收购16年后 达能卖了乐百氏

　　16年时光世事变迁,在被达能收购近乎“雪藏”之后,曾经风靡全国的饮用水品牌乐百氏再被抛弃。达能公司确认,近期公司与盈投控股达成协议,包括乐百氏品牌,6家位于广州、北京、天津、成都、重庆和中山的乐百氏工厂,以及从事乐百氏品牌业务的员工,将整体转移到盈投控股旗下。

　　达能将聚焦矿泉水业务

　　目前,达能在中国的饮料还包括脉动、随悦维生素果味饮料等产品,饮用水除了乐百氏,还包括进口的高端矿泉水品牌依云(evian)和富维克(Volvic),以及水源地在国内的益力矿泉水。

　　达能方面没有透露此次交易的具体细节,记者注意到,此次接手的盈投控股旗下拥有国内净水器市场领先的安吉尔,计划与现有净水器业务形成协同效应。达能公司在回应羊城晚报记者时表示,将乐百氏业务整体出售给盈投控股,是为了在中国市场建立强健、可持续发展的业务模式,达能调整了在中国市场的饮用水业务发展战略,将采取更为集中的发展模式,聚焦天然矿泉水业务。达能方面还表示,中国是达能的饮料业务发展战略中极为重要的市场。

　　事实上,此次出售并非先例。达能在中国市场曾经以收购著称,其此前在中国的策略一直是希望通过收购中国优势资产,并最终实现控股额从而达到占领市场的目的。为此,其在与光明乳业、娃哈哈等公司合作中,最终都出现了因控股权而引发了轰轰烈烈的争夺战。记者注意到,近年来,曾经的收购狂人达能开始剥离业绩表现不佳的业务,2014年,达能就把连年亏损的多美滋中国出售给了参股企业雅士利。

　　达能赔了夫人又折兵?

　　来自广东的乐百氏是中国饮用水领域曾经的“王者”,与健力宝一起是“珠江水”的典型代表。

　　1989年,时年28岁的何伯权与其他四人一道,带着广东省中山市小榄镇政府95万元的启动资金,租用“乐百氏”商标,组建中山市乐百氏保健品有限公司,与娃哈哈展开市场营销大战,迅速崛起。1997年年初,何伯权的公司成为“乐百氏”商标唯一合法拥有者,当年乐百氏的销售额增长高达85.3%,乳酸奶连续几年全国市场占有率第一,纯净水全国第二。2000年3月,达能收购了乐百氏。2001年年底,由于与大股东达能的分歧,何伯权等五名创业元老集体辞职。此后经年,这个曾与娃哈哈争雄的著名瓶装水生产商走向衰落。

　　目前,中国的饮用水市场已经被农夫山泉、怡宝、景田百岁山、康师傅、娃哈哈等品牌瓜分。乐百氏和益力都失去了明显的竞争优势。在中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬看来,在当年达能收购乐百氏时,乐百氏正处于发展巅峰。当时在广东市场,达能的益力与乐百氏的竞争异常激烈,收购乐百氏,原本是为了发力益力矿泉水。“但没想到结果是两个水都没做好,达能赔了夫人又折兵”。

　　那么,达能在华业务是否已开启售卖模式?对此,达能表示:“中国是达能的饮料业务发展战略中极为重要的市场。我们重申,将在中国一如既往地致力于长期、可持续的发展。”(刘勇)