打造“国内第一、国际一流”石油工程技术服务公司 争做4000万吨持续稳产的主力军和排头兵
------钻探工程公司党委
按照集团公司建设综合性国际能源公司的战略部署，在确保油田4000万吨持续稳产的伟大实践中，大庆钻探组建了。我们深刻领会“站位要高，定位要准，实力要强，品牌要响”的要求，以“解放思想、谋划发展”主题实践活动为契机，上下同心，精心谋划，努力打造“国内第一、国际一流”的石油工程技术服务公司。
一、高举铁人旗帜，以思想的解放构建钻探事业的大格局
大庆钻探是铁人精神的发源地，始终走在油田勘探开发的前列。面对油田稳产新形势，我们必须保持站排头、争第一、扛红旗的劲头，以思想的大解放，谋划事业的大发展。
胸怀全局，勇挑重担，统一发展认识。专业化重组后，我们的发展空间更加广阔，承担的任务更为艰巨，面临的挑战更为严峻。为了增强广大员工的责任感、使命感，各级领导干部带头宣讲，机关部门对口指导，基层单位系统讨论，一线员工互动交流，重点开展“两个教育”，即形势任务教育和大庆精神、铁人精神教育，突出抓好“三个学习”，即学习中央领导一系列指示精神，明确党和国家的重托；学习集团公司专业化重组重大部署，明确建设一流国际化钻探公司的新要求；学习油田公司领导讲话精神，明确大庆钻探必须承担的光荣使命。通过学习教育，公司上下统一了两个认识。第一个是对钻探工程公司在大庆油田体制内组建的认识。这是高举大庆红旗，促进油田整体协调发展的需要，新的体制必将为我们创造新的发展优势。第二个是对确保4000万吨持续稳产的认识。这是政治、是大局，我们必须坚定不移；这是一场硬仗，我们必须做主力、当先锋；这是难得的历史机遇，我们必须牢牢抓住。思想认识的统一，使大家产生了“敢为油田挑重担、誓为稳产当先锋”的思想共鸣。
高端站位，着眼长远，明确发展目标。重大责任要求我们树立远大目标。活动中，我们引领干部员工把公司发展置于保障国家石油战略安全的大背景下来认识，置于中国石油整体发展的大格局中来思考，置于油田持续稳产的大目标中来谋划，初步明确了建设“国内第一、国际一流”石油工程技术服务公司的发展目标。第一步，立足巩固松辽盆地重要油气生产基地，力争用3-5年，在整体技术实力、装备水平、人才队伍、业绩能力等方面争第一、创一流，公司经营总收入达到200亿元以上。第二步，再用5年左右时间，灵活运用国际规则，在国际市场能够与世界一流技术服务公司同台竞技，展现一体化综合服务特色，国际市场收入达到50亿元以上，国际市场成为公司持续发展的重要业务板块。同时，明确了“支撑、做强、品牌、和谐、传承”五大任务：一是服务两个油田，为大庆原油4000万吨持续稳产、吉林油田“681”目标的实现提供有力支撑，这是我们的首要任务；二是建设一流的国际化专业公司，努力把企业做强，这是我们的关键任务；三是打造特色技术，叫响“大庆钻探”品牌，这是我们的核心任务；四是坚持以人为本，实现人企和谐，这是我们的根本任务；五是继承发扬会战优良传统，让大庆精神、铁人精神代代传承，这是我们的历史任务。
深入剖析，系统谋划，制定发展举措。按照“系统思维，把握规律，实事求是，先谋后动”的原则，我们以“一个目标、五大任务”为主线，围绕科技创新、经营管理、安全环保、市场拓展等18个专题，瞄准一流对标查摆，对照同行剖析查摆，梳理出312个问题，概括起来主要是自主创新能力不强，缺乏核心和高端技术；人才结构不尽合理，顶尖人才比较短缺；管理较为粗放，集约化、精细化的程度还不高；市场开发机制不够健全，综合拓展能力比较弱等等。对此，我们深入讨论、集思广益，明确了三条发展思路：第一，站稳国内，在确保大庆4000万吨持续稳产和吉林“681”目标的过程中，实现稳步发展。通过紧跟油田勘探开发步伐，提高油田整体运行效率，优化调整钻探工作节奏；通过满足油田勘探开发技术需要，保障增储上产，推进钻探技术创新；通过适应油田投资控制要求，加强成本管理，提高钻探创效能力；通过提供优质高效的服务，创造一流业绩，展示铁人队伍风采。第二，放眼海外，拓展国际市场，实现高效发展。按照集团公司整体运作的要求，在海外区域部署上，“靠配套技术服务，做强苏丹市场；靠巩固伊拉克，突破中东市场；靠实施项目跟进，拓展俄蒙市场”。在海外业务运营上，实行“作业规模化、服务一体化、管理国际化、效益最大化”的经营方针，叫响“大庆钻探”品牌。第三，苦练内功，挖潜创效，实现内涵式发展。主要是强化决策管理，优化内部资源配置；严格经营监控，建立风险防范体系；完善创新机制，打造核心竞争优势；弘扬大庆精神、铁人精神，培育特色文化。
二、对照一流标准，以创新的思维做强企业发展的硬实力
解放思想的目的在于谋划发展。我们紧紧抓住技术、人才、管理、文化等影响发展的关键要素，锁定“第一”，瞄准“一流”，精心谋划，着力增强公司发展实力。
服务松辽盆地，打造一流技术实力。高科技是大庆油田的新希望，也是打造一流钻探的必然选择。我们坚持靠技术闯市场，靠技术创效益，按照“立足松辽，打造特色技术；面向市场，培育核心技术；着眼未来，探索前沿技术”的思路，紧密结合油田地质特点，开展多专业联合攻关，发挥公司整体技术优势，试行科研项目首席专家负责制，形成有利于技术创新的科研机制，提升自主创新能力。突出四个主攻方向：一是针对主力油田进入特高含水开发期的实际，围绕剩余油挖潜攻关。完善调整井钻井配套技术，开展径向水平井、多底井等特殊工艺井攻关，提高开采效率；开展长垣高精度三维地震油藏描述技术攻关，提高剩余油预测符合率；深化薄层水淹层测井解释技术研究，提高测井解释符合率。二是针对外围油田储量品位低的实际，围绕“三低”油田增储上产攻关。加强水平井和欠平衡井配套技术研究，加快砂泥岩薄互层测井解释方法研究，为低渗透油田的有效开发提供支持；加强复杂油气水层综合录井识别评价技术研究，为试油选层及储量提交提供依据。三是针对勘探对象日趋复杂的实际，围绕深层和外围盆地找油找气攻关。加强气体钻井、防斜打快等配套技术攻关，推进深层及海塔探区持续提速；加强海塔主体砂岩预测识别技术攻关，保障海塔地区“探明8-10亿吨规模储量”目标的实现。四是针对吉林油田低孔、低渗的地质特点，围绕实现“681”目标进行攻关。开展深层欠平衡水平井钻井技术、高陡构造成像技术和精细构造解释技术、长岭地区酸性火成岩测井处理解释评价技术研究，为吉林油田增储上产提供保障。同时，大力推进钻探工程技术和勘探开发技术系统集成和复合应用，跟踪国际市场技术需求趋势，为拓展国际市场做好技术储备。
对照先进模式，打造一流管理实力。大庆钻探刚刚起步，确定什么样的管理模式，直接决定着什么样的发展水平。我们把开展主题实践活动借势转化为学先进、抓管理、建规范、上水平的过程。一是对标分析，推动管理升级。对照经营集约化、管理专业化、发展一体化、品牌国际化的先进管理模式，找差距、定措施，努力转变发展方式，提高发展质量。二是把握核心，更新管理理念。着眼提高效率，强化岗位管理理念，提高责任意识；着眼增加效益，强化成本管理理念，实现精细管理；着眼改善效果，强化执行理念，增强行为能力。三是突出重点，确立管理思路。强化投资体制管理，实行集中决策、分级负责，提高投资回报率；强化内部控制管理，建立内部控制体系，提高整体运营效率；强化全面预算管理，推进会计集中核算，提高财务调控能力；强化成本支出管理，推行目标成本责任制，提高成本管理水平；强化资产装备管理，完善资产内部调配机制，提高资产综合创效能力；强化安全环保管理，严格执行HSE体系，提高安全环保保障能力。四是弘扬传统，砺炼管理特色。会战优良传统是我们的优势，也是抓管理、上水平的根基。坚持严格管理、艰苦奋斗，把“要为油田负责一辈子”、“干工作要经得起子孙万代检查”的精神融入特色管理灵魂，在继承中巩固管理成果，在创新中丰富管理内涵，切实做到改革不忘本，创新不丢根。
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