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不断追求卓越 推进高质量发展

2019年09月02日 18:18   来源:经济日报-中国经济网   

  ——民营企业鲁泰纺织的高质量发展之路

  在山东淄博有这样一家民营企业,30多年来,坚定不移跟党走,秉承家国情怀、纺织情怀,胸怀“创造财富、奉献社会、衣锦四海、经纬天下”的使命,不懈躬耕、实业报国,从名不见经传的棉纺小厂发展成为全球最具规模的色织面料生产商,公司先后获得山东省省长质量奖、全国纺织行业质量奖、全国质量奖、中国工业大奖、国家科技进步一等奖等多项荣誉,它就是鲁泰纺织股份有限公司。

  近日,鲁泰纺织股份有限公司党委书记、董事长、总经理刘子斌荣获中国杰出质量人荣誉称号,这一消息引起社会各界的广泛关注,在当下民营企业积极探求如何实现高质量发展的今天,刘子斌带领的鲁泰纺织用自身不断追求卓越的发展历程给出了自己的答案。

  逐步推进,提升内部管理

  1993年鲁泰开始引入标准化管理体系,在全国纺织行业率先通过了ISO9000质量管理体系认证,随后又主动引入了ISO14001环境管理、OHSAS18000职业健康安全管理、ISO10012测量管理、SA8000社会责任管理等10余个管理体系认证,推动了企业管理向标准化、规范化的转变。

  2007年,鲁泰开始导入并深化卓越绩效管理模式,旨在对照国际通用的《卓越绩效评价准则》,不断寻找改进空间,持续运用适合的管理工具,全方位提升企业管理水平,提高企业整体绩效。

  2013年,为持续向管理要效益,鲁泰开始对标学习TPS(丰田生产方式),创造性提出并构建LTPS(鲁泰生产方式),探索企业经营全过程精益化管理新模式。

  突出重点,引领健康发展

  加强研发机构建设。鲁泰在发展初期,就提出“不能只搞生产,也要搞科研”的理念。1998年,鲁泰成立科研所,负责编制并执行公司技术发展规划,设计、试制、试验新品种、新工艺、新设备,组织重大技术问题攻关,优化生产工艺。在此基础上,鲁泰成立了科学技术委员会、技术研发中心、工程技术委员会、纺织服装工程研究院,从最初职能单一的科研机构发展为集技术研究、工业设计、产品开发、时尚创意、国际交流与合作、人才培养和企业文化展示等于一体的综合性研究机构。

  引进改造一流设备工艺。一是淘汰旧设备,引进先进设备。鲁泰建厂初期就将产品定位中高端市场,引进当时世界先进的日本2万锭纺纱设备。此后,鲁泰先后引进世界上最先进的卡摩纺纱设备和国际先进水平的液氨加工设备,产品质量和技术水平居世界前列。二是改造新设备,发挥最大功效。在鲁泰,再先进的设备投入使用后也不会完全“生搬硬套”,而是根据技术需求和生产实际不断进行技术改造,使设备发挥最大功效。

  点面结合,实现创新发展

  一方面,鲁泰组建以纺织服装工程研究院为平台的国家级企业技术中心,以产业链为纽带进行系统性集成创新,将技术创新与设计创意融合发展形成双轮驱动,推动公司由制造到创造再到创意,由OEM向ODM再向OBM转型升级。

  另一方面,鲁泰以班组开展QC技术改进活动为基点、工厂车间专业技术攻关为主线、事业部和公司新产品开发为核心层面,形成全员参与的三级研发创新机制。

  与此同时,鲁泰建立了以外部市场需求为导向、企业为主体、科研院所和高校为支撑、战略客户和重点供应商为联盟的“四位一体”创新模式,打造“创新共同体”。

  当前,中国特色社会主义进入新时代,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,我国纺织工业形成了“科技、时尚、绿色”的新定位。面对新的发展形势,鲁泰将深入学习贯彻党的十九大精神, 坚持高质量发展,不忘初心、牢记使命、砥砺前行,为建设纺织强国、制造强国积极贡献力量向! (杨崇城)

(责任编辑:佟明彪)

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