沈阳装备制造业加紧修筑抗风险“防风墙”

     11月24日，从北方重工集团传来消息：该集团在西部某电站招标中，从众多竞争对手中胜出，获得了合同总额超亿元的大订单。这是最近一个月内，该集团获得的第二个超亿元的大订单。

    金融危机刚刚爆发，北方重工就制订了营销新战略。目前，北方重工已有数百名销售人员活跃在市场第一线，抓订单、保合同、回笼货款等工作有条不紊地进行。

    与北方重工一样，沈阳鼓风机、沈阳机床、特变电工、新松机器人、北方交通重工、三一重装等大型装备制造企业，也正在全力为企业储备“过冬衣服”。

    向产业链上下游出击

    北方重工集团董事长、总经理耿洪臣面对金融危机给企业带来的冲击波显得从容。他认为：“国家大力发展铁路建设，铁道部2万亿元的铁路投资计划已获批，未来3～5年内交通运输部门还将完成5万亿元的投资计划，隧道工程市场看好。我们企业的盾构机销售收入明年将比今年再增2亿元。”

    盾构机是北方重工几年前着力研制开发的具有核心竞争力的产品。如今在周边经济的风雨飘摇中，盾构机的开发显示了北方重工对市场的前瞻性预见。下一步，北方重工将利用收购的法国NFM技术公司的研发平台，把盾构机设备成套和工程总承包能力提高到世界一流水平。

     11月19日，在沈阳中科天道新能源装备股份有限公司(以下简称中科天道)浑南新区一期厂区内，一台具有完全自主知识产权的1.5兆瓦双馈变速恒频风力发电机组下线。这台发电机组的诞生，标志着该公司大股东沈阳新松机器人自动化股份有限公司进入了风力发电领域。

    成立仅8年的新松机器人公司凭借拥有的多项专利技术，将外国机器人“驱逐出境”，成为国内机器人行业的领军企业。新松机器人公司自主研发的AGV自动导引车，国内市场占有率达到99%，并在美国通用公司的全球招标中胜出，开创了国产机器人出口发达国家的先河。

    全面延长产业链，努力向产品上下游寻找机会，在危机中增强企业抗风险能力，成为沈阳重点装备制造企业的选择。民营企业昊诚集团也深刻认识到这点。今年，该集团产值增长20%～30%，这主要来源于新型绿色节能一体化供电设备。该产品作为重大节能减排产品，得到市场高度认可。目前，节能一体化供电设备已申请20项专利，其中一半以上是发明专利。昊诚集团确定明年将该产品向世界推广。

    加快调整筑起“防风墙”

    “销售连续7年高增长，现在到了调整的时候。实际上我们去年就开始着手调整低端产品，但是市场实在太好了，影响了调整的工作力度。”沈阳机床(集团)有限责任公司总经理关锡友说，现在金融危机来了，必须主动加快调整，抢占市场。沈阳机床决定加大德国公司和中国公司的研发力度，快速掌握世界先进的数控机床核心技术，提高产品档次和附加值的战略。

     11月23日，沈变在辽宁红沿河核电一期工程输变电设备招标中胜出，独揽该工程4个百万千瓦级核电机组全部13台500千伏主变压器研制任务，合同总额超过2.44亿元。这表明沈变在交流、直流两个领域同时拥有世界最高电压等级产品核心技术。

    目前，沈变2009年订单已超过50亿元，待履约合同超过80亿元。

     11月24日，由沈鼓和中国广东核电集团联合研制的百万千瓦级核电机组核二级泵样机获得国家鉴定，标志着我国核二级泵重大技术装备实现了自主化。此前，沈鼓与英国克莱德集团公司在沈阳正式举行了合资组建“沈阳沈鼓克莱德泵业有限公司”签字仪式。业内专家认为，该合资公司的组建，将极大地提升沈鼓的核心竞争力，对我国核电装备市场格局将产生重要影响。

    沈鼓党委副书记邓长辉表示，沈鼓正在抓紧落实5年规划的新产品科研项目，如国家重大项目长输管线用压缩机组、百万吨乙烯设备、核泵、风电项目产品。金融危机使企业认识到，只有通过重大产品研发掌握核心技术，才能真正增强企业抗风险能力。