■本报记者 桂小笋 　　

　　在宣布将总部落户至深圳之后，多点Dmall首次对外回应了这一举措背后的原因。

　　“总部迁至深圳之后，战略中心内容并没有变化，随着南方地区合作伙伴的增加，以及多点Dmall商业模式的完整和打磨的完成，也需要更大的联盟平台和整个合作伙伴体系的搭建。多点Dmall走出了‘物美实验室’”。近日，多点Dmall合伙人刘桂海在接受《证券日报》独家专访时，解释了相关事项。

　　援引公开信息可知，4月9日，多点Dmall宣布总部落户深圳，而在此之前，由于和物美的密切合作，双方关系一度被外界解读为“一家人。”

　　“多点Dmall成立之日起就是一家独立的公司，此前，和物美的合作密切，双方在多个领域进行了‘实验式’的合作，依托物美不同的业态，多点Dmall关于新零售的设想、落地、迭代升级在物美的门店有很好的实验。”刘桂海对记者介绍，随着多点Dmall业务的开展，接下来要强调更大的联盟平台和整个合作伙伴体系的搭建，以及多元化的发展模式。“但并不意味着北京的办公室会放弃，北京原有的业务仍要运营发展。”

　　此外，刘桂海还提及，多点Dmall和物美之间的“实验成果”日趋成熟，而发展也要求企业在更多的合作伙伴之间寻找更多的实践经验，“以前有很好的应用，会在物美体系尝试，但接下来也会有相关研发的储备。”基于这些考虑，刘桂海认为，总部搬迁至深圳是“非常重要的举措。”

　　刘桂海解释，扎根在物美“实验室”的多点Dmall，目前也在反哺着物美，“随着联盟的扩大，不同的实践、企业优点结合进来，实现反向优化实验室，企业和行业都可以在全链条团队的作用下，在大平台下寻找最好的，优化、普及最佳方案，让各方可以借鉴、选择。”

　　多点Dmall的发展速度有多快？刘桂海认为，从来访公司的客人类型中可以管窥一斑。“联合利华全球CEO、雀巢全球CEO、宝洁全球CEO、沃尔玛全球CEO等都有来访，这次零售的革命、前景，业内的观点认为会由中国来引领，多点Dmall希望在中间成为重要力量。公司希望能在全球范围内有所发展，前提是要把中国市场的商业逻辑先打通。公司内部评估认为，至少在今年不会轻易迈出海外发展步伐，重点仍是在国内把联盟做大，有更多地方试验商业及创新的可行性，尽快搭建体系。”

　　搭建体系对传统零售和制造企业带来的冲击效果是十分明显的。

　　“此前的新零售强调端对端的效率，但是，如何从生产端到消费端全面打通，仍然有极大的提升效率空间，全面的数字化后，让原有的渠道数据意义突出，让制造业效率重新得到改善。”刘桂海对《证券日报》记者解释，未来零售业和制造业还有大幅提升效率的空间，“在中间每一个环节提升一点，整个链条下来将是巨大的变化。”

　　在快速的发展过程当中，多点Dmall的融资速度也在加强。“去年公司有新一轮融资，今年也有新的融资计划，此轮融资，会包括战略投资者和财务投资者，而且，平台打磨完整后，资金的利用率比以前好，资金压力没那么大，对多点Dmall而言，资金暂时不是发展的障碍和瓶颈。”