经过多年发展，中国会展业的规模优势已经足够醒目。展馆数量、展出面积、超大型场馆占比均位居世界前列，亚洲前十大场馆也全部落户中国。然而，规模领先并不等于竞争力领先。站在行业迈向高质量发展的关键节点上，一个无法回避的问题愈发清晰，中国会展业仍是“大而不强”。
国际展览业协会名誉主席陈先进在接受中国经济网记者采访时，对此直言不讳：“我国作为展览大国不言而喻，但说展览强国，某些方面我们还未达标。”这句话点出了行业最核心的痛点。
硬件设施可以较快扩张，但品牌展会、龙头企业、全球资源配置能力却难以在短期内自然形成。
以“链接世界，共创未来”为主题的第四届链博会于2026年6月22日至26日举办。中国经济网记者王婉莹／摄
规模领先，短板更突出
中国会展业的优势首先体现在硬件上。UFI 2025年报告显示，我国现有展览场馆323个，全国室内展览总面积约达到1366.221万平方米，占亚太地区总量的81％。陈先进透露，在全球20万平方米以上的超大型场馆中，中国占比达40％。这样的规模，足以支撑中国在全球会展版图中占据重要位置。
但规模不是终点。陈先进指出，具有全球影响力的本土品牌展会仍然稀缺，能够达到年收入30亿元规模、跻身世界前列的会展龙头企业更是凤毛麟角。
这并非简单的数量差距，而是产业能级的差距。会展业的价值，早已不止于“搭台办展”，更在于品牌号召力、产业链整合力、国际化运营力和市场化服务能力。若只停留在面积、场次和人流的统计层面，就难以真正衡量一个国家的会展竞争力。
资源分化加剧，中小展会承压明显
行业内部的结构性分化，正在放大“大而不强”的矛盾。中国会展经济研究会会长曲维玺指出，近两年，会展业“马太效应”愈发凸显。资源不断向头部优质展会聚集，而大量中小展会和企业则普遍面临压力，在数字化转型、人才储备、市场拓展等方面劣势渐显。
这种分化背后，是区域布局的不均衡。陈先进分析称，大型场馆与优质展会多集中在东部大城市，中小城市会展资源相对匮乏。对会展资源薄弱地区而言，仅靠自身积累难以快速补位，更需要通过引入头部主办单位和服务企业，完善产业链条，提升专业化水平。
值得警惕的是，如果任由资源单向集中，行业可能形成“强者恒强、弱者难进”的格局。破解这一矛盾，不能只靠政策扶持，更要推动行业内部的整合与融合。
2025年11月5日至10日，第八届中国国际进口博览会在上海举办。图为参观者正在走进中国馆。中国经济网记者 马常艳／摄
国际化不足，品牌“走出去”仍待破题
“不强”的另一个突出表现，是国际化能力不足。陈先进坦言，我国并不缺少知名展会，上海车展、中国国际机床展等在国内乃至国际上都具有较高知名度，但它们大多仍扎根国内市场，尚未真正形成全球布局。
在陈先进看来，即便像进博会这样具有国际潜力的展会，若要扩大国际影响力，也仍需实现海外落地运营。反观国际品牌展会，其核心竞争力并不只是展会本身，而在于全球资源整合能力、跨国客户网络、长期稳定的行业影响力和市场化运营体系。这正是我国展会的薄弱环节。
陈先进告诉记者，打造具有国际影响力的品牌，必须跨过三道坎。第一，与国际行业组织建立深度战略合作关系，打通海外落地的渠道壁垒；第二，积累稳定的海外头部企业资源，形成长期深耕的合作基础，让行业领先企业愿意跟随展会全球布局；第三，提升市场化运营与服务水平，改变过度依赖政府支持的现状，尤其在个性化服务等方面亟待加强。
陈先进特别提出，数据准确性已成为制约国际化的明显短板。许多展会缺乏精准的海外买家数据体系，而行业内以小微企业为主的现实，又使企业自建数据能力尤为薄弱。没有扎实的数据基础，就很难实现精准招商、精准服务和全球资源配置。
主题为“人机共生，产需共融”的2026世界机器人大会于2026年8月19日至23日举办。中国经济网记者王婉莹／摄
整合与资本双轮驱动，培育龙头企业
如何培育出具有全球竞争力的会展龙头企业？陈先进提出，整合与资本双轮驱动。
一方面，应打破地域界限，推动国有企业之间、乃至跨区域的行业整合，鼓励形成全国性运营主体；甚至可以探索与媒体、平台企业等产业链外部主体的“跨界整合”。国际会展巨头中，不少正是从出版传媒集团发展而来，这一经验值得借鉴。通过资本与渠道优势拓宽生态边界，有助于会展企业快速壮大。
另一方面，要善用资本力量，通过兼并收购、上市融资等资本运作实现跨越式成长。陈先进直言，仅靠小微企业自然增长，过程将极其缓慢；通过资本运作参与国际并购，或许是快速提升行业国际位势的途径之一。
这并不意味着盲目扩张。会展业的高质量发展，必须避免“一刀切”地追求国际化大展。不是所有城市都适合举办“国际顶级展会”，也不是所有展会都要以规模论英雄。陈先进强调，会展业需主动融入地方经济大局，立足各地优势产业，制定务实目标。对许多城市而言，深耕国内市场、拉动内需、服务全国统一大市场建设，同样具有现实意义。
第27届中国国际照相机械影像器材与技术博览会2026年5月15日至18日举办，吸引了众多“骨灰级”摄影爱好者现场体验。中国经济网记者王婉莹／摄
专业化、垂直类的中小规模展会，只要能够有效促进产业对接和内需流通，就具有重要价值。成都、南京等地的实践表明，依托良好的产业基础、强有力的政府支持以及科学的规划与执行团队，会展业完全可以与城市发展深度融合。“产城融合”不是口号，而是会展业获得持续动力的现实路径。
机会窗口与冷静判断
当前国际会展格局正在重塑，许多国际展览集团因地缘冲突等因素调整战略布局。或许为中国会展企业打开了一个“空窗期”，市场准入成本降低、人才获取路径拓宽、品牌信誉建设迎来窗口。
陈先进强调，机遇并非人人可得的“免费午餐”。只有那些真正愿意沉下心来，投入资源进行本地化运营、专业化服务和品牌化建设的企业，才能在国际竞争中赢得主动。他建议中国会展业“团结起来”，通过联合出海、资源整合、品牌共建，缩短从0到1的探索时间和成本。
会展业从来不是简单的场地与展位生意。它是产业链的链接器、经济的晴雨表、创新的展示场。当中国以场馆面积领跑全球时，真正值得追问的是，这些空间里，长出了几个能让世界记住的品牌？培养了几家能在全球市场叫板巨头的企业？
陈先进的答案很明确，规模第一只是入场券，品牌和龙头才是决胜牌。而这两张牌，中国会展业还没有真正打出来。（中国经济网记者王婉莹）
(责任编辑：刘芃)
