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坚持两"必须"打造国人自己品牌

2008年04月22日 15:38

    在国内，许多合资企业在推出新产品时都打着“洋”品牌的旗号，更有相当一些土生土长的中国企业为了吆喝自己的产品，把商品名称取成拗口的“洋”名。

    娃哈哈显然与众不同。

    十年前与达能合作伊始，娃哈哈集团董事长宗庆后就坚持两个“必须”：必须打我们的品牌，必须由我们全权管理。而每次集团董事长宗庆后去法国巴黎的达能开高层董事会议，企业总部门前都会升起一面五星红旗。

    目前年销售近120亿元的娃哈哈集团在全国27个省市建有70余家全资和控股子公司，形成“销地产”格局。同时，在市场推广上采用独特的确保分销商利益的联销体策略。这二者形成了快速进入市场的物流系统和高效运转的销售网络。不少人把娃哈哈的成功归因于此。宗庆后则认为，“大众化，高品质”才是“娃哈哈”品牌扎根中国人心中的原因所在。

    宗庆后说，所谓大众化，就是要让娃哈哈产品遍布全国各地，消费者在什么地方都能看得见、买得到，而且要让娃哈哈产品价格便宜，人人都能消费得起；所谓高品质，就是要让娃哈哈产品真正有使用价值，要有可靠的质量保证。

    为了达到“高品质”，娃哈哈集团要求质量管理“追求零缺陷”。从1996年起，娃哈哈全面推行ISO9001国际质量体系标准，并顺利通过认证。为了提高企业食品安全管理水平，加强生产加工过程中的安全卫生质量控制，又率先在各生产分公司建立和运行HACCP体系，并全部顺利通过HACCP认证。在历年国家、省级质量抽检中，娃哈哈产品质量合格率始终保持100%，实物质量检测水平远远优于标准规定的水平。

来源：中国经济网

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