2021年下半年，社区团购大战进入尾声。受其影响的线下生鲜超市，有了喘息之机。

　　永辉超市财报显示，2021年全年，永辉实现营收910.62亿元，同比下降2.29%；全年净亏损达39.44亿元，这也是永辉上市11年以来首次亏损。而2022年第一季度，永辉实现营业收入272.43亿元，同比增长3.45%，环比增长28.34%；归母净利润为5.02亿元。

　　永辉的拐点来了吗？

　　社区团购，致命一击

　　2020年4月28日，在发布第一季度财报后，永辉股价达到新高，收盘价为11元/股，进入了市值千亿俱乐部。

　　但好景不长，很快，社区团购大战拉开序幕。用户逐渐养成社区团购这一消费习惯，对永辉的影响也开始放大。

　　财报显示，2020年第二季度永辉营收为212.6亿元，同比下降27.3%，环比更是大幅下跌。

　　此后，永辉单季度总营收整体较为受限，到了2021年，全年营收出现2.29%的下滑。对此，永辉在财报中解释，是因居民消费水平下滑以及社区团购低价扩张等综合影响。

　　净利润方面，财报显示，2020年第二季度永辉的净利润大幅下滑；而从2020第四季度-2021年第四季度，永辉更是连续5个季度持续亏损。2021年全年，永辉累计亏损达到39.44亿元，超过了永辉过去2年净利润之和。这也是永辉上市11年以来首次出现亏损。

　　巨额亏损，也从永辉大幅下降的毛利率中体现出来。财报显示，2021年永辉的毛利率同比降低了2.38个百分点，对此永辉解释为受行业激励竞争的影响。

　　进入2022年，永辉经营状况好转。2022年第一季度，永辉实现营收272.43亿元，同比增长3.45%，净利润5.02亿元。

　　如今，永辉业务出现好转，很大原因是当下互联网巨头们在社区团购的巨额亏损下，步入战略收缩期。

　　仓储模式能走通吗？

　　疫情前，永辉就已在激烈的市场竞争下开始布局新业务。

　　2017年初，永辉成立超级物种，对标盒马鲜生，定位品质生鲜食材体验店，也是永辉在线下拓展新零售的主营业务。自此，超级物种开始全国化铺排，短短两年半，完成全国布局80余家。但永辉对超级物种的管理依然停留在传统的商超思维，使得超级物种线上线下并没有真正协同起来，最终导致持续亏损，并因此走向关店道路。

　　截至2021年4月，永辉已经关闭超过七成的超级物种门店。

　　此外，在2019年初，永辉提出探索mini店模式对标社区生鲜店，并于当年开设门店超500家。2020年永辉mini店开始大幅度闭店。最为频繁时，仅2020年10月到2021年3月的半年时间里，永辉就关闭了超300家mini店。

　　不管是超级物种还是mini店，永辉的新业务试水，最终都因经营不善走向了收缩关店的道路。所以面对社区团购大战，永辉的困境则更为艰难。

　　2021年5月，永辉开始试行仓储会员店模式，财报显示，截至2021年底共开业53家。

　　相比于其他仓储会员店（如山姆会员店），永辉的特点是不收取会员费，也没有大包装或量贩式售卖方式，更像是一个没什么门槛的仓储型超市。

　　永辉对于仓储会员店模式的“改革”，也引发市场诸多争议。毕竟山姆之所以可以把仓储会员店玩成功，每年用户需缴纳的会员费，其实也是企业甄选客群的关键。通过高品质、高服务提高用户黏性，同时通过打造“爆品”及自有品牌提高产品的核心竞争力与毛利率。

　　而永辉的平民仓储店模式，其核心客群群体为对价格较为敏感的大众消费者。这就使得永辉仓储会员店本质还是大卖场，“换汤不换药”。而做价格战的生意，依旧很难具备品牌竞争力。

　　成都商报-红星新闻记者 俞瑶 刘谧