在品牌为王的消费时代，各细分领域家居龙头都在不遗余力的加码产品服务品质，期以俘获更多家居用户的消费需求。从产品端的全面质量管理模式，到全面服务战略，以及人才培养模式创新，拥有149年历史的A.O.史密斯，更是在中国家居市场下一盘大棋。

　　凭借产品质量和服务口碑的双重积淀，A.O.史密斯旗下核心品类2022年销售额市场占有率稳居首位，在净水器、燃气热水器、电热水器等多个赛道持续领跑行业。

　　质量为基，夯实服务底座

　　伴随着“金三银四”的春装号角吹响，家装市场迎来又一波热潮。如何在品牌林立的家居厂商中，选到让人放心的产品和服务，成为消费者迈向美好家居生活的第一步。

　　当下，“质量管理”已经成为A.O.史密斯一项全员参与的课题。比如，其价值观是诚信，创新，致力于客户满意，这也成为其推行全面质量管理模式的文化驱动力。再比如，A.O.史密斯基于“诚信”建立了一对一沟通机制，采用上下级一对一、结对子方式，围绕价值观、业务、质量等给员工做深度培训。从总裁到一线工人打通六个层级，环环相扣，真正将重视质量的诚信内涵传递落实到每一个角落。

　　更进一步来看，“全面质量管理模式”的内涵不仅体现在公司内部的全员参与上，A.O.史密斯对质量的极致追求更延续到了产业合作生态中。

　　A.O.史密斯的产品和系统，对技术要求高，现场安装服务属性强，在服务客户的过程中，任何一个环节出现问题都可能直接影响用户体验。基于此，A.O.史密斯在保障自营产品质量过硬的基础上，坚持拓展品质对标的同志、同道、同盟生态圈，构建质量保障生态链，确保终端交付过程中的每一个环节质量达标。

　　此外，A.O.史密斯还赋能代理商、供应商等合作伙伴，搭建艾经销数字化平台，实现制造和分销链路的高效、透明及合规；并且与核心供应商签订长效质保合同，协助对过程控制关键点实时在线管控；同时为代理商提供专业培训，人才招聘，IT改造等，全方位为消费者提供高品质的产品体验。

　　多措并举，完善服务模式

　　依托于强大的产品质量基础，A.O.史密斯在服务端也不断升级，近年来，重磅推出“全面服务”战略，一系列创新服务举措应运而生。

　　比如，通过“总裁直达通道”由A.O.史密斯总裁邱步担任“第一客服”，第一个接收、阅读、部署用户信息，并针对逐条投诉，公司多部门联动从小处着手挖掘背后的深层原因，制定举一反三措施来落实改进，不断升级以用户为中心的敏捷组织，从根本上解决用户问题，提升服务体验。截至2022年末，“总裁直达通道”好评占比从46%提升至92%，其服务口碑也得到了进一步升级。

　　随着数字技术在企业管理运营中的深入应用，一个个高效便捷的数字化工具也成为A.O.史密斯提升服务品质的利器。

　　比如面对市场个性化、年轻化新需求，A.O.史密斯推出了服务号数字化服务，全面提升用户服务号在线预约体验；为了快速解决一线服务中遇到的紧急难题，A.O.史密斯打造出“在线举手平台”，可以一键举手生成问诊单，专业团队第一时间跟进解决，大幅提升服务的时效性；在零配件交付上，A.O.史密斯还特别设立了区域配件中心，打造全新配件订单平台，涵盖订单物流、仓储、呼叫平台等模块，以先进的配件分仓模式为用户提供更快更好的交付体验；此外，依托强大的服务数据平台指挥中心，A.O.史密斯还实现了工单服务能力预警，实时调配响应，进一步提升了服务履约能力。

　　布局人才，厚植服务底蕴

　　在家装行业，一向有“三分产品，七分安装”的说法。其中，安装人员的服务质量，很大程度上决定了终端用户体验。在服务团队培养上，A.O.史密斯业也早有布局。

　　基于“致力于客户满意”的价值观，A.O.史密斯在服务体系推行GPS（微笑文化），1on1以谈代罚、提升收入，赋能服务技师自驱管理、快乐工作，并形成“诚信、专业、微笑”的3S行为准则，打造出一支以信任为基础的微笑服务团队。

　　2022年，A.O.史密斯在人才赋能布局上继续加码，携手洪泽中专建立“A.O.史密斯产业学院”，通过理论和实践相结合的方式，培养智慧集成系统设计、施工、机电一体化服务人才，为A.O.史密斯高端智慧舒适家居业务的发展提供源源不断的人才动力。

　　从净水、燃热、电热等产品到进军智能舒适家居赛道，A.O.史密斯不仅在各产品细分领域打造出卓越单品，更在品牌转型的过程中布局了更广阔的市场版图。如今，A.O.史密斯已经在“好风”、“好水”套系方案等领域迈出坚实一步，随着“智慧集成系统”、“智慧互联套系”等场景持续落地，其产品服务底座的支撑作用也将不断放大，进而在品牌成长的道路上显现更高的价值。