建设适应百年油田需要的坚强领导集体

　　【继承光荣传统 坚持科学发展 建设适应百年油田需要的坚强领导集体】

　　大庆油田自1960年开发建设，至今已走过了49年的辉煌发展历程，创造了中国石油工业原油产量、上缴利税、采收率三个第一，培育形成了“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神等宝贵的精神财富。进入新世纪、新阶段，油田领导班子继承光荣传统，牢记神圣使命，深刻领会创建“四好”领导班子的重大意义，扎实推进创建活动，有力地促进了领导班子建设水平的不断提高，为企业持续发展提供了坚强的组织保证。

　　一、坚持以“三个代表”重要思想为统领，突出思想政治建设，把落实科学发展观作为创建“四好”领导班子的首要任务

　　作为特大型国有企业，落实科学发展观，实现持续有效发展，必须把思想政治建设放在首位，努力打造政治坚定的领导班子。

　　强化理论武装，牢牢把握企业发展的政治方向。坚持把加强政治理论学习作为提升思想境界、锻造政治品格的重要途径，采取中心组集中学习等多种形式，对 “三个代表”重要思想和科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大战略思想分专题进行学习，把握精髓，提高认识，在推进企业发展中切实做到：坚持党对国有企业的领导不动摇；坚持巩固党执政经济基础的信念不动摇；坚持全心全意依靠职工办企业的方针不动摇；坚持谋求企业长远发展的指导思想不动摇。油田党委自觉适应改革发展要求，做到决策上把关定向，实施上保证监督，工作上合力推进。明确基层党组织抓方向、抓思路、抓服务等“八抓”职能，开展“创百年油田，做百年先锋”主题实践活动，确保了党组织政治核心作用和党员先锋模范作用的充分发挥。

　　肩负三大责任，唱响“我为祖国献石油”的主旋律。油田领导班子着眼于履行国有企业经济、政治、社会责任，深入开展“形势、目标、责任、任务”教育，坚持“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨，团结带领广大职工，积极克服40多年高效开发后油田面临的诸多矛盾和困难，挑战传统极限，突破技术瓶颈，大力实施主力油田控水挖潜、外围油田增储上产和“油气并举”战略，油田年均油气当量持续保持在5000万吨水平，为国民经济发展提供了有力的能源支撑，同时也有效拉动了区域经济发展，维护了社会的繁荣与稳定。

　　履行神圣使命，精心谋划企业的长远发展。大庆油田的可持续发展倍受党和国家的高度关注。油田党委在各级领导班子中广泛开展“解放思想，谋划发展”主题活动，按照“高水平、高效益、可持续发展”的方针，确立了“创建百年油田”发展战略和《二次创业指导纲要》，树立了“不断创新求发展，两种资源、两个市场求发展，靠比较优势求发展，安全稳定发展，以合作促发展，全面发展”六个发展观念，明确了油气当量4200万吨以上稳产到2010年、4000万吨以上稳产到2020年，建设全国最大的石油工程技术服务基地和装备制造基地的阶段性发展目标，清晰回答了油田能不能持续发展、怎样持续发展这一重大课题，为大庆油田持续有效协调发展提供了正确指导。

　　二、坚持以创造一流业绩为动力，突出素质能力提升，把引领企业发展作为创建“四好”领导班子的根本目标

　　建设“四好”领导班子，提升素质能力是关键。油田党委紧紧围绕提升领导班子“五种能力”，努力培育业绩突出的领导班子。

　　在强化培养中提升引领发展的领导才干。坚持党管干部原则和德才兼备标准，不断加大选拔培养力度，着力提升领导干部“灵敏的反应、开创的激情、综合的思维、负责的勇气、推进的能力、表率的行为”六种素质。分期举办“落实科学发展观、推进企业持续发展”研讨班；分批选派领导干部到国内外知名高校和企业参加学习；建立“开放式学术报告厅”、“干部业校”、“网络培训学院”，在油田内部开展经常化的专题培训；不断完善公开、平等、竞争、择优的选用机制，为干部成长搭建展示才能的舞台，促进了油田各级领导班子结构的明显改善和综合素质的不断提高。

　　在创新氛围中提升引领发展的创造潜能。坚持依靠自主创新推进企业发展，广泛开展全员创新实践，积极推进 “人才强企”和“科技兴企”战略，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境。近五年来，油田累计取得科研成果1550项，其中省部级以上奖励87项，国家科学技术进步奖和技术发明奖6项，多项企业文化研究成果荣获全国大奖，为企业发展提供了有力的技术支撑和强大的力量源泉。

　　在业绩导向中提升引领发展的成事本领。把工作业绩作为领导班子能否担当企业改革发展重任的重要标准，建立责任清晰、标准明确的业绩管理体系，有效激发了领导干部想干事、干成事的工作热情，促进了企业的健康发展。大庆油田迎来了石油勘探储量增长新高峰，为“十一五”准备了5个亿吨级规模储量区；发现了我国东部陆上最大的天然气田，实现了几代大庆人的梦想；300多支队伍进入15个国家和国内24个省市，石油装备主导产品远销美国、加拿大等10多个国家；勘探开发拓展到蒙古国塔木察格油田，并成功取得了进口俄油经营权，在参与国际石油贸易和油气资源再分配上迈出了实质性步伐。

　　三、坚持以民主科学管理为准则，突出有效沟通协作，把营造和谐的发展局面作为创建“四好”领导班子的内在要求

　　发展创造和谐，和谐促进发展。油田党委从规范班子领导行为入手，致力于营造健康和谐的发展局面，努力建设团结协调的领导班子。

　　依靠完善的制度体系发挥班子整体功能。把制度建设作为规范行为、增进团结的重要基础，不断完善以党委会、党政班子联席会、民主生活会等15项制度构成的班子建设制度体系，着力构建沟通协调、自我完善和重大问题集体决策机制，始终把民主集中制贯穿于各项决策之中。班子成员之间密切配合，各负其责，营造了团结和谐的工作氛围，确保了整体功能的有效发挥。

　　依靠规范的管理机制保障企业协调发展。按照建立现代企业制度的要求，大力推进内控体系建设，规范重大管理流程，强化经营风险控制，建立起了与国际接轨的内部控制体系。认真落实QHSE现代管理体系，不断夯实安全生产基础，着力发展循环经济，积极推行清洁生产，努力建设安全文明型、资源节约型、环境友好型企业，实现了资源与环境、人与自然的和谐。

　　依靠有效的沟通协作创造和谐发展环境。坚持发展共谋、责任共担、环境共建、稳定共抓，油田领导班子自觉加强与地区石油石化企业、地方政府之间的横向沟通，围绕推进企业自身发展和区域经济整体繁荣，共同研究处理有关问题，依靠发展妥善解决企业深化改革过程中的许多深层次矛盾，较好地实现了改革发展稳定的协调统一，营造了稳定和谐的发展局面。

　　四、坚持以为民、务实、清廉为标准，突出弘扬优良传统，把打造过硬作风作为创建“四好”领导班子的重要基础

　　油田党委始终把树立班子良好作风，作为事关企业形象、事关发展大局、事关党的执政能力的大事来抓，努力塑造作风过硬的领导班子。

　　传承大庆精神，保持领导干部的先进本色。大庆精神、铁人精神，始终是油田职工队伍强大的精神支柱。温家宝总理今年到大庆油田视察时指出：“无论是过去、现在，还是将来，大庆精神、铁人精神都是鼓舞我们继续前进的巨大力量。”油田党委坚持持续开展优良传统再教育，组织新建铁人纪念馆和油田历史陈列馆等教育基地，树立了新时期铁人王启民、全国劳动模范李新民为代表的一大批先进人物和新时期“五面红旗”，进一步明确了做“持续发展的带头人、大庆精神的传承人、职工群众的贴心人”的形象标准和“改革上敢于攻坚、发展上敢于较真、稳定上敢于负责、管理上敢于碰硬”的作风要求，不断赋予大庆精神、铁人精神新的时代内涵。

　　构筑长效机制，塑造廉洁勤政的良好形象。把构建惩治和预防腐败体系纳入企业改革发展的总体规划，逐级建立党风廉政建设责任制，扎实推进廉洁文化建设，持续开展“廉洁勤政新形象”活动，从8个方面对领导干部进行民主测评，对综合表现优秀的干部授予“廉洁勤政模范”荣誉称号。充分发挥职工代表大会作用，积极推进厂务公开，自觉接受职工群众民主监督。

　　坚持以人为本，切实维护职工群众的根本利益。坚持激励在职职工，体贴下岗同志，照顾离退休职工，关心退养家属，帮扶特困家庭，让企业改革发展的成果惠及职工群众。不断改善基层生产生活条件，为职工创造宽松和谐、健康向上的工作环境；积极拓宽就业渠道，千方百计解除广大职工的后顾之忧；大力实施“帮扶再就业”工程，使有就业愿望和就业能力的有偿解除劳动合同人员95%实现了再就业；开展“送温暖、献爱心”活动，2000年以来走访慰问困难家庭十万多人次；实施矿区环境综合整治工程，对36个居住小区进行配套改造，创造了优美舒适的生活环境。2006年，大庆油田被中国企业联合会和中国企业家协会评为“和谐劳动关系优秀企业”。

　　“四好”领导班子创建活动的深入开展，有力地促进了企业持续有效较快协调发展。“十五”期间，大庆油田累计实现经营收入6041亿元，为国家上缴税费4092亿元，2005年实现利润超过1000亿元，占中央企业的15%以上，连续六年位居中国纳税百强企业之首。