后六次化疗，每次病情稍加稳定就上班，先后整理出100多个生产诀窍。他说：“我的时间可能不多了，多活一天就要为油田多做点事。”

　　9、“聚是一团火，散是满天星”，用创建活动推进党支部建设。开展“选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩”“六个一”创建活动，让每个党支部成为一团火焰，把职工凝聚成火热的集体；每一名党员成为一颗星辰，在工作岗位上闪闪发光。在创建活动中，他们推行ABC分类管理法，把党支部工作内容细化量化为9类40项指标，定期组织考核。目前，90%以上党支部达到“六个一”标准。2005年3月27日深夜，一场20年一遇的暴风雪突袭大庆油田，2万多口油井停产。1万多名党员冒风雪连夜赶到现场抗灾抢险，仅用79小时就全部恢复生产。

　　10、“网络连一线，报纸送万家”，用现代传媒扩大思想教育覆盖。利用报纸、广播、电视和局域网等多种渠道，开展宣传教育。依托覆盖6000多平方公里油区的企业网，开办“网络直通车”，把各种信息直接传递到一线队站和井点，职工在单位，可以通过网络了解国家和油田的大事小情；在上下班路上，可以通过通勤车上的“流动课堂”，听讲座、学知识、看专题片。在家里，可以阅读免费赠送的《大庆油田报》，17万份报纸赠送到17万户家庭，相当于17万名政工干部，走进千家万户。