达能集团董事长兼首席执行官弗兰克·里布 鲁南 摄
中国经济网北京3月22日讯 （记者 李晶）今日，达能集团董事长兼首席执行官弗兰克·里布在中国发展高层论坛2010年会上表示，如今，企业的角色正在不断发生改变。在经历过金融危机之后，从所反应出的问题中可以企业可以学到很多东西，其中首先是对高利益的不断追求不可能永远地持续下去。点击进入中国发展高层论坛2010年会——直播专题：加强国际合作构建共赢的未来(下) (上)
以下是嘉宾发言全文:
我很高兴在这里分享我个人的经验。达能作为全球性的公司，危机对我们产生了什么影响，我们如何继续自己的业务，我们如何与政府进行交流合作。在我们进入危机之后，必须要讨论一个基本问题，就是企业在社会当中的地位。很多年之前，对于公司的看法，主要目的就是让他们给股东带来收益，实现更高的目标。今天企业的角色发生了不断的改变。在现在的问题中可以学到很多东西，首先是对高利益的不断追求不可能永远地持续下去。
比如我们一般追求10%、15%、20%、25%的，甚至更高的利润率。如果这样做，我们就会忘记会有限度的。如果仅仅关注股东的短期利益的话，会带来毁灭性的后果。我们必须要找到有机的联系，把我们与员工、顾客以及所有的利益相关者联结在一起。对于公司来说，我们是为社会创造财富的，一些合理的利益诉求被我们忽视了。在今天这个世界当中，我们如何加强各方合作，实现共赢呢？换句话说，我们如何有效联系企业和它周围的环境。
这场危机已经告诉我们，必须要重视这样的事实，就是不同的经济部门、不同的产业、不同的利益相关者都有各自的诉求。我们可以看到几周时间，危机就从金融行业传播到了实体经济，哪怕是最大的企业，也在这场危机当中变得日益脆弱。我们必须要以团结的方式来应对这种危机，来进行合作。我们也必须知道没有一个组织可以在危机中独立地生存发展。企业也有必要进一步考虑到经济和社会环境，或者称之为企业的生态系统。
毫无疑问，我们必须为股东创造价值。如果没有股东投资的话，就什么都没有。但是，我们在创造投资的过程当中，也为所有利益相关者创造收益。对于企业来说，社会功用也许是企业存在的最终目的。我们应该问的问题不能是如何赚钱，而是如何建立和保持利润增长。同时，把这些利润进行再投资，让所有利益相关者都得到收益。这样的态度也根植于达能过去四十年的运营宗旨，它已经成了我们企业运营的DNA。
包括种种社会项目，比如说我们与不同的组织、个人进行了合作项目。为企业和社会取得更大的进步，做出了贡献。就像其他大公司一样，我们已经建立了这样一个构架，在全球推动当地的经济增长。但是在现在的商业环境之下，我们希望能够进一步扩展这个运营方式，以更系统的方式来做这个工作。我们决定让股东们建立一个基金，专门用于进一步巩固企业生存的整体生态系统。
达能在几个月前建立了这样一个基金，起初有1亿欧元的投入，最后每年收入的1%流入这个基金，我们的分支机构在世界各地开展不同的项目，比如增进当地的农民以及供应商的知识水平、增加食品供应的质量、社区工厂的改善项目等等。这个工作的目标就是在避免危机的发生。它不是为了公司的竞争力而存在的具有功利性的组织，而是会帮助我们建立整体网络，是更好的合作平台。我们公司的基金规模很小，我们的工作不可能改变全世界。
但是，我相信全球有成千上万的大公司，如果可以建立起并且实施不同的建议、平台，我们一定能够领导全球共同发展。我们的股东能够理解这一点，他们能够接受这样的事实。我们必须进行投资，让全世界的环境变得更加坚实。在去年的股东大会上，99%的达能股东都同意投入相当一部分资金来建立达能生态系统基金，这也给我们带来了新的视角，它对于绝大多数公司和个人来说都具有优势。这是我们作为商业领袖的职责所在。谢谢！
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（责任编辑：索智涛）
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