中机联推进企业信息化

    中国机械工业联合会专家委员会近日在其重点联系的企业中，选取了123家企业进行信息化建设的专项问卷调查。结果显示，机械行业企业的信息化已告别“价值模糊”阶段，转向全面的“价值显现”阶段。

    针对机械制造企业信息化建设中存在的问题，中国机械工业联合会副会长朱森第概括为三个薄弱环节：产品、设计与管理。在中机联专家委9月11日召开的机械工业信息化研讨会上，朱森第提出：“企业信息化的本质特征是将信息技术融入企业生产的各项环节。”他建议，机械企业应加快建立和完善生产管理体系信息化，实现制造全过程的信息化，例如，加快推进MES(制造执行系统)的应用。

    制造业信息化的三大薄弱环节

    对我国机械企业信息化建设现状的调查显示：在信息化资金投入方面，国有企业最强。对123家样本企业进行问卷调查显示，2005~2007年的三年时间里，国有控股企业信息化建设投入资金833万元，人均投入是其他性质企业的2倍。2007年，机械工业各行业信息化建设平均投入为1252.5万元。

    仿拟自主研发资金投入与企业销售收入的占比，该问卷进行了企业信息化资金投入与销售收入的占比调查，结果显示，在不同性质的企业中，国有控股企业信息化资金投入占销售收入的比例最高，而被调查的123家企业占比平均水平只有1.68‰。

    调查显示，在机械行业中，民营企业已逐步重视企业信息化；企业已逐渐成为信息化投入的主体，在信息化投入中，企业自筹资金占83%；企业信息化投入与经济效益呈同步增长态势。

    同时，机械企业信息化推进中仍存在诸多问题：第一，信息化单元应用程度差别很大，应用水平有待提高。例如，在所调查企业中，使用财务管理系统的占90%，使用CAD/CAM软件的占84%，使用办公自动化(OA)的占71%。

    中国机械工业联合会副秘书长宋晓刚补充说明，由于调查企业多为中机联重点联系的大中型企业，所调查结果显示的是行业中信息化水平相对较高的企业。可以看出，机械企业信息化应加快推进计算机辅助工程建设，并加强企业基础性管理的信息化工作。

    第二，企业现有管理模式不能适应信息化要求。这是企业信息化推进工作中的难点。中机联认为，机械企业管理模式的信息化亟待改变，企业生产效率急需提高。

    第三，信息化领导者在企业管理层中的地位逐步提高，但人才短缺仍是制约企业信息化的重要因素。

    据了解，目前国内3/4的软件从业人员是计算机专业毕业生或来自科研院所，而熟悉企业业务的应用型人才缺口很大。企业把计算机毕业生培养成应用型人才的周期很长，大约5~8年，而这个时间段刚好是人才流动性最活跃的时期，如何留住人才同样是企业面临的难题。

    第四，资金短缺也是企业信息化推进的难点之一。

    朱森第认为，我国制造业信息化仍存在三个薄弱环节：一是产品融入信息技术很低；二是制造与设计环节中的信息化仍停留在低水平；三是在管理信息化中，很多企业仍是原有技术的计算机操作，并未形成系统集成，使用MES的企业仍是少数。

    软件开发与企业管理相结合

    从机械企业信息化发展水平看，目前，信息化已被企业充分认定与肯定。被调查企业中，97%的企业肯定信息化建设可提升企业核心竞争力，51%的企业对信息化建设可提高企业经济效益表示肯定。专家认为，机械行业企业的信息化已告别“价值模糊”阶段，转向全面的“价值显现”阶段。

    关于信息化的切入点问题，不同企业认识存在差异。被调查企业中，15%的企业认为应从管理层着手，20%的企业认为应从基层做起。

    专家认为，企业管理者应首先走出观念误区，改变大多数企业现有的重视硬件、轻视软件，资金投入不合理现象。据介绍，在所调查的123家企业中，使用第三方物流的企业只有53家，占总数的43%，而英国这一数字是76%，美国是58%。

    在行业信息化建设方面，机械企业也提出诸多诉求：急需能满足行业特点的、有良好服务能力的供应商；企业急需了解信息化新技术、新知识；急需相关部门搭建企业信息化建设平台；急需解决人才短缺等问题。

    对此，中机联明确了推进行业信息化的工作重点：进一步完善信息化硬件基础设施建设，加强企业底层信息化、标准化工作的推进；推进企业管理数字化、生产管理信息化、规范业务流程等；推进企业间信息互通，提高信息传输效率；推进企业更新理念，改变生产经营模式，构建供应链管理(SCM)等。

    业内专家建议，随着行业自主创新水平的不断提升，机械企业应加快MES的使用。据介绍，MES可以简单地理解为流程企业定制制造执行系统，即位于企业上层企业资源计划(ERP)与底层设备自动控制系统(CS)之间的、面向车间层的管理系统。其最主要的目标是建立和完善生产管理体系，包括根据客户订单、市场预测和内部资源状况来制定生产计划，从整体角度优化、协调生产过程，生产计划的动态调整等。

    宋晓刚强调，企业信息化投入是连续不断的工作，推进企业信息化也是产品供应链上下游的需求。目前，很多信息化卓有成效的企业大多可以自主研发软件系统，将软件开发与企业管理相结合，这种经验值得行业企业借鉴。