□毕舸
在北京中关村AI北纬社区，一种以“单人+AI”为核心的 “一人公司”（OPC）创业模式正悄然兴起。据媒体报道，有创业者凭借一台电脑和AI工具，独立完成产品开发、运营甚至市场推广，半年内就能推出最小可行产品。这种现象，被描述为AI技术将创业门槛从“组织级”降至“个人级”的结果。
表面看，这类一人公司像是技术赋能下的创业乌托邦，但深入观察其运作细节，会发现它既非纯粹噱头，也远未成熟到可大规模复制。关键在于，如何在效率与规范、个体才华与系统协作之间找到平衡点。
这类一人公司的核心支撑，是AI作为“第二执行层”和“第二大脑”的角色。如一位创业者就提到，她自己负责核心研发，而调研、工程实现、文案等任务交由AI完成，非核心环节再通过外包补充。这种分工看似高效，实则隐含前提：AI必须足够可靠，且创业者本人要具备极强的系统整合能力。换句话说，一人公司并非人人可做，而是高度依赖创始人的复合能力——既要懂技术，又要懂产品、市场甚至法律、财税。这反而抬高了另一种隐形门槛：认知门槛。
值得注意的是，这些所谓“一人”创业者，并非真正孤军奋战。他们身处中关村AI北纬社区，享受着6000平方米的OPC友好空间、一站式注册财税服务、人才公寓政策，以及众多知名企业提供的算力支持。社区还定期举办专场路演，汇聚投资机构、金融机构和孵化器资源。可以说，一人公司的轻盈背后，是一整套高协同的生态在托举。若脱离这样的基础设施，单打独斗的一人公司极易陷入资源枯竭或合规风险。因此，与其说这是个体崛起，不如说是“个体+平台化支持系统”的新型协作模式。
那么，这类一人公司会不会沦为资本炒作的概念？从现有案例看，李涛的“AI选校鸟”已积累3000多用户，朱正聚焦金融机构合规，用大模型实现自动化质检，获得市场认可。上述项目共同特点是：切入垂直领域，需求明确，付费意愿强，且AI能显著降低服务边际成本。这说明，一人公司的生命力，就在于用最小团队解决最具体的问题，避免大公司常见的流程冗余和决策迟滞。
但问题也随之而来。一人公司如何规范发展？目前，其法律身份仍是普通有限责任公司，但运营逻辑却接近自由职业者或个体户。当公司只有一名股东兼员工，财务、治理、责任边界极易模糊。
更值得警惕的是，一人公司可能加剧创业的“幸存者偏差”。媒体聚焦成功案例，却忽略大量无声退场的尝试。AI工具虽降低试错成本，但市场验证、用户留存、持续盈利仍是硬门槛。资本并不因“一人”而降低要求，反而更看重实质。这意味着，一人公司若仅靠AI堆砌功能，缺乏真实场景壁垒或行业洞察，终将被淘汰。
长远看，一人公司或许不是终点。而要让一人公司这种模式可持续发展，还需要三方面的支撑。一是政策层面，应针对其特点优化工商、税务等制度，明确AI参与生产时的权责划分；二是平台层面，像中关村这样的社区需持续提供技术、资本、人才的精准对接，避免生态泡沫化；三是创业者自身，必须超越对AI工具的依赖，深耕垂直领域的知识护城河。
一人公司的兴起，本质上是生产力工具变革引发的组织演化。它不是噱头，但也不是万能解药。真正的价值，不在于一个人能干多少活，而在于社会能否为这些“超级个体”构建一个既自由又有序的生长环境。唯有如此，AI赋能的创业新范式，才能从社区试点走向广泛实践，由个体奇迹变为系统可能。
（作者系知名财经评论员）
(责任编辑：李冬阳)
